探討煙草企業(yè)如何做好基層服務(wù)型黨組織建設(shè)

摘要：煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)始終堅(jiān)持黨組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合黨性發(fā)展構(gòu)建基層服務(wù)型黨組織，賦予煙草企業(yè)黨組織新的使命。基于此，本文以煙草企業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題作為研究突破口，繼而從多個(gè)角度提出煙草企業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)途徑，以此規(guī)范黨建工作，營(yíng)造煙草企業(yè)黨性精神文化氛圍。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);服務(wù)型;基層黨組織

引言：煙草企業(yè)作為國(guó)家專(zhuān)賣(mài)體制下的壟斷企業(yè)，具有國(guó)企性質(zhì)，自黨的十八大提出“服務(wù)群眾，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”目標(biāo)以來(lái)，煙草企業(yè)強(qiáng)調(diào)“服務(wù)群眾、服務(wù)黨員”，結(jié)合自身煙草經(jīng)營(yíng)情況優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部黨組織結(jié)構(gòu)，但就實(shí)踐而言，煙草企業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)仍存在一定問(wèn)題，需加強(qiáng)相關(guān)研究力度。

一、煙草企業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題

煙草企業(yè)在與群眾接觸過(guò)程中，能夠切實(shí)展現(xiàn)煙草行業(yè)形象，作為國(guó)有企業(yè)，煙草企業(yè)應(yīng)始終將黨組織建設(shè)工作放在重要位置，并不斷約束自身行為，保障企業(yè)良好形象，以此推動(dòng)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

煙草企業(yè)積極開(kāi)展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作時(shí)，應(yīng)遵循《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，緊密聯(lián)系群眾，將群眾服務(wù)作為黨建工作的核心[1]。從實(shí)踐建設(shè)角度來(lái)看，煙草企業(yè)的基層服務(wù)型黨組織建設(shè)仍存在一定問(wèn)題，其具體表現(xiàn)在：第一，未圍繞服務(wù)組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，基層服務(wù)型黨組織建設(shè)從另一角度解讀，即“全心全意為人民服務(wù)”的黨組織團(tuán)隊(duì)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中，煙草企業(yè)的黨組織仍以傳統(tǒng)管理方式為主，受到企業(yè)屬地與總公司的雙重管轄，導(dǎo)致其企業(yè)內(nèi)部黨組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理，同時(shí)其人才選拔方式存在重大缺陷，缺乏高端復(fù)合型人才;第二，現(xiàn)階段煙草企業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相分離，兩者脫節(jié)導(dǎo)致黨建工作效果不佳，繼而阻礙了基層服務(wù)型黨組織建設(shè)效率與質(zhì)量，除此之外由于煙草企業(yè)受到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)限制，在長(zhǎng)久發(fā)展中抓緊形成了“輕黨建、重業(yè)務(wù)”的管理模式，更不利于基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作開(kāi)展;第三，規(guī)范制度與績(jī)效考核作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化發(fā)展的重要內(nèi)容，在煙草企業(yè)管理中，受到“輕黨建、重業(yè)務(wù)”模式限制，導(dǎo)致基層服務(wù)型黨組織建設(shè)相關(guān)制度與績(jī)效考核指標(biāo)并未切實(shí)落實(shí)，在機(jī)制與制度缺陷下，導(dǎo)致基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作長(zhǎng)效不健全，考核指標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性缺乏導(dǎo)致其結(jié)果對(duì)于黨員的約束力不足，繼而阻礙了基層服務(wù)型黨組織建設(shè);第四，創(chuàng)新思維已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要內(nèi)容，對(duì)于煙草企業(yè)也不例外，在基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作中，煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其受到傳統(tǒng)思想禁錮，創(chuàng)新思維缺乏，同時(shí)在穩(wěn)定的日常工作中，易形成思想懈怠與工作麻木，遏制了企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成，進(jìn)一步阻礙了基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作。

二、基層服務(wù)型黨組織在煙草企業(yè)中的建設(shè)途徑

為有效解決煙草企業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題，以下從組建服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子、黨建融合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、落實(shí)工作考核與制度、堅(jiān)持黨建工作創(chuàng)新發(fā)展四個(gè)角度展開(kāi)途徑分析。

（一）組建服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子是基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)，在信息化時(shí)代，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)建現(xiàn)代化黨組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。例如：煙草企業(yè)全面展開(kāi)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)時(shí)，可運(yùn)用“交叉任職”的方式優(yōu)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用分設(shè)手段，融合企業(yè)黨性建設(shè)與政治思想，在內(nèi)部人力資源管理基礎(chǔ)上完成黨組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任命，“交叉任職”的方式不僅能夠保障人才最大化利用，更促進(jìn)后期的黨建與煙草業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于黨組織團(tuán)隊(duì)對(duì)于煙草企業(yè)具有較大影響，因此基層服務(wù)型黨組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與選拔時(shí)，應(yīng)結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際管理情況合理化展開(kāi)，例如：于日常工作管理中，關(guān)注員工的黨性精神與政治覺(jué)悟，培養(yǎng)精神建設(shè)與政治思想同向發(fā)展的復(fù)合型人才，以此提高煙草企業(yè)基層黨組織綜合團(tuán)隊(duì)實(shí)力，此外應(yīng)結(jié)合員工管理能力，挖掘其黨組織領(lǐng)導(dǎo)潛力，通過(guò)人才優(yōu)選優(yōu)用保障整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，并在長(zhǎng)久發(fā)展中，提高基層服務(wù)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力，充分運(yùn)用國(guó)有企業(yè)的人才選拔制度體系，嚴(yán)格篩選領(lǐng)導(dǎo)班子，在此基礎(chǔ)上提高推動(dòng)煙草企業(yè)黨建工作穩(wěn)定正向發(fā)展[2]。

（二）黨建融合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

于煙草企業(yè)內(nèi)部將黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理融合，不僅能夠促進(jìn)黨建工作的全面滲透，更可突顯服務(wù)型黨組織建設(shè)主旨，能夠運(yùn)用黨組織帶頭作用帶動(dòng)煙草業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。從實(shí)踐角度來(lái)看：煙草企業(yè)可圍繞職能業(yè)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)日常黨性滲透，人力資源部門(mén)展開(kāi)績(jī)效考核時(shí)，可針對(duì)黨員制定單獨(dú)考核指標(biāo)，補(bǔ)充現(xiàn)有員工績(jī)效體系，同時(shí)展開(kāi)員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)，可由黨員輔助完成活動(dòng)策劃，并于活動(dòng)期間完成服務(wù)工作，切實(shí)落實(shí)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)目標(biāo)，借助企業(yè)活動(dòng)契機(jī)更好的服務(wù)于人民;財(cái)務(wù)管理部門(mén)展開(kāi)成本控制與預(yù)算管理時(shí)，可嚴(yán)格控制黨性設(shè)施預(yù)算，避免資源浪費(fèi)，此外可由黨員定期圍繞黨組織資源、資金損耗展開(kāi)統(tǒng)計(jì)，并將具體數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)交接，由黨組織建設(shè)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合完成黨性工作的預(yù)算指標(biāo)制定，確保建設(shè)工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本控制，深化黨組織建設(shè)工作與各職能部門(mén)的聯(lián)系。

（三）落實(shí)工作考核與制度

考核制度作為保障黨員工作質(zhì)量與效率的關(guān)鍵性內(nèi)容，應(yīng)在基層服務(wù)型黨組織建設(shè)期間，結(jié)合黨建工作內(nèi)容與任務(wù)，合理劃分考核指標(biāo)，并在建設(shè)過(guò)程中逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。例如：以黨組織活動(dòng)、參與程度、政治思想等為主要考核內(nèi)動(dòng)，將黨組織建設(shè)工作指標(biāo)作為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)考核，并對(duì)思想懈怠的黨員及時(shí)追責(zé)，并結(jié)合其日常工作行為綜合處理，若存在弄虛作假、徇私舞弊等重大違規(guī)現(xiàn)象，需予以嚴(yán)肅處理，此外還可通過(guò)考核結(jié)果評(píng)級(jí)或積分形式了解黨員實(shí)際工作情況，并結(jié)合其評(píng)級(jí)與積分為晉升與薪酬變動(dòng)提供依據(jù)。

近年來(lái)強(qiáng)調(diào)黨建工作的可持續(xù)發(fā)展，需煙草企業(yè)全面杜絕形式主義，并規(guī)避資源浪費(fèi)想現(xiàn)象，可結(jié)合煙草企業(yè)監(jiān)督管理制度規(guī)黨組織“四風(fēng)”，對(duì)黨性活動(dòng)設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)嚴(yán)格審批，杜絕過(guò)度建設(shè)黨活動(dòng)場(chǎng)所的行為，可結(jié)合煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制黨組織建設(shè)成本，以此全面落實(shí)基層服務(wù)型黨組織工作考核與制度。

（四）堅(jiān)持黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

為保障基層服務(wù)型黨組織建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)于煙草企業(yè)內(nèi)部渲染創(chuàng)新氛圍，調(diào)動(dòng)員工日常工作積極性，轉(zhuǎn)變黨組織建設(shè)形式，提高煙草企業(yè)凝聚力。例如：以業(yè)務(wù)部門(mén)為劃分標(biāo)準(zhǔn)組建煙草企業(yè)廢物利用活動(dòng)，以紅色革命、黨性精神等為主題，此方式不僅能夠活躍企業(yè)工作氛圍，更可激發(fā)員工想象力與創(chuàng)新思維，繼而提高員工政治思想層次;此外可借助基層服務(wù)型黨組織建設(shè)契機(jī)，對(duì)黨組織活動(dòng)室、文化墻等再次裝飾，由黨員結(jié)合紅色文化與政治思想自由發(fā)揮，營(yíng)造煙草黨建工作創(chuàng)新思維的同時(shí)，加快基層服務(wù)型黨組織建設(shè)進(jìn)程?？偠灾跓煵萜髽I(yè)內(nèi)渲染創(chuàng)新環(huán)境，能夠在潛移默化中促進(jìn)黨員形成發(fā)散式思維，從創(chuàng)新角度完成基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，現(xiàn)階段基層服務(wù)型黨組織建設(shè)作為煙草企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，其仍存在細(xì)節(jié)問(wèn)題，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理結(jié)構(gòu)組建服務(wù)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，在黨建基礎(chǔ)上融合業(yè)務(wù)管理，落實(shí)工作考核與制度，結(jié)合創(chuàng)新理念促進(jìn)黨組織建設(shè)工作的可持續(xù)發(fā)展，以此保障煙草企業(yè)的黨性發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙焱.企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（01）：48-49.

[2]謝振宇，袁蕾.淺論煙草商業(yè)企業(yè)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（09）：203-204.

作者簡(jiǎn)介：

秦筱 （1987--）男，漢。籍貫：四川省資陽(yáng)市，最高學(xué)歷：本科;目前職稱;研究方向：基層黨支部黨務(wù)。