電力工程建設(shè)及管理思路探討

郭坤

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快，人們生產(chǎn)生活對(duì)于電力方面的需求量越來(lái)越大，由此可見(jiàn)，電力工程項(xiàng)目與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是息息相關(guān)的?，F(xiàn)代電力工程項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于工程質(zhì)量方面的管理是最為關(guān)鍵的工作之一。文章就當(dāng)前電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量的控制管理提出了一些有效對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;工程建設(shè);管理思路;

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力資源的需求也在不斷上升，電力建設(shè)工程的建設(shè)已經(jīng)成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。當(dāng)前電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，想要有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要不斷強(qiáng)化管理、抓住市場(chǎng)動(dòng)向。電力企業(yè)在施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容就是項(xiàng)目的管理，具體的控制要點(diǎn)就是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的操作情況來(lái)決定，在工程各個(gè)階段都會(huì)不一樣，電力工程項(xiàng)目管理的根本基礎(chǔ)是合同，電力建設(shè)工程在發(fā)展過(guò)程中，是以合同為基礎(chǔ)的。然后依據(jù)合同進(jìn)行分解，以便進(jìn)行進(jìn)一步的管理工作。

一、目前電力建設(shè)工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）安全方面

安全責(zé)任無(wú)法得到落實(shí);為了實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，電力企業(yè)需要明確各個(gè)人員的安全職責(zé)，但很多施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全責(zé)任無(wú)法得到有效落實(shí)等問(wèn)題。很多人員只負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目等工作，忽略了電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。其次，安全管理監(jiān)督制度不完善現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程建設(shè)主要實(shí)行項(xiàng)目承包制，但很多施工單位未制定完善的安全管理和監(jiān)督制度，普遍存在只注重是否如期完成工作，缺乏對(duì)施工計(jì)劃和理性的重視，這不僅違背了我國(guó)相關(guān)制度，還為電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)埋下了安全隱患。

（二）材料質(zhì)量把控不到位

施工材料的優(yōu)劣能夠?qū)﹄娏ㄔO(shè)工程的整體質(zhì)量造成決定性影響，如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，將會(huì)使得電力建設(shè)工程的穩(wěn)定性、牢固性受到影響，無(wú)法滿足標(biāo)準(zhǔn)需求。然而在實(shí)際的施工管理過(guò)程當(dāng)中，一些工程所使用的材料無(wú)法達(dá)到國(guó)家或者行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工程施工質(zhì)量不合格。究其原因，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度不完善，沒(méi)有明確的材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)流程，在這種情況之下，一些不合格的材料進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程造成不良影響;其次，相關(guān)部門沒(méi)有對(duì)材料質(zhì)量管理引起足夠的重視，沒(méi)有設(shè)置專門的材料管理人員，或者材料管理人員形同虛設(shè)，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，使得很多質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，影響了電力建設(shè)工程施工質(zhì)量，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）施工質(zhì)量管理不完善

首先，沒(méi)有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，在正式施工之前，沒(méi)有對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集和核實(shí)，沒(méi)有對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的了解與掌握，不利于后期工程施工的流暢性與高效性;其次，忽視施工動(dòng)員會(huì)議的重要性，施工人員無(wú)法快速進(jìn)入施工狀態(tài)的情況，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)把握不到位，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量造成一定程度的不利影響;再次，部分施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能;同時(shí)，在施工過(guò)程中會(huì)存在工序交接的情況，但實(shí)際施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)交接工作斷層的現(xiàn)象，一方面影響了施工進(jìn)度，另一方面也會(huì)影響工程施工質(zhì)量，帶來(lái)安全隱患;最后，當(dāng)前狀況下很多電力建設(shè)工程的監(jiān)督體系不健全，沒(méi)有對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行有效的明確，導(dǎo)致在責(zé)任追究中不明確，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的工作積極性造成十分不利的影響。

二、電力建設(shè)工程施工管理核心思路

（一）建立電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

電力工程質(zhì)量不合格將會(huì)造成各種問(wèn)題，為了加強(qiáng)電力管理需要建立責(zé)任制，從而在管理的過(guò)程中可以對(duì)相關(guān)的管理人員起到一定的約束作用，讓他們更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作。還能當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明的情況，避免了相關(guān)的工作人員或者部門相互推諉的現(xiàn)象。制定責(zé)任制的主要目的是讓相關(guān)的管理人員重視自己的工作，讓他們知道當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題他們是需要負(fù)責(zé)的。

（二）強(qiáng)化環(huán)境管理

施工作業(yè)前，做好外部環(huán)境的檢查，降低其對(duì)設(shè)備和材料等的不利影響，保證建筑工程施工的質(zhì)量和效果。開(kāi)展外部環(huán)境檢測(cè)作業(yè)，要優(yōu)選鋪設(shè)線路，保證線路位于干凈整潔的區(qū)域，避免線路位于腐蝕路段。若線路架設(shè)在雷電高發(fā)區(qū)域，要采取完善的防雷措施，采取布置避雷線裝置的措施，做好嚴(yán)格控制，減少雷擊的危害。若線路穿越森林，要對(duì)線桿的高度進(jìn)行調(diào)整，使其處于合理位置，避免受到林木的影響。

（三）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

將電力工程施工人員的整體素養(yǎng)進(jìn)行提升，是對(duì)工程質(zhì)量給予保障的重要基礎(chǔ)。組織員工參加培訓(xùn)，會(huì)極大的推動(dòng)工程質(zhì)量和安全水平的提高。施工方應(yīng)對(duì)其施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，可有效避免施工中產(chǎn)生事故，提升安全性。完善好技術(shù)培訓(xùn)交底工作。針對(duì)工程前期準(zhǔn)備好的施工圖紙、組織設(shè)計(jì)以及四措一案、質(zhì)量管控規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容需要實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)交底，以便所有的工作人員都能全面掌握工程的技術(shù)要求、施工程度等，可為之后的施工質(zhì)量給予保障。

（四）加強(qiáng)材料管理

材料在電力工程項(xiàng)目占有的成本是非常大的，所以對(duì)成本進(jìn)行管理，還必須對(duì)材料管理好。對(duì)材料進(jìn)行管理包括多個(gè)環(huán)節(jié)，依次為采購(gòu)前的準(zhǔn)備階段、采購(gòu)階段、運(yùn)輸階段、保管階段、使用階段，每一個(gè)階段都需要對(duì)其進(jìn)行管理才能將材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有階段中最為重要的就是采購(gòu)，所涉及的采購(gòu)部門要能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，不能出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。當(dāng)對(duì)材料管理中存在問(wèn)題時(shí)，比如材料超額現(xiàn)象，相關(guān)的工作人員要能夠及時(shí)的進(jìn)行審查，然后提出解決方案。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，電力企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中具有十分重要的作用。電力企業(yè)在施工管理上要充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。分析電力建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相關(guān)措施，以此來(lái)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，保證電力建設(shè)工程能夠高效順利的開(kāi)展。

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