淺談電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

李鑫鑫

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的地位也不斷提升，電力企業(yè)要有一支能夠支撐企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的高素質(zhì)、高水平的隊(duì)伍，企業(yè)的員工也要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，才能確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)可謂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展就要能在人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題上下功夫，打造一批同電力企業(yè)具有高技能的人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才隊(duì)伍建設(shè);目的發(fā)展;問(wèn)題措施等。

引言：企業(yè)是最重要的資源是人力資本，一直以來(lái)，電力企業(yè)也非常重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作，人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)取得了很大的成績(jī)，人才隊(duì)伍的整體實(shí)力明顯增強(qiáng)。近年來(lái)國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司以專業(yè)垂直管理為契機(jī)，以提升人才當(dāng)量密度為抓手，注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用等多個(gè)方面采取了有效措施，企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯得了改善。

一、電力企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)建設(shè)的目的

（一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)早日步入國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)?！笆濉逼陂g，國(guó)家推出電力企業(yè)改革政策，而電力企業(yè)改革的發(fā)展也進(jìn)入的關(guān)鍵時(shí)期。因此，電力企業(yè)必須堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展，和諧發(fā)展的核心理念，將企業(yè)導(dǎo)入正確的發(fā)展軌跡。促進(jìn)“電力發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變。人才隊(duì)伍建設(shè)屬于電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，人才隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生直接的影響。因此，電力企業(yè)一定要以當(dāng)前形勢(shì)為依托，按照可持續(xù)發(fā)展的要求，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

（二）加強(qiáng)人才建設(shè)，以達(dá)到人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。據(jù)當(dāng)前情況來(lái)看，電力企業(yè)內(nèi)部的仍才隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)良好，但是站在企業(yè)的角度來(lái)講，整體素質(zhì)還略有不足。因此，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)提升員工整體素質(zhì)，讓其能夠充分勝任崗位工作，已成為現(xiàn)如今企業(yè)工作的重中之重，企業(yè)須得使人才素質(zhì)得以持續(xù)強(qiáng)化，并且讓企業(yè)人才隊(duì)伍達(dá)到結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的水準(zhǔn)，方可實(shí)現(xiàn)“用工配置”與“效率提升”的有機(jī)平衡。

二、電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題

（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，人才“斷層”現(xiàn)象突出。目前，電力企業(yè)人才隊(duì)伍的平均年齡偏高，其整體創(chuàng)造力存在潛在危機(jī)。人才隊(duì)伍的年齡老化，造成電力企業(yè)缺少后備人才，人才隊(duì)伍“青黃不接”。此外，人才隊(duì)伍在素質(zhì)結(jié)構(gòu)上存在“斷層”，普通型、技術(shù)單一型的人員比較富余，但高層次、復(fù)合型人才相對(duì)短缺，技藝精湛的高技能人才不足，骨干隊(duì)伍有待加強(qiáng)。

（二）人才配置機(jī)制不科學(xué)。電力企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)向來(lái)重視，但在人才引進(jìn)后，卻相對(duì)缺乏科學(xué)合理的崗位配置，造成了人才資源的浪費(fèi)，久而久之，人才的流失也在所難免。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要遵循人才資源的配置原則，將合適的人放在合適的崗位上，并通過(guò)適度的工作目標(biāo)管理，體現(xiàn)人才和崗位的能位對(duì)應(yīng)和彈性冗余，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置和有序流動(dòng)。

（三）人才評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)存在重學(xué)歷輕能力的傾向，有些人才特別是技能人才工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技能操作水平高，但由于沒(méi)有文憑或?qū)W歷不高而得不到重視和培養(yǎng);有些企業(yè)在人才評(píng)價(jià)中，重視職稱和資歷，而對(duì)能力和業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)注不夠。由于缺乏能夠適應(yīng)小同類型人才工作性質(zhì)和特點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，影響了人才的積極性，造成了人才資源浪費(fèi)。

（四）人才激勵(lì)機(jī)制需進(jìn)一步健全?？茖W(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制有利于發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，這一點(diǎn)早已成為共識(shí)。但在實(shí)際操作過(guò)程中，很多電力企業(yè)更多地看重物質(zhì)激勵(lì)，而對(duì)人才的精神需求缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注事業(yè)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，為人才創(chuàng)造一個(gè)能發(fā)揮潛能的條件和環(huán)境，培養(yǎng)人才的成就感和歸屬感。

三、電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略和方法

（一）樹(shù)立科學(xué)的人才觀。在當(dāng)前電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，需要樹(shù)立科學(xué)的人才觀，樹(shù)立人人都能成才的觀念，從而使具有一技之長(zhǎng)的人都能夠在工作中發(fā)揮出重要作用，為企業(yè)的發(fā)展做好貢獻(xiàn)。同時(shí)還要針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)來(lái)配置在相應(yīng)的崗位上，實(shí)現(xiàn)人才配置的科學(xué)化和合理化。而且在人才發(fā)展戰(zhàn)略上，電力企業(yè)還要優(yōu)先人才資本，將人才資源開(kāi)發(fā)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整放在優(yōu)先的位置，從而更好的推動(dòng)電力和企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）完善人才選拔機(jī)制，助力人才脫穎而出。電力企業(yè)的人才選拔應(yīng)全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以平等、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，科學(xué)合理地選拔、使用人才。可以通過(guò)公開(kāi)招聘和公開(kāi)推薦，拓寬選人用人的視野;通過(guò)完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，為人才脫穎而出提供助力，提高人崗的匹配度;要樹(shù)立“不拘一格降人才”的觀念，不拘泥于年齡層次，打破身份界限，以用為本，積極搭建平臺(tái)，為各類人才創(chuàng)造能夠充分施展才能的工作環(huán)境。

（三）完善培訓(xùn)體系，推動(dòng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“分層實(shí)施、歸口管理、專業(yè)負(fù)責(zé)”的原則，建立任務(wù)明確的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使各個(gè)培訓(xùn)管理層級(jí)的定位和職責(zé)更加明晰。將員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的管理、技術(shù)、技能培訓(xùn)內(nèi)容重心下移，保障了人才隊(duì)伍培訓(xùn)、素質(zhì)能力提升的穩(wěn)步實(shí)施。建立各類人才隊(duì)伍能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施培訓(xùn)需求、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

（四）完善人才評(píng)價(jià)考核，推進(jìn)梯級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)。在電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，可以組建專家人才隊(duì)伍專項(xiàng)基金，對(duì)于在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)還要建立員工業(yè)績(jī)庫(kù)，將每一名員工的業(yè)績(jī)利用量化的方式方法來(lái)設(shè)立相應(yīng)的分會(huì)，利用業(yè)績(jī)各分制為員工職業(yè)發(fā)展通道的重要評(píng)價(jià)提供依據(jù)。在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，還要與企業(yè)勞動(dòng)富員與組織管理有效的結(jié)合，從而制定重要崗位及重要工種的接替計(jì)劃，為電力企業(yè)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

企業(yè)要發(fā)展就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才制高點(diǎn)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)工作，做到關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，全面提高隊(duì)伍能力和素質(zhì)，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。

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