電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法與思考

徐晨

無(wú)錫三新供電服務(wù)有限公司宜興分公司， 江蘇宜興 ?214200

摘要：近年來(lái)，人們的生活質(zhì)量越來(lái)越好，對(duì)電力的需求也隨之不斷攀升。而電力企業(yè)是提供電力的主要場(chǎng)所，但電力生產(chǎn)過(guò)程中，各類問(wèn)題也隨之不斷涌現(xiàn)，這時(shí)電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要針對(duì)電力生產(chǎn)期間所存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，以此來(lái)幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)?；纳a(chǎn)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);生產(chǎn)計(jì)劃;問(wèn)題;對(duì)策

引言

計(jì)劃管理與控制主要是指相關(guān)的工作人員實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，以及相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合分析之后，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)。而且其能幫助企業(yè)合理規(guī)劃項(xiàng)目的所有資源，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、精益化的管理。而且電力是當(dāng)前人們生活、工作中不可或缺的一部分，而電力企業(yè)是電力的直接供應(yīng)商，而企業(yè)要想保證電力能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，就需要企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)期間的所有流程，這樣才能有效推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作概述

電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如若企業(yè)能夠合理對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃與管理，并且定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、養(yǎng)護(hù)等工作，這時(shí)保證電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)計(jì)劃主要是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理安排生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)境，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)有足夠的時(shí)間提升員工的服務(wù)水平，保證庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。對(duì)于電力企業(yè)而言，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)周期的不同，將生產(chǎn)計(jì)劃劃分程兩個(gè)類型，一種是對(duì)一年進(jìn)行總體進(jìn)行計(jì)劃，將一年劃分成接個(gè)框架，之后員工在根據(jù)年計(jì)劃逐一向下劃分，月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃。而電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作特點(diǎn)包含以下幾個(gè)方面：（1）生產(chǎn)計(jì)劃管理具有一定的約束性。其主要是指員工具體操作期間，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作與活動(dòng)等。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理具有可行性。電力企業(yè)正式開(kāi)展活動(dòng)之前，需要事先針對(duì)項(xiàng)目以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定活動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)，以此來(lái)幫助活動(dòng)能夠順利實(shí)行。所以管理人員在制定計(jì)劃與目標(biāo)期間，不可將目標(biāo)設(shè)定過(guò)高或過(guò)低，這樣都不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（3）生產(chǎn)計(jì)劃管理具有效益性。電力企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃是保證企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，并且提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力生產(chǎn)計(jì)劃管理中所存在的問(wèn)題

電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于電力企業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，所積累的資產(chǎn)逐漸增多，而且電力企業(yè)運(yùn)行期間所涉及到的工藝也隨之不斷增多，雖然電力企業(yè)也因此將各個(gè)部門(mén)職責(zé)細(xì)化，但是企業(yè)實(shí)際對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理過(guò)程中，還是存在不少的問(wèn)題，從而影響企業(yè)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，從而無(wú)法真正達(dá)到企業(yè)所制定的目標(biāo)。對(duì)電力生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中，所存在的問(wèn)題主要包含以下幾個(gè)方面：（1）缺乏完善的管理機(jī)制。近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，這時(shí)經(jīng)濟(jì)體制也隨之不斷被更新?lián)Q代，但是電力企業(yè)的管理人員實(shí)際對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)并未制定完善的管理制度，存在缺陷的管理制度是無(wú)法規(guī)范員工的行為，從而影響生產(chǎn)效率。（2）生產(chǎn)管理的員工專業(yè)性較差。電力企業(yè)運(yùn)行期間，所包含的業(yè)務(wù)與技術(shù)等，不僅多而且復(fù)雜，如若員工的操作水平低下，直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行。（3）生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況不符。電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，由于當(dāng)前的電力市場(chǎng)發(fā)展情況不穩(wěn)定，如若企業(yè)單單根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，直接指定生產(chǎn)計(jì)劃，這直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正地對(duì)其進(jìn)行控制，甚至是影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

3電力生產(chǎn)計(jì)劃管理的對(duì)策

3.1完善電力生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要制定完善的管理制度。而企業(yè)制定相關(guān)的生產(chǎn)孩制度期間，需要明確企業(yè)的發(fā)展需求與特征，以及企業(yè)的實(shí)際情況等綜合分析之后，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。而且電力企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃管理體系期間，需要重視安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，在此期間，還要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施、監(jiān)督等，以此來(lái)提高企業(yè)管理體系的核心能力。自20世紀(jì)80年代之后，質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系等等，一些現(xiàn)代化的管理方法逐漸在國(guó)際上興起，而這種管理方式被國(guó)際上譽(yù)為后工業(yè)化時(shí)代的管理辦法，與此同時(shí)，該管理模式也被各個(gè)國(guó)家所廣泛運(yùn)用。而電力企業(yè)合理運(yùn)用這幾類管理體系，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而幫助電力企業(yè)的管理人員更好的管理其內(nèi)部。

3.2靈活運(yùn)行自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化手段

隨著我國(guó)科技水平不斷提升，尤其是自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的普及，幫助很多企業(yè)發(fā)展，其中電力企業(yè)合理運(yùn)用自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，能夠幫助企業(yè)更好地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，提升企業(yè)的運(yùn)行效率。而且網(wǎng)絡(luò)能夠幫助企業(yè)的各個(gè)部門(mén)更好的溝通與交流，了解生產(chǎn)期間每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況。因企業(yè)合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的形式，能幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行期間所存在的問(wèn)題，并及時(shí)給予員工提醒，從而幫助員工能準(zhǔn)確找到出現(xiàn)問(wèn)題的具體位置，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而自動(dòng)化能幫助企業(yè)減少安全事故發(fā)生的概率，提升員工的工作效率。

3.3加強(qiáng)綜合計(jì)劃的考核力度

電力企業(yè)制定完善的考核指標(biāo)，以及考核項(xiàng)目，是為了幫助企業(yè)進(jìn)一步提升生產(chǎn)計(jì)劃管理的執(zhí)行力度。而企業(yè)實(shí)際對(duì)考核計(jì)劃執(zhí)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃過(guò)程中，可以將其分為以下幾類：（1）調(diào)整考核方式。員工在將項(xiàng)目完成之后，企業(yè)需要對(duì)員工的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以此來(lái)確定員工是否真正將項(xiàng)目完成，或是對(duì)員工項(xiàng)目建設(shè)情況等進(jìn)行相應(yīng)的考核。在此期間，且需要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便每一個(gè)項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，從而提高工作效率，以及計(jì)劃的準(zhǔn)確度。（2）調(diào)整考核指標(biāo)，考核指標(biāo)中需要明確提出操作的重點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與分析，以此來(lái)保證企業(yè)年生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量，并且按照規(guī)定時(shí)間完成。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)要想讓自身在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)就需要不斷優(yōu)化自身的管理制度，重視生產(chǎn)計(jì)劃與管理期間，所存在的問(wèn)題，并采取以相應(yīng)的解決措施，以此來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制能力，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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