淺談業(yè)財(cái)融合在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用

趙江

摘要：隨著企業(yè)在高速增長的市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展，需要更加科學(xué)合理的經(jīng)營管理方式用于全面預(yù)算工作中。文章對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了概述，分析了其在企業(yè)發(fā)展中的作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營過程中的實(shí)際情況對其在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;全面預(yù)算;管理;運(yùn)用

引言

了解業(yè)財(cái)融合的基本含義及其主要特點(diǎn)，有助于企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理過程中不利于進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的管理制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。通過在全面預(yù)算過程中的具體應(yīng)用，不斷地對業(yè)財(cái)融合管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

一、概述

業(yè)財(cái)融合是在企業(yè)內(nèi)部將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合，從企業(yè)發(fā)展的角度，業(yè)財(cái)融合能夠合理地優(yōu)化各項(xiàng)工作的布置，通過財(cái)務(wù)方面的管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對企業(yè)未來發(fā)展的有效指導(dǎo)。從而提高企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，能夠更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，不僅是讓兩者進(jìn)行表面的協(xié)作重要的是在兩者互相配合的過程中能夠彼此彌補(bǔ)工作中的劣勢，將各自對企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢充分地發(fā)揮。業(yè)務(wù)工作在嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)管理的財(cái)務(wù)約束下能夠高效地開展，同時業(yè)務(wù)工作又能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作更好地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。在兩者的協(xié)同作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

為了能夠有效地在企業(yè)中開展業(yè)財(cái)融合工作，最重要的就是要對市場環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，了解目前市場的真實(shí)需求并進(jìn)行深入的分析。對財(cái)務(wù)方面需要落實(shí)的工作進(jìn)行責(zé)任明確化，在此過程中需要考慮企業(yè)未來的發(fā)展，經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整以及投資領(lǐng)域的選擇?；谄髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合就是要將財(cái)務(wù)工作的具體管理內(nèi)容細(xì)化至業(yè)務(wù)開展的具體環(huán)節(jié)中，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容。不僅需要完成財(cái)務(wù)制定的基礎(chǔ)指標(biāo)，還需要對財(cái)務(wù)與工作融合中的具體問題進(jìn)行優(yōu)化處理。通過這樣使得業(yè)財(cái)融合能夠在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。將企業(yè)的經(jīng)營成本，利潤空間進(jìn)行了明確的分析，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)化的資料，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)化利用。

二、重要作用

（一）有利于財(cái)務(wù)分析

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)工作涉及公司業(yè)務(wù)的各個方面，是一項(xiàng)極為關(guān)鍵的工作內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如果不能緊密地結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，流于形式對各項(xiàng)工作無法進(jìn)行有效的監(jiān)管，將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向及經(jīng)營收益受到嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)管理方面的缺失，使得企業(yè)在發(fā)展過程中喪失了重要的數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各項(xiàng)內(nèi)容都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供依據(jù)，從企業(yè)的采購成本，經(jīng)濟(jì)支出，產(chǎn)品收益等都離不開其有效的支持。通過業(yè)財(cái)融合，負(fù)責(zé)企業(yè)采購成本核算的人員能夠清楚地掌握企業(yè)目前所需采購的成本，在運(yùn)行過程中已經(jīng)消耗的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際經(jīng)營情況可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，編制更加精準(zhǔn)完善的財(cái)務(wù)報告，使得財(cái)務(wù)工作能夠高效地完成，促進(jìn)了企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果制定更加合理的發(fā)展策略。

（二）增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高速穩(wěn)定的發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理工作提供系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)資料，以增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，使得各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格按照規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行。在企業(yè)原材料的采購，產(chǎn)品的銷售，員工的福利待遇以及其它費(fèi)用的審核報銷都需要進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作在開展時，能夠在預(yù)定的資金消耗下完成。避免各項(xiàng)工作開展過程中相關(guān)人員在資金支出方面缺乏有效大監(jiān)管，給企業(yè)的經(jīng)營造成一定的影響。只用通過財(cái)務(wù)部門的審核，資金才能夠在制定的用途下被相關(guān)人員所使用的。一旦財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)資金的用途與其申報的有所差異，財(cái)務(wù)管理人員既可以對其資金進(jìn)行回收。通過財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的融合，使得資金能夠在有效的監(jiān)管下被用于指定的工作內(nèi)容中，管理的執(zhí)行力得到了有效的提升。

（三）強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)理念

財(cái)務(wù)理念與企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展緊密相關(guān)，在員工日常工作中強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)理念，可以使得企業(yè)具有更強(qiáng)的發(fā)展動力。員工及管理人員能夠朝著為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)共同努力，獲得工作上的成就感。相應(yīng)地在經(jīng)濟(jì)方面有所收獲。業(yè)財(cái)融合是對當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合。員工財(cái)務(wù)理念的提升使其在完成具體業(yè)務(wù)的同時，能夠綜合公司的發(fā)展情況對完成該項(xiàng)工作總計(jì)消耗的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而在工作中減少不必要的支出，有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。綜上所述，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合員工的財(cái)務(wù)理念得到加強(qiáng)與公司的經(jīng)營發(fā)展保持高度的一致性，在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

三、具體應(yīng)用

（一）扁平化管理

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，為了使企業(yè)在這樣的背景下能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)的發(fā)展。企業(yè)需要對內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對一些部門進(jìn)行優(yōu)化處理，根據(jù)實(shí)際需求增加一些管理部門，實(shí)現(xiàn)對各部門的有效管理。通過扁平化管理的機(jī)制，公司內(nèi)部的各個員工能夠直接參與到業(yè)財(cái)融合的具體工作中。這樣有助于使各不同部門之間進(jìn)行高效的溝通，更加有利于進(jìn)行財(cái)務(wù)的全面預(yù)算。在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，為了提升工作的效率需要在不同的部門增設(shè)預(yù)算控制組織，在各部門工作人員的有效配合中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的精確評估，編制更加合理的資金預(yù)算臺賬。當(dāng)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的增加使，在扁平化管理的體系下能夠在極短的時間內(nèi)完成對資金的追加，同時可以實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用支出的有效監(jiān)管。為企業(yè)以后開展類似的項(xiàng)目提供成本預(yù)估的參照。使財(cái)務(wù)資金在各個部門中能夠得到有效的發(fā)揮。

（二）建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

開展業(yè)財(cái)融合工作用于企業(yè)的全面預(yù)算，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能要求進(jìn)一步提升。財(cái)務(wù)工作人員，不僅需要在日常工作中處理基本的企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，同時需要充分地了解其他部門的工作運(yùn)行流程。深入各部門的具體工作中與該部門的工作人員進(jìn)行深入的交流，了解該部門在開展工作時所涉及的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容。為其能夠企業(yè)財(cái)融合的制度下更好地開展財(cái)務(wù)管理工作建立基礎(chǔ)的工作知識，提升其在處理不同部門之間具體業(yè)務(wù)時的工作效率。企業(yè)為了更好地落實(shí)業(yè)財(cái)融合需要在平常的工作中對企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓員工能夠充分地掌握業(yè)財(cái)融合的方法，在具體的工作中靈活運(yùn)用相關(guān)知識處理實(shí)際問題，打造一支專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長及發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作。使企業(yè)在發(fā)展過程中通過業(yè)財(cái)融合為企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理更加高效。通過對經(jīng)營成本的合理控制，企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y金由于具體的業(yè)務(wù)開展中。例如，在具體的經(jīng)營成本控制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算人員不僅需要對員工的薪資情況有全面的數(shù)據(jù)信息，同時需要結(jié)合員工具體從事的工作崗位。分析其目前的薪資與實(shí)際工作業(yè)績是否匹配，雖然這些工作與財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)相差較大，但是只有財(cái)務(wù)預(yù)算人員對類似相關(guān)事宜充分地掌握，才能根據(jù)員工的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)姆绞?，讓員工在合理的管理制度下全身心地投入到具體工作中。員工在優(yōu)化的管理制度下工作效率得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)溝通機(jī)制

在進(jìn)行全面預(yù)算的環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間的績效考核方式不盡相同。各部門對自身的績效考核過于重視，忽略了公司整體發(fā)展過程中對不同部門績效考核的差異化。業(yè)財(cái)融合的方式使得財(cái)務(wù)管理人員能夠以企業(yè)的整體發(fā)展作為重要的考核依據(jù)應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中。通過對不同部門具體職責(zé)的掌握，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)其工作職責(zé)明確對財(cái)務(wù)工作的管理。有效地規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險因素。例如，一些部門為了提高經(jīng)營收入在與其它部門展開競爭的環(huán)節(jié)中盲目地選擇一些不適合的項(xiàng)目，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的經(jīng)濟(jì)資源。業(yè)財(cái)融合能夠有效地解決上述問題，讓財(cái)務(wù)人員不管在何種溝通環(huán)境下都能夠嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險評估。減少了不同部門之間因溝通問題而導(dǎo)致對一些風(fēng)險因素未能及時識別，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

通過將企業(yè)經(jīng)營過程中的具體業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的融合，有利于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力以及強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)理念。通過進(jìn)行扁平化管理，建設(shè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)優(yōu)化管理，以及在財(cái)務(wù)溝通機(jī)制中的具體應(yīng)用，使得企業(yè)的綜合競爭力得到有效的提升。

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作者單位：四川雅康高速公路有限責(zé)任公司