芻議配電網(wǎng)工程建設標準化管理

王玉濤

摘要：伴隨著城市化發(fā)展進程的推進，電力資源成為城市生活中的重要資源，對人們的工作、生活、學習會產(chǎn)生重要的影響。為了加強我國的智能電網(wǎng)建設，配電網(wǎng)工程數(shù)量逐漸增加，在配電網(wǎng)工程建設施工管理中還存在一些問題，不利于供電企業(yè)的發(fā)展，也無法滿足用戶的用電需求。基于此，就必須對基于配電網(wǎng)工程建設標準化管理措施進行深入研究，從而促進配電網(wǎng)工程建設施工順利開展。

關鍵詞：配電網(wǎng);工程建設;標準化管理;管理措施

1 配電網(wǎng)工程建設標準化管理過程中存在的問題

1.1 企業(yè)管理制度不健全

長期以來，中國許多電力公司在標準化競爭中的意識一直很低，這對促進企業(yè)標準化科學研究成果非常不利。大多數(shù)公司都遵循“逼近原則”，直接應用其他能源公司的標準化建設。由于缺乏必要的調(diào)整和管理模式的優(yōu)化，該標準化體系無法適應公司的實際發(fā)展，制約了公司各項建設的有效開展。

1.2 標準化體系不夠完善

盡管中國大多數(shù)電力公司也重視標準化的管理和建設，并且由于缺乏同時制定支持管理標準的工作標準和技術標準而成功實施和實施了有關標準化的管理，該標準的內(nèi)容不完整，不可能在不同的標準之間進行有效的協(xié)調(diào)，極大地影響了其管理效率的提高。

1.3標準化管理應用性較弱

為了適應社會的發(fā)展，中國能源行業(yè)的建設水平和標準化管理水平不斷提高。標準體系既不實用也不可執(zhí)行，無法有效地指導公司的生產(chǎn)。建立與業(yè)務相關的標準是業(yè)務快速發(fā)展的前提，但是，有效的實施和實施是促進企業(yè)范圍內(nèi)的標準化管理的重要組成部分。在實際生產(chǎn)中，許多電力公司未能在其工作中有效地應用各種標準，因此，他們無法隨著時間的推移發(fā)現(xiàn)標準中存在的問題。當然，它們無法隨著時間的推移進行改進和轉換，因此，也無法快速發(fā)展。

2配網(wǎng)自動化的發(fā)展方向

2.1配網(wǎng)信息一體化

在復雜的社會信息環(huán)境中，各個領域都在積極創(chuàng)新發(fā)展，與信息互動，收集和整理有效信息，以提高企業(yè)生存和創(chuàng)造價值的能力，在新的時代，可以帶動生活和生活。生產(chǎn)用戶電網(wǎng)系統(tǒng)不僅能在現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下充分滿足和滿足用戶的需求，它也可以整合配電網(wǎng)信息、整合有用信息、分析研究和使用電網(wǎng)供電系統(tǒng)、分銷渠道和電力系統(tǒng)診斷服務。為了保證城市配電網(wǎng)可靠性的不斷提高，必須與所有其他領域的信息進行交互。

2.2城市配網(wǎng)優(yōu)化

在當今世界經(jīng)濟高速增長的背景下，許多企業(yè)的生存和發(fā)展都以提高效率和創(chuàng)造市場經(jīng)濟價值為目標，電網(wǎng)企業(yè)也是如此。為了盡快實現(xiàn)擴大電力市場經(jīng)濟效益的目標，要保證配電網(wǎng)電能質(zhì)量的可靠性。城市和電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。為了實現(xiàn)上述目標，配電網(wǎng)供應系統(tǒng)必須繼續(xù)加強配電網(wǎng)建設的自動化。一如既往，優(yōu)化配電網(wǎng)體系結構，逐步減少配電網(wǎng)故障帶來的不穩(wěn)定，為有效提高供電企業(yè)的供電能力奠定了堅實的基礎。

2.3 配電自動化的集約化

傳統(tǒng)的信息技術限制導致電力公司各部門之間缺乏協(xié)調(diào)和資源共享，從而降低了與能源相關的工作效率并減慢了任務進度。為了完全解決上述情況，配電網(wǎng)絡的自動化必須集中管理其自動化信息。這項任務是當務之急，可以充分保證電力公司不同部門之間的協(xié)調(diào)以及它們之間的良好溝通，診斷工作縮短了時間并提高了工作效率。

3提高工程質(zhì)量建設

3.1充分利用信息技術，健全相應的管理措施

在配電網(wǎng)工程建設中，要充分利用信息技術。利用信息技術可以滿足配電網(wǎng)項目建設的各種特點，將項目管理的質(zhì)量和效率提高到更高的水平。首先，需要對信息技術建設人員進行信息技術的使用教育，使其能夠使用信息技術，這可以單獨解決問題并提高工作效率。牽頭組織開發(fā)泰州供電公司生產(chǎn)管理輔助系統(tǒng)，從項目儲備、項目立項、項目實施、物資管理、結算審計、項目后評價6個階段對配網(wǎng)項目進行全過程管控，確保項目規(guī)范性。

3.2建立安全責任制度

在施工過程中，完善安全責任制，規(guī)范人員行為，提高工程安全性。為了確保項目的順利進行，必須為每個部門和相關人員指定相關責任，一旦發(fā)生事故，必須找相應的責任人負責。負責制定泰州供電公司配網(wǎng)工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準，主要是配電網(wǎng)生產(chǎn)“十不干”、“十八條”禁令和“三十條”安全措施等綱領性文件。

3.3制定完善的施工監(jiān)控

不僅要建立完整的施工安全系統(tǒng)，還要建立完整的施工監(jiān)控系統(tǒng)，以便隨時監(jiān)控施工情況。建筑公司必須經(jīng)常檢查并及時更換損壞的生產(chǎn)資料、安全裝置和勞動保護用品。其次，有必要審查整個項目中的問題，以便制定應對緊急情況的計劃，減少緊急情況下的財政損失。面對特殊的施工環(huán)境，如高空施工，應將施工范圍和海報分開，以防止無關人員進入，以確保施工過程的順利進行。組織施工隊應用作業(yè)現(xiàn)場視頻布控球，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控、能控，同時，利用現(xiàn)場作業(yè)視頻開展互評互學，分析作業(yè)人員習慣性違章行為，筑牢本質(zhì)安全。 3.4 積極引進新技術

由于建筑配電網(wǎng)絡工程的過程是一個工程量巨大、工程難度很大的過程，因此，在較長的施工周期中，引入新技術尤為重要。為了充分執(zhí)行國家“大國”戰(zhàn)略，促進配電網(wǎng)工程建設進程，積極引進世界一流的建設技術顯得尤為重要。在施工過程中遇到問題時，必須具體分析具體問題。不能盲目使用一流的國際施工方法，必須根據(jù)實際情況做出合理的判斷。隨著時間的推移推進施工過程，所涉及的能源服務應增加對人力和物力的投資，嚴格控制原材料的質(zhì)量，并確保項目材料的質(zhì)量是確保整體項目安全的主要前提。

結束語：

綜上所述，在配電網(wǎng)工程建設過程中通過采取標準化管理策略，可以使配電網(wǎng)工程建設的各項工作更加規(guī)范，促使工程建設施工單位的工作質(zhì)量、管理效率有效提升，并實現(xiàn)建設施工單位的人力資源優(yōu)化配置。在配電網(wǎng)工程建設施工中應用標準化管理還需要建設施工單位能夠采取具有針對性的措施，并關注應用標準化管理措施時存在的問題，持續(xù)的優(yōu)化、改進與完善配電網(wǎng)工程建設施工標準化管理工作。

參考文獻

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