建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

陳寶麗

摘要：隨著我國的經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展著。為了進一步發(fā)揮出建筑工程管理在建筑工程之中的作用和價值，確保建筑工程的質(zhì)量能夠滿足施工要求。相關(guān)部門需要認(rèn)清建筑工程管理系統(tǒng)之中所存在的問題，制定相關(guān)的建筑工程管理機制，使管理機制能夠進一步的落實到建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)之中，從而達(dá)到提高建筑工程的質(zhì)量和延長工程的使用時間的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;措施

近幾年來，隨著社會的發(fā)展，人們對居住的條件提出了更高的要求，為滿足這一要求，相關(guān)部門在施工期間需要嚴(yán)格的把控建筑工程管理的各個工程環(huán)節(jié)，對建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。另外，還要分析各個可能會影響到建筑工程管理的因素，通過制定相關(guān)的管理措施來提高管理工作的有效性。

1簡述建筑工程管理

1.1建筑工程管理的概念

建筑工程管理指的是在開展建筑工程時，通過運用管理理念和方式，來對建筑工程進行分析和研討，著力提升施工的安全程度以及質(zhì)量水平，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)況，不斷完善建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理。另外，在對建筑工程進行管理的過程之中，管理人員需要對建筑工程進行嚴(yán)格的、科學(xué)的、全面的進行評估考核，找出工程建設(shè)期間所存在的不足，及時的對存在的問題進行總結(jié)歸納，以此來不斷的累積施工經(jīng)驗，為后續(xù)的建筑工程的開展提供經(jīng)驗，大大的提高了建筑工程管理的效率。

1.2建筑工程管理的意義

對建筑工程加強管理水平的意義主要體現(xiàn)在以下幾點：第一、合理配置施工資源。為了避免和減少施工資源存在浪費現(xiàn)象，管理人員需要通過有效的管理方式來對施工過程進行管理，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。另外，合理的安排施工人員，充分的將施工人員的積極性發(fā)揮出來，使得施工人員能夠遵守施工規(guī)則，規(guī)范自身的行為，保證工程質(zhì)量水平，從而達(dá)到提升建筑工程的施工效率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。第二、著力提高建筑企業(yè)的競爭力水平。為了進一步加快推進城鎮(zhèn)化的建設(shè)水平，加快城市化的發(fā)展進程，國家應(yīng)加大對房地產(chǎn)行業(yè)的支持力度，放寬房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，加大市場上企業(yè)的競爭壓力。通過利用有效的建筑工程管理機制，能進一步的降低質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生概率，保證各個參與企業(yè)的利益不受到損失，從而打造出更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象，為企業(yè)贏得更廣闊的市場空間和資源有著重要的意義，加速實現(xiàn)我國可持續(xù)化的發(fā)展目標(biāo)。

2建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

由于建筑工程管理之中受到我國早期所實行的計劃的影響下，我國在建筑工程管理方面仍然存在很多不足和缺陷，例如：管理效率低下，工作人員的積極性不高等，這些問題造成的原因主要體現(xiàn)在以下這些方面。

2.1不科學(xué)的管理機制

目前在我國現(xiàn)有的建筑工程管理機制之中，仍然存在著管理不科學(xué)、不合理的問題，使得工作人員難以發(fā)現(xiàn)建筑工程所存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，導(dǎo)致建筑工程在建設(shè)的過程之中會出現(xiàn)各種各樣的問題。此外，管理部門的管理準(zhǔn)則沒有落實到具體的施工環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致了出現(xiàn)了管理制度形同擺設(shè)的問題。另外，部分企業(yè)由于受到各個方面因素的制約優(yōu)秀的管理人才相對較少，甚至有些管理人員身兼數(shù)職，這將會導(dǎo)致管理的效率大大降低。

2.2不健全的工程監(jiān)督機制

為了保證建筑工程施工的質(zhì)量滿足既定的施工要求，管理人員需要用更加嚴(yán)格的管理制度來對各個施工環(huán)節(jié)進行管理。但就當(dāng)下情形，有部分管理人員仍然沒意識到監(jiān)督機制的重要性和必要性，導(dǎo)致相關(guān)的監(jiān)督機制沒有落實到位，致使工程質(zhì)量問題和安全問題頻發(fā)。

2.3管理人員的管理意識不高

建筑工程管理最重要的是安全，管理人員需要以安全為中心，盡可能的將施工的安全風(fēng)險降至最低。但是，由于在施工過程之中沒有做好安全宣傳工作，導(dǎo)致工作人員的安全意識程度相對較低，沒有意識到安全的重要性，大大提高了安全事故發(fā)生的概率。

3建筑工程管理控制的措施

3.1加大建筑工程的監(jiān)管力度

以傳統(tǒng)的建筑工程管理為基礎(chǔ)對建筑工程管理進行創(chuàng)新，提高整體工程的監(jiān)管力度。發(fā)揮施工要求與施工特征的特點，通過不斷的完善監(jiān)管體制，使其更加的合理化、規(guī)范化，以此來確保建筑工程的各個環(huán)節(jié)的施工達(dá)到規(guī)范和合理。另外，依據(jù)建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工特征來制定出與其相符的管理計劃及標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能夠進一步的明晰各個部門的職責(zé)。此外，還需結(jié)合施工情況來適時地調(diào)整管理制度，不斷的完善建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)管，最大程度的控制和解決建筑工程所存在的質(zhì)量問題和安全問題。

3.2完善和健全工程管理機制

不斷完善和健全工程管理機制，使其更加適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。管理人員需通過不斷的學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的規(guī)章制度，使制定的工程管理機制具有合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。同時，為了提高各部分在工程建設(shè)期間的合作程度，管理人員需要讓各部門都有著共同的目標(biāo)，以此達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。另外，還需引進先進的管理技術(shù)，例如 BIM 系統(tǒng)，通過不斷的收集建筑工程的數(shù)據(jù)，搭建出建筑工程的立體模型，從而發(fā)現(xiàn)施工所存在的問題，方便工作人員制定出解決方案。

3.3加大宣傳工程管理的工作

不斷加大安全管理的宣傳力度，以此使工作人員能夠遵守施工準(zhǔn)則，規(guī)范自身的行為，保證工程的質(zhì)量水平。另外，還需激發(fā)施工人員的積極性，通過制定合理的獎懲制度，來表彰工作努力、認(rèn)真的工作人員，嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定來處罰不規(guī)范的施工行為，以此達(dá)到提高施工人員的安全意識與質(zhì)量意識，確保工程管理機制能夠順利的落實在各個施工環(huán)節(jié)之中。

4結(jié)束語

綜上所述，目前我國建筑工程管理仍然存在許多問題，但為了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，提高海外市場的占有率，建筑管理部門需要加強對建筑工程的管理，加大對建筑工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，盡可能的降低質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生概率，以此來進一步推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻：

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