加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作淺談

摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源是最不可缺少的一部分。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，必定需要大量的員工各司其職，不斷努力致力于公司的發(fā)展。在公司正常運(yùn)行的情況之下，人力資源管理部門(mén)主要的職責(zé)就是根據(jù)當(dāng)下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。但是在實(shí)際的人力資源管理中，依舊很多問(wèn)題存在，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。只有讓企業(yè)對(duì)人力方面進(jìn)行一個(gè)充分的利用，才能更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。某些企業(yè)會(huì)展開(kāi)培訓(xùn)或者招聘這種活動(dòng)其實(shí)也是對(duì)人力資源進(jìn)行有效利用的一種體現(xiàn)方式。

關(guān)鍵詞：人力資源;存在問(wèn)題;解決措施

在相關(guān)的企業(yè)或者是需要?jiǎng)趧?dòng)力的工作單位當(dāng)中，人力資源管理部門(mén)非常重要，它直接關(guān)系到整個(gè)單位或者企業(yè)的運(yùn)行狀況。人力資源管理部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，其實(shí)就是為了提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及工作能力的培訓(xùn)，讓他們更好地效率于企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)在階段的企業(yè)管理當(dāng)中很明顯，企業(yè)存在著人員管理職能不明確，管理機(jī)制不健全，甚至很多工作人員的管理內(nèi)容混亂的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。下文將針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理當(dāng)中出現(xiàn)的這些問(wèn)題提出一些解決措施，并且針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入的探究。

1.完善組織結(jié)構(gòu)，明確職能定位

大部分的企業(yè)相關(guān)人力資源管理工作當(dāng)中，建立一個(gè)系統(tǒng)化的人力資源組織結(jié)構(gòu)是一件既基礎(chǔ)又重要的工作。在人力資源組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，可以以優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上展開(kāi)一系列的調(diào)整和改善，最終讓它貼合于整個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能保證勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)更好地服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)下每一個(gè)員工都需要各司其職，盡職盡責(zé)的完成自己的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容，或者工作目標(biāo)。在快節(jié)奏如此強(qiáng)烈的現(xiàn)代社會(huì)以及激烈的工作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，考驗(yàn)員工的工作能力，最重要的是員工的工作質(zhì)量和工作效率。所以在整個(gè)勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中，必須要提高整個(gè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率，讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)完成自己的工作內(nèi)容，這樣才能更好地達(dá)到精簡(jiǎn)效能的效果。這些關(guān)鍵的員工通常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一大部分的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于一些不是核心業(yè)務(wù)的員工進(jìn)行一個(gè)科學(xué)有效的配置管理。通過(guò)一系列科學(xué)有效的設(shè)計(jì)流程，讓整個(gè)部門(mén)和工作人員能明白自己的工作職責(zé)，在一定的時(shí)間內(nèi)完成自己的工作任務(wù)，盡到自己的工作責(zé)任，只有這樣才能建立一個(gè)比較協(xié)調(diào)統(tǒng)一的組織體系，讓每一個(gè)人都能在自己的崗位當(dāng)中發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用的目標(biāo)。在明確職能定位以后，可以結(jié)合整個(gè)企業(yè)的人力資源實(shí)際情況，按照理想化的人力資源組織運(yùn)行體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人力資源的某些管理職能進(jìn)行一個(gè)有效的分類(lèi)，在這個(gè)分類(lèi)和整合當(dāng)中，可以分成四種職能系統(tǒng)：第一種就是關(guān)于員工的工位或者崗位的系統(tǒng);第二個(gè)就是對(duì)員工能力開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)上的系統(tǒng);第三個(gè)就是關(guān)于員工的工資以及相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的系統(tǒng);第四個(gè)就是對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。

2.健全管理機(jī)制，規(guī)范工作流程

在整個(gè)人力資源的評(píng)估體系當(dāng)中，我們只有建立一個(gè)科學(xué)有效、適合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的評(píng)估體系，才能致力于促進(jìn)公司或者單位的經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)。整個(gè)人力資源評(píng)估體系不管從大角度還是小角度，都需要對(duì)于公司或者企業(yè)在用人方面做一個(gè)系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)。第一點(diǎn)就是人力資源評(píng)估體系。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的工人隊(duì)伍或者職工的實(shí)際工作狀況做出一個(gè)實(shí)際的調(diào)查，并得出相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告。在這個(gè)報(bào)告當(dāng)中，需要具體的顯示公司或者企業(yè)的用工實(shí)際狀態(tài)，以及所配備的物力資源等情況，盡可能的去完善整體的人力資源規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓整個(gè)人力資源的配置需求朝著更好的方向發(fā)展。同時(shí)，這個(gè)評(píng)估體系當(dāng)中，還需要形成一個(gè)評(píng)估方案。第二點(diǎn)就是在這個(gè)評(píng)估體系當(dāng)中，我們需要根據(jù)企業(yè)自身的工作特點(diǎn)和相應(yīng)的工作性質(zhì)，對(duì)每個(gè)員工的崗位做一個(gè)比較全面的調(diào)查、評(píng)估和評(píng)測(cè)。通過(guò)實(shí)際的調(diào)查和全面的評(píng)估，可以更好地形成一個(gè)比較健全的人力資源動(dòng)態(tài)管理體系。整個(gè)人力資源管理體系所含面更加廣泛，也有利于提高人力資源管理水平。第三點(diǎn)就是要根據(jù)整個(gè)企業(yè)的人力資源整體實(shí)力所得出來(lái)的人力資源調(diào)查報(bào)告，對(duì)員工的崗位做出一個(gè)全面的評(píng)估方案。制定有針對(duì)性的人力資源計(jì)劃。力資源計(jì)劃既可以包括短暫的計(jì)劃方案，也可以包括未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的年度計(jì)劃方案。這樣可以更加具體的把握人力資源配置的方向和整體的發(fā)展?fàn)顩r。不管是在人力資源的數(shù)量還是質(zhì)量上，都有一個(gè)很好的掌控。在這個(gè)大基礎(chǔ)之上，需要圍繞一個(gè)科學(xué)調(diào)配的總體思路，保證整體的計(jì)劃與整個(gè)市場(chǎng)相吻合。不管是當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，都需要人力資源管理部門(mén)進(jìn)行一個(gè)實(shí)時(shí)的調(diào)控和優(yōu)化。圍繞著經(jīng)濟(jì)效益和政治教育相融合的原則，人力資源部門(mén)需要盡快的制造出一套符合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的一套動(dòng)態(tài)變化的人力資源配置評(píng)估體系，這樣才能為企業(yè)人力資源配置的平衡提供強(qiáng)而有力的保障。

除此之外，在企業(yè)人力資源方面，我們還需要不斷的引進(jìn)相關(guān)的科學(xué)機(jī)制。在某些基礎(chǔ)之上，合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源配置，整個(gè)企業(yè)都秉持著不求所有的資源我都能用得上，但希望自己所需要的資源和配置能夠及時(shí)得到。在人力資源管理方面，我們還需要不斷地探索出人力開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備并存的某些管理機(jī)制。不管是專(zhuān)業(yè)或者是特長(zhǎng)的分類(lèi)管理，還是在人力人員的分配當(dāng)中，都需要不斷地引進(jìn)。學(xué)的機(jī)制。但是所有的引進(jìn)機(jī)制都需要建立在評(píng)估的基礎(chǔ)之上，如果盲目的引進(jìn)相應(yīng)的機(jī)制，很有可能導(dǎo)致與實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r和人力資源這一方面不匹配。

另外，我們?cè)谥贫ㄒM(jìn)計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合當(dāng)前崗位的實(shí)際狀況，既需要知道這些崗位需要多少名工作員工，又需要明確這些工作員工具體的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，這樣才能在招聘的過(guò)程中招聘到最符合要求的工作員工。想弄清楚具體需要招聘多少員工，不是由企業(yè)相關(guān)的用人單位所決定的，更不是由企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人所決定，這就需要人力資源管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估，經(jīng)過(guò)一次又一次不同等級(jí)的評(píng)估，才能確定實(shí)際的招聘方案和招聘人數(shù)，這樣才能保證所引進(jìn)的工作員工更加符合實(shí)際的需求。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們需要以定員為參考依據(jù)，在各類(lèi)隊(duì)伍的考核系數(shù)當(dāng)中實(shí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，盡可能的引進(jìn)非常多的關(guān)鍵骨干和一線的艱苦崗位骨干，只有保證關(guān)鍵骨干崗位和艱苦崗位骨干的人員分配處于合理的流動(dòng)范圍內(nèi)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)當(dāng)中具有主營(yíng)業(yè)務(wù)也自然而然有后勤等非主營(yíng)業(yè)務(wù)，所以我們需要在非主營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)中減少相關(guān)不必要的配置，在這方面減少一定的資金投入。

在人力資源管理上，也需要建立一個(gè)完善的退出機(jī)制。退出機(jī)制主要是為了保障工作原理，可以按照有效的流動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的退休工作。這也是當(dāng)下人力資源有效配置的一個(gè)重要方向。通過(guò)建立一個(gè)完善的退出機(jī)制讓資源得到有效的利用。我們需要保障正常的員工可以享受相應(yīng)的退休資金，在相應(yīng)的勞動(dòng)法合同當(dāng)中規(guī)范勞動(dòng)用工，更進(jìn)一步地加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，同時(shí)要根據(jù)合適的規(guī)定和具體的情況進(jìn)行相應(yīng)的處理工作。

3.明確工作內(nèi)容，促進(jìn)措施落實(shí)

在人力資源管理方面，企業(yè)應(yīng)該不斷的提升和完善自己獲取資源的能力。保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，運(yùn)營(yíng)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。管理部門(mén)需要編制出一套符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源計(jì)劃，在建設(shè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，不斷地研發(fā)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)走出去的戰(zhàn)略目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也能夠培養(yǎng)一些忠誠(chéng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和管理人才。在所有的人力資源管理上，我們要格外的注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的培養(yǎng)和建設(shè)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。想要獲取更多的人力資源，我們就需要結(jié)合當(dāng)下企業(yè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后盡可能的引進(jìn)一些更加適合企業(yè)發(fā)展的人才，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光做好人才儲(chǔ)備的工作。這樣既能夠保證企業(yè)可以適應(yīng)外界環(huán)境的改變，又可以根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的改變做出相應(yīng)的調(diào)整。所以在人力資源培訓(xùn)計(jì)劃上我們要靈活掌握和運(yùn)用。既需要滿足當(dāng)下公司的業(yè)務(wù)需求，又需要盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)也可以建立一個(gè)具有合理科學(xué)性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。這樣通過(guò)實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以吸引到更多的人才進(jìn)入企業(yè)，也能夠留住企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)骨干，激發(fā)員工的工作積極性。在獎(jiǎng)勵(lì)的方式當(dāng)中，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r做出相應(yīng)的調(diào)整。管是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還是精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，都需要貼合實(shí)際的狀況。靈活多變的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以更加促進(jìn)員工的工作積極性。

4.結(jié)束語(yǔ)

在人力資源管理和創(chuàng)新方面，依舊有很多問(wèn)題。企業(yè)需要格外的重視起來(lái)，這也是對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略管理當(dāng)中起到關(guān)鍵作用的一個(gè)重中之重。上文已經(jīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)所存在的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，無(wú)論是人力資源職能的分配還是管理體制的建立，又或者是管理內(nèi)容的發(fā)展都有解決的措施，所以企業(yè)在后續(xù)開(kāi)展的管理當(dāng)中，需要采取更多具有創(chuàng)新性的措施，有效的提高管理的質(zhì)量水平。

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作者簡(jiǎn)介：查青青（1991-），女，漢族，工作單位：上海籌悅餐飲管理有限公司，研究方向：加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作淺談。