建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

孫志剛

摘要：對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說，建筑工程項目的管理水平可以說是影響建筑施工的重要因素，本文將針對我國目前建筑工程項目的管理現(xiàn)狀展開討論，并且相應地提出改變工程管理現(xiàn)狀的控制措施，希望能夠在保證建筑施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的施工效率和質(zhì)量，促進我國建筑工程項目管理水平的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

首先，缺乏完善的工程管理體系。建筑施工活動是一個較為復雜的工程，受諸多因素干擾，目前企業(yè)中存在管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象，在施工過程中，難以對各項責任目標進行細化，影響員工的工作效率。另外，沒有建立健全監(jiān)督管理制度，導致工作人員在施工過程中，如果發(fā)生操作失誤，難以及時得到修正，影響工程質(zhì)量。其次，工作人員的綜合素質(zhì)較低。建筑行業(yè)與其他行業(yè)工作相比，人員分布比較密集，施工人員的素質(zhì)水平直接影響建筑質(zhì)量?，F(xiàn)階段存在施工管理人員實際水平和文化專業(yè)程度與企業(yè)需求不相符，缺少具有專業(yè)知識的工程管理人員等現(xiàn)象，影響工程項目的良好運行。再次，將信息技術(shù)運用在建筑工程管理中，能夠提高管理效率，但是由于企業(yè)缺乏對工程管理的重視，投入力度不足，難以實現(xiàn)建筑工程管理信息化，影響工作效果。最后，建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度有待提高。部分建筑工程在施工前，缺乏必要的安全檢查環(huán)節(jié)和安全管理的制度，無法保證施工安全，而且可能會對工程質(zhì)量成本造成損失。

二、提高工程管理水平的控制措施

（一）健全建筑工程的管理制度

在具體的建筑施工管理過程中，必須要進一步健全科學的建筑工程管理制度，將整套工程項目進行安全責任劃分，并對每一責任劃分區(qū)域設(shè)置一位專門的負責人，其他操作工人共同來監(jiān)督負責人的工作，進而通過安全工程管理制度的設(shè)立來激發(fā)工人的生產(chǎn)熱情以及危險意識，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情，同時也將建筑工程項目的施工階段進一步細化，提高對管理制度的執(zhí)行強度，采用生產(chǎn)績效的方式來控制建筑施工進度，尤其是在建筑工程項目的招標、投標階段，必須要嚴格控制招、投標項目的公正性，杜絕假標、錯標以及惡意串標現(xiàn)象的發(fā)生，提高對建筑工程合同的安全控制與管理。

（二）提升工作人員水平

首先，建筑企業(yè)應該加強對工作人員的培訓，在提升施工人員施工技能的同時，培養(yǎng)其高度負責的工作態(tài)度，從而提升施工質(zhì)量與進度。其次，定期對其進行考核，督促員工不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)。另外，建立獎懲的機制，從而提高施工人員的積極性。最后，在聘用施工人員時，要對其進行審查，杜絕素質(zhì)低、德行不足的人員混入其中，達到優(yōu)化人力資源配置的效果。例如，安徽省強化建筑工人實名制管理，包括基本信息、從業(yè)信息、誠信信息等內(nèi)容，在建筑作業(yè)時，建筑企業(yè)應對其重新進行基本安全培訓，記錄相關(guān)信息，否則不得上崗作業(yè)。建筑企業(yè)應配備實現(xiàn)建筑工人實名制管理所必需的硬件設(shè)施設(shè)備，施工現(xiàn)場原則上實施封閉式管理，設(shè)立進出場門禁系統(tǒng)，采用人臉、指紋、虹膜等生物識別技術(shù)進行電子打卡;不具備封閉式管理條件的工程項目，應采用移動定位、電子圍欄等技術(shù)實施考勤管理。

（三）加強建筑工程管理工作的信息化技術(shù)的發(fā)展

目前信息化推動著社會整體在不斷進步，而將信息化運用到建筑工程當中則對建筑企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)高效高產(chǎn)有不小的幫助。工程管理信息化工作的第一步就是項目中需要進行信息化的工序和部門，并設(shè)計出合理的信息化管理模式以及最優(yōu)化的負責人配置，建設(shè)工程管理信息化處理平臺和管理系統(tǒng)，使工程管理人員無論在哪里都能對工程管理工作進行處理，實現(xiàn)各方在關(guān)于工程管理問題上的信息交流，工程管理人員也可以及時接收到現(xiàn)場監(jiān)理人員或其他施工人員的現(xiàn)場管理控制工作的反饋，從而設(shè)計出相應的管理控制措施。

（四）加大質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的提高能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，因此，加強質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。要構(gòu)建完善和健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)定規(guī)范的制度，制定各個管理部門的質(zhì)量檢測標準和管理計劃，明確各個崗位在建筑工程體系中的責任和工作任務，建立完善的質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量監(jiān)管工作落到實處。為有效實施質(zhì)量管理目標，企業(yè)在施工時期，要嚴格執(zhí)行國家建筑質(zhì)量的規(guī)章制度和法律法規(guī)，還需建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制定企業(yè)項目施工時的質(zhì)量檢測范圍和檢測內(nèi)容和計劃，監(jiān)督責任完成情況，做好質(zhì)量保障工作。

（五）提高對安全生產(chǎn)的重視

需要做到每項施工項目都有專業(yè)人員負責，對于部分違章操作的施工項目，應當及時進行糾正和整改，從而排除安全隱患，杜絕意外安全事故的發(fā)生。并且，提高工作人員的安全意識，企業(yè)需要開展講座、安全知識競賽等活動，為其灌輸安全至上的理念，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，河南建工工程管理有限公司參加了開封市在開元廣場舉行“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。本次活動大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推進安全文化建設(shè)，強化全面安全意識，督促所有監(jiān)理的施工項目開展宣傳教育活動，通過發(fā)放學習讀本，手機微信、設(shè)置宣傳專欄、張貼宣傳掛圖、播放宣傳片，有針對性地開展全方位、多角度、立體化的安全宣傳活動，科普安全知識和技能，進行安全教育。引導現(xiàn)場人員把“生命至上、安全發(fā)展”的思想轉(zhuǎn)化為強烈的自覺意識和自覺行動。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)腳步的不斷加快，對于建筑工程項目的管理和控制要求也不斷升高，為了能夠更好地提升建筑工程的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造出更大的社會價值，需要健全管理制度，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，樹立正確的工程安全生產(chǎn)的重視，從而提高現(xiàn)代化建筑工程的安全質(zhì)量并且滿足建筑行業(yè)的生產(chǎn)需求。

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