企業(yè)資本運營與產(chǎn)權結構優(yōu)化問題研究

劉理洲

摘要：由于近些年我國經(jīng)濟快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟體系改革不斷深入，使得我國中小型企業(yè)發(fā)展水平得到了進一步的提升。在企業(yè)發(fā)展的過程中，資本運營模式是它們發(fā)展的關鍵點，除了可以給企業(yè)帶去大量訂單之外，也可以讓企業(yè)內(nèi)部的管理得到更好的強化。產(chǎn)權結構是企業(yè)內(nèi)部管理工作的一個主要存在形式，它在對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的基礎上，還和企業(yè)資本運營之間有著極為密切的聯(lián)系。本篇文章就借助資本運營與產(chǎn)權結構等內(nèi)容，同時結合當前企業(yè)產(chǎn)權結構及資本運營實際情況，對企業(yè)產(chǎn)權結構和資本運營優(yōu)化的方案、措施等做了全面分析。

關鍵詞：產(chǎn)權結構;資本運營;企業(yè);優(yōu)化措施

在我國當前特殊的時代經(jīng)濟背景之下，企業(yè)資本運營方式在市場競爭以及運行的過程當中具有著無可替代的經(jīng)濟效用與意義。所謂資本運營實際上就是指企業(yè)把資源以及生產(chǎn)資料配置做統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化等處理。企業(yè)通過合理、科學化的產(chǎn)權結構調(diào)整優(yōu)化與資本運營能夠為自身最大化的經(jīng)濟效益提供有力保障，并推動企業(yè)投資、經(jīng)濟以及籌資等規(guī)?；罱K讓企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展和成長。

1.現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)權結構和資本運營的實際情況

產(chǎn)權結構是由宏觀層面決定一個企業(yè)發(fā)展的方向，資本運營則由一些小方面入手對企業(yè)日常的經(jīng)營和管理產(chǎn)生影響。盡管資本運營在企業(yè)進一步發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用，但是實際上當前我國絕大多數(shù)企業(yè)都存在不同程度的資本運營問題。而專業(yè)人才的短缺是目前資本運營過程中所面臨的最為嚴峻的一個問題。同時資本運營與管理的意識過于單薄也阻礙著企業(yè)資本運營順利進行。

1.1缺少專業(yè)人才

在當前社會背景下，專業(yè)人才是最為寶貴且難以獲得的資源，而且這也是近些年企業(yè)競爭的關鍵要素。專業(yè)型人才除了可以給企業(yè)日常的經(jīng)營與管理提供一定幫助之外，還可以給企業(yè)未來發(fā)展提供極大幫助，并帶來更多可能。因為缺乏專業(yè)人才，所以企業(yè)內(nèi)部的各種資源很難實現(xiàn)有效化管理，進而對企業(yè)資本運營的水平造成了十分不利的影響。

1.2產(chǎn)權結構過于單一

單一化的產(chǎn)權結構在我國的企業(yè)經(jīng)營過程中極為普遍。此類現(xiàn)象不只是會對企業(yè)進一步發(fā)展造成阻礙，而且也會在一定程度上降低對應企業(yè)的內(nèi)部管理水平即能力。一旦企業(yè)的管理層在項目投資以及發(fā)展方向等問題上產(chǎn)生分歧，那么單一化的產(chǎn)權結構企業(yè)的領導者便會掌握最終決策權，從而使得企業(yè)決策存在極強的片面性，不利于企業(yè)未來發(fā)展與運營。

1.3資本運營以及產(chǎn)權結構管理的意識過于淡薄

企業(yè)的管理層資本運營的意識過于淡薄，也會對企業(yè)發(fā)展及運營產(chǎn)生直接影響，從而削弱企業(yè)在市場中的競爭力。淡薄的資本運營觀念，會使企業(yè)整體的管理水平出現(xiàn)顯著降低，而且也會阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。而如果缺乏產(chǎn)權結構觀念，那么企業(yè)內(nèi)部的格局便會向單一化所發(fā)展。一旦缺失了產(chǎn)權結構意識之后，企業(yè)內(nèi)部員工工作的熱情與積極性便會受到影響，最終阻礙企業(yè)進一步的發(fā)展。

1.4不完善的資本運營以及產(chǎn)權結構體系

不明確、不完善的制度體系，通常會在責任劃分環(huán)節(jié)出現(xiàn)諸多問題。一旦企業(yè)出現(xiàn)了資本運營等領域的問題，那么內(nèi)部各個部門之間便會互相推脫責任。上述問題的出現(xiàn)不只是會降低企業(yè)核心凝聚力而且還將阻礙企業(yè)經(jīng)營與管理的進步。另外在當產(chǎn)權結構不夠明確時，企業(yè)非出資者的工作效率會受到直接影響，從而也會對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營以及發(fā)展產(chǎn)生不利影響。除此之外，不完善的資本運營以及產(chǎn)權結構體系還會影響企業(yè)在項目決策及項目的實施，最終導致企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重損害。

2.企業(yè)資本運營與產(chǎn)權結構優(yōu)化的主要內(nèi)容和意義

企業(yè)資本運營大多數(shù)是對企業(yè)資產(chǎn)資金、融資投資、規(guī)范化運營以及費用收益等進行合理管控。利用一系列運作方式，強化企業(yè)管理的水平，增加企業(yè)最終的營收利潤。通過資本運作除了可以讓企業(yè)內(nèi)部的資源實現(xiàn)合理與最大化應用之外，還可以在一定程度上緩解當前較為嚴重的人才流失問題。對于產(chǎn)權結構來說，它屬于企業(yè)內(nèi)部的格局，同時也是一個企業(yè)自身管理模式較為直觀的一種展現(xiàn)，它對于企業(yè)在經(jīng)營過程中所做出的決策有著直接影響。

3.優(yōu)化方案以及措施

想要提高企業(yè)的利潤，就一定要優(yōu)化企業(yè)資本運營模式。首先應當增強企業(yè)在資本運營方面的管理意識，借助轉換資本運營的方向，來實現(xiàn)提高營收利潤的目標。并通過引入相關領域的專業(yè)人才，來對企業(yè)的資本運營進行有效化管控與方案實施。改變產(chǎn)權結構，有利于企業(yè)良好、長久化發(fā)展。其次要強化企業(yè)內(nèi)部管理層產(chǎn)權結構觀念，并按照企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的實際情況，應用多元化企業(yè)產(chǎn)權結構。

3.1增強資本運營及產(chǎn)權結構管理意識

強化資本運營管理的意識，可以讓企業(yè)資產(chǎn)利用率得到科學化、合理化的提升。合理應用企業(yè)資產(chǎn)，能夠最大程度的提高企業(yè)利潤。同時提高資本運營的管理意識還能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的成本得到進一步降低，給企業(yè)未來發(fā)展提供了極為堅實的保障。提高產(chǎn)權結構的管理意識，可以由多個方面考慮企業(yè)的決策，強化企業(yè)長遠的發(fā)展目標，從而讓企業(yè)可以更高效、更健康的成長。

3.2改變企業(yè)的運營方向

所謂轉變企業(yè)當前的運營方向，并非意味著要徹底拋棄過去傳統(tǒng)化的運營方式。轉變企業(yè)的運營方向即借助企業(yè)現(xiàn)狀，并結合現(xiàn)階段市場發(fā)展的實際情況，利用資本運營等現(xiàn)代化的方式，改革并創(chuàng)新企業(yè)的運營模式。借助資本運營具有的優(yōu)勢與特點，可以讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構得到進一步擴展與增大。除此之外，通過這種方式還可以拓展企業(yè)獲利的渠道，最終讓企業(yè)整體的收益實現(xiàn)顯著提升。一般來說企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷各個不同的階段，想要尋求更好的發(fā)展契機，必須要結合實際情況，包括企業(yè)內(nèi)部與市場環(huán)境等因素，制定更為科學、合理的資本運營方式，以此來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。以往的企業(yè)資本運營方式，已經(jīng)無法保證在當下社會中獲取更加廣闊的發(fā)展空間，因此只有改變企業(yè)的運營方向，才能吸引其他外來投資，或者采用股份置換的方式，減少企業(yè)資金投入，降低企業(yè)投資風險，也能利用最少的資金配置資源與優(yōu)化產(chǎn)權結構。從另一方面來看，改變傳統(tǒng)的運營方向，也能夠提高企業(yè)自身的核心競爭力，從而獲得企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展。

3.3應用多元化的產(chǎn)權結構體系

將多元化產(chǎn)權結構體系應用到企業(yè)日常管理中，可以有效提高項目決策方面的精準度，而且還可以激發(fā)內(nèi)部管理人員的工作熱情。通過多元化的產(chǎn)權結構，可以讓企業(yè)內(nèi)部的管理體系更為明確，而這除了可以明確劃分各部門的責任之外，還可以明確各個部門工作的具體內(nèi)容，進而提高企業(yè)整體的工作效率與水平。

3.4雇傭?qū)I(yè)化的資本運營人才

缺少專業(yè)人才是導致我國企業(yè)資本運營問題出現(xiàn)的一個關鍵原因。而想要讓上述問題得到有效解決，外部引入以及內(nèi)部培養(yǎng)同時進行是較為可行且有效的一個方案。在外部引入專業(yè)的資本運營人才，通過專業(yè)知識以及手段，可以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)合理配置與利用。雖然由外部引入人才相對簡單，但是所需成本也偏高，并且企業(yè)在引入人才之后，也需要花費較長一段時間來進行崗位與員工磨合。而在內(nèi)部進行人才培養(yǎng)，可以有效避免上述問題出現(xiàn)，同時還可以最大程度的降低成本投入。除此之外，因為企業(yè)內(nèi)部成員已經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營情況有了全面了解，所以可以針對企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足進行針對性處理，進而實現(xiàn)企業(yè)長久、穩(wěn)定化發(fā)展。

3.5強化制度基礎提高運營質(zhì)量

當下我國企業(yè)提高資本運營與產(chǎn)權結構優(yōu)化水平，必須要注重強化運營機制與制度基礎兩個方面，首先企業(yè)必須完善自身的資本運行方式，并建立多元化的產(chǎn)品結構，根據(jù)目前市場經(jīng)濟，發(fā)展環(huán)境與自身運營情況，建立資本運營計劃和方案。從制度源頭上對企業(yè)資本運營方式、配置方案以及風險規(guī)避等多個方面做出明確規(guī)定，并深入貫徹合并、重組等理念，豐富企業(yè)的資本運營方式。其次要結合時代發(fā)展特點，探索不同的產(chǎn)權結構，以此來實現(xiàn)企業(yè)自身產(chǎn)權結構的調(diào)整和優(yōu)化，例如讓企業(yè)管理人員或相關技術人才持有一定股份，以此來增加其積極主動性。企業(yè)產(chǎn)權結構優(yōu)化，必須要以資本運營現(xiàn)狀和目標為基礎，伴隨企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標變化而實時調(diào)整。

4.結束語

在新時代背景之下，一個合理且科學化的資本運營模式對于企業(yè)進一步發(fā)展有著極為重要的作用，同時這也是企業(yè)產(chǎn)權結構得以優(yōu)化的核心與基礎。優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權結構，是企業(yè)開展資本運營的一個重要舉措。然而目前我國絕大多數(shù)企業(yè)在資本運營以及產(chǎn)權結構的優(yōu)化過程中存在一定缺陷，例如單一化的產(chǎn)權結構、缺少專業(yè)人才等。而想要解決上述問題，企業(yè)就需要盡可能的完善當前資本運營的模式，同時轉變企業(yè)的資本運營思維模式與理念，優(yōu)化調(diào)整當前所使用的資源配置方案，從而讓企業(yè)于激烈的市場競爭環(huán)境中形成獨具特色的自我優(yōu)勢，并以此提高企業(yè)綜合實力及市場競爭力，進而達到長久、健康化發(fā)展的目標。

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