工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的研究

陸兵

摘要：一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)不僅僅要把他的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到他們的服務(wù)過程中，更要體現(xiàn)在他每項(xiàng)工程的每個(gè)細(xì)節(jié)中，高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要，以本企業(yè)獨(dú)特的施工技術(shù)方案和組織管理贏得成本最低化和質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化，以獲得利益的最大化，使服務(wù)的整個(gè)過程都體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的企業(yè)才能在更廣闊的市場(chǎng)上立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：工程管理;養(yǎng)護(hù)問題

1工程管理及養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容

1.1水庫(kù)工程的養(yǎng)護(hù)

水庫(kù)在工程中占有非常重要的作用，水庫(kù)不僅可以調(diào)節(jié)水流的大小，還能夠?qū)⒑樗畠?chǔ)存起來(lái)。而水庫(kù)養(yǎng)護(hù)的工作包括對(duì)水壩頂護(hù)坡和一些有關(guān)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)。在平時(shí)工程的養(yǎng)護(hù)過程中，工作人員應(yīng)該及時(shí)的排查各項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)的問題，以保證工作順利運(yùn)行。對(duì)于閘門和一些有關(guān)機(jī)電設(shè)備的檢查和護(hù)理，要注重對(duì)機(jī)電自動(dòng)化設(shè)備和發(fā)電機(jī)的養(yǎng)護(hù)和監(jiān)察，只有這樣才能保障水庫(kù)工程的正常運(yùn)行。

1.2水閘工程的養(yǎng)護(hù)

水閘在工程中主要起到了防洪排水的作用，在工程中具有非常重要的意義，因?yàn)樗l的發(fā)展比較電子化，因此其中包含了很多復(fù)雜的電子設(shè)備，經(jīng)常會(huì)發(fā)生故障問題，對(duì)于保養(yǎng)的工作也非常的困難，所以在工程的養(yǎng)護(hù)中需要極其重視對(duì)水閘的養(yǎng)護(hù)。確保檢測(cè)的的電子設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且對(duì)一些相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)知識(shí)和維修水平，增強(qiáng)工作人員的實(shí)踐操作能力。

1.3堤防工程的養(yǎng)護(hù)

提防工程可以說是工程安全的保障和基礎(chǔ)，提防工程將直接影響到人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此堤防工程的養(yǎng)護(hù)工作也就變得非常重要，工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)提防工程的重視。提防工程的主要養(yǎng)護(hù)是養(yǎng)護(hù)堤頂和堤壩等相關(guān)設(shè)施。這就要求工作人員需要有一定的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，能夠及時(shí)的排查出堤壩中可能存在的問題，以保證堤壩的各個(gè)部位都有堅(jiān)實(shí)的抵抗能力。

2我國(guó)工程管理及維護(hù)中存在的問題

2.1基礎(chǔ)設(shè)施不完善

近年來(lái)，我國(guó)的工程在建設(shè)的數(shù)量上取得了一定的成果，但與此同時(shí)，對(duì)工程的質(zhì)量要求也提出了更多的挑戰(zhàn)。我國(guó)的地勢(shì)復(fù)雜，不同地區(qū)對(duì)工程的建設(shè)要求也各不相同。然而，在建設(shè)中，由于基礎(chǔ)設(shè)施不完善，使得很多工程建設(shè)質(zhì)量與設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求不相符，導(dǎo)致一些工程在完工后存在質(zhì)量問題，為以后的長(zhǎng)期使用埋下了安全隱患，影響到了工程的使用壽命。

2.2管理機(jī)制不健全

在很多工程的管理中，存在著管理體系不完善、管理水平不高的問題，從而導(dǎo)致工程的管理效率不高。這使得一些水利設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作沒有做到位，特別是在一些中小型工程的管理人員中，普遍存在著管理人員變動(dòng)頻繁、管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等問題，使得工程的管理效率低下。還有一些工程沒有管理人員，水利設(shè)備的運(yùn)行情況很差，甚至存在著水利設(shè)備丟失的情況。這些都是由于缺乏相關(guān)的管理機(jī)制，導(dǎo)致工程的管理工作沒有做到位所致。

2.3工程管理力度不夠

在現(xiàn)代工程的建設(shè)中，對(duì)施工的技術(shù)以及建設(shè)后的管理重視力度不夠。很多工程存在著表面上很重視管理，但是實(shí)際上卻不重視的情況。實(shí)際管理工作中存在著如資金不足、管理人員水平欠缺、管理方法不當(dāng)?shù)热毕荩沟霉こ痰墓芾砉ぷ魇┱估щy，工程不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.4管理人員水平不高

工程的管理，最關(guān)鍵的是需要有專業(yè)的管理人員。在我國(guó)目前從事水利管理的人員中，有很多人員的專業(yè)水平還有待提高，綜合素質(zhì)還達(dá)不到工程管理與養(yǎng)護(hù)的要求。這主要體現(xiàn)在管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高、專業(yè)管理養(yǎng)護(hù)知識(shí)缺乏、相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作方式陳舊、管理意識(shí)不強(qiáng)等方面，與現(xiàn)代化工程管理與養(yǎng)護(hù)的要求還有一段距離。管理人員的水平問題制約著工程管理與養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量與效率，需提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

3工程管理和養(yǎng)護(hù)工作的強(qiáng)化措施

3.1創(chuàng)新管理方式

要由根本上確保水利工作灌溉管理工作的有效性，工程企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理工作的方式，確保工程管理工作可以更順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，在新時(shí)代下根據(jù)科學(xué)發(fā)展原則，擬定完善工程灌溉的養(yǎng)護(hù)管理工作制度。特別是各個(gè)部門緊密的合作。負(fù)責(zé)工程的主管部門需要和工程開展管理部門間更緊密的配合，相互間需要加強(qiáng)溝通水利管理、維護(hù)等問題以及規(guī)范不同工程埃技術(shù)的問題，加大對(duì)不同地區(qū)水利工作內(nèi)容開展不同程度了解，水利有關(guān)部門和政府部門配合對(duì)于管理而言極為有限，對(duì)工程工作效率全方位提升能力也有較大的意義。不同部門間還要相互監(jiān)督、幫助，讓水利工作秩序可以始終保持在較良好的狀態(tài)下，這種創(chuàng)新管理方式也能對(duì)我國(guó)水利事業(yè)起到一定的推動(dòng)作用。

3.2確保工程管理和養(yǎng)護(hù)工作資金到位

目前，我國(guó)投入大型工程方面的資金比較多，其主要作用是確保工程管理和養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)一步實(shí)施。鑒于一些基礎(chǔ)設(shè)施逐漸出現(xiàn)老化，已不能和當(dāng)前現(xiàn)代信息管理相適應(yīng)。為了更好地滿足工程管理信息化的需求，必需應(yīng)用市場(chǎng)新設(shè)備，逐漸更新淘汰落后設(shè)備。

3.3健全和完善規(guī)章制度

根據(jù)自身實(shí)際情況，需要制定科學(xué)的法律法規(guī)，將工程管理和養(yǎng)護(hù)過程中存在的問題不斷提升到法律層次上，這樣就能讓相關(guān)部門不斷對(duì)工程管理和養(yǎng)護(hù)進(jìn)行重視：（1）健全管理制度，確保相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行;（2）在工程管理過程中，詳細(xì)地對(duì)比和分析相關(guān)內(nèi)容，并且健全相關(guān)規(guī)章制度。

3.4加強(qiáng)工程管理和養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

在工程施工過程中，需要在工程養(yǎng)護(hù)和管理中投入比較多的資金。傳統(tǒng)工程管理和養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍往往存在消極的態(tài)度，并且對(duì)監(jiān)督管理部門不夠信服，進(jìn)而導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)管理較為滯后。為了充分做好工程管理和養(yǎng)護(hù)工作，需要不斷強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人員工作水平。一些管理單位需要制定員工激勵(lì)機(jī)制，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，這樣才能夠不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且工作量非常大的工作，在整個(gè)工程施工過程中都要進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的信譽(yù)，甚至是企業(yè)的存亡。因此，必須認(rèn)真分析建筑工程管理的制約問題?，F(xiàn)就建筑市場(chǎng)整體情況及企業(yè)管理模式進(jìn)行探討。

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