劉海艷
摘要:成本會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分,能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本核算產(chǎn)生重要的影響。本文首先分析成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn),其次闡述借助成本會(huì)計(jì)的相關(guān)特點(diǎn)對(duì)成本管理的推動(dòng)舉措,最后做出總結(jié)。
關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì)特點(diǎn);成本管理;推動(dòng)舉措
1.成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)全球化讓世界各國的企業(yè)聯(lián)系越來越密切,也讓國內(nèi)企業(yè)獲得與國際企業(yè)合作的機(jī)會(huì),企業(yè)相互之間的交流和碰撞讓各自的管理觀念獲得了更新和調(diào)整。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展讓企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算呈現(xiàn)出更具國際化、更具信息化和趨于統(tǒng)一化的特點(diǎn)。
1.1更具信息化
在當(dāng)前的信息社會(huì)中互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展,從而讓傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)面臨了一些新的挑戰(zhàn)。第一,電子商務(wù)的各種決策和投資會(huì)帶來信任度、物流和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本等。如何有效預(yù)測(cè)這些問題,對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和分析逐漸成為當(dāng)前成本會(huì)計(jì)需要攻克的難關(guān)。第二,在電子商務(wù)運(yùn)進(jìn)行運(yùn)作時(shí),管理銷售、流通和購買成本等都需要會(huì)計(jì)核算并能夠快速且有效地生成會(huì)計(jì)信息。
1.2趨于統(tǒng)一化
目前企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切,不同行業(yè)和不同地區(qū)的企業(yè)都能夠有著密切的聯(lián)系,因此成本會(huì)計(jì)需要能夠?qū)碜圆煌袠I(yè)和不同地區(qū)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的核算和處理比如銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù),在保證質(zhì)量的同時(shí)還要保證速度,逐步降低成本。除此之外,大型的集團(tuán)公司內(nèi)部不同的部門在進(jìn)行分級(jí)輔助核算時(shí)要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分別核算,從而讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠提高自己的工作積極性。
1.3更加國際化
由于經(jīng)濟(jì)全球化以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展,讓世界各國的企業(yè)的聯(lián)系越來越密切,但這對(duì)企業(yè)成本核算的要求更高。國內(nèi)企業(yè)在成本控制與管理工作過程中應(yīng)當(dāng)積極吸取國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)彌補(bǔ)自己的不足來實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大和發(fā)展,此舉不但能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理效率而且也能夠?qū)崿F(xiàn)自身企業(yè)國際化水平在與國際領(lǐng)先企業(yè)溝通與交流時(shí)能夠占據(jù)一定的主動(dòng)權(quán)。
2.成本會(huì)計(jì)特點(diǎn)對(duì)成本管理的推動(dòng)策略
2.1廣泛吸收領(lǐng)先企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)
我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是從改革開放以來,時(shí)至今天也僅四十余年的時(shí)間,所以國內(nèi)企業(yè)雖然在實(shí)力和規(guī)模上獲得了較大程度的提升但是在管理方式和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上與世界上領(lǐng)先企業(yè)仍然有一定的差距。在成本會(huì)計(jì)方面,國際領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始普遍使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)作為運(yùn)營單位,并且融合著各類企業(yè)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)來為企業(yè)提供幫助和支持,逐漸形成經(jīng)濟(jì)與管理兼具的成本會(huì)計(jì)。
2.2提高企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)能力
首先,建議我國政府相關(guān)單位和企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移提升成本會(huì)計(jì)能力,反復(fù)強(qiáng)調(diào)成本會(huì)計(jì)對(duì)成本管理的推動(dòng)意義,不斷更新成本會(huì)計(jì)管理觀念從而順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)。其次,企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)注重理論知識(shí)與實(shí)踐操作的結(jié)合,不但要對(duì)當(dāng)前先進(jìn)、科學(xué)且有效的成本會(huì)計(jì)相關(guān)理論了然于心,而且也要懂得利用成本會(huì)計(jì)相關(guān)理論實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策的最優(yōu)化,助力企業(yè)降低成本提高效益,把成本會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合從而使成本會(huì)計(jì)對(duì)成本管理等多個(gè)方面的作用都能夠有效的發(fā)揮,讓成本會(huì)計(jì)在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下更具優(yōu)勢(shì)和不可替代性。最后,要針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)以及未來的發(fā)展目標(biāo)來構(gòu)建專門的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。要想不斷豐富成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容并且提高成本會(huì)計(jì)對(duì)成本管理的積極推動(dòng)意義,企業(yè)就要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,敢于對(duì)未知領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行探索和突破,進(jìn)行深層次的研究。企業(yè)也需要總結(jié)和分析國內(nèi)和國際企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)案例,借鑒成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)自己的不足和提高自身的能力,根據(jù)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)的問題來有針對(duì)性的提出解決措施,強(qiáng)調(diào)成本會(huì)計(jì)的激勵(lì)評(píng)價(jià)和考核等級(jí),讓成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論能夠?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營創(chuàng)造巨大的價(jià)值。
2.3注重電子商務(wù)趨勢(shì)下的成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展為企業(yè)的管理提供了極大的便利性,各種各樣的電子商務(wù)公司獲得了長足的進(jìn)步。各類電子商務(wù)平臺(tái)以及跨境貿(mào)易平臺(tái)的發(fā)展讓企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)就需要對(duì)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行透徹的分析并有效掌握其對(duì)成本管理的推動(dòng)作用,具體內(nèi)容如下:
充分發(fā)掘經(jīng)營鏈的各個(gè)增值部分。企業(yè)的經(jīng)營鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)部分組成,每一個(gè)部分都會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生一定的價(jià)值同時(shí)也消耗企業(yè)的一定的成本和資源,所以仔細(xì)分析企業(yè)經(jīng)營鏈中的各個(gè)部分并且充分發(fā)掘各個(gè)部分的增值能力,為企業(yè)的帶來的效益情況有利于企業(yè)獲取成本上的優(yōu)勢(shì)。
仔細(xì)分析企業(yè)成本的消耗來源。企業(yè)成本的消耗來源一般分為兩類:首先,企業(yè)的作業(yè)量和物資消耗程度與企業(yè)實(shí)際的成本有著密切的聯(lián)系。其次,企業(yè)在質(zhì)量管理、技術(shù)以及規(guī)模等方面也會(huì)帶來相應(yīng)的成本消耗。因此,未來在考慮成本會(huì)計(jì)對(duì)成本管理的推動(dòng)作用時(shí)應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面切入,分析企業(yè)成本的消耗來源從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算100%的控制。
第三,確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略定位可分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和差異戰(zhàn)略等,處于不同發(fā)展階段的企業(yè)將會(huì)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境來選擇合適的戰(zhàn)略,但是在成本會(huì)計(jì)核算過程中采取不同的戰(zhàn)略將會(huì)產(chǎn)生不同的核算結(jié)果。例如當(dāng)企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),那么其目標(biāo)就是要不斷壓縮成本,降低產(chǎn)品價(jià)格來提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力和水平。
3.總結(jié)
綜上所述,仔細(xì)分析成本會(huì)計(jì)的相關(guān)特點(diǎn)并且仔細(xì)了解成本會(huì)計(jì)對(duì)成本管理的推動(dòng)作用對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深和我國對(duì)外開放程度不斷擴(kuò)大的形勢(shì)下,國內(nèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出更加國際化、更加信息化和趨于統(tǒng)一化的特點(diǎn)。未來企業(yè)應(yīng)當(dāng)以其自身的經(jīng)營發(fā)展方向戰(zhàn)略為基礎(chǔ),充分吸取國以及國際領(lǐng)先企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的成本會(huì)計(jì)核算能力,實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的成本管理。
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