如何構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化是一種凝聚人心，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。作為一個(gè)企業(yè)主體，它既是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中文化的力量，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：采企業(yè)文化;原則;著力點(diǎn)

一、引言

當(dāng)今世界已進(jìn)入“文化制勝”的時(shí)代。文化、經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在現(xiàn)代綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深融入到企業(yè)的創(chuàng)造力、生命力和凝聚力之中。競爭已越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，結(jié)果是擁有先進(jìn)文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展。用先進(jìn)文化全面提升企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的方向。本文就構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化有關(guān)問題，進(jìn)行初步探討。

二、正確認(rèn)識構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化的重大現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)文化是指企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化實(shí)踐活動(dòng)中，逐步形成并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它既是凝聚員工精神的舵手，也是規(guī)范員工行為的坐標(biāo)。

（一）先進(jìn)的企業(yè)文化能形成強(qiáng)大的理念力。先進(jìn)企業(yè)文化在提煉核心價(jià)值觀的同時(shí)，以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù)，努力使企業(yè)的價(jià)值觀切合企業(yè)實(shí)際。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價(jià)值觀，對一個(gè)企業(yè)來說是它的靈魂，是一種理念力。著名管理學(xué)家克拉克說過，評價(jià)一個(gè)企業(yè)成功與否并不在于年限長短，關(guān)鍵看它的理念能否跟上時(shí)代的潮流。世界級優(yōu)秀企業(yè)都擁有自己所信奉并堅(jiān)持的卓越理念。

（二）先進(jìn)的企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力?！耙荒昶髽I(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。市場競爭力強(qiáng)的企業(yè)有七大要素：真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，內(nèi)外一致的企業(yè)形象，真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心的經(jīng)營理念，公平、公正善待員工，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新，這七大要素?zé)o一不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。

（三）先進(jìn)的企業(yè)文化具有更強(qiáng)的滲透力。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來。

（四）先進(jìn)的企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。在企業(yè)精神與價(jià)值觀的熏陶下，通過樹立典型人物與先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有了生命力。所以，先進(jìn)的企業(yè)文化，就是圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全乃至創(chuàng)新各項(xiàng)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的制度體系，使員工的各種活動(dòng)、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價(jià)等都有章可循。

三、全面把握構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化的基本原則

構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，需要做大量的卓有成效的工作，工作中要注意把握好以下原則：

（一）要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。企業(yè)的文化底蘊(yùn)來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時(shí)俱進(jìn)和兼容并蓄的特征。因此，培育先進(jìn)企業(yè)文化必須弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中，吸取其精華。大慶油田的企業(yè)精神，即大慶精神中的求實(shí)精神，其內(nèi)涵“三老四嚴(yán)”，實(shí)質(zhì)就是誠實(shí)守信的具體化。

（二）要將優(yōu)秀的企業(yè)精神不斷傳承弘揚(yáng)。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過幾代人數(shù)十年艱苦的付出、不懈的努力、深厚的積淀而形成的寶貴財(cái)富，在任何時(shí)候、任何情況下都要不斷的繼承并發(fā)揚(yáng)光大。大慶油田的企業(yè)文化，要將弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神作為首要原則去遵循。我們開展的主題教育活動(dòng)，就是通過學(xué)習(xí)討論整改，進(jìn)一步用大慶精神和鐵人精神武裝頭腦、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)全員的榮譽(yù)感和自豪感，樹立大慶人形象的責(zé)任感和使命感，時(shí)刻用企業(yè)文化的行為準(zhǔn)則和工作水平嚴(yán)格要求自己。

（三）要與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的過程中，必然會(huì)伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型，培育先進(jìn)企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，用這種文化確立公平競爭原則，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機(jī)制。我們集團(tuán)打造“五型”集團(tuán)的理念，就是不斷適應(yīng)形勢任務(wù)變化的結(jié)果，致力于為大慶油田、中石油所屬企業(yè)和社會(huì)市場提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持“兩種資源、兩個(gè)市場”謀發(fā)展。

（四）要與經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化趨勢相融合。經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，在這種背景下，不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的無形之手。所以，培育先進(jìn)企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟(jì)一體化潮流之中，了解國外企業(yè)的運(yùn)作方式，特別是要注重吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化，取長補(bǔ)短，揚(yáng)優(yōu)避劣，構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。

四、切實(shí)抓好構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化的主要著力點(diǎn)

在構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化具體工作中，要抓好以下幾個(gè)著力點(diǎn)：

1、營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點(diǎn)是“物本管理”，即把企業(yè)看作是一個(gè)大機(jī)器，企業(yè)員工則是這一機(jī)器中的零部件，把人當(dāng)成物來管理。自20 世紀(jì)80 年代以來，企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想，認(rèn)為人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想，開發(fā)人力資源和人力價(jià)值，起到了重要作用。當(dāng)今，確立員工的主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育，加大提升人的能力方面的投入，重視人的資源性管理，解放被管理者，是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。我們昆侖集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀，即“創(chuàng)新、誠信、共贏、綠色、業(yè)績”，就全面貫徹了科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，充分體現(xiàn)了“以人為本”、“構(gòu)建和諧”的要求。

2、努力把企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織，才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時(shí)能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。

3、創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營緊密融合的載體。構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，必須不斷地創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營管理緊密融合的活化載體，形成無形的力量，讓職工由“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”。我們昆侖集團(tuán)，今年在開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的過程中，集團(tuán)堅(jiān)持多措并舉、以增補(bǔ)降，聚焦中石油重點(diǎn)區(qū)域和重大項(xiàng)目，用好用足帶量采購政策，全力克服市場萎縮不利影響，打出提質(zhì)增效“組合拳”，獲得訂單1.91億，同比增長12%。

4、形成構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化的主體推動(dòng)力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要形成內(nèi)部凝聚力和外部競爭力， 通過在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識，讓職工人人參與在其中，人人認(rèn)同并形成一致的文化理念，自覺按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

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作者簡介：

吳哲，男，漢，畢業(yè)黑龍江大學(xué)，中共黨員，大慶油田有限責(zé)任公司昆侖集團(tuán)紀(jì)委辦公室，從事紀(jì)檢和巡察工作。