建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理所存問題分析與探討

摘? 要：在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，全面開展質(zhì)量控制、安全管理、材料管理等工作存在較大困難，而且受到多種因素影響?；诖?，本文針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且從施工環(huán)境、材料質(zhì)量、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、施工安全等方面入手，提出了具體的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;質(zhì)量管理;施工效率

中圖分類號(hào)：TU714? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）03-0000-00

0 引言

近年來，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，國(guó)家建筑體系日益完善，但與此同時(shí)卻出現(xiàn)了很多問題，如爛尾樓、豆腐渣工程等，這對(duì)中國(guó)建筑行業(yè)的形象造成了嚴(yán)重影響。想要有效避免上述問題，就要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，規(guī)范施工行為，讓施工行業(yè)得到科學(xué)發(fā)展。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題分析

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工所存問題可以分為以下幾個(gè)方面：

第一，基礎(chǔ)工程。作為現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的重要內(nèi)容，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外狀況。比如，在進(jìn)行土方開挖過程中，開挖量不合適、基坑支護(hù)不合理、墊層施工不規(guī)范等問題，這些問題都需要在第一時(shí)間得到解決，否則會(huì)對(duì)后續(xù)的施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生負(fù)面影響。造成這些情況的主要原因是土石方曝光時(shí)間不合理、支護(hù)技術(shù)存在問題，測(cè)量數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)不合理等。

第二，鋼筋工程。在鋼筋現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，鋼筋的規(guī)格、強(qiáng)度，錯(cuò)位問題較為常見，這對(duì)構(gòu)件的安全性造成一定影響?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理不善，材料處理存在問題，是導(dǎo)致這一問題的主要原因。

此外，混凝土工程、水電氣工程都是現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的重點(diǎn)，但在實(shí)際調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在不同程度的問題，必須要全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以提供施工質(zhì)量。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理解決措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的控制非常關(guān)鍵，制定出嚴(yán)格的監(jiān)督制度，確認(rèn)覆蓋每一個(gè)施工過程，能夠有效管理到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的每一個(gè)人員、材料乃至機(jī)械設(shè)備。一旦發(fā)生安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，并且和上級(jí)管理部門報(bào)告，及時(shí)落實(shí)情況，讓問題得到真正解決。除此之外，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理小組，從設(shè)計(jì)部門、管理部門、施工部門調(diào)取工作人員，以發(fā)揮出管理人員的主觀能動(dòng)性，在發(fā)生問題的第一時(shí)間，小組成員可以共同商討得到初步解決措施，最大程度避免各種安全事故的發(fā)生。在施工前，還要組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘測(cè)，掌握最全面的施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)地況等方面的資料，為后續(xù)的施工工作奠定基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制

材料直接決定了施工質(zhì)量，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。在材料進(jìn)場(chǎng)后，會(huì)存儲(chǔ)在倉庫中，但隨著存儲(chǔ)時(shí)間的延長(zhǎng)，材料面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。這就意味著，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有針對(duì)性對(duì)材料的使用進(jìn)行控制。比如：在建筑施工過程中，混凝土是最為主要的材料，混凝土強(qiáng)度硬度會(huì)受到天氣環(huán)境的影響，混凝土攪拌過程中的一些摻入料在保存期間也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況。作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員要在材料出庫后、正式應(yīng)用前對(duì)材料進(jìn)行檢查，確?；炷临|(zhì)量[1]。以某建筑施工團(tuán)隊(duì)為例，為了保證混凝土質(zhì)量，在攪拌前對(duì)質(zhì)量進(jìn)行最后一次考察，為了保證鋼筋等其他材料質(zhì)量滿足施工需求，所有出庫的材料都要經(jīng)過審查人員的審核，施工人員要進(jìn)行二次審核，最大程度避免因?yàn)槭┕げ牧蠁栴}所導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。尤其是裝配式建筑，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，所有的構(gòu)件都要得到檢查，包括長(zhǎng)度、表面質(zhì)量、厚度等，讓材料規(guī)格和材質(zhì)符合實(shí)際要求。

2.3加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的控制

技術(shù)人員是施工的主體，人員的自主意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)和綜合能力都在無形之中決定了施工工作項(xiàng)目的開展質(zhì)量。采取高質(zhì)量的人才質(zhì)量管理措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，可以有效解決上述問題。比如，某建筑工程企業(yè)在原有人才控制措施基礎(chǔ)上，對(duì)制度進(jìn)行了細(xì)化，明確各部門崗位工作人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，配合績(jī)效考核工作，打造一個(gè)完善的管理體系。不僅如此，該企業(yè)還針對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了信息化管理，所有人員的資質(zhì)證書在臨近到期前，系統(tǒng)會(huì)發(fā)送消息給有關(guān)管理者和對(duì)應(yīng)人員，提醒其重新參加考試。如果證書過期沒有重新接受考核的人員不能夠參加工作。借助該管理系統(tǒng)，對(duì)所有員工實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量考核，根據(jù)具體的績(jī)效考核指標(biāo)，如：施工效率、施工質(zhì)量、工作態(tài)度、理論考核、安全意識(shí)考核等內(nèi)容，展開評(píng)價(jià)得到最終的評(píng)價(jià)結(jié)果，展開后續(xù)的管理工作。

2.4加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制

在施工項(xiàng)目中，人、材料和機(jī)械是最為主要的三個(gè)要素，因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制也是提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵。尤其是在一些施工項(xiàng)目中可能會(huì)用到一些大型機(jī)械設(shè)備，如：吊車、起重機(jī)等。這些大型設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，不僅會(huì)威脅到使用人員的施工安全，還會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目周期延長(zhǎng)，成本增加。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制過程中，首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證其各方面性能的優(yōu)越性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障，對(duì)其進(jìn)行處理。其次要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用人員的專業(yè)性教育，保證設(shè)備操作人員持證上崗，降低因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的機(jī)械設(shè)備故障。最后，施工團(tuán)隊(duì)要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件，積極引進(jìn)最新的設(shè)備，提高工作效率和工作質(zhì)量。以建筑施工過程中最常用的土方機(jī)械為例，其承擔(dān)著至關(guān)重要的作用。建筑工程在進(jìn)行基礎(chǔ)施工過程中，土方數(shù)量較大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，利用推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)等設(shè)備可以高效完成土方作業(yè)。但在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，如果機(jī)械承受負(fù)載過重，外載過大，則會(huì)導(dǎo)致機(jī)械化設(shè)備故障。而且這種設(shè)備本身的機(jī)型復(fù)雜。因此，在實(shí)際機(jī)械管理過程中，安排工作人員在旁監(jiān)督，并且組織維護(hù)人員，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部存在的故障和損耗。按時(shí)滴入潤(rùn)滑油，切實(shí)提高設(shè)備的機(jī)械性，充分發(fā)揮出設(shè)備的作用。比如，某施工團(tuán)隊(duì)要求機(jī)械設(shè)備管理人員在每次作業(yè)完成后，立即檢查設(shè)備并且對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗。一旦沒有人按照規(guī)定完成工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行處理。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制

除了以上幾方面外，施工安全控制也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的重點(diǎn)，根據(jù)某部門的不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)僅2019年因施工安全管理不到位導(dǎo)致的建筑事故高達(dá)232起。因此在應(yīng)用科學(xué)有效管理模式控制施工質(zhì)量的同時(shí)，也要保證施工人員安全。如可以在施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置檢查崗哨，所有沒有佩戴完善安全防護(hù)工具的施工人員禁止入內(nèi)。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置巡邏崗哨，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。如：焊接電工沒有佩戴相應(yīng)的防護(hù)道具等情況，將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里[2]。不僅如此，定期組織所有人員共同學(xué)習(xí)應(yīng)急處理措施，制定安全管理制度，以約束工作人員，讓其樹立起正確的安全意識(shí)。以某高層建筑施工團(tuán)隊(duì)為例，不僅設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)巡邏崗哨和門衛(wèi)保安，在開展一些風(fēng)險(xiǎn)較大的施工工作時(shí)，在附近配置急救裝置，并且對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目采取隔離措施，不允許非專業(yè)人員出入，嚴(yán)格控制施工安全。最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要不斷的提高施工技術(shù)，優(yōu)化施工質(zhì)量。對(duì)于建筑工程而言，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是管理體系中最為主要的內(nèi)容，且承擔(dān)著至關(guān)重要的作用。其在實(shí)際管理過程中，涉及的方面較多，影響因素較為復(fù)雜，因此根據(jù)不同方案制定相應(yīng)的管理計(jì)劃和制度，可以有效解決該問題，從而推動(dòng)施工管理科學(xué)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2020-01-02

作者簡(jiǎn)介：謝坤（1975—），男，貴州畢節(jié)人，本科，工程師，從事建筑工程管理工作。