成本控制與價值分析

朱艷坤?杜文軒?宋潤慈

摘要：我國的成本控制理論以及模式研究起步晚，實踐運(yùn)行中尚存在較多的問題，傳統(tǒng)的成本管理手段和方式明顯已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化的企業(yè)成本控制需求。成本控制與價值分析為企業(yè)控制內(nèi)部的財務(wù)會計提供了一種嶄新的思路，能夠快速的提升企業(yè)的成本控制技術(shù)。為此，本文以A公司為例研究成本控制與價值分析。文中首先敘述了成本控制與價值分析相關(guān)概念，分析了成本控制中存在的若干問題，最后推出具體的對策建議。

關(guān)鍵詞：成本控制;價值分析

一、引言

隨著國家市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)深化，傳統(tǒng)的成本管理模式和價值分析手段存在的弊端已是大家普遍認(rèn)可的，學(xué)術(shù)界已經(jīng)對此弊端進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)和探討。取而代之的是，價值鏈與成本管理的深度融合，開辟了企業(yè)成本控制的新思路，同時也打破了傳統(tǒng)的成本管理固有模式?？梢?，新的時代背景下研究成本控制與價值分析具有重要的理論意義和實踐意義。

二、成本控制與價值分析概述

我國實行市場化經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，這就使得企業(yè)要想長期的生存發(fā)展就必須要不斷獲取利潤，控制各類成本。實踐中具體的操作流程是要充分了解企業(yè)成本的構(gòu)成要素，并對其進(jìn)行充分的分析，然后以價值為技術(shù)確定成本與收入之間的關(guān)系，最終為公司的決策提供支撐。為此，基于價值理念考慮的成本控制自然在不同的公司存在差異，可從公司內(nèi)部、縱向以及橫向進(jìn)行分析考慮。

三、成本控制與管理中存在的問題——以A公司為例

（一）研發(fā)成本管理中存在的問題

A公司目前在市面上推行的產(chǎn)品均是高科技產(chǎn)品，因而對于產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的高新科技技術(shù)只能通過自身研發(fā)獲得。為此，A公司每年投入大量的資金開展科學(xué)技術(shù)研發(fā)。交易開始的時候需要公司對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行構(gòu)思，也就是此時，公司基本就明確了研發(fā)人員數(shù)量以及研發(fā)資金。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，在A公司的新產(chǎn)品研發(fā)資金的組成中，每年投入的資金要比標(biāo)準(zhǔn)資金額多，而在這些資金中，A公司通過讓其他企業(yè)進(jìn)行幫助自己進(jìn)行研發(fā)的資金、產(chǎn)品由于自身老化問題產(chǎn)生的資金及產(chǎn)品長時間滯銷的資金等這三部分占了很大一部分。而A公司所制定的標(biāo)準(zhǔn)金額是通過其他同等水平的公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計的。

（二）采購成本管理中存在的問題

A公司對于新產(chǎn)品研發(fā)所進(jìn)行采購的材料主要是元部件及產(chǎn)品原材料兩個主要部分，對于元部件主要是通過上游的一些供應(yīng)商來獲得，自己進(jìn)行制作的元部件則相對比較少。企業(yè)為了得到相對可靠和高精度的產(chǎn)品，對于部分產(chǎn)品的重要組成部件都是選擇行業(yè)水平相對比較高的企業(yè)所生產(chǎn)的。

A公司進(jìn)行物品購置的資金主要包括訂貨、維持運(yùn)行及原材料的補(bǔ)給等這三個方面。對其進(jìn)行分析可以看出，盡管這三者都是維持增長的速度，但是對于購置資金來說其相關(guān)流程比較繁瑣，而且是在首位。根據(jù)以上的分析可知，A公司對于材料的采購管理過程中還是存在著許多的問題，因此對于供貨商、降低成本、批量控制等方面的合理化對于采購來說是核心部分。

（三）生產(chǎn)活動成本管理中存在的問題

A公司使用目的資金的管理方法對本公司的資金投入進(jìn)行掌控，各個生產(chǎn)車間在領(lǐng)取原材料的過程中需要參考BOM的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定值，若之間存在差異，則需要生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行核對，其次撰寫相關(guān)的調(diào)查報告，然后才能夠得到。

A公司為此還專門制定了更加精確的數(shù)據(jù)，從初始資金投入生產(chǎn)開始在過程中一旦出現(xiàn)了超過25%的不同，那么相應(yīng)的工作人員就會開始進(jìn)行原因的調(diào)查，解決問題。除此之外，因為A公司的生產(chǎn)機(jī)器大多數(shù)都是不在同一時間進(jìn)行購置的，所以對于設(shè)備的每個生產(chǎn)的時間長短也是有一定的不同，而這對產(chǎn)品的生產(chǎn)也會產(chǎn)生一定的影響。

四、提升企業(yè)成本控制與價值分析能力的對策

（一）調(diào)整作業(yè)結(jié)構(gòu)，重組內(nèi)部價值鏈

1.篩選作業(yè)削減成本

A公司需要偶選擇性的進(jìn)行企業(yè)重大策略決策。對于最佳的方案是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時盡可能的使成本達(dá)到最低。具體的實施過程則可以通過使用在線上進(jìn)行宣傳從而避免一些因出差而產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.分類對待各種作業(yè)活動

這就需要一定的生產(chǎn)效率作為前提條件，同時將一些不能產(chǎn)生增值的項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜コ蛘呤沁M(jìn)行完善。對于作業(yè)的具體定義是企業(yè)為了完成相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品而在此過程中對于人員和物力的使用。而對于作業(yè)也有兩方面一個是可以實現(xiàn)增值的作業(yè)，另一方面則是不能夠產(chǎn)生增值的作業(yè)，從小的方面來講，最簡單的增值作業(yè)是通過研發(fā)等一系列過程產(chǎn)生的。

（二）建立合作聯(lián)盟，降低供應(yīng)鏈成本

A公司為了能夠在第一時間內(nèi)對顧客提出的需求進(jìn)行回應(yīng)，在供應(yīng)鏈的管理方面投入了很多的精力，并對供應(yīng)商與其他中間環(huán)節(jié)有關(guān)的公司進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而使價值鏈能夠順暢。公司首先需要做的是與供應(yīng)商之間達(dá)成戰(zhàn)略合作共識，其次就是對于客戶之間的關(guān)系管理應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)，同時及時協(xié)調(diào)與下游公司之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)各個公司間的優(yōu)勢互補(bǔ)并獲得戰(zhàn)略合作效應(yīng)，為得到多方的互利共贏，為客戶價值的提升打好基礎(chǔ)。此外，目前A公司與合作方之間的良好合作關(guān)系能夠有助于各個公司降低實際成本，同時能夠使戰(zhàn)略達(dá)到最佳;最大程度的使公司的產(chǎn)品的質(zhì)量得到較大幅度的提高。

（三）從競爭對手中獲得成本優(yōu)勢

A公司若想要在本行業(yè)內(nèi)獲得成本優(yōu)勢，則必須使用相對較低的成本措施，讓企業(yè)最基本的產(chǎn)品成本能夠取得較好的控制，例如購置一些比較先進(jìn)的設(shè)配儀表。除此之外，還需要對流水線上操作工人的加班費(fèi)進(jìn)行有效合理的控制，研究開發(fā)出一些性能好、效率高、方便的自動化產(chǎn)品，對于售后服務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)并對產(chǎn)品的服務(wù)范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣?。企業(yè)在進(jìn)行市場份額延伸時，在起初因為要進(jìn)行成本的投入而暫時處于劣勢，但是只要產(chǎn)品在市場上能夠穩(wěn)定發(fā)展后將會從中獲得成本優(yōu)勢，從而得到相對較高的成本利潤。

結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要有嶄新的成本控制理論與價值分析作為支撐，目的是盡量降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本，增加企業(yè)即得利潤空間。然而，我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展時間較短，尚未形成完整的成本控制理論體系和實踐模式。這明顯與我國逐漸邁向國際化舞臺中心的趨勢不符合。為此，我國企業(yè)需要不斷加強(qiáng)成本控制與價值分析，不斷提升企業(yè)成本管控能力，為我國企業(yè)走向國際市場打下堅實的經(jīng)濟(jì)利潤根基。

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作者單位：山東英才學(xué)院