人力資源管理信息化深化應(yīng)用分析

李紅格

摘要：在新時(shí)代下，廣電企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)上升到一個(gè)新臺階，企業(yè)運(yùn)行模式已經(jīng)開始朝著市場化發(fā)展以及轉(zhuǎn)變。要保證廣電行業(yè)的更快進(jìn)步，應(yīng)以新時(shí)代信息化技術(shù)為基礎(chǔ)依據(jù)，并了解與信息化技術(shù)發(fā)展情況，保障其在市場獲得競爭優(yōu)勢。人力資源信息化在廣電企業(yè)中的應(yīng)用，可以保證信息集中，信息處理自動(dòng)化，進(jìn)而將管理的成本進(jìn)一步降低，保證管理效果的增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理信息化;深化

1.人力資源管理信息化深化應(yīng)用價(jià)值

人力資源管理信息化可以運(yùn)用信息技術(shù)中的薪酬福利管理體系、考勤以及員工信息管理系統(tǒng)，提高員工工作效率，減少員工的工作時(shí)長，也可以幫助企業(yè)節(jié)省一定的經(jīng)營成本。管理人員從繁瑣人力資源管理工作中得到解脫，就會騰出足夠時(shí)間去承擔(dān)其他工作，將人力資源管理的工作效率最大程度的提升。

另外，人力資源管理信息化在廣電網(wǎng)絡(luò)公司的融入，可以對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理細(xì)節(jié)以及功能實(shí)施明確且準(zhǔn)確的劃分，這樣就可以通過系統(tǒng)了解到公司制定的人力資源管理流程，為員工開展培訓(xùn)提供極大便利，避免職責(zé)模糊以及業(yè)務(wù)交叉問題的產(chǎn)生。若是公司要開展與人力資源相關(guān)的培訓(xùn)，可以直接在本系統(tǒng)中調(diào)用專門的資料，使人力資源管理培訓(xùn)工作開展可以順利進(jìn)行，減少培訓(xùn)準(zhǔn)備時(shí)間[1]。

2.廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息資源管理面臨挑戰(zhàn)

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在發(fā)展中，面臨的的巨大困境就是人力資源管理經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，影響人力資源管理效率的同時(shí)，也會對公司發(fā)展造成較大不利。

2.1信息化管理人員問題

很多廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在人力資源管理方面缺乏專業(yè)人才，或是人力資源管理的信息化程度相對比較低。很多企業(yè)并沒有將人力資源以信息化形式進(jìn)行管理，以電子數(shù)據(jù)形式保存在企業(yè)中的情況更是少見[2]。

2.2觀念問題

廣電管理人員在對企業(yè)進(jìn)行管理期間，針對人力資源方面問題的處理以及管理一般運(yùn)用的是傳統(tǒng)的管理模式，對現(xiàn)階段出現(xiàn)的信息化管理技術(shù)以及系統(tǒng)缺乏足夠的認(rèn)知，因此在信息化管理中，很多管理人員思想陳舊，不愿意改變陳舊思想觀念，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理信息化投入的人力、財(cái)力資源均比較少。

3.人力資源管理信息化深化應(yīng)用分析

3.1加強(qiáng)信息化招聘

人力資源管理部門在管理期間應(yīng)用信息化技術(shù)以及系統(tǒng)，可為企業(yè)發(fā)展提供更加高質(zhì)量且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定人力資源信息化管理規(guī)劃，并以其為依據(jù)，明確招聘方式，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展選擇優(yōu)質(zhì)人才。由于人力資源管理系統(tǒng)信息化的應(yīng)用，管理人員在崗位分析、測評、績效管理、集成招聘技術(shù)的作用下，才能保障人才的選擇更加客觀以及優(yōu)秀。

3.2重視對企業(yè)網(wǎng)的應(yīng)用

一般來說，廣電網(wǎng)絡(luò)公司本身是具備企業(yè)網(wǎng)的，人力資源管理信息化可以企業(yè)網(wǎng)為依據(jù)，為員工與管理人員、企業(yè)高層創(chuàng)建比較順暢的溝通渠道，保障人力資源管理的有效性。人力資源部門可以將信息以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，直接通過企業(yè)網(wǎng)的信息化作用傳遞給其它部門，企業(yè)的其他部門也可以以同種途徑，將信息以最快速度傳遞到企業(yè)的人力資源部門，使得信息傳遞更加快速科學(xué)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

另外，通過企業(yè)網(wǎng)對人力資源的信息化管理，人力資源部門可以與企業(yè)本身的其它部門共享數(shù)據(jù)以及信息，了解人力資源信息化管理中存在的管理缺陷，并及時(shí)進(jìn)行整改。這樣的話，員工產(chǎn)生的相關(guān)工作問題就能被有效處理，員工工作的積極性以及主動(dòng)性有可能被間接提高，避免企業(yè)之間由于不同部門的協(xié)調(diào)工作問題對企業(yè)人力資源管理的影響，也可以避免出現(xiàn)信息傳遞速度慢等問題[3]。

3.3提升思想認(rèn)知以及專業(yè)信息化管理水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理實(shí)際情況，了解管理中心存在的問題，雖然部分企業(yè)已經(jīng)將人力資源資料以及相關(guān)信息以電子形式存儲在企業(yè)的系統(tǒng)中，但由于會受到不同因素的限制以及制約，信息化管理水平與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。

針對管理人員信息化管理技能的提升，企業(yè)可以組織管理人員定期進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓管理人員了解人力資源信息化管理對其企業(yè)發(fā)展的重大價(jià)值，提升自身對人力資源管理信息化的重視程度，并積極配合培訓(xùn)工作的開展。人力資源信息化培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及到信息化平臺的實(shí)踐以及操作、流程、細(xì)節(jié)、信息化技術(shù)規(guī)范、操作注意事項(xiàng)、信息化平臺運(yùn)行情況等。通過專業(yè)的人力信息化的培訓(xùn)，使得人力資源管理人員對信息化加強(qiáng)理解，管理人員對人力資源認(rèn)知水平也會得到提高。將理論知識融入日常工作，在提升自身信息化管理綜合素質(zhì)的同時(shí)，保證廣電企業(yè)人力資源管理信息化工作的順利開展以及落實(shí)。

3.4創(chuàng)建信息化平臺以及系統(tǒng)

廣電網(wǎng)絡(luò)公司在對人力資源進(jìn)行管理過程中，需要明確信息化技術(shù)涉及到的硬件平臺應(yīng)用過程，熟悉硬件平臺以及信息化技術(shù)操作流程以及專業(yè)技能，并將其用于企業(yè)的人力資源管理。另外，人力資源管理還應(yīng)考慮到廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)目前發(fā)展實(shí)際現(xiàn)狀，了解項(xiàng)目建設(shè)、倉儲系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)信息情況，并創(chuàng)建以信息化技術(shù)為主的倉儲以及財(cái)務(wù)信息平臺以及系統(tǒng)，保障系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)性同時(shí)，將企業(yè)人力資源管理的人工成本極大減少。

還應(yīng)積極打造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺。信息化管理系統(tǒng)主要是以員工的職業(yè)發(fā)展以及能力管理為基礎(chǔ)。針對已經(jīng)存在信息化系統(tǒng)的廣電企業(yè)，管理人員應(yīng)明確系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀，將系統(tǒng)與已經(jīng)存在的現(xiàn)有信息實(shí)施整合，這一系列工作的開展，應(yīng)以企業(yè)員工為基本，為企業(yè)的決策以及管理提供信息支撐，確保人力資源部門在企業(yè)之中發(fā)揮巨大戰(zhàn)略價(jià)值。

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在近年來得到較好的發(fā)展，可是據(jù)調(diào)查顯示，依然有很多廣電企業(yè)存在人力資源管理的信息化問題，例如管理人員對信息化管理不夠重視、信息化管理水平不高等影響企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)管理人員以信息化為基礎(chǔ)的人力資源管理原則，創(chuàng)建專業(yè)人力資源平臺以及體系、提升管理人員的綜合素質(zhì)。還應(yīng)關(guān)注對公司的企業(yè)網(wǎng)應(yīng)用，了解企業(yè)網(wǎng)應(yīng)用的現(xiàn)狀，并通過信息化管理方式的融入，保障人力資源管理中不同部門的協(xié)調(diào)度增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鵬程.淺析廣播電視干部人事檔案信息化管理的措施[J].卷宗.

[2]許明.新媒體環(huán)境下廣電企業(yè)的人力資源管理信息化[J].企業(yè)文化旬刊.

[3]李沖.D公司人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用研究[D].華南理工大學(xué).