目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

梁虎

【摘 要】目標(biāo)成本管理有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增殖，確保企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，所以當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理階段將目標(biāo)成本管理作為重點(diǎn)內(nèi)容?；诖耍疚氖紫汝U述目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用價(jià)值，然后對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用問(wèn)題進(jìn)行探析，最后提出針對(duì)性解決對(duì)策，以供有關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;實(shí)際運(yùn)用

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的社會(huì)背景下，市場(chǎng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越演越烈，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)，這時(shí)企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)管理階段就需要改變以往傳統(tǒng)成本管理模式，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)階段，在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本預(yù)測(cè)、成本決策實(shí)施目標(biāo)成本管理，通過(guò)一系列的成本管理工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保企業(yè)各項(xiàng)工作流程順利開(kāi)展，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中影響力。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用價(jià)值

目標(biāo)成本管理與單純成本控制、成本估計(jì)不同，在目標(biāo)成本管理中核心工作為管理，手段為項(xiàng)目核算，最終目的為提高企業(yè)生經(jīng)濟(jì)效益，屬于規(guī)劃企業(yè)成本、利潤(rùn)的整體規(guī)劃過(guò)程。目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)在成本出現(xiàn)后再進(jìn)行控制的方式不同，開(kāi)展目標(biāo)成本管理的實(shí)施分為確立、達(dá)成兩個(gè)階段，整個(gè)管理過(guò)程中需要在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下的，綜合分析顧客市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者資料情況等，以此來(lái)實(shí)施目標(biāo)成本管理。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有如下應(yīng)用價(jià)值。

（一）控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本

目標(biāo)成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，以往成本管理的目標(biāo)主要將原材料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)營(yíng)成本、稅費(fèi)成本作為重心，依據(jù)企業(yè)可能獲得預(yù)期利潤(rùn)來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品的售價(jià)。目標(biāo)成本管理與其相比工作重心發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，在該管理模式下，企業(yè)需要詳細(xì)分析市場(chǎng)需求狀況以及客戶大致消費(fèi)能力，從而針對(duì)性設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期階段就將成本問(wèn)題考慮其中，在推向市場(chǎng)后予以定價(jià)，所以在目標(biāo)成本管理中成本預(yù)算已經(jīng)集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售等都涉及到目標(biāo)成本管理，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盈利屬于主要目的，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益就需要在獲得收入中減少成本的投入，所以控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而目標(biāo)成本管理中正是依據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)一系列工序進(jìn)行成本控制，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的成本降低最低，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展

目標(biāo)成本管理中通過(guò)各個(gè)工序的成本管控，可以幫助企業(yè)不斷進(jìn)行成本消減，在最大程度上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)增殖，作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的主線，考慮到客戶需求、購(gòu)買能力、市場(chǎng)銷售、員工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，這一全面管理服務(wù)恰好滿足市場(chǎng)的發(fā)展要求，所以對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，有助于企業(yè)內(nèi)部科學(xué)開(kāi)展管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。除此之外，目標(biāo)成本管理圍繞企業(yè)生產(chǎn)主線實(shí)施控制，不僅在成本部門中適用，同時(shí)也可以將其應(yīng)用在其他部門，如產(chǎn)品設(shè)部需要對(duì)市場(chǎng)需求、客戶消費(fèi)能力進(jìn)行分析，采購(gòu)部門要考慮材料成本、材料質(zhì)量等，運(yùn)營(yíng)部分需要分析產(chǎn)品銷售最終定價(jià)等一系列工作，這就使得各個(gè)部門進(jìn)行相互協(xié)作將成本降到最低，使產(chǎn)品在銷售中具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)獲取更多效益，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有充足的資金推動(dòng)公司發(fā)展。

（三）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目標(biāo)成本管理重要性日益凸顯與當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境息息相關(guān)，企業(yè)面臨全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果不能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化很快就會(huì)被淘汰?，F(xiàn)階段采用傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法提高產(chǎn)品質(zhì)量，不能體現(xiàn)出公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品質(zhì)量差異日益縮小，不能僅依靠質(zhì)量差異化戰(zhàn)略來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，就需要關(guān)注顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的威脅，在投入物質(zhì)時(shí)，需要詳細(xì)分析產(chǎn)品成本，有效落實(shí)目標(biāo)成本管理，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所投入的整體成本在合理范圍內(nèi)，否則企業(yè)就會(huì)面臨虧損乃至破產(chǎn)的問(wèn)題，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起，所以企業(yè)成本管理是決定企業(yè)市場(chǎng)生存的前提。目標(biāo)成本管理可以列為企業(yè)收益性目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各部門為了獲得預(yù)期成本需要開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)，使得企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，為自身生存發(fā)展贏得條件，通過(guò)低成本策略來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用問(wèn)題

（一）成本管理制度缺乏健全性

首先，目標(biāo)成本管理制度中缺乏隱性成本管理的相關(guān)方法，目前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理階段主要將重心放在顯性成本上，對(duì)各項(xiàng)看得見(jiàn)的費(fèi)用加強(qiáng)管控，而對(duì)隱性成本卻缺乏有效的控制，但是值得注意的是，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅包括人力成本、材料成本的顯性費(fèi)用，同時(shí)因管理不善所造成費(fèi)用也屬于企業(yè)成本的一種，但是長(zhǎng)期以來(lái)因成本管理制度的缺失，企業(yè)對(duì)隱性成本的重視度不足[1]。其次，我國(guó)尚未制定完善核算制度，出現(xiàn)核算環(huán)節(jié)不完整、核算內(nèi)容不全面等問(wèn)題，如企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，重心主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制中，對(duì)供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)未實(shí)施有效的成本管控，這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)、決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大失誤。

（二）全員參與性較低

企業(yè)一直以來(lái)將目標(biāo)成本管理職責(zé)歸屬于財(cái)務(wù)人員以及成本管理人員，公司其他職工并不具有成本管控意識(shí)，平時(shí)僅關(guān)注成本管控目標(biāo)是否完成，而企業(yè)大多具有“重效益、輕管理”的理念，并不注重員工培訓(xùn)，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成員參與目標(biāo)成本管理中的積極性不高，員工無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的重要性，出現(xiàn)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本提高等一系列的問(wèn)題。

（三）成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)

伴隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持足夠的優(yōu)勢(shì)，就需要樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，并將其與自身企業(yè)形成對(duì)比，判斷出雙方的優(yōu)劣勢(shì)，但是成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)屬于我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段普遍存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中沒(méi)有分析核算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品性價(jià)比、產(chǎn)品成本、經(jīng)營(yíng)管理水平等，這就導(dǎo)致企業(yè)自身無(wú)法取長(zhǎng)補(bǔ)短，在優(yōu)勝劣汰的法則下逐漸被其它公司所替代，最終處于淘汰的邊緣。

（四）目標(biāo)成本管理范圍狹窄

企業(yè)在目標(biāo)成本管理階段主要注重內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，針對(duì)上游零部件供應(yīng)商、下游產(chǎn)品分銷商等外部?jī)r(jià)值鏈缺乏重視，過(guò)渡關(guān)注生產(chǎn)成本，未對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、銷售成本加強(qiáng)管理，這就導(dǎo)致目標(biāo)成本管理與外部環(huán)境發(fā)生了脫節(jié)的情況，使得企業(yè)自身無(wú)法快速適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境的變化，這就在一定程度上降低了目標(biāo)成本管理的作用價(jià)值，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用策略

（一）健全目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理制度是企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)行工作的主要依據(jù)，當(dāng)前需要對(duì)核算制度進(jìn)行構(gòu)建，不僅要關(guān)注原材料、勞務(wù)費(fèi)等有形成本，同時(shí)還要注意產(chǎn)品質(zhì)量、員工工作積極性等隱性成本，在全成本管理制度下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，所以在目標(biāo)成本管理制度中需要規(guī)定相關(guān)人員對(duì)這些數(shù)據(jù)信息保存完整，確保其可以為財(cái)務(wù)分析提供支持，詳細(xì)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及成本利潤(rùn)情況，更好的控制生企業(yè)生產(chǎn)成本。另外，在目標(biāo)成本管理制度中需要制定如下實(shí)施原則，一是開(kāi)展價(jià)格引導(dǎo)管理，在開(kāi)展目標(biāo)成本管理中需要在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格中減去預(yù)期想要獲得利潤(rùn)，以此來(lái)確定成本目標(biāo)，產(chǎn)品價(jià)格通常是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況所決定，而利潤(rùn)則由公司經(jīng)營(yíng)情況以及行情所確定，二是在目標(biāo)成本管理中應(yīng)該市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，分析當(dāng)前顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定價(jià)的需求，依據(jù)顧客的需求情況進(jìn)行成本設(shè)定。三是要關(guān)注產(chǎn)品以及流程設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)各部門成員進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作[2]。

（二）鼓勵(lì)全員參與管理

目標(biāo)成本管理實(shí)質(zhì)上屬于全員共同參與的管理方法，只有全體成員共同參與到目標(biāo)成本管理中才能起到預(yù)期效果，所以當(dāng)前應(yīng)該改變以往目標(biāo)成本管理僅與財(cái)務(wù)人員、管理人員有關(guān)的概念，樹(shù)立全體成員成本管理意識(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)部門、制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、成本會(huì)計(jì)部門等各個(gè)職能部門的團(tuán)結(jié)合作達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的[3]。現(xiàn)階段企業(yè)需要明確各個(gè)部門以及工作人員的責(zé)任，將成本費(fèi)用計(jì)劃逐漸落實(shí)到各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，使得每個(gè)成員都具有目標(biāo)成本管理的思想，在日常生活中通過(guò)約束自己的行為來(lái)加強(qiáng)成本控制，具體企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該組建部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中詳細(xì)講述目標(biāo)成本管理理念、目標(biāo)成本管理原則、目標(biāo)成本管理方法、目標(biāo)成本管理重要性等知識(shí)，從而增加企業(yè)全員對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)知，樹(shù)立全員成本控制體系[4]。

（三）樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管控應(yīng)該注意關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變動(dòng)，對(duì)成本變動(dòng)的原因進(jìn)行分析，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)在產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)中，需要在獲得顧客青睞的同時(shí)，最大程度上降低企業(yè)成本，這時(shí)就需要樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本進(jìn)行產(chǎn)品改良。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)時(shí)間單位每個(gè)小組的工作完成情況進(jìn)行分析，依據(jù)效益的多少進(jìn)行排名，并將部門費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分類管理，結(jié)果公布在內(nèi)部辦公系統(tǒng)上，與此同時(shí)需要落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而激勵(lì)企業(yè)員工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[5]。

（四）擴(kuò)大企業(yè)目標(biāo)成本管理范圍

企業(yè)為了快速適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要不斷擴(kuò)展目標(biāo)成本管理范圍，在生產(chǎn)成本管控的基礎(chǔ)上，還要在產(chǎn)品研究、銷售、開(kāi)發(fā)、售后開(kāi)展成本控制。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，應(yīng)該將上游供應(yīng)商、下游供應(yīng)商納入范疇，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合，具體涉及到的價(jià)值鏈有供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、服務(wù)提供商，全面分析企業(yè)在目標(biāo)成本管理中潛在的威脅，從而起到成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的運(yùn)用價(jià)值，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，但是在實(shí)際運(yùn)用目標(biāo)成本管理時(shí)存在多種問(wèn)題，所以當(dāng)前需要采用健全目標(biāo)成本管理制度、鼓勵(lì)全員參與管理、樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、擴(kuò)大企業(yè)目標(biāo)成本管理范圍等策略提高目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用水平，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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