淺談化學(xué)藥品制造企業(yè)成本控制問題及對(duì)策探討

摘要：在化學(xué)藥品制造企業(yè)生產(chǎn)過程中需要做好成本控制，保證企業(yè)利益，做好相關(guān)表率，企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場上面脫穎而出，就需要比較先進(jìn)的資金技術(shù)和管理水平，需要注重完善的成本管理體系，注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，成本控制對(duì)化學(xué)藥品制造企業(yè)是非常有必要的，這樣才能夠讓企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的可持續(xù)。

關(guān)鍵詞：化學(xué)藥品制造;成本控制;問題

引言：

目前我國的制藥市場競爭非常激烈，藥品研發(fā)周期比較長，市場認(rèn)可度不夠，企業(yè)生存也受到一定的影響，在我國醫(yī)療成本比較高，自從放寬了進(jìn)口藥的準(zhǔn)入制度，國內(nèi)藥品生存更加困難，競爭越來越大，需要注重企業(yè)更加長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)成本控制是十分有必要的，需要做好化學(xué)藥品制造企業(yè)的成本控制，注重問題的探討和解決。下面就主要從企業(yè)成本相關(guān)概念、我國化學(xué)藥品制造企業(yè)成本控制存在的問題以及化學(xué)藥品制造企業(yè)成本控制問題的對(duì)策等方面來展開分析和探究。

一、企業(yè)成本相關(guān)概念分析

（一）顯性成本

所謂顯性成本就是能夠通過比較簡單的計(jì)算得出來，能夠用實(shí)際數(shù)字表現(xiàn)出來的質(zhì)量成本。主要是包括預(yù)算成本和內(nèi)部故障成本。對(duì)于預(yù)算成本來說，是指預(yù)防不合格產(chǎn)品產(chǎn)生消耗的費(fèi)用，包括藥品驗(yàn)證環(huán)節(jié)費(fèi)用、懲戒費(fèi)用、信息系統(tǒng)使用費(fèi)用等;其次是內(nèi)部故障費(fèi)用，主要是包括藥品在進(jìn)入市場之后沒有合格的部分用來銷毀而造成的損失。

（二）隱形成本

隱形成本主要是包括機(jī)會(huì)成本和信譽(yù)成本。在藥品生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，這時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一定的損失。信譽(yù)成本也是比較重要的，由于自身信譽(yù)問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)多種問題出現(xiàn)，企業(yè)信譽(yù)控制某些程度上面密切關(guān)系著企業(yè)的成本控制。

二、我國化學(xué)藥品制造企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本控制觀念陳舊

在成本控制方面，實(shí)際上是包括很多種的，有產(chǎn)品投產(chǎn)之前的控制，制造過程中的控制以及流通過程中的控制，這些都是比較重要的內(nèi)容，在制藥過程中主要是包括制造過程中的控制，包括相關(guān)的原材料、費(fèi)用、能源動(dòng)力和一些其他的支出，在產(chǎn)品進(jìn)行投產(chǎn)之前，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、物資采購成本以及生產(chǎn)組織方面的成本、廣告促銷費(fèi)用以及之后的售后服務(wù)等考慮的不是非常細(xì)致，在產(chǎn)品加工方面，在核算方面只是截取一些GMP的數(shù)據(jù)，往往忽視了實(shí)際產(chǎn)品控制，這樣會(huì)造成一定的浪費(fèi)，GMP上面的數(shù)據(jù)是一些比較重要的內(nèi)容，很多藥品生產(chǎn)企業(yè)都比較重視，一定程度上是藥品生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)鑒定。但是一些觀念還是比較陳舊，還是靠著比較老的人際關(guān)系來銷售貨物，對(duì)新市場的了解不夠，有些雖然建立了比較多的分銷商，招募了很多銷售代表，但是實(shí)際的銷量和收入并沒有增加，成本反而進(jìn)一步增加，久而久之會(huì)增加企業(yè)的成本，影響到企業(yè)的管理成效。

（二）缺乏比較完善的成本管控體系

在制藥企業(yè)里面，沒有比較完善的成本管理體系，不能夠滿足企業(yè)成本控制的需要，在成本控制方面，都是財(cái)務(wù)相關(guān)人員在計(jì)算和分析，成本控制過程沒有貫穿始終，只是在事后控制，財(cái)務(wù)核算是根據(jù)原材料、人工和制造費(fèi)用來進(jìn)行計(jì)算的，即使是由生產(chǎn)來提供數(shù)據(jù)，倉庫進(jìn)行審核，但是獎(jiǎng)懲機(jī)制都沒有，沒有進(jìn)行有效的考核，只是單純進(jìn)行了河段。比如，在生產(chǎn)羅紅霉素片的時(shí)候，成品率比價(jià)高，如果有一個(gè)月突然下降，雖然通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理產(chǎn)出了大量的廢品，但是由于沒有進(jìn)行接下來的分析，沒有分析出具體的原因，也沒有對(duì)生產(chǎn)成品率進(jìn)行考核，控制不夠完善化，久而久之制藥企業(yè)會(huì)受到影響，產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）專業(yè)人才業(yè)務(wù)能力欠缺

很多企業(yè)都會(huì)遇到相關(guān)的問題，制藥企業(yè)尤其需要專業(yè)能力過關(guān)的人才，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員只是了解到財(cái)務(wù)核算方面，對(duì)于業(yè)務(wù)成績不夠了解，相關(guān)部門成員需要了解財(cái)務(wù)內(nèi)容，也需要了解業(yè)務(wù)上面的內(nèi)容，兩者更加有效結(jié)合起來也能夠更加有效進(jìn)行成本控制。對(duì)于制藥企業(yè)來說，一些財(cái)務(wù)人員不夠了解產(chǎn)品如何有效生產(chǎn)出來，這就是一種成本控制缺陷，財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)不夠了解，對(duì)相關(guān)銷售政策也了解不夠透徹，這樣會(huì)讓銷售人員越界進(jìn)行成本控制，所以專業(yè)人員也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的有效結(jié)合，當(dāng)然，業(yè)務(wù)能力不是一蹴而就練成的，需要做好長期培訓(xùn)的打算，有目標(biāo)有節(jié)奏，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的多方面綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

三、化學(xué)藥品制造企業(yè)成本控制問題的對(duì)策

（一）樹立科學(xué)合理的成本觀念，強(qiáng)化戰(zhàn)略控制

對(duì)于化學(xué)藥品制造企業(yè)來講，不能只是重視GMP的管理，還需要結(jié)合實(shí)際的情況，注重實(shí)際情況與GMP管理體制一直，如果GMP不夠合理，需要不怕繁瑣，及時(shí)和藥監(jiān)局溝通并且修改我們的工藝流程，要求工藝流程與實(shí)際情況有效集合，還需要注重企業(yè)成本控制，爭取采購成本合理化，在采購成本方面，不僅需要注重采購價(jià)格，還需要注重采購的數(shù)量，盡量讓采購數(shù)量和檢驗(yàn)成本有效集合，還需要注重藥品生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，每次采購一些物料，就需要進(jìn)行成本檢驗(yàn)，注重采購質(zhì)量和存貨成本的平衡，保證供應(yīng)商的穩(wěn)定，這也是成本控制的一方面?？偟膩碚f，樹立科學(xué)合理化的成本控制理念能夠優(yōu)化企業(yè)的控制體系，做好相關(guān)的控戰(zhàn)略控制能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善的成本管控體系

任何一家企業(yè)都需要進(jìn)行成本控制，成本控制能夠幫助化學(xué)藥品制造企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、提高企業(yè)的效益，還需要進(jìn)行完善的成本控制體系，將具體措施落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)懲明確化，在整個(gè)企業(yè)需要形成目標(biāo)成本管理體系，注重成本意識(shí)的養(yǎng)成，最好是建立相關(guān)的流程與成本控制過程，保證手冊(cè)里面能夠提供一些成本控制的方法，比如說原材料、印刷用品以及設(shè)備等，比較良好的成本控制能夠幫助企業(yè)更加有效控制成本，各種指標(biāo)從源頭到結(jié)束都需要建立有效的體系，幫助公司完成相關(guān)治理，有效解決企業(yè)內(nèi)部管理松弛的情況，彌補(bǔ)管理漏洞。

（三）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)人員需要注重業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)化，不僅僅是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，還包括財(cái)務(wù)人員所在公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要深入基層去了解，及時(shí)有效發(fā)展問題，根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行成本體系的控制。相關(guān)工作人員也需要注重培訓(xùn)，為了保證項(xiàng)目在既定的時(shí)間內(nèi)完成，完成項(xiàng)目的管理;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，將進(jìn)度任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，并需要不斷更新技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)，注重技術(shù)的合理化運(yùn)用。具體來說，生產(chǎn)出來地苯磺氨氯地平片，包裝主要都是硬片和鋁箔，我們不能只是看固定生產(chǎn)出來的用量，還需要現(xiàn)場去量，去計(jì)算，有些成本不是一成不變的，會(huì)隨著設(shè)備的調(diào)整而變化，與固定的銷售政策相比，還需要了解其中的意思，需要結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行考慮。比如在年初制定的銷售政策主要是由每個(gè)月的回款狀況來計(jì)算，每個(gè)月發(fā)放之后再進(jìn)行回款情況的整理，還需要對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，如果業(yè)績沒有達(dá)標(biāo)，就不能發(fā)放提成，第三個(gè)月完成了業(yè)績，那么第三個(gè)月之后就需要發(fā)放提成，并且彌補(bǔ)前面的提成。但是很多政策沒有進(jìn)行明確規(guī)定，形成了政策漏洞，業(yè)務(wù)員肯定是需要了解市場的，如果業(yè)績定的太高，就會(huì)導(dǎo)致每個(gè)月都沒有辦法完成業(yè)績，提成沒有辦法拿到，業(yè)務(wù)員就會(huì)想辦法和客戶溝通，盡量把提成拿到手，更加有效進(jìn)行成本管控，這就需要業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力達(dá)標(biāo)，也是進(jìn)行成本控制的重要內(nèi)容。

四、總結(jié)

在目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，制藥企業(yè)發(fā)展前景十分廣闊，但是也有一定的挑戰(zhàn)，只有更加有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，促進(jìn)成本管理，做好戰(zhàn)略優(yōu)化，樹立良好的管理觀念，促進(jìn)企業(yè)的長期化發(fā)展，提升其競爭力。為了更加有效保證產(chǎn)品的質(zhì)量，需要做好產(chǎn)品的投放，做好成本控制與管理，尤其是在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候需要結(jié)合化學(xué)藥品制造企業(yè)的特點(diǎn)，制定更加方面合適的成本管理模式，設(shè)置好成本控制的思想，完善成本控制體系，做好成本控制和參與，還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，建設(shè)好成本控制文化，企業(yè)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層都需要主動(dòng)參與到成本控制工作中，做好項(xiàng)目的細(xì)分，為之后的成本控制創(chuàng)造有力的條件，成本控制理念能夠讓成本管理方法更加科學(xué)化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保證醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，在盡量保障質(zhì)量的前提下來降低成本，加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)制藥企業(yè)健康有序發(fā)展，讓制藥企業(yè)在市場中占據(jù)更加穩(wěn)固的位置。

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作者簡介：向海鋅 ，性別：男，陜西省寶雞市，1997.02，學(xué)歷：本科

職稱：陜西國際商貿(mào)學(xué)院 醫(yī)藥學(xué)院 制造工程B1601班