激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用探討

李靜

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的增長，事業(yè)單位的快速發(fā)展，人力資源管理出現(xiàn)了許多不足之處。為改善這一不利局面，需要完善激勵機(jī)制，充分發(fā)揮激勵效用，從而不斷優(yōu)化人力資源配置，不斷提升員工能力和素質(zhì)，為事業(yè)單位的長久發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。本文就激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用，進(jìn)行簡要的分析與探討，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提升人力資源管理能力提出一些有價值的建議。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源

1.激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的重要性

隨著社會文明的進(jìn)步，各項事業(yè)的發(fā)展，人力資源管理價值日益明顯。為順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，事業(yè)單位需要加強(qiáng)人力資源管理，依托良好的激勵機(jī)制，逐步調(diào)動員工的工作積極性，以及發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)人才合理流動和人盡其才的時代的發(fā)展態(tài)勢，保障事業(yè)單位各項事業(yè)的平穩(wěn)、有序地運(yùn)行。尤其是在激勵機(jī)制的帶動下，員工會有明顯的競爭意識和危機(jī)感。通過積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能，努力提升職業(yè)素質(zhì)，在最大限度上實(shí)現(xiàn)個人價值。此外，將激勵機(jī)制與其他制度相結(jié)合，能夠發(fā)揮更大、更多的功效。通過完善薪資制度、考核制度、獎罰制度等，更能突出員工的個人價值，從而為事業(yè)單位發(fā)展注入動力和活力。

2.激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的策略

2.1提高領(lǐng)導(dǎo)的重視度，落實(shí)激勵工作

事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展，離不開優(yōu)質(zhì)的人才。打造一支高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人才隊伍，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。為提升員工的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對人力資源的管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，推動事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)作為單位的決策者、帶頭人，需要加強(qiáng)對激勵機(jī)制的思想認(rèn)識。通過利用激勵機(jī)制，調(diào)動員工工作積極性，提升員工能力和素質(zhì)，提升人力資源管理效果。其次，領(lǐng)導(dǎo)需要堅持“走出去，引進(jìn)來”的原則，加強(qiáng)與其他單位的合作與交流。通過學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)人力資源管理模式與激勵制度，不斷結(jié)合本單位的實(shí)際情況，創(chuàng)新適合本單位發(fā)展的激勵制度。再次，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步完善、健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)對人力資源的整合，充分發(fā)揮人力的價值作用。通過采取多種管理策略，保障激勵機(jī)制效用的發(fā)揮，從而為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的人力資源管理創(chuàng)造條件。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要從大局出發(fā)，及時轉(zhuǎn)變工作思想。通過樹立良好的激勵意識，培養(yǎng)員工的上進(jìn)思想，促進(jìn)各種配套制度相互配合和發(fā)揮效用，逐步強(qiáng)化人力資源管理能力。

2.2采用多元化激勵方式，提高激勵效果

在事業(yè)單位發(fā)展中，現(xiàn)代化的管理方式取代傳統(tǒng)的管理方式，給激勵機(jī)制的運(yùn)用創(chuàng)造了條件，使事業(yè)單位對人力資源管理有了更多的調(diào)控方式。激勵機(jī)制作為效果最直觀的工具，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但隨著時代的進(jìn)步，事業(yè)單位發(fā)展呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)，這就需要用多元化的激勵機(jī)制與之配合。因此，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變激勵思維，改變傳統(tǒng)的單一激勵方式，積極采用多元化的激勵方法，實(shí)現(xiàn)對員工的全面性激勵，從而促進(jìn)物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，達(dá)到調(diào)動員工積極性和促進(jìn)員工提升能力的目的。在物質(zhì)激勵方面，需要重新定位員工的工作內(nèi)容和性質(zhì)，加強(qiáng)對工資、獎金、福利等方面的管理，以保證滿足員工的基本需求。在情感激勵方面，加強(qiáng)與員工的對話和交流。對犯錯的員工給予理解和包容，對能力突出的員工給予表揚(yáng)和鼓勵，從而逐步打造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)員工用更加飽滿的熱情工作。在工作激勵方面，需要結(jié)合晉升獎罰制度，對能力和素質(zhì)突出的員工，提供職位晉升獎勵。結(jié)合實(shí)際情況，將該員工安放在職位上，促進(jìn)其發(fā)揮崗位價值，從而保障事業(yè)單位的發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會效益。

2.3健全管理制度體系，提升人力資源管理水平

薪資管理制度是實(shí)現(xiàn)人力資源配置的根基所在。采用科學(xué)、合理的管理辦法，對員工的成長與發(fā)展至關(guān)重要。為提升人力資源管理成效，需要注重完善各項制度體系。通過協(xié)同激勵、薪資、考核等制度，促進(jìn)員工提升工作覺悟，充分發(fā)揮員工的個人價值。首先，依據(jù)單位的發(fā)展趨勢，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件，進(jìn)一步完善薪資體系。通過加強(qiáng)對員工勞動時間、勞動精力、勞動心血等方面的評定，實(shí)現(xiàn)對薪資的組成，薪資的多少等方面的合理調(diào)整，在最大限度上緩解員工與單位的矛盾。其次，注重完善考核制度。加強(qiáng)對各個崗位工作效用的研究，加強(qiáng)對各工作內(nèi)容的量化處理，打造公平、公正的考核環(huán)境。通過配合激勵策略，挖掘員工的工作潛能，保證每個員工都能得到相對應(yīng)的勞動報酬。最后，完善激勵制度，加強(qiáng)對員工思想和行為活動的探究，掌握員工的個性規(guī)律，從而制度出滿足單位發(fā)展需要，符合員工內(nèi)心需求的激勵制度。通過結(jié)合員工個體情況，開展個性化激勵策略，實(shí)現(xiàn)對員工的真正關(guān)懷。通過協(xié)同競爭機(jī)制，提升員工的危機(jī)意識，促進(jìn)員工在工作與學(xué)習(xí)中努力提升自我，

3.結(jié)語

總之，在事業(yè)單位人力資源管理中，合理運(yùn)用激勵機(jī)制，可以提升員工的工作覺悟，促進(jìn)員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。通過加強(qiáng)與其他制度的配合，激勵機(jī)制能夠發(fā)揮更多的效用，從而提升人力資源管理效果，為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源動力。

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