淺談如何做好新時(shí)代企業(yè)共青團(tuán)和青年工作實(shí)踐與思考

摘要：少年強(qiáng)則國強(qiáng)，我國一向重視青年的教育和培訓(xùn)工作，自從黨的十八大以來，習(xí)近平為首的黨中央高度重視共青團(tuán)以及青年的教育工作。想要實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)的高速發(fā)展，在世界市場(chǎng)中占有一席之地，就必須依靠未來的青年力量。隨著現(xiàn)代社會(huì)的迅猛發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)如何做好共青團(tuán)和青年的工作應(yīng)當(dāng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展首先要思考的問題，文章基于新時(shí)代企業(yè)在共青團(tuán)和青年工作發(fā)展中所存在的問題進(jìn)行分析并針對(duì)性的提出了相關(guān)優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代企業(yè);共青團(tuán);實(shí)踐與思考

前言：

改革開放以來我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)整體呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，人民群眾的生活也得到了有效改善。我國加入世界貿(mào)易組織雖然在一定程度上推動(dòng)了我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是不可忽視的是隨著國際之間的交流越來越密切，西方的思想傳入到中國之后，對(duì)我國的青少年的思想教育帶來一定的沖擊，所以新形勢(shì)下社會(huì)各界和企業(yè)要重視共青團(tuán)青年的思想教育工作，為現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展儲(chǔ)備高質(zhì)量、高覺悟的青年人才隊(duì)伍。

一、重視新時(shí)代企業(yè)共青團(tuán)和青年工作的重要意義

現(xiàn)代化企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，共青團(tuán)組織又是企業(yè)的重要部門。對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展以及日常工作的展開中起到不可忽視的積極作用。想要保證新時(shí)代下企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要重視共青團(tuán)和青年思想教育這一工作環(huán)節(jié)，合理引導(dǎo)廣大青年對(duì)自己的工作內(nèi)容積極負(fù)責(zé)，在企業(yè)的發(fā)展中起到積極的帶動(dòng)作用。所以共青團(tuán)要發(fā)揮自身的職能在工作中不斷與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)青年做到良好的引導(dǎo)作用。

（一）為企業(yè)創(chuàng)造良好的文化氛圍

新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部聚集著大量的優(yōu)秀團(tuán)員和干部。代表著新時(shí)代年輕人中最優(yōu)秀的群體，所以共青團(tuán)的活動(dòng)以及組織都在一定程度上象征著企業(yè)最核心的文化傳達(dá)。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大環(huán)境下，新時(shí)代的企業(yè)共青團(tuán)首先必須對(duì)自身的指導(dǎo)思想進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，與此同時(shí)在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐精神為新一代的企業(yè)年輕群體樹立良好的榜樣。

（二）推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)更好地發(fā)展

共青團(tuán)對(duì)于新時(shí)代的企業(yè)來說，并不是單純的引領(lǐng)思想的組織，更是一種企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀念的存在，所以在現(xiàn)代化企業(yè)未來的發(fā)展過程中，需要共青團(tuán)組織發(fā)揮積極正能量的作用，調(diào)動(dòng)青年群體工作的積極性。共青團(tuán)組織通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)青年團(tuán)體的思想道德水平。也可以通過組織團(tuán)體活動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和團(tuán)隊(duì)合作能力，為企業(yè)未來的迅猛發(fā)展儲(chǔ)備高質(zhì)量、有覺悟的青年后備軍，更好的幫助現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)共青團(tuán)工作的發(fā)展現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代化企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中取得一席之地，除了要精進(jìn)業(yè)務(wù)工作能力之外，還要重視企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)組織工作，但是由于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)工作不夠重視，導(dǎo)致在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，并沒有充分發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用，具體分析如下：

（一）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

就我國現(xiàn)代化企業(yè)共青團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有與時(shí)俱進(jìn)的更新思維和工作方法，例如在企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作展開中，部分企業(yè)還在堅(jiān)持用第一媒介作為主要宣傳。方式隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)發(fā)展水平的提高以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)在青年群體通過紙質(zhì)媒介來獲取信息的人微乎其微。隨著自媒體以及第三媒介時(shí)代的到來，很多年輕人會(huì)選擇通過第三平臺(tái)進(jìn)行信息的傳播和獲取，所以現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行宣導(dǎo)工作時(shí)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，所以導(dǎo)致共青團(tuán)組織工作的效果欠佳，甚至出現(xiàn)事倍功半。

（二）缺乏主動(dòng)反饋意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部共青團(tuán)組織的工作形式依然是傳統(tǒng)的上傳下達(dá)的形式。在傳統(tǒng)的工作方式下，很難調(diào)動(dòng)現(xiàn)代青年團(tuán)體工作的積極性，并且容易養(yǎng)成惰性，很難在現(xiàn)代化企業(yè)中形成積極向上的文化氛圍，反而導(dǎo)致工作效率低下，員工怨聲載道。這是現(xiàn)代化企業(yè)共青團(tuán)工作所凸顯的第二個(gè)問題，嚴(yán)重的甚至影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成惡性循環(huán)。

（三）管理方式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)

現(xiàn)代化企業(yè)的青年組織中很少有人受過專業(yè)的管理技巧訓(xùn)練，繼而導(dǎo)致在共青團(tuán)組織工作開展過程中，無法用理論結(jié)合實(shí)際形成高效的管理系統(tǒng)。導(dǎo)致現(xiàn)代化的共青團(tuán)組織形同虛設(shè)，不僅不能滿足企業(yè)發(fā)展過程中的需求，而且也無法調(diào)動(dòng)員工工作積極性。環(huán)境對(duì)于人的影響是無法忽視的，在當(dāng)前效率不高且互相推諉的工作環(huán)境下，嚴(yán)重影響到青年團(tuán)體進(jìn)入企業(yè)之后的工作狀態(tài)。

（四）共青團(tuán)工作沒有受到足夠的重視

就當(dāng)前新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部的共青組織發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)并沒有重視企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)工作，自然導(dǎo)致共青團(tuán)在工作開展過程中經(jīng)費(fèi)有限，對(duì)于組織內(nèi)部的系列活動(dòng)很難展開，既不影響到共青團(tuán)的工作質(zhì)量，所以在新形勢(shì)下，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)管理人員必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路， 變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺主動(dòng)的去籌集共青團(tuán)活動(dòng)組織經(jīng)費(fèi)，為共青團(tuán)工作的進(jìn)一步開展，提供資金來源。

三、企業(yè)共青團(tuán)和青年工作有效開展的相關(guān)策略

眾所周知，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)和青年工作想要取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，就必須對(duì)以上出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，并樹立創(chuàng)新意識(shí)。把共青團(tuán)工作的影響逐步擴(kuò)大，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部青年群體形成積極向上的工作氛圍。企業(yè)共青團(tuán)青年工作有效開展的具體措施分析如下。

（一）積極創(chuàng)新管理方式

在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的大背景下。企業(yè)共青團(tuán)組織也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理方式，突破傳統(tǒng)的上傳下達(dá)的單一管理模式，探索雙向及時(shí)反饋的新型工作方式。在共青團(tuán)工作的開展過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的工作方法。在日常工作的展開中以及工作決策的制定中，都應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)建議，并酌情加以調(diào)整。集思廣益以符合企業(yè)發(fā)展和員工利益為工作的第一原則。通過轉(zhuǎn)變創(chuàng)新方式，不僅能夠拉近員工和管理層之間的距離，而且能夠形成。人性化的管理方式，使得企業(yè)內(nèi)部員工敢于發(fā)表自我意見，在工作中找到價(jià)值。

（二）在企業(yè)內(nèi)部形成主動(dòng)學(xué)習(xí)自我提升的氛圍

企業(yè)想要提升共青團(tuán)和青年工作的開展效果。還要在企業(yè)內(nèi)部形成主動(dòng)學(xué)習(xí)自我提升的良好氛圍，例如通過舉行報(bào)告會(huì)以及主題培訓(xùn)會(huì)的方式，為員工提供大量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。讓其能夠意識(shí)到自身存在的不足，并且及時(shí)提升改進(jìn)。在這種積極正能量的氛圍之下，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）主動(dòng)拓寬共青團(tuán)工作負(fù)范圍

企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)工作還應(yīng)當(dāng)拓寬工作，負(fù)責(zé)范圍改變當(dāng)前局限于企業(yè)內(nèi)部的工作形式，可以加強(qiáng)和社會(huì)之間的聯(lián)系，通過來和社會(huì)發(fā)展步伐保持一致，除此之外還要和社會(huì)媒體保持密切溝通，對(duì)企業(yè)做好宣導(dǎo)工作，從而為企業(yè)內(nèi)部員工提供更加廣闊的工作平臺(tái)。另一方面在共青團(tuán)工作開展的過程中，要自覺主動(dòng)的拓寬經(jīng)費(fèi)渠道。改變依靠行政撥款的形式進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)造。比如企業(yè)內(nèi)部共青團(tuán)組織可以將部分工作分發(fā)到企業(yè)的各個(gè)部門中，不僅可以減輕企業(yè)的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)，而且能夠加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，提升整體的工作效率。

總而言之，企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)組織是對(duì)企業(yè)青年力量進(jìn)行有效引導(dǎo)的重要陣地，所以在新時(shí)代下企業(yè)要重視內(nèi)部的共青團(tuán)和青年工作的開展，營造出積極向上的工作氛圍，提升企業(yè)的工作效率，更好的實(shí)現(xiàn)新時(shí)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

徐心兒，中國石油報(bào)社。