建筑工程造價管理中的成本控制探討

摘要：眾所周知，工程造價的成本控制與管理是建筑工程中非常重要的工作，有著重要的實踐意義。通過強化工程造價的成本控制與管理，能夠有效的幫助企業(yè)縮減成本;同時還能大幅度提升建筑項目的經(jīng)濟效益。就目前的建筑行業(yè)發(fā)展情況而言，建筑企業(yè)重視工程造價的成本控制與管理已成為一種必然趨勢。因此，本文筆者結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)歷，簡要對其進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價;管理問題;成本控制;有效策略

引言

工程造價影響著建筑工程多種方面的利益。現(xiàn)代社會的發(fā)展使得建筑工程的類型也越來越多，不同的工程類型，所耗費的造價也會有所不同。受建筑工程特色、規(guī)模和功能的限制，工程造價存在著各種差異。一般情況下：高成本的建筑建設(shè)的工程，其所耗費的工程造價成本同樣高。因此，通過建立完善的工程造價管理制度則可以起到優(yōu)化工程造價效率作用，相關(guān)工作者應(yīng)當予以高度的重視。

1.建筑工程造價管理中存在的問題

1.1沒有正規(guī)的工程造價管理

對于工程造價來說工期是非常重要的一個內(nèi)容。加快工程的作業(yè)進度是每一個建設(shè)工程單位和施工單位都期望的內(nèi)容，要想給企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟就需要早日的完成工期。很多的房建工程在施工的時候往往都是將工作的重點放在施工的進度上，為了就是能夠更早的完成施工，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，并沒有重視對工程造價的管理，也沒有正規(guī)的工程造價管理，這對于房建工程的工程造價來說將會產(chǎn)生很大的影響，因為沒有科學(xué)的把控施工的關(guān)鍵點也會容易出現(xiàn)工程管理的紕漏，不能發(fā)揮出工程造假管理的作用和意義。

1.2頻繁的進行設(shè)計變更

建設(shè)情況與圖紙之間發(fā)生誤差和沖突是工程在建設(shè)之間經(jīng)常會出現(xiàn)的一個問題，因此就會導(dǎo)致設(shè)計不斷的變更，這樣對于房建工程的造價管理來說也會產(chǎn)生很大的影響。同時房建工程還會因為其他的一些因素而不同按照原有的使用方案和圖紙進行施工，例如工程建筑技術(shù)的因素以及施工的實際情況等等。通常來說設(shè)計人員、環(huán)境的勘察人員以及工程建設(shè)單位等相關(guān)的施工人員都會在工程建設(shè)之間進行現(xiàn)場施工環(huán)境的檢測，相互之間進行溝通和協(xié)商，最終工程設(shè)計的主要依據(jù)就是相關(guān)的檢測報告。

1.3沒有明確的管理分工

在整個房建工程中品質(zhì)管理的一個重要因素就是管理人員。在房建工程中因為其是一個長期的項目，因此其所涉及到的內(nèi)容是非常多的，同時包含了很多的細節(jié)內(nèi)容。在實際的施工過程中管理人員沒有嚴格的按照標準和規(guī)范進行管理是普遍存在的一個問題，同時沒有較強的責(zé)任感，這對于整體的管理來說將會有著很大的危害和影響。同時在施工的過程中很多的施工人員并沒有承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)，這對于整個工程造價管理來說也會有著很大的阻礙作用。

2.建筑工程造價管理中的有效成本控制策略

2.1投資決策

要做好建筑工程成本造價控制首先要做的就是進行投資決策，投資決策在一定程度上關(guān)系著整個工程造價的大小。企業(yè)能否科學(xué)進行投資決策，很大程度上決定了造價成本的高低。因此，企業(yè)首先應(yīng)快速全面的了解建筑市場。根據(jù)市場的變化規(guī)律和實情，實施正確的投資決策方案。其次，決策時必須使用準確的數(shù)據(jù)做參考，如建筑市場材料的供求情況、建筑風(fēng)格和規(guī)模以及建筑企業(yè)自身的狀況。最后，對與工程有關(guān)聯(lián)的信息應(yīng)進行及時的整理和收集，以提高投資決策的科學(xué)性。

2.2設(shè)計階段

做好工程設(shè)計階段的相關(guān)工作是保障建筑工程造價成本的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注：設(shè)計的項目是否遵守國家工程相應(yīng)的設(shè)計要求和標準;確保設(shè)計方案具有較高的實用性，盡可能采用最新的技術(shù)手段來完善設(shè)計方案。其次，加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)計階段中的應(yīng)用，通過專業(yè)性的軟件來計算、統(tǒng)計和模擬設(shè)計方案，提升設(shè)計方案的科學(xué)性和實用性。再次，最大程度利用好各項資源，促進施工效率的提高，從而減少設(shè)計和施工成本的投入。最后，重視對設(shè)計人員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)和提高，增強成本控制的意識，提高管理水平。

2.3施工階段

盡可能降低工程造價是建筑工程造價控制的主要目標。施工階段中，工程企業(yè)要將實際工程造價和預(yù)估造價進行對比，分析其出現(xiàn)差距的原因，并采取合理的措施來縮短差距。其次，施工企業(yè)必須重視對施工材料質(zhì)量和價格的管理與控制。既要使用符合國家規(guī)定和標準的施工材料，又要確保采購材料價格不能過高，以更好地實施成本造價控制。與此同時，保證施工階段所采用的施工技術(shù)和方案必須具有一定的先進性和合理性。先進的施工技術(shù)是優(yōu)化資源配置，提高施工效率和水平的基礎(chǔ)。再者，對工程造價系統(tǒng)實施信息化管理。借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)，對材料采購環(huán)節(jié)、資源配置和信息共享環(huán)節(jié)等進行網(wǎng)絡(luò)化信息管理。例如，采用專業(yè)軟件等分配材料和各項資源。最后，高度重視管理工程機械設(shè)備，避免安全事故的發(fā)生。

2.4竣工階段

竣工階段又成最后階段。這一階段重點需要做的就是對工程質(zhì)量檢驗和核實。確保各項環(huán)節(jié)和各種材料都真實可靠，具體應(yīng)嚴格按照合同的各項內(nèi)容和竣工階段的各項工作進行對比，認真對其進行審核和管理，確保成本造價工作效率和質(zhì)量。在造價竣工階段，結(jié)算人員同樣起著重要作用。因此，提升結(jié)算人員的成本造價控制理念非常必要。結(jié)算人員心中有本成本經(jīng)，竣工階段各項工作也勢必會得到重視，成本造價控制工作也會更加順利。

2.5工程造價監(jiān)察

在工程造價監(jiān)察方面，主要是對整體施工狀況、施工進度和施工質(zhì)量進行控制，來實現(xiàn)造價降低的目的。在實際監(jiān)察中，相關(guān)人員要對施工方面的資料進行收集整理，從各項目的施工信息中判斷工程造價情況，進而加強對施工階段各項資金使用情況的監(jiān)察，保證工程款的應(yīng)用恰到好處，有效減少施工過程中工程款的不合理損耗。

3.結(jié)語

總而言之，新時代下，建筑企業(yè)必須要加強對工程造價控制的重視，將造價控制融入到建筑施工的整個階段，從而將造價管理工作與實際施工有效結(jié)合，最終做到用最小的成本創(chuàng)造最大的價值。

參考文獻

[1]曾智.建筑工程造價管理存在的問題及方法[J].江西建材，2015（19）：245-246.

[2]晁月霞.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（01）：33-34.

作者簡介

姓名：陶炳利（1988年8月15日）?性別：女職稱：助理工程師?學(xué)歷：本科

河北省廊坊市?065300