建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的創(chuàng)新管理措施

劉雪

摘要：社會(huì)在進(jìn)步，城市建設(shè)也隨之加快，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，同時(shí)也凸顯出了一些問題，需要質(zhì)量監(jiān)督部門結(jié)合實(shí)際情況尋找到相應(yīng)的解決辦法。我國(guó)建筑工程的施工環(huán)境不同，工藝日趨復(fù)雜且受到眾多不確定因素的干擾，影響到工程的質(zhì)量和安全，無法滿足人們多樣化的需求。面對(duì)這種情況，傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方式已略顯滿后，逐漸脫離了時(shí)代發(fā)展潮流，應(yīng)探索新的工作手段，發(fā)揮出強(qiáng)有力的監(jiān)管作用。為此，質(zhì)量監(jiān)督部門審視了以往的工作模式，找到了其中的不足，有方向地去改進(jìn)，根據(jù)新時(shí)期下建筑的形式和方法，提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，結(jié)合各種因素，運(yùn)用多樣化的監(jiān)督方式，提升了建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理措施;創(chuàng)新

一、前言

建筑項(xiàng)目施工中往往涉及大量的人力、物力等方面，投資者投入巨資，以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量及工藝，滿足人們的真實(shí)需求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)際施工中，卻因諸多因素，影響了工程質(zhì)量，監(jiān)督部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式，選用恰當(dāng)?shù)姆绞剑菇ㄖa(chǎn)品的安全、質(zhì)量等各達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，做到環(huán)保低碳，符合新時(shí)代下的市場(chǎng)需求，促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、影響建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的因素

（一）建筑企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)因素

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，大多數(shù)建筑企業(yè)將重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益這方面，忽略質(zhì)量監(jiān)管工作的力度。建筑企業(yè)在競(jìng)標(biāo)時(shí)為了能獲得施工權(quán)，有可能壓低了價(jià)格，這就對(duì)后期的施工帶來了一定的限制，需要嚴(yán)格控制資金的使用。部分企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，在施工過程中便容易出現(xiàn)偷工減料的情況，得不到有效的控制，產(chǎn)生了一定的安全隱患[2]。建筑企業(yè)在選用材料時(shí)，不能做到嚴(yán)格地監(jiān)管，一些質(zhì)量較差的替代材料進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)，影響了整體的工程質(zhì)量。

（二）質(zhì)量監(jiān)督人員水平不足

部分建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員較為缺乏，現(xiàn)有工作者的素質(zhì)水平已跟不上時(shí)代進(jìn)步。部分工作人員的安全、法律等知識(shí)不足，質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等沒有及時(shí)更新，不利于對(duì)建筑工程的監(jiān)管[3]。工作人員水平有限，不熟悉建筑工程中的新技術(shù)及操作方式，監(jiān)管時(shí)較易出現(xiàn)疏忽，造成相應(yīng)的質(zhì)量問題，整體的監(jiān)督質(zhì)量下降。當(dāng)遇到質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)管人員的處理速度較慢，很難消除安全隱患，不利于提升建筑產(chǎn)品的安全性。

（三）監(jiān)管機(jī)制不完善

人們對(duì)建筑產(chǎn)品的需求越來越高，促進(jìn)了建筑工程水平的提升，以保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但質(zhì)量監(jiān)督方面卻沒有及時(shí)改進(jìn)，工作方案落后，需要及時(shí)的創(chuàng)新。實(shí)際工作中，建筑企業(yè)重視著施工進(jìn)度，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，卻忽略了對(duì)監(jiān)督管理工作的投入[4]。部分企業(yè)制缺少質(zhì)量監(jiān)督管理制度，整個(gè)體系不夠完善，工作力度自然不足，面對(duì)施工中的細(xì)節(jié)等問題不能做到合理控制，容易出現(xiàn)安全隱患等。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理措施

（一）增加科技手段，優(yōu)化建筑施工管理技術(shù)

質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行全方位地分析，與工作人員做到技術(shù)的交底，使之了解到實(shí)際的操作流程等情況，才能有更好地開展相應(yīng)的檢查?？萍歼M(jìn)步的前提下，建筑企業(yè)的理念要做到創(chuàng)新，引入新技術(shù)提升監(jiān)管水平，保證施工質(zhì)量與安全。監(jiān)管部門從技術(shù)方面對(duì)工作方式進(jìn)行了創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出了多層次的方案，有序地實(shí)施，提升了管理的質(zhì)量[5]。工作人員通過新技術(shù)，確定了重點(diǎn)檢查內(nèi)容，提升了建筑審核的效率，在高質(zhì)量的前提下保證了施工的進(jìn)度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)管部門在實(shí)際工作中，找到了原來檢測(cè)方式的不足，不再使用觀感為主的手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了更新，符合現(xiàn)代化工作需求。監(jiān)管部門對(duì)工作人員進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，以了解最新的技術(shù)，做到人機(jī)配合，提升工作的效率，使管理水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。實(shí)際開展監(jiān)管時(shí)，工作人員使用專業(yè)的測(cè)距儀、數(shù)字顯示議等較為先進(jìn)的設(shè)備，提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，便于后期的分析，通過信息化技術(shù)發(fā)現(xiàn)其中的問題，及時(shí)做到處理，保證了施工的質(zhì)量（如圖1所示）?？萍际侄蔚倪\(yùn)用使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都得到了有效地監(jiān)管，進(jìn)行了準(zhǔn)確的記錄，在出現(xiàn)問題時(shí)監(jiān)督部門可以追溯到相關(guān)的責(zé)任人，做到權(quán)責(zé)分明，提升了建筑質(zhì)量。

（二）構(gòu)建信息化質(zhì)量監(jiān)督體系，做到智慧工地

新時(shí)期下，建筑企業(yè)要提升整體質(zhì)量，需要構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體系并結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式，改變以往落后的手段，滿足人們的多樣化的需求。施工中，監(jiān)管部門通過信息化建設(shè)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到問題，及時(shí)選用合理的方式處理，提升了工作的效率，保證了科學(xué)性。監(jiān)管部門深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況做到集中管理，與信息化的體系做到完美地融合，提升質(zhì)量控制效率。工作中，監(jiān)管人員通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)開展新型的管理模式，落實(shí)信息化建設(shè)，提升工作的精細(xì)化，打造出智慧工地（如圖2所示）。例如，監(jiān)管部門采用了視頻監(jiān)控的方式了解施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，通過遠(yuǎn)程的手法為工作帶來了便利，獲得了施工中產(chǎn)生的多種數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，政符監(jiān)管或施工管理層還可以通過信息化技術(shù)在遠(yuǎn)程情況下共同監(jiān)管，最大程度地保證了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。監(jiān)管部門收集到了施工的動(dòng)態(tài)信息，做到分析，發(fā)現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r時(shí)立即與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，提升了工作的效率。信息化的質(zhì)量監(jiān)督體系在實(shí)踐中逐步完善，加強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，做到配合，擴(kuò)大了監(jiān)管的范圍，工作強(qiáng)度減弱的同時(shí)保證了質(zhì)量，使建筑產(chǎn)品安全性提升。

（三）質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)范化，加大管理力度

質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理的過程中，應(yīng)做到規(guī)范化，適當(dāng)調(diào)整工作方式，以符合建筑工程的技術(shù)需求，跟上時(shí)代發(fā)展速度，才能保證建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量，避免安全隱患的出現(xiàn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督部門積極地改善了管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合施工的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的控制方案，彌補(bǔ)了以往粗放的模式，做到了細(xì)致化，對(duì)先進(jìn)工藝也能有效監(jiān)管，符合了發(fā)展的需求[6]。創(chuàng)新管理下，監(jiān)督部門開始科學(xué)地分配工作，合理利用資源，根據(jù)施工進(jìn)度，了解相應(yīng)的技術(shù)手法及注意事項(xiàng)，防止操作失誤，以此來提升管理效果。實(shí)踐中，監(jiān)督部門不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范行為，夯實(shí)管理根基，做好規(guī)劃，探究到更多的創(chuàng)新方式，提高工作效率（如圖3所示）。監(jiān)管隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神保持著陽光向上，摒棄了倦怠的心態(tài)，產(chǎn)生了責(zé)任感，嚴(yán)格要求自身，逐步加了管理力度，使工作獲得了一定的成效。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題監(jiān)管人員做到嚴(yán)懲，拒絕違法行為，給建筑現(xiàn)場(chǎng)帶來威嚴(yán)的氣氛，時(shí)刻提醒著施工人員規(guī)范操作，提升了整體的意識(shí)，保證了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）完善責(zé)任制，創(chuàng)新管理約束方式

為了保證建筑工程的質(zhì)量，監(jiān)督部門根據(jù)實(shí)際情況，確定了相應(yīng)的責(zé)任制，以此來創(chuàng)新管理約束手段[7]。新時(shí)期下，監(jiān)督部門逐步加強(qiáng)了責(zé)任管理工作的實(shí)施，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行創(chuàng)新的規(guī)劃，突破陳舊的模式，滿足建筑企業(yè)的需求。實(shí)踐中，管理結(jié)構(gòu)也在優(yōu)化，使責(zé)任制更加科學(xué)、合理化，展現(xiàn)出強(qiáng)大的約束力，規(guī)范人員行為，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，使監(jiān)管效率提升。監(jiān)管部門對(duì)工作流程做到精細(xì)化的創(chuàng)新，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到控制，避免了管理不到位的情況，實(shí)現(xiàn)了全面性。以往的管理路徑較為冗雜，層次性不強(qiáng)，容易出現(xiàn)工作遺漏，現(xiàn)階段對(duì)其進(jìn)行了精準(zhǔn)化的改進(jìn)，將責(zé)任制融入，有效地提升了監(jiān)管效率。監(jiān)管部門設(shè)立了專人來負(fù)責(zé)以保證約束力，將檢驗(yàn)環(huán)節(jié)合理劃分，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體人員，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理，避免責(zé)任不清而影響工作效率的情況。責(zé)任制下，工作人員細(xì)化了檢驗(yàn)流程，保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)的問題承擔(dān)責(zé)任（如圖4所示），迅速找到解決辦法，提升了監(jiān)管的力度。

（五）創(chuàng)新評(píng)優(yōu)機(jī)制，展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)活力

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督中，工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，找到其中的不足，進(jìn)行提出相應(yīng)的建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，質(zhì)量監(jiān)督部門的理念及工作方式都略顯落后，不能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這種形勢(shì)，監(jiān)督部門根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新出評(píng)優(yōu)機(jī)制，定期進(jìn)行工作考核，改善了監(jiān)管人員枯燥而又緊張工作的氣氛，使之飽含熱情，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)薄弱的環(huán)節(jié)，更好地保證建筑工程質(zhì)量的提升[8]。建筑企業(yè)評(píng)優(yōu)中，規(guī)范了施工人員的行為，提升了安全意識(shí)，拒絕違規(guī)行操作，做到了互相監(jiān)督，提高了工作的質(zhì)量。創(chuàng)新的評(píng)優(yōu)機(jī)制下，監(jiān)管部門的責(zé)任感增加，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，工作人員通過參與培訓(xùn)，提升了執(zhí)行力。企業(yè)在評(píng)價(jià)中形成了積極的工作氛圍，時(shí)刻將安全、質(zhì)量放在心中，行為得到了真正的約束，展現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)中的活力，促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

新時(shí)期下，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，工藝種類增多，施工技術(shù)多元化，需要質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制隨之創(chuàng)新工作理念及模式，做到有效的質(zhì)量控制。監(jiān)管部門運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，選用最恰當(dāng)?shù)姆绞?，從多方面進(jìn)行管理，以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足人們的需求。創(chuàng)新的監(jiān)督管理模式下，建筑企業(yè)質(zhì)量逐漸提升，做到了健康發(fā)展，跟上時(shí)代進(jìn)步潮流，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定前行。

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