這群職場菜鳥想帶行業(yè)大佬做演講

鄒孝聽

提起TED，想必很多人都不會陌生。TED（指Technology， Entertainment， Design在英語中的縮寫，即技術(shù)、娛樂、設(shè)計）是美國的一家私有非營利機(jī)構(gòu)，誕生于1984年。每年3月，TED都會在北美舉辦一場TED大會，召集眾多來自科學(xué)、設(shè)計、文學(xué)、音樂、心理、藝術(shù)等各領(lǐng)域的杰出人物，分享他們關(guān)于技術(shù)、社會、人的思考和探索，影響力不凡。為了鼓勵各地TED粉絲自發(fā)組織TED風(fēng)格的活動，2009年，TEDx誕生。無數(shù)“傳播有價值的思想”的信徒開始集結(jié)，在世界各地的城市和鄉(xiāng)村，上演一場又一場激發(fā)思想碰撞的演講。

2011年10月7日，TEDxSuzhou獲得TED總部審批，開始由蘇州本地團(tuán)隊以非盈營利組織的方式獨(dú)立運(yùn)營。一群有激情、有理想、有信念的蘇州本地志愿者，希望通過傳播創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)行，打造出一個激發(fā)創(chuàng)想的舞臺。S. Woo，TEDxSuzhou的一位普通演講教練，和她的團(tuán)隊成員一樣，希望通過團(tuán)隊指導(dǎo)，使得那些富有創(chuàng)新精神、鼓舞人心、異常珍貴卻又可能是容易被人忽視的思想，藉由演講的舞臺呈現(xiàn)出來，引發(fā)觀眾的思考，繼而實(shí)現(xiàn)利用思想的力量改變世界這一初衷。

相信很多人對于演講教練這個角色比較陌生，本刊通過與S. Woo的對話，揭示TEDx舞臺背后的奧秘。

碩士歸來，“觸電”TEDx演講教練

S. Woo商科出生，目前供職于一家金融機(jī)構(gòu)。原本不敢在陌生人面前講話的她，選擇做演講教練志愿者的初衷是想逼著自己去開口，實(shí)現(xiàn)一些自己原本的‘不可能任務(wù)’。她說：“演講教練其實(shí)都是來自各行各業(yè)的志愿者，根據(jù)各自擅長的領(lǐng)域和風(fēng)格，平均三個人負(fù)責(zé)一位演講候選人。TED規(guī)定18分鐘內(nèi)必須圍繞一個思想完成一場演講，演講教練的工作就是幫助演講者梳理思路、完善演講，以背后的思想為導(dǎo)向，完成一場‘TED式’的演講。當(dāng)然，我們不會為演講者撰稿，也不會為演講者代筆，我們有點(diǎn)像伴讀，陪伴演講者度過準(zhǔn)備演講的那個階段。”

S. Woo告訴記者，他們接觸的演講人來自各行各業(yè)，有大學(xué)教授、創(chuàng)業(yè)者、學(xué)生、老外、運(yùn)動員、明星等等，在這數(shù)百位的演講人中，不乏演講經(jīng)歷十分豐富的演講者，但也有部分演講者，多多少少都有自己需要克服的困難，例如大學(xué)教授的演講可能時間過長;創(chuàng)業(yè)者可能更擅長商務(wù)演講;學(xué)生可能會講得可能不夠深入;運(yùn)動員也許不善于表達(dá)……通常，每一位演講者都會和演講教練進(jìn)行深度交流，挖掘出有意思的點(diǎn)，定下主題方向，再反復(fù)溝通打磨，這個過程往往會持續(xù)兩到六個月。

在S. Woo看來，一篇有“記憶點(diǎn)”的演講，才能“吊住”觀眾，而有“記憶點(diǎn)”的演講，往往需要兼具新奇和情感?！霸?jīng)有一位設(shè)計方面的演講人，分享的都是專業(yè)性知識，而我們的觀眾其實(shí)背景各異，很多都不一定對設(shè)計有很專業(yè)的了解。為了演講最終能讓觀眾產(chǎn)生記憶點(diǎn)，演講教練建議演講者在結(jié)尾時把內(nèi)容拉回觀眾能理解的日常范圍，調(diào)動觀眾情緒以產(chǎn)生共情。最終演講者在結(jié)尾時將主題升華：‘人生就是加減法’，讓人記憶深刻?！?/p>

解鎖演講的秘密，感受思想的力量

去年TEDxSuzhou的那場大會——【勢】，記者去現(xiàn)場看了，的確，各個演講人情緒渲染得很到位，也讓我們更深刻地認(rèn)識到思想的力量。在這背后，不乏TED式演講所遵循的“演講的解法”。S. Woo認(rèn)為講故事，是演講得以引人入勝的一把鑰匙，而要講好故事，最重要的就是細(xì)節(jié)?！爱?dāng)你在描繪經(jīng)歷的時候，不是描繪故事，而是描繪畫面，用細(xì)節(jié)的還原來讓觀眾看到你所看到的，聽到你所聽到的，他們才能感同身受，一旦把細(xì)節(jié)用語言描繪出來，故事就會變得更加形象化。”

當(dāng)然，演講順序也很重要。Simon Sinek在TED舞臺上解釋The Golden Circle（黃金圈原則）的時候就提到過，絕大部分時候，人們是從“What-How-Why”的方向思考問題，而真正可以激發(fā)行動和改變的思維模型卻往往遵循“Why-How-What”。故事未必要遵循“12345”的順序，“24351”往往有意想不到的效果。除此之外，故事的排布也會影響。有些演講，故事的情感呈現(xiàn)的是一種遞進(jìn)的狀態(tài)，那開頭就不必浪費(fèi)過多的口舌，結(jié)尾卻一定要足夠強(qiáng)烈;而有些演講，開頭就強(qiáng)烈而震撼，那接下來的第二個故事可以稍有緩沖，從第三個故事開始再次遞進(jìn)。另外，通過添加圖片、視頻以及音效的形式，可以有效拉近與觀眾的距離。“和觀眾有距離的演講，往往很難引發(fā)觀眾的思考和改變，因為觀眾會感覺，‘與我無關(guān)’。有影響里的演講不僅要拉近和觀眾的距離，甚至要讓他們參與演講。”

希望站上舞臺的不只是大牛，亦有大眾

TED舞臺上的嘉賓無外乎不是行業(yè)大咖，而TEDx創(chuàng)辦的初衷是服務(wù)本地社區(qū)，更好地實(shí)現(xiàn)本土化，“因此我們希望站上舞臺的不只是明星和大牛，也能有普通大眾，有我們中的一員。事實(shí)上，我們選出來的大部分普通候選人都是很棒的演講者，他們需要的只是一些演講技巧，和一些信心?！?/p>

S. Woo向記者分享了一個例子，有一位演講人是做志愿科研項目的，那場演講過后，很多觀眾都相繼反饋想去了解這個科研項目，并愿意為之提供幫助?！皬膹V義的角度來說，通過TEDx的舞臺，推廣好的思想，將有價值的思想創(chuàng)造者（演講者）和有勇氣的改變踐行者（觀眾）聯(lián)系到一起，是一件有意義的事情;那從個人而言，看到自己陪伴了這么久的演講人站上舞臺，一種滿足感油然而生?！盨. Woo如是說。

當(dāng)然，并非所有的演講嘉賓都愿意配合，演講教練組也曾遭遇過質(zhì)疑?！澳銈兌际菢I(yè)余的，憑什么指導(dǎo)我？”“面對這樣的質(zhì)疑聲，我們能做的就是給出建議，并尊重演講者?！痹谒磥恚幢阕约嚎催^聽過很多的演講，但個人的觀點(diǎn)始終是局限的。S. Woo相信，思想都是有價值的，但凡能影響到一個人，都是好的思想。她說：“TEDx的舞臺其實(shí)是一個非常開放的平臺，所以我們希望所有有價值的思想，都可以在我們的舞臺上發(fā)光發(fā)亮?！?/p>

從見習(xí)教練到教練組組長，S. Woo花了一年半時間。她直言組長未必是最擅長指導(dǎo)演講的那一位，但需要具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌運(yùn)營能力，需要能調(diào)動起組內(nèi)成員的積極性，也可以讓組內(nèi)成員最大程度的發(fā)揮他們各自的專長?！耙郧斑M(jìn)演講教練組基本就是老人帶新人，學(xué)習(xí)靠領(lǐng)悟，我接手后，逐漸形成了一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，把流程具象化，并給予新成員模擬演練的機(jī)會。有些志愿者教練甚至還只是大一大二的學(xué)生，但他們都對TED和TEDx演講，有一種信仰，希望用自己的一點(diǎn)點(diǎn)付出，讓更多值得傳播的思想，都可以站到屬于他們的舞臺上?！睋?jù)了解，S. Woo做組長期間，演講教練組成為了受歡迎程度最高的部門之一。對此感興趣的朋友，不妨關(guān)注一下TEDxSuzhou呀！