蔡崇信 與馬云 20 年的風(fēng)雨合伙路

呂曉峰

能取得今天的成就 ， 馬云說自己要感謝四個(gè)人——孫正義 楊致遠(yuǎn) 、 金庸和蔡崇信 ， 而其中他最感謝的是蔡崇信 ， 因?yàn)榘⒗锸遣坛缧藕退麖牧阕銎饋淼?。這位低調(diào)的臺(tái)灣男人 ， 是馬云最重要的合伙人 。 沒有他 ， 阿里巴巴恐怕?lián)尾贿^電子商務(wù)泡沫 ; 沒有他 ， 阿里巴巴就拿不到軟銀資金 、 吃不下雅虎中國 。出身臺(tái)灣名門父子道路迥異蔡崇信英文名 Joseph ， 朋友都叫他“ Joe 蔡 ” 。 他出生于 1964 年 ， 與馬云同齡 ， 來自一個(gè)法律世家 ， 父親蔡中曾 、袓父蔡六乘 ， 是以國際法律事務(wù)見長的“ 常在法律事務(wù)所 ” 創(chuàng)辦人 ， 祖父曾為杜月笙做法律咨詢 ， 父親則是臺(tái)灣取得耶魯大學(xué)法學(xué)博士的第一人 ， 還擔(dān)任耶魯大學(xué)的校董 ， 他不僅承接法律業(yè)務(wù) ，大型投資案 、 財(cái)務(wù)規(guī)劃等也都是主要業(yè)務(wù) 。 蔡崇信從小就跟在父親身邊 ， 耳濡B 染法律 、 財(cái)務(wù)等事務(wù)的處理能力 ， 13歲就赴美留學(xué) ， 同樣拿到耶魯法學(xué)博士學(xué)位 。但接下來人生的路 ， 父子倆就完全不一樣了 。“ 蔡爸爸 ” 個(gè)性開朗活躍 ， 還是橋牌好手 ， 很多新事物一學(xué)就上手 ，把律師樓經(jīng)營得有聲有色 。 蔡崇信則和父親的個(gè)性大不相同 ， 他謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn) ， 不多話 ， 但事情一旦決定 ， 絕對(duì)是破釜沉舟使命必達(dá) 。從耶魯畢業(yè)后 ， 蔡崇信先后涉足稅務(wù)法律業(yè)務(wù) 、 收購?fù)顿Y管理公司 ， 1995年跳槽到瑞典 Investor AB 風(fēng)投部門 ， 做亞洲區(qū)總裁 ， 年薪 70 萬美元 。1999 年 3 月 10 日推出的阿里巴巴英文網(wǎng)站 ， 一度得到 《 福布斯 》 《 新聞周刊 》 等國際權(quán)威媒體的報(bào)道 。 當(dāng)年 5 月 ，蔡崇信從香港飛到杭州 ， 代表公司到中國內(nèi)地 （ 尤其是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司 ） 尋找投資項(xiàng)目 。 很自然的 ， 他見到了馬云 。那次 ， 馬云主要向蔡崇信談了自己“ 芝麻開門 ” 的夢(mèng)想 ， 談自己要做全球最佳 B 2 B ， 要做 80 年企業(yè)的遠(yuǎn)大理想 。之后 ， 蔡崇信參觀阿里巴巴公司時(shí) ， 被眼前的情景驚呆了 ： 里頭黑壓壓坐著 20 多個(gè)人 ， 地上滿是床單 ， 一群 “ 瘋子 ” 在那里喊叫著 、 歡笑著 ， 仿佛一個(gè)吃大鍋飯的大家庭 。幾次接觸下來 ， 蔡崇信 “ 愛 ” 上了阿里巴巴 ?！?（ 馬云 ） 這家伙有能力將一群人聚集在一起 ， 是個(gè)偉大的領(lǐng)袖 ， 真的有能力做成一番事業(yè) 。 我要不要也加入這個(gè)冒險(xiǎn)之旅的團(tuán)隊(duì)呢 ？ ”35 歲的他向馬云毛遂自薦愿意辭職跟隨 ， 而且還帶著太太同行 ， 以示決心 。“ 你要成立公司 ， 要融資 ， 我懂財(cái)務(wù)及法律 ， 可以加入公司幫你做 ?！?馬云聽后嚇了一大跳 ， “ 你再想一想 ， 我付不起你那么高的薪水 ， 我這里一個(gè)月只開 500塊 ?！?蔡崇信則嚴(yán)肅地說 ， “ 我已經(jīng)想好了 ， 我就是想加入創(chuàng)業(yè)型的公司 ， 跟一批人一起共事 ?！?他的妻子也對(duì)馬云說 ，“ 如果我不同意他加入阿里巴巴 ， 他一輩子都不會(huì)原諒我的 。”就這樣 ， 蔡崇信脫下名牌西服 ， 卷起袖子成為阿里巴巴 “ 十八羅漢 ” 之一 。歷經(jīng)三次融資成就阿里奇跡加入阿里后 ， 蔡崇信首先幫馬云干了兩件大事 。第一件大事是在阿里確立了一套與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu) 。 在蔡崇信加入以前 ， 阿里尚未進(jìn)行工商注冊(cè) ， 員工則都是馬云的朋友和學(xué)生 ， 人們基于對(duì)馬云的崇拜和信任共事 。 蔡崇信加入后做的第一件事就是終結(jié)這種狀態(tài) ， 去建立一種現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu) 。 具體來說 ， 蔡崇信參考當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭新浪 、 搜狐和網(wǎng)易的企業(yè)架構(gòu) ，建立了一種由境外母公司控股中國子公司的企業(yè)結(jié)構(gòu) ， 其中母公司在開曼群島注冊(cè) ， 子公司則在杭州和香港注冊(cè) 。股份分配方面 ， 蔡崇信則按照馬云的意愿 ， 將包括他和馬云在內(nèi)的 “ 十八羅漢 ”都列為創(chuàng)始股東 ， 配以相應(yīng)股份 。此外 ， 蔡崇信還把相關(guān)理念帶到阿里 ， 炎炎夏夜 ， 他向十幾位 “ 創(chuàng)始股東 ”解釋 “ 股份 ” 、 “ 股東權(quán)益 ” 等概念 ， 并教大家看根據(jù)國際慣例擬定的英文合同 。 經(jīng)過這番教育 ， 阿里內(nèi)部從一開始就在激勵(lì) 、 進(jìn)入 、 退出等問題上達(dá)成共識(shí) ， 也就不會(huì)因此產(chǎn)生矛盾 。這番建制之后 ， 阿里也具備了對(duì)外融資的基礎(chǔ) ， 這也是蔡崇信幫馬云干的第二件大事 。在蔡崇信加入之前 ， 馬云曾進(jìn)行過37 次融資嘗試 ， 但無一例外地都失敗了 ，外界不相信他的夢(mèng)想 ， 甚至可以說不相信他本人 。 這是必然的 ， 很難想象哪家風(fēng)投會(huì)投資一家尚未進(jìn)行工商注冊(cè) 、 創(chuàng)始人沒有成功創(chuàng)業(yè)歷史 、 講話還特像忽悠的公司 。到蔡崇信加入前 ， 馬云早期籌集的50 萬元已幾乎耗盡 ， 就連 500 元的最低工資都要開不出來了 ， 公司尚未誕生就已陷入絕境 。1999 年 8 月 ， 蔡崇信為絕境中的阿里帶來了希望 ， 他的一位臺(tái)灣好友是高盛香港地區(qū)投資經(jīng)理 ， 正要對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行一次嘗試性投資 ， 蔡崇信則說服這位好友投資阿里巴巴 。 該投資案于10 月份敲定 ， 高盛領(lǐng)銜一眾機(jī)構(gòu)向阿里投資 500 萬美元 ， 這其中就包括蔡崇信的老東家 Investor AB 。這次融資對(duì)于阿里巴巴意義重大 ，它既使其獲得了發(fā)展資金 ， 也使其獲得了投行巨頭高盛的信用背書 。 這之后 ， 日本軟銀的孫正義開始關(guān)注阿里巴巴 ， 并約見了馬云 。 孫正義非常欣賞馬云 ， 決定對(duì)阿里進(jìn)行戰(zhàn)略投資 ， 2000 年 1 月 ， 他決定投資 3000 萬美元 ， 換取 40 % 的股份 。然而 ， 蔡崇信卻在這時(shí)提出了反對(duì)意見 ， 他覺得阿里已經(jīng)不缺錢 ， 引入新的投資還會(huì)稀釋第一輪投資者的股份 ，引發(fā)高盛等股東的不滿 。 不過鑒于馬云堅(jiān)持引入這筆投資 ， 蔡崇信最后做了一個(gè)妥協(xié)方案一一接受軟銀的投資 ， 但限制其投資金額 、 持股比例和對(duì)董事會(huì)的控制權(quán) 。蔡崇信與馬云一起完成了與孫正義的談判 ， 報(bào)價(jià)環(huán)節(jié) ， 他對(duì)孫正義連說了兩個(gè) “ NO ” ， 最終將合作條件敲定為2000 萬美元 、 30 % 的股份 ， 但董事會(huì)由阿里合伙人主導(dǎo) 。這是一筆關(guān)鍵的投資 ， 因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫不久就破滅了 ， 納斯達(dá)克指數(shù)斷崖式暴跌 ， 導(dǎo)致大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下 ， 阿里則在這筆融資的支持下渡過了最困難的時(shí)期 ， 并開發(fā)出盈利項(xiàng)目供應(yīng)商 ” 和 “ 誠信通 ” ， 依靠自我造血成長起來 。中國2004 年 ， 蔡崇信又為阿里完成了一筆金額高達(dá) 8200 萬美元的關(guān)鍵融資 ， 用于支持于前一年成立的淘寶的發(fā)展 。 當(dāng)時(shí)中國 C 2 C 電子商務(wù)市場漸趨成熟 ， 淘寶和美國同行 eBay 正在進(jìn)行市場爭奪戰(zhàn) ， 憑借這筆投資 ， 以及本土化競爭策略 ， 淘寶打敗了 eBay ， 而這為阿里后來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ) 。以上是阿里最關(guān)鍵的三筆融資 ， 這之后 ， 阿里就成了一塊金字招牌 ， 被各大風(fēng)投競相追逐 ， 當(dāng)然每次融資的操盤人仍是蔡崇信 。私募融資之外 ， 蔡崇信還幫阿里完成了兩次上市 ， 一次是 B 2 B 項(xiàng)目于 2007年在香港聯(lián)交所上市 ， 一次是阿里集團(tuán)于 2014 年在美國紐交所上市 。 這兩次上市讓阿里在治理上更加規(guī)范 ， 對(duì)外也更具影響力 。美國上市后 ， 阿里巴巴成為一家全球矚目的互聯(lián)網(wǎng)巨頭 ， 馬云也榮登 “ 中國首富 ” 寶座 ， 而蔡崇信則被媒體譽(yù)為“ 馬云背后的男人 ” 。阿里永久合伙人極具人格魅力在 2013 年以前 ， 蔡崇信一直擔(dān)任阿里集團(tuán) CFO ， 這也是外界對(duì)他最熟悉的身份 ， 有媒體將他比喻為 “ 馬云的張良 ” ， 一些創(chuàng)業(yè)者則說 ， 一定要像馬云一樣找一個(gè) “ 蔡崇信式 ” 的 CFO 。然而這樣的看法并不準(zhǔn)確 ， 蔡崇信最本質(zhì)的身份不是阿里的 CFO ， 不是個(gè)謀臣或者宰相 ， 而是和馬云一樣都是阿里的主公 。 根據(jù)阿里 2 （ ） 14 年上市文件顯示 ， 馬云持股 8.9 % ， 蔡崇信則持股3.6 % ， 他倆是最大的兩個(gè)自然人股東 ，同時(shí) ， 他倆也是阿里僅有的兩位 “ 永久合伙人” 。對(duì)于馬云而言 ， 蔡崇信是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友而非高級(jí)下屬 ， 那些試圖找一個(gè) CFO 的創(chuàng)業(yè)者 ， 是注定找不到 “ 蔡崇信 ” 的 。 而讓蔡崇信成為馬云創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友的則是阿里的合伙人制度 。合伙人制度使蔡崇信和馬云在面對(duì)重大危機(jī)時(shí)保持團(tuán)結(jié) 。 最明顯的例子發(fā)生于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后 ， 當(dāng)時(shí)阿里進(jìn)行了一次大規(guī)模裁員 ， 把海外分支都砍了 ， 在國內(nèi)則把總部從上海遷回杭州 ，蔡崇信和馬云等高管還主動(dòng)把自己的薪水消減一半 （ 獲得融資后薪水已經(jīng)正?；?， 不再是月薪 500 元 ） ， 勒緊褲腰帶過日子 。不過并不是所有高管都像他倆一樣堅(jiān)定 ， 主管媒體關(guān)系的副總裁波特埃里斯曼就選擇退出觀望 ， 而且在離職時(shí)選擇了三個(gè)月薪資 ， 而不是阿里的期權(quán)一一他不是創(chuàng)始合伙人 ， 那點(diǎn)期權(quán)對(duì)他無足輕重 。 可以說 ， 是合伙人制度將蔡崇信和馬云這兩個(gè)最重要的創(chuàng)始人 ，緊緊凝聚在一起 。合伙人制度是阿里穩(wěn)定和發(fā)展的法寶 ， 它確保了內(nèi)部人對(duì)阿里的控制 ， 避免外部風(fēng)投的隨意干涉 。 然而 ， 這一制度卻不符合一般的 “ 同股同權(quán) ” 理論 ， 因而在阿里集團(tuán)上市時(shí)遭遇巨大挑戰(zhàn) 。馬云和蔡崇信原打算讓阿里集團(tuán)在香港上市 ， B 2 B 項(xiàng)目以前就是在香港上市的 ， 可是港交所不接受合伙人制度 ，強(qiáng)調(diào)為保護(hù)中小投資者利益 ， 必須股一票 ” 、 “ 同股同權(quán) ” 。 此后 ， 雙方就此進(jìn)行了長時(shí)間輿論戰(zhàn) ， 阿里方面則由蔡崇信出頭 。 可惜雙方最終未能達(dá)成一致 ， 為捍衛(wèi)合伙人制度 ， 馬云和蔡崇信只好轉(zhuǎn)赴接受合伙人制度的美國紐交所上市 。如果說蔡崇信加入阿里是因?yàn)轳R云具有人格魅力的話 ， 那么他跟馬云合作20 年則是因?yàn)樗约壕哂腥烁聍攘σ灰凰芘c馬云和其他高管融洽合作 。蔡崇信與馬云并不在一起辦公 ， 他常駐香港 ， 馬云則常駐杭州 ， 兩人每天都會(huì)通電話 ， 通話時(shí)他們彼此稱呼對(duì)方的英文名 ， 在阿里 ， 蔡崇信是唯一稱呼馬云 “ Jack ” 的人 。分工方面 ， 蔡崇信全面負(fù)責(zé)阿里的財(cái)務(wù)和投資 ， 用他的話講就是 “ 管錢 ” 和“ 花錢 ” ， 馬云則尊重他的權(quán)限 ， 不干涉財(cái)務(wù)工作 ， 有投融資想法時(shí) ， 也是先把想法告訴蔡崇信 ， 然后讓蔡崇信去跟投資人或者投資對(duì)象溝通 ; 馬云則負(fù)責(zé)阿里的其他事務(wù) ， 尤其是對(duì)外事務(wù) ， 蔡崇信則尊重馬云的權(quán)威 ， 他極少對(duì)外發(fā)聲或者接受采訪 ， 阿里總部的員工也對(duì)他沒有什么了解 ， 甚至很少見到他 ， 稱他是“ 最熟悉的陌生人 ” 。蔡崇信說自己和馬云長久合作的關(guān)鍵是 “ 能夠彼此分享的坦承態(tài)度 ” 。“ 我可以批評(píng)他 ， 他可以批評(píng)我 ， 當(dāng)然我們不會(huì)傷害彼此的感情 。 這點(diǎn)至關(guān)重要 。我有時(shí)會(huì)與他在電話中據(jù)理力爭 ， 激烈爭吵甚至掛他電話 。 他對(duì)我也是一樣 。但是我們都知道這么做是出于保護(hù)公司的利益 。 除了馬云之外 ， 蔡崇信還能妥善處理與其他高管的關(guān)系 ， 比如處理與陸兆禧的關(guān)系 。 陸兆禧在蔡崇信之后加入阿里 ， 是阿里早期的重要功臣 ， 后來還擔(dān)任過阿里集團(tuán) CEO ， 但他不是公司創(chuàng)始人 ， 這讓他在面對(duì) “ 十八羅漢 ” 時(shí)稍顯自卑 。 支付寶獨(dú)立之后 ， 馬云讓陸兆禧擔(dān)任 CEO ， 讓蔡崇信做董事長 ， 從旁監(jiān)督 。 為避免陸兆禧畏手畏腳 ， 蔡崇信主動(dòng)找陸兆禧溝通 ， 強(qiáng)調(diào)陸兆禧在該項(xiàng)目上的權(quán)威 ， 并稱他們的合作是 “ 一起討論事情 ” 。 此外 ， 他每次去杭州時(shí)都單獨(dú)約陸兆禧共進(jìn)晚餐 ， 拉近彼此白勺關(guān)糸 。蔡崇信始終秉持謙和 、 低調(diào)的姿態(tài) ， 以致讓外界感覺不到他的存在 ， 而這是他期待的效果 。 他極少單獨(dú)接受釆訪 ， 在僅有的幾次采訪中 ， 他也反復(fù)要求媒體 ， “ 不要太強(qiáng)調(diào)我個(gè)人 。”在蔡崇信的主導(dǎo)下 ， 近年來阿里陸續(xù)投資并購了眾多企業(yè) ， 如 ： 高德 、UC 、 圓通 、 優(yōu)酷 、 餓了么 、 中通 、 居然之家等 。 作為幕后操盤者 ， 絕大多數(shù)時(shí)候 ， 蔡崇信在達(dá)成控制后 ， 會(huì)進(jìn)入到對(duì)方公司的董事會(huì) ， 為阿里建立長期的戰(zhàn)略價(jià)值 。 據(jù)同事描述 ： 蔡崇信非常敬業(yè) ， 在投資新浪微博時(shí) ， 半夜還親自用Excel 做第二次投資相關(guān)的估值模型 。逐漸淡出阿里進(jìn)階體育和慈善2019 年 6 月 18 日 ， 阿里發(fā)布新一輪組織升級(jí)通知 。 在公開信中 ， 阿里 CEO張勇寫道 ： 任命集團(tuán) CFO 武衛(wèi) MaggieWu 兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人 ， 向我匯報(bào) 。 感謝集團(tuán)副主席蔡崇信 JosephTsai 從無到有搭建戰(zhàn)略投資團(tuán)隊(duì) ， 為阿里巴巴今天的發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略保障 。 以后 Joe 會(huì)繼續(xù)協(xié)助 Maggie ， 幫助投資團(tuán)隊(duì)更好地成長 。此舉意味著 ， 繼馬云將要卸任阿里掌門人后 ， 蔡崇信也正在逐漸淡出阿里的日常業(yè)務(wù) 。最近幾年 ， 阿里這兩位大佬也都在為退休后的生活做準(zhǔn)備 。 相同的是 ， 他們都成立了個(gè)人公益基金會(huì) 。 不同的是 ，馬云專注于鄉(xiāng)村教育 ， 蔡崇信則將重心放到了體育和慈善事業(yè)上 。2019 年 8 月 ， 蔡崇信斥資 13.5 億美元收購 NBA 球隊(duì)布魯克林籃網(wǎng)隊(duì) 51 % 的股份 ， 此外還將花費(fèi) 7 億美金收購巴克萊中心 。 由于 2018 年蔡崇信已經(jīng)花費(fèi) 10 億美元收購了籃網(wǎng)隊(duì) 49 % 的股份 ， 因此在此次交易完成后 ， 他將成為籃網(wǎng)隊(duì)唯一的股東 ， 也是 NBA 歷史上第二位中國老板 ， 高達(dá) 23.5 億美元的交易也成為 NBA歷史上最昂貴的交易 。至于蔡崇信為何收購籃網(wǎng)這一 NBA排名靠后的球隊(duì) ， 他解釋稱 ， “ NBA 的收購不是說隨時(shí)的 ， 當(dāng)時(shí)恰好籃網(wǎng)有出售的意愿 。 所以就出手了 ” ， 當(dāng)然更重要的原因是蔡自己對(duì)紐約的情結(jié) ， “ 我在這個(gè)城市讀書 、 就業(yè) ， 我和我夫人認(rèn)識(shí)也在這里 ?！痹谑召徎@網(wǎng)球隊(duì)的背后 ， 蔡崇信看重的是 NBA 在中國的市場前景 ?！?我收購籃網(wǎng)隊(duì) ， 投資了一個(gè)球隊(duì) ， 等于投資了 NBA ?！?蔡崇信在接受外媒采訪時(shí)表示 。 因此對(duì)蔡崇信而言 ， 投資籃網(wǎng)更像是一種伏筆 ， 除了完成自己的體育夢(mèng)之外 ， 還為 NBA 在中國的未來 “ 下注 ” 。體育產(chǎn)業(yè)之外 ， 慈善也是蔡崇信近來關(guān)注的新事業(yè) 。2018 年 10 月 ， 斯坦福大學(xué)神經(jīng)科學(xué)研究院突然在官網(wǎng)宣布進(jìn)行改名 ，該研究院官網(wǎng)宣布將 “ the Stanford更名為 “ WuTsai 神經(jīng)科學(xué)研究所 ” （ Wu Tsai改名的原因是為了感謝感謝蔡崇信和他的妻子吳明華等慈善家對(duì)于該學(xué)學(xué)院價(jià)值 2 . 5 億美元的捐贈(zèng) 。據(jù)蔡崇信的說法 ， 他的捐款是為了支持人類在大腦方面的研究 ， 更好地了解大腦在健康和疾病方面的功能 ， 以及治療抑郁癥 、 焦慮癥和阿爾茨海默氏癥等神經(jīng)和精神疾病 。而就在一個(gè)月之前 ， 以蔡崇信命名的 “ 蔡崇信公益基金會(huì) ” 在浙江湖州南潯成立 ， 南潯是蔡崇信的袓輩所在地 ，“ 雙林蔡家 ， 百年名門 ” 這是湖州人都知道的一句話 。按照蔡崇信的想法 ， 在基金會(huì)成立后 ， 他希望做體育和電商相結(jié)合的扶貧 ， 重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代職業(yè)教育 、 青少年體育教育及教育脫貧三大領(lǐng)域 ， 優(yōu)先在南潯本地展開項(xiàng)目合作 ， 目前蔡崇信已經(jīng)在湖州捐款建設(shè)一座多功能得體育館 。實(shí)際上做慈善并非蔡崇信一時(shí)心血來潮 ， 而是他多年來的愿望 。 早在 2014年 4 月 ， 阿里尚未赴美 IPO 的時(shí)候 ， 馬云和蔡崇信就共同對(duì)外宣布將成立個(gè)人公益信托基金 。 拿出自己在阿里巴巴集團(tuán)擁有的相當(dāng)于阿里巴巴總股本 2 % 的期權(quán) ， 致力環(huán)境保護(hù) 、 醫(yī)療健康 、 教育發(fā)展 、 公益生態(tài)等 。在旁人眼中 ， 蔡崇信和馬云無論是外貌 、 學(xué)歷 、 家世 、 性格 ， 都完全不同 ，但就是一起造就了阿里的傳奇 。 蔡崇信愿意勇敢地放棄先天的優(yōu)越條件 ， 跟隨馬云一起奮斗 ， 馬云也絕對(duì)信任對(duì)方并幫助蔡崇信充分發(fā)揮才能 。 二十年來 ，兩人異地 ， 有過許多次的爭吵 ， 但仍然不影響他們的深情厚誼 。 這對(duì) “ 最佳拍檔 ” 的故事無論放在哪個(gè)時(shí)代 ， 都令人逐漸淡出阿里進(jìn)階體育和慈善2019 年 6 月 18 日 ， 阿里發(fā)布新一輪組織升級(jí)通知 。 在公開信中 ， 阿里 CEONeuroscience InstituteNeurosciences Institute ） 。 改名的原因是 蔡崇信與姚明日子 。不過并不是所有高管都像他倆一樣堅(jiān)定 ， 主管媒體關(guān)系的副總裁波特埃里斯曼就選擇退出觀望 ， 而且在離職時(shí)選擇了三個(gè)月薪資 ， 而不是阿里的期權(quán)一一他不是創(chuàng)始合伙人 ， 那點(diǎn)期權(quán)對(duì)他無足輕重 。 可以說 ， 是合伙人制度將蔡崇信和馬云這兩個(gè)最重要的創(chuàng)始人 ，緊緊凝聚在一起 。合伙人制度是阿里穩(wěn)定和發(fā)展的法寶 ， 它確保了內(nèi)部人對(duì)阿里的控制 ， 避免外部風(fēng)投的隨意干涉 。 然而 ， 這一制度卻不符合一般的 “ 同股同權(quán) ” 理論 ， 因動(dòng)容 。當(dāng)有記者追問蔡崇信和馬云的友誼為何能地久天長時(shí) ， 蔡崇信調(diào)侃道 ：我剛好比馬云大 9 個(gè)月 ， 他是處女座 ，我是摩羯座 ， 星象學(xué)上說 ， 這是天生絕配。