提升報社績效考核管理水平的有效策略研究

陳玲

摘要：在市場競爭激烈的今天，報社為了適應新時代經(jīng)濟的發(fā)展，需要不斷改進報社內(nèi)部管理規(guī)范?？冃Э己斯芾碜鳛閳笊绨l(fā)展的重要部分，要不斷創(chuàng)新和完善，提高報社在行業(yè)中的核心競爭力。因此，本文針對報社的績效考核管理，簡要概述了績效考核工作的內(nèi)涵，探討了績效考核工作對報社發(fā)展的意義，分析了當前報社績效考核工作中存在的一些不足，并提出了提高績效考核管理水平的策略方法。

關鍵詞：報社;績效考核管理;策略

引言：

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個報社之間的人才競爭愈發(fā)激烈，所以報社中的人力資源管理在一定程度上影響著報社的發(fā)展。在當前市場競爭中，報社要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要加強對人才的管理，提高報社在市場中的競爭力，獲得更多的市場份額。為了更好的管理職員，報社相關部門要著手解決如何提高員工的工作質量和效率的問題。就目前來說，多數(shù)公司通過對員工進行績效考核來完成對員工的工作評價，但是部分報社的績效考核體系存在一些問題，導致在評價員工時時常出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象。為了提高員工的工作熱情和積極性，各個報社要積極創(chuàng)新績效考核體系，完善績效考核管理制度，激勵員工高效完成既定工作目標，推動公司的長遠發(fā)展。

一、報社績效考核內(nèi)涵概述

報社對員工進行績效考核，能使公司高層管理人員對員工以及公司各個部門的工作業(yè)績有一個整體的掌握。通過制定一些考核方式、目標等，相關部門可以憑借考核結果對員工和部門業(yè)績進行科學評估，最后公司可以根據(jù)評估結果對員工和各個部門進行相應引導。

在報社中實行績效考核能夠對員工進行有效管理，但績效考核并不是以考核為目的，而是想通過這種方式促進各部門員工更高質量、高效率地完成工作任務，從而使報社能夠蓬勃發(fā)展。

二、報社績效考核的意義

報社在發(fā)展過程中如果存在一套完善的績效考核體系，不僅能對員工的工作能力和評價有一個清晰、全面的認識，還能對各部門以及員工進行良好有序的管理，激發(fā)員工的潛能，讓各個人才發(fā)揮出他們真正的價值，進而提高報社在行業(yè)中的核心競爭力，保證報社穩(wěn)定而長遠的運營，使報社能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

第一，完善報社績效考核體系，能夠發(fā)現(xiàn)公司的專業(yè)人才，這樣可以為這樣的員工安排能夠發(fā)揮其能力的崗位，使具有較強專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識和有責任擔當?shù)膯T工得以重用。比如，在一些大型報社中，公司高層多為親屬關系，長此以往，這種關系的存在會制約公司的發(fā)展，如果在報社中推行科學有效的績效考核制度，重用賢能，會使公司的發(fā)展前景更加廣闊。第二，對員工的工作任務進行全面考核，可以掌握員工的工作表現(xiàn)情況，對優(yōu)秀員工加以獎勵，不僅會激勵優(yōu)秀員工再接再厲，還會促使其他員工更高效地完成工作任務。第三，科學的績效考核體系能夠完善報社文化，單一的工作任務會使員工喪失對工作的熱情，在長時間的工作后會產(chǎn)生一定程度的惰性，如果完善績效考核制度，在考核中增添一項培訓考核指標，可以提高員工的專業(yè)技能、增加理論知識，員工在具有一定的知識儲備后，在工作中的思路更加開闊、更具創(chuàng)新意識，從而使公司的報社文化更具創(chuàng)新性。

三、報社績效考核中存在的不足

（一）報社缺乏對績效考核工作內(nèi)涵的認識

提高報社的經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力是每個報社在發(fā)展中的重要關注點，但是如何有效地利用績效考核制度來提升公司的經(jīng)濟效益，多數(shù)報社卻沒有一個清晰的回答。這種情況的出現(xiàn)主要是由于報社管理者沒有很好地理解績效考核工作的真正內(nèi)涵，在實施績效考核體系時缺乏創(chuàng)新意識，沒有很好地認識到績效考核的重要性。在多數(shù)報社管理者傳統(tǒng)的管理理念中，實行一定的管理制度“管”員工，對他們行為形成一定給的約束，這樣才能使報社的運轉更加規(guī)范，也許，這種理念只對一些綜合素質差的員工起作用，通過一定的管控可以使員工與公司的發(fā)展更加協(xié)調(diào)。但是在如今的新時代，員工的自身素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)普遍較高，如果報社仍然實行以“管”為核心的管理制度，不僅不能起到掛歷效果，還可能會引起員工的反感，更加難以激發(fā)員工的工作熱情。在這樣的形勢下，報社管理人員需要深入認識績效考核制度的真正含義，轉變管理思想，在績效考核過程中讓員工體會到報社對員工的愛護和關心。但是在實際管理中，報社對績效考核的含義理解不夠，管理理念沒有轉變，影響著績效考核在人力資源方面的管理作用。

（二）員工對績效考核制度缺乏認同

在多數(shù)報社中，員工對報社實行的績效考核制度缺乏認同感，他們認為該制度不能很好的對自己的工作和日常行為進行有效評價。在新時代中，科學、有效的考核方法能對員工的業(yè)績進行客觀、準確的評價，但是在實際中，多數(shù)報社的績效考核體系仍然沿用傳統(tǒng)的考核辦法，這種模式的實行使員工的創(chuàng)造性很難發(fā)揮出來，形成一種固化的工作模式。而且部分報社中的考核制度出現(xiàn)傾向于人際關系的現(xiàn)象，這讓員工擔心自己的工作業(yè)績不能被公平對待，造成經(jīng)濟損失。

（三）報社對績效考核結果缺乏重視

績效考核體系實行的目的就是利用考核結果對員工進行有效評價，激勵員工更加努力工作。但是許多報社對考核結果加以重視，在考核過后不兌現(xiàn)考核政策，或者考核結果不公示，只是走考核過場，導致一些人才外流。

四、提升報社績效考核管理水平的策略

（一）深入認識績效考核工作內(nèi)涵

隨著社會的進步，許多報社已經(jīng)認識到績效考核對報社發(fā)展的重要性，在報社內(nèi)部實行科學的績效考核機制，并取得了一定的效果。所以這表明，報社在發(fā)展中要不斷推動績效考核工作的管理，引起對績效考核工作的重視。

第一，報社管理者要更新管理理念，運用績效考核管理方法對員工進行有效管理，促進員工高效工作，這就要求管理者要深入了解、認識績效考核工作的內(nèi)涵，明確績效考核工作的目標和有效的實行方式，從報社的全局出發(fā)，用績效考核管理方式正確引導員工，使員工與報社發(fā)展的步伐一致。第二，報社要提前制定好對員工的考核目標，明確目標的制定有利于考核后續(xù)管理工作的順利進行。

（二）完善考核制度，規(guī)范考核管理

報社中員工的崗位、素質等都具有差異性，所以報社要針對這些差異對績效考核機制加以創(chuàng)新和完善，建立一套嚴密的績效考核體系，使員工在考核中得到客觀公平的評價，激發(fā)他們的工作熱情，進而促進報社績效考核管理和公司的適應性發(fā)展。

在實行績效考核辦法時，要按照制度規(guī)程辦事，才能使該種考核方法發(fā)揮其真正的作用。因此，報社在實行績效考核制度時，要使考核內(nèi)容與公司的發(fā)展保持一致，以報社發(fā)展為核心和基礎，不斷優(yōu)化考核方法，按照章程實行管理，對各個部門及員工的考核目標和結果加以重視，讓績效考核管理呈現(xiàn)出客觀化、公平化的特點。

（三）充分結合現(xiàn)代化手段進行績效考核

時代在發(fā)展，科技在進步，報社在開展績效考核管理時也要跟隨時代的腳步，利用先進的科學技術，將互聯(lián)網(wǎng)和績效考核方法有機結合，使報社的考核管理更加高效、便捷。為了能夠使互聯(lián)網(wǎng)考核體現(xiàn)出其快速等優(yōu)勢，報社要不斷研究數(shù)字化辦公內(nèi)容，同時也要不斷研究使用計算機進行績效考核管理的方法，從而設計出適應報社發(fā)展情況的績效考核系統(tǒng)。另外，績效考核系統(tǒng)的設計還要以員工的實際需要為前提，在進行考核時，員工能夠在系統(tǒng)中進行信息提交，在結束時考核結果在系統(tǒng)中進行公示，并實現(xiàn)系統(tǒng)操作簡單便捷，使員工能夠快速查詢評價結果。這種考核模式的實行能使報社的考核管理水平更加提升。

五、結論

綜上，績效考核對報社的發(fā)展有著十分重要的作用，是報社評價員工業(yè)績的核心辦法。所以報社要深入研究績效考核管理的內(nèi)涵，實現(xiàn)報社與員工之間良好的溝通，促使員工完善自我發(fā)展并創(chuàng)新工作方式，讓報社在行業(yè)競爭中更加具有競爭力。

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