試析企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風險成本控制策略

尤姣月

摘要：最近幾年，伴隨著我國以市場方式作為資源配置的主要方式的經(jīng)濟體制的創(chuàng)建的不斷完備，我國商業(yè)競爭變得愈來愈猛烈，這種狀況導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)管理工作投去了目光。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理工作也慢慢變成了企業(yè)管理的大部分的工作。身為管理層要依據(jù)公司運行的現(xiàn)實狀況來卓有成效的對財務(wù)管理，在管理好公司財務(wù)危機的同時要持續(xù)引進優(yōu)秀的財務(wù)管理思想，一次來提升公司財務(wù)管理能力，因此，本文就公司財務(wù)管理的用處和公司財務(wù)管理的危機因素，還有防范危機的辦法，進行有關(guān)的闡述和概括。

關(guān)鍵詞：公司財務(wù)管理;財務(wù)危機;控制辦法

伴隨著我國以市場方式作為資源配置的主要方式的經(jīng)濟體制的迅速進步，公司之間的競爭也在日趨激烈，基于此，公司為了能立于不敗之地，完成不斷發(fā)展的目標，就要對財務(wù)加強管理。隨著現(xiàn)代社會的日益進步，財務(wù)管理已不再是大公司的專利，它已進入到很多行業(yè)和不同范疇，而造成這種情況的原因是公司管理層認識到要想增加公司盈利，就要做好財務(wù)管理工作，只有做好公司財務(wù)管理工作進而才能減少公司運作成本。

一、公司財務(wù)管理的用途

（一）保證現(xiàn)金流的順利運作

目前我國的公司在管理金錢的時候，盡管用了很多好的管理技能，但還是有很多缺陷，比如，在管理金錢的時候會有三角債的現(xiàn)象，還有很多公司在運行的時候資金流動不順暢。造成這種情況的因素，除了資金缺乏以外，還因為公司管理層挪用資金造成資金流動不順暢，這種現(xiàn)象對公司的順利運作造成很大的影響。

（二）貫徹好體制方面的管理

為了保持可持續(xù)發(fā)展的目標，公司要有個成熟且科學的管理體制。這個體制是用來管理公司的財務(wù)的。就目前的企業(yè)管理，金融監(jiān)管的作用不可忽視。公司的有關(guān)管理層要充分發(fā)揮公司財務(wù)部門的用途，另外，還要主動制定相關(guān)的規(guī)則。而且，財務(wù)管理職員要具備職業(yè)操守和社會道德。如此才可以從事管理工作，并且嚴格處罰違規(guī)者。財務(wù)管理部門還要創(chuàng)建一個相對應(yīng)的管理體系。如此才可以監(jiān)視財務(wù)職員，預(yù)防非法行為。

（三）創(chuàng)設(shè)合理的獎懲制度

創(chuàng)設(shè)合理的獎罰制度，能有效提高職員的工作主動性和工作激情，并且在提升主動性的同時還能為公司創(chuàng)造更多價值，保證公司順利發(fā)展。另外，讓職員持有一定股份，這樣職員和公司就成了一個利益整體，這樣的發(fā)展形式，可以充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的好處，卓有成效的掌控危機。

二、公司財務(wù)管理危機出現(xiàn)的主要因素

（一）外部因素

隨著目前我國以市場方式作為資源配置的主要方式的經(jīng)濟體制的不斷改變，亦影響到了公司財務(wù)，比如通貨膨脹導(dǎo)致公司不能及時供給資金，然而假如人民幣不斷貶值，那么物價就會上漲。市場利率的提高也會使得企業(yè)資金的成本不斷提高，進而企業(yè)財務(wù)管理上也會出現(xiàn)風險。

（二）內(nèi)部因素

1.籌集資金與投資資金的危機形成原因。資本性投資會經(jīng)常使用大量和不間斷的投資，所以籌集資金與投資資金之間有密切的關(guān)系，投資有很多方式，除了銀行貸款還有股票和融資租賃等多種方式，然而每一種籌集資本的付出程度也都不一樣，而且也很有可能用投資報酬去彌補付出成本。

2.資金回籠危機原因。

資金回籠危機詳細的形成原因主要有以下幾種：第一，存貨變現(xiàn)程度隨著人們的消費觀的提高和變化，人們對東西的認識也發(fā)生了改變，然而假如不能趕上變化的腳步，那公司的庫存會持續(xù)增加，工作量也會大量增加，這樣更會造成資金運作不順，進而公司得財務(wù)管理也會有資金危機，第二，不守信用的銷售行為伴隨著目前市場競爭的持續(xù)變得激烈，公司為了賣更多的東西會采用賒賬的辦法。然而這種社交模式，造成公司銷售職員由于一味賒賬而沒有調(diào)查分析對方公司或個人的信用，造成沒辦法及時回收賬款。情況慘重的會造成賴賬，如果這種情況多，就會對公司的資金流動造成滯留，還會影響公司使用資金，進而造成公司資產(chǎn)有泡沫化危機、收益分配危機、財務(wù)處理方法也會造成收益分配危機，財務(wù)盈利主要指把權(quán)利責任發(fā)生制作為根本，公司在運行的時候會有很多將應(yīng)收賬款，這種現(xiàn)象會造成公司資金短缺，入不敷出的情況。另外，如果沒有卓有成效的掌控利益分配時間和金額，那么也會使其受到嚴重的影響，進而會降低職工和股東的工作主動性。獲益上的滿意程度有所減少，其主要原因是人們的自身認識能力有限，以及環(huán)境的變化造成的。

三、強化公司稅務(wù)危機防范的主要辦法

（一）創(chuàng)建稅收管理標準制度

為了提升金融危機，就要創(chuàng)建合理的危機預(yù)防辦法，產(chǎn)生規(guī)范完備的流程和處置辦法，創(chuàng)建以公司稅務(wù)危機管理為中心的管理。如此一來，公司財務(wù)危機管理方能更好的得到控制，其本質(zhì)是卓有成效的掌控和監(jiān)察公司內(nèi)部的稅收活動。公司必須管理稅務(wù)危機。保證出臺有關(guān)的公司應(yīng)急方案，用來準確施行。涉及的內(nèi)容包括危機辨別和危機估算以及危機對策和其他有關(guān)辦法。

（二）提升公司繳稅人的整體素養(yǎng)

首先，需要提升的就是公司繳稅人其整體的素養(yǎng)，公司繳稅人是目前公司進行管理的主要角色，其整體素養(yǎng)和職業(yè)操守將對公司稅收危機預(yù)防辦法產(chǎn)生很大影響，所以一定得持續(xù)提升公司繳稅人的整體素養(yǎng)，另外，公司還要定時對繳稅人進行法規(guī)方面的培訓。如此，公司財務(wù)和稅務(wù)管理職員知道稅收法規(guī)，方能掌控稅收政策。還有，如此方能提升公司定時培訓的專業(yè)技能，不但能掌控公司的詳細運作流程，還能讓有關(guān)職員明白公司的稅務(wù)危機預(yù)防辦法，還有要重用公司的出色的稅務(wù)管理職員，讓他們能為公司的稅務(wù)危機預(yù)防掌控出力。只有如此方能讓公司稅務(wù)危機的本錢得到控制。

（三）認識到公司稅務(wù)危機處理的迫切性

認識到公司稅務(wù)危機應(yīng)對的迫切性，現(xiàn)在，伴隨著我們國家稅收戰(zhàn)略的不斷完善，我們國家有關(guān)稅務(wù)機構(gòu)在以后的進展中一定會施行統(tǒng)一有效的管理。所以，公司一定要在稅務(wù)危機管理過程中把他當作企業(yè)進行管理。公司在財務(wù)管理的時候就得面對金融危機度量不斷發(fā)展和持續(xù)改革的情況。假如公司有危機，公司則可以從很多方面面對，卓有成效的處理方式，目的是改良公司的反應(yīng)態(tài)度和材料處理辦法。著實增設(shè)合適的危機防范辦法和預(yù)警體系。保證在有危機的時候，可以用一些相對應(yīng)的辦法。盡量減少危機對企業(yè)造成的危害。

（四）定期檢查稅務(wù)

通過定時檢查稅務(wù)，公司需在保證自身持續(xù)發(fā)展的同時，主動的推動我國稅收的安全性，盡量減少稅收危機。另外，還要定期檢查稅收，通過檢查來管理解決稅收過程中的問題，然后再采取相關(guān)辦法把稅務(wù)危機扼殺在搖籃里，這樣方能使公司穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，我國經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制也不斷地改善，這導(dǎo)致了企業(yè)間競爭激烈化，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就得加強稅務(wù)管理，減少稅務(wù)危機，以此提升競爭力，只有如此，公司才能獲得最大化利益，這樣公司在財務(wù)危機成本控制的時候，能夠提升企業(yè)成本控制方法，這樣的辦法不但可以增進我國企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，同時還能夠使得我們國家社會經(jīng)濟獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，同時還為我們國家保持和諧穩(wěn)定的發(fā)展貢獻一分力量。

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