新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

任平麗

摘要：我國近些年來經(jīng)濟發(fā)展速度加快，很大程度上是由于經(jīng)濟體制改革取得的成果，對于國有企業(yè)而言，在政企分離下應(yīng)進一步推動現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控體系建立，推動財務(wù)管理優(yōu)化改進。財務(wù)管理和內(nèi)控體系之間聯(lián)系密切，很大程度上關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)順利展開，以及企業(yè)整體的經(jīng)營效益。本文就此展開分析，探究國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控體系的相關(guān)性，針對其中的不足和缺陷提出優(yōu)化措施，賦予國有企業(yè)持久發(fā)展動力與活力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制體系;財務(wù)管理;國有企業(yè)

國有企業(yè)改制持續(xù)深化，在經(jīng)濟增長中占據(jù)重要地位，國有企業(yè)的發(fā)展好壞受到了社會高度關(guān)注和重視。國有企業(yè)相較于民營企業(yè)而言，經(jīng)營體制有所不同，面對新時期市場激烈競爭，推動財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系改革優(yōu)化，對于提升國有企業(yè)核心競爭力意義深遠。但是，部分企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)控體系彼此之間聯(lián)系不足，缺少有效的風險把控，可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。故此，新時期在把握國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系之前關(guān)聯(lián)性基礎(chǔ)上，尋求合理有效措施實處踐行，推動國有企業(yè)更高層次發(fā)展。

1.國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系概述

1.1財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作重要內(nèi)容，負責企業(yè)的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需要實現(xiàn)投資、現(xiàn)金流量合理配置，力求提升企業(yè)經(jīng)濟效益。對于國企而言，財務(wù)管理有助于實現(xiàn)資金合理配置，避免國有資產(chǎn)流失，同時也可以反映出國企的發(fā)展水平和經(jīng)營效益。故此，通過財務(wù)管理改革，有助于降低企業(yè)運營成本，資金配置最優(yōu)化，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益[1]。

1.2內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系是國有企業(yè)經(jīng)營風險防控的有效途徑，通過對各項業(yè)務(wù)中伴隨的風險預(yù)測和分析，制定合理有效措施予以規(guī)避。內(nèi)部控制體系的建立，并定期改進和完善，有助于指導(dǎo)企業(yè)各項工作規(guī)范有序進行，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。另外，加強國企各項業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，最大程度上規(guī)避此類問題出現(xiàn)，賦予企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力。

2.國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系中現(xiàn)存的問題

2.1風險控制意識薄弱

縱觀我國當前國企經(jīng)營現(xiàn)狀來看，領(lǐng)導(dǎo)干部重點關(guān)注企業(yè)財務(wù)周轉(zhuǎn)、資金流動等問題，卻很少關(guān)注財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建立。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作缺少配套健全和完善的管理制度，財務(wù)人員風險意識淡薄，責任意識偏低，以追求利益為主要目標。在這樣背景下，可能造成與實際工作之間的偏差，致使財務(wù)管理應(yīng)有效應(yīng)無法充分發(fā)揮，影響到企業(yè)的整體效益[2]。

2.2財務(wù)管理和內(nèi)控體系契合度不高

市場經(jīng)濟持續(xù)增長下，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的重視度逐步提升，逐漸意識到二者對企業(yè)的重要性。在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相關(guān)工作開展中，應(yīng)制定配套管理制度，便于內(nèi)部控制體系應(yīng)有效應(yīng)發(fā)揮，指導(dǎo)企業(yè)各項業(yè)務(wù)規(guī)范、有序進行[3]。但是，部分企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)中，很少考慮到行業(yè)市場和企業(yè)發(fā)展情況，或是盲目照搬企業(yè)其他，成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素。

3.新時期國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

3.1維護企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障

國企在日常經(jīng)營管理活動開展中，財務(wù)管理工作主要是負責企業(yè)投資活動、現(xiàn)金流量的監(jiān)管控制，優(yōu)化資金配置的同時，維護企業(yè)資金鏈穩(wěn)固，以此來為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。為了促使內(nèi)部控制體系應(yīng)有效應(yīng)充分發(fā)揮，需要綜合分析企業(yè)的不足之處，針對性加強控制，規(guī)避風險出現(xiàn)，經(jīng)營生產(chǎn)活動有序進行[4]。從中了解到，財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，是維護企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，尤其是財務(wù)管理工作，很大程度上影響著企業(yè)的效益，而內(nèi)部控制體系則負責保障財務(wù)管理工作進行，賦予企業(yè)持久發(fā)展動力。

3.2內(nèi)部控制體系是財務(wù)管理的支柱

國企財務(wù)管理工作，本質(zhì)上是為了滿足各項業(yè)務(wù)開展合理配置資金，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。財務(wù)管理工作開展，目標的實現(xiàn)，均離不開內(nèi)部控制體系的支持，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部視情況構(gòu)建相對應(yīng)的內(nèi)部控制體系，全面監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理工作，各環(huán)節(jié)嚴格遵循制度標準化進行，可以及時發(fā)現(xiàn)不足之處，尤其是違規(guī)操作來謀求利益情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲懲處。通過此種方式，極大程度上幫助企業(yè)規(guī)避風險，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，謀求可持續(xù)發(fā)展。

3.3財務(wù)全面預(yù)算管理促使內(nèi)控職能發(fā)揮

當前國企財務(wù)管理改革深化，依托于全面預(yù)算管理方式，一方面可以大大降低企業(yè)的運營成本，提升整體經(jīng)濟效益[5]。另一方面，全面預(yù)算管理可以為投資活動提供參考依據(jù)，編制合理的財務(wù)活動計劃，退避投資風險，提升整體的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部控制工作踐行中，有賴于財務(wù)全面預(yù)算管理提供精準、可靠、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，將財務(wù)風險消滅在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控職能。

3.4內(nèi)控制度有助于保障財務(wù)會計信息真實性

財務(wù)信息是否真實、準確，直接關(guān)乎到企業(yè)和國家利益，甚至會成為企業(yè)風險加劇的主要因素。財務(wù)會計信息失真，投資者無法依據(jù)真實、準確的財務(wù)信息，做出合理的投資決策，資源配置不優(yōu)，出現(xiàn)資金閑置或浪費情況，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?；谕晟频膬?nèi)部控制體系，強化內(nèi)控力度，財務(wù)會計信息透明化，保證財務(wù)信息真實、全面，客觀反映企業(yè)的整體發(fā)展情況，為后續(xù)的企業(yè)投融資決策提供堅實保障。

4.結(jié)論

綜上所述，新時期國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制系聯(lián)系密切，伴隨國企改制深化，應(yīng)進一步整合資源，轉(zhuǎn)變理念推動配套理念和制度創(chuàng)新。在構(gòu)建內(nèi)部控制體系同時，與企業(yè)實際情況掛鉤，確保內(nèi)部控制體系應(yīng)有效應(yīng)發(fā)揮，切實提升財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]劉偉.基于新時期的國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的相關(guān)性探析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020，22（01）：110.

[2]李婷.論新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性及對策[J].財會學(xué)習，2019，10（01）：38-39.

[3]張偉.新時期下國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性探討[J].企業(yè)改革與管理，2018，21（03）：159+201.