關(guān)于一體化電量系統(tǒng)與統(tǒng)計(jì)線損數(shù)據(jù)一致性的核對(duì)措施

杜磊

摘 要：一體化線損管理系統(tǒng)橫向涉及與“六大”業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，縱向涉及國網(wǎng)與省級(jí)數(shù)據(jù)貫通，涵蓋數(shù)據(jù)量大、環(huán)節(jié)多、功能復(fù)雜。隨著同期線損系統(tǒng)建設(shè)的深入推廣，各專業(yè)對(duì)同期線損系統(tǒng)的功能提出更高要求。同時(shí)，自國網(wǎng)、省、市公司開展重點(diǎn)工作檢查與配網(wǎng)設(shè)備負(fù)損治理專項(xiàng)工作以來，急需通過更加集約化、精益化的信息化手段輔助線損管理，提升河南公司線損管理水平。融合電能量系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等多個(gè)數(shù)據(jù)源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“四分”（即分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)）同期線損計(jì)算，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中每個(gè)設(shè)備的線損率，通過對(duì)比一體化電量系統(tǒng)與人工統(tǒng)計(jì)的線損數(shù)據(jù)，歸真線損指標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理。

關(guān)鍵詞：一體化電量系統(tǒng);線損數(shù)據(jù);措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 管理目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念

線損管理工作中，常用的線損四分管理是指，對(duì)所管轄電網(wǎng)采取分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的管理方式。簡(jiǎn)言之，是按電壓等級(jí)、供電管理區(qū)域、10kV公用線路和公用配電臺(tái)區(qū)等4種統(tǒng)計(jì)維度開展線損率的統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，并采取針對(duì)性的降損措施開展降損管理工作。由于低壓臺(tái)區(qū)線損管理點(diǎn)多、面廣，成為電網(wǎng)企業(yè)線損管理的難點(diǎn)。傳統(tǒng)的臺(tái)區(qū)線損管理受采集覆蓋率低、未實(shí)現(xiàn)營配調(diào)貫通及臺(tái)區(qū)考核表覆蓋率低等條件約束，無法大規(guī)模開展臺(tái)區(qū)同期線損統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，只能開展臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損分析工作[1]。而臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損受供售電量不同期和人工抄表質(zhì)量因素的影響，臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損率與實(shí)際的臺(tái)區(qū)線損率存在較大差異，影響故障定位，制約著臺(tái)區(qū)線損管理水平的進(jìn)一步提升。綜合考慮線損管理中存在的問題與需求，結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)水平構(gòu)建完善的同期線損管理系統(tǒng)，要求系統(tǒng)具備線損監(jiān)測(cè)、預(yù)警、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)以及管理等功能，保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，為線損規(guī)范管理提供可靠依據(jù)。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

通過圖形化、可視化的電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及對(duì)應(yīng)線損情況的呈現(xiàn)，變電站圖形對(duì)應(yīng)率達(dá)到95%以上，提升了業(yè)務(wù)操作的便利性及直觀性。通過異常數(shù)據(jù)診斷工具，自動(dòng)提取異常數(shù)據(jù)，降低人工分析工作量，提高工作效率。通過CIME文件解析梳理和源端表底補(bǔ)采頁面的接入，加強(qiáng)輸電網(wǎng)拓?fù)鋱D及表底數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。

1.2.1 線損仿真圖

電網(wǎng)資源分布仿真圖主要通過模擬經(jīng)緯度位置、圖形化體現(xiàn)電廠和變電站的分布情況。并能直觀展示電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，詳細(xì)展示35kV及以上的輸電線路分布及線損情況。站內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仿真圖模擬展示變電站內(nèi)主變、母線、出線、開關(guān)等信息，并能展示站內(nèi)設(shè)備連接關(guān)系，選擇設(shè)備后可以展示關(guān)口、電量、元件損耗等信息。實(shí)現(xiàn)理論線損構(gòu)成可視化展示，在仿真圖形中開展理論線損在線計(jì)算與調(diào)試，解決目前理論線損展示不直觀、調(diào)試不方便的問題[2]。

1.2.2 異常數(shù)據(jù)診斷工具

通過梳理設(shè)置異常數(shù)據(jù)研判規(guī)則，自動(dòng)診斷異常數(shù)據(jù)，分析異常原因，將問題按專業(yè)歸類，將結(jié)果反饋給相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行治理，包括配電變壓器無對(duì)應(yīng)臺(tái)區(qū)、配電線路起始開關(guān)為空、配電線路起始站為空、臺(tái)區(qū)找不到計(jì)量點(diǎn)、臺(tái)區(qū)無配電變壓器等。

1.2.3 CIME模型解析梳理

針對(duì)線損對(duì)CIME文件的解析不完整數(shù)據(jù)，通過變電站拓?fù)涫崂?，使用CIME模型文件查詢解析不完整的數(shù)據(jù)，通過頁面添加到線損系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)查功能，從而使輸電網(wǎng)的拓?fù)鋱D完整。

1.2.4 源端表底補(bǔ)采數(shù)據(jù)頁面接入

源端由于各種異常情況，導(dǎo)致缺失電能示值。發(fā)現(xiàn)源端存在補(bǔ)采數(shù)據(jù)時(shí)，可以通過頁面查詢補(bǔ)采數(shù)據(jù)，在線損頁面顯示查詢數(shù)據(jù)，一鍵化將補(bǔ)采數(shù)據(jù)接入線損系統(tǒng)中。

2 主要管理做法

2.1 專業(yè)管理工作的流程圖（見圖1）

2.1.1 專業(yè)管理工作的組織架構(gòu)

為確保我司同期線損系統(tǒng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)順利推進(jìn)，成立同期線損系統(tǒng)建設(shè)專項(xiàng)攻關(guān)小組。攻關(guān)小組分為領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、工作小組，涵蓋發(fā)展、調(diào)控中心、運(yùn)檢、營銷、供電所等部門，如圖2所示。

領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)同期線損系統(tǒng)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同期線損系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)重大事項(xiàng)、審定重要決議等事宜，定期聽取系統(tǒng)建設(shè)工作情況匯報(bào)。

辦公室下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)同期線損系統(tǒng)建設(shè)具體事務(wù)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行和管理，組織開展線損分析及總結(jié)報(bào)告的編制;負(fù)責(zé)線損系統(tǒng)指標(biāo)跟蹤分析，組織安排系統(tǒng)操作培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案、整改措施、整改決議，工作組設(shè)在發(fā)展建設(shè)部。

2.2 同期線損管理的主要做法

2.2.1 主網(wǎng)檔案梳理

（1）每周定時(shí)解析智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)，支持系統(tǒng)CIME文件，對(duì)新投運(yùn)變電站檔案及已投運(yùn)變電站檔案、線路檔案、開關(guān)檔案、站內(nèi)元件進(jìn)行同步，確保變電站模型的完整性。

（2）在完成調(diào)度檔案同步的基礎(chǔ)上開展PO互聯(lián)工作，保證設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)與智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)檔案對(duì)應(yīng)。每周抽取D5000和PMS未匹配的主網(wǎng)設(shè)備，將清單交于市公司手工匹配，并將反饋的對(duì)應(yīng)關(guān)系寫入線損系統(tǒng)。線損系統(tǒng)自動(dòng)從設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)獲取相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)屬性、運(yùn)行狀態(tài)等信息。

2.2.2 模型梳理

（1）每周梳理杞縣供電公司變電站檔案模型、計(jì)量點(diǎn)、測(cè)點(diǎn)、分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)、母平、關(guān)口計(jì)量點(diǎn)（測(cè)點(diǎn)）關(guān)系等檔案及模型配置信息，并提取未配合模型的檔案信息，以Excel表格的方式分類整理出異常清單，發(fā)給杞縣供電公司發(fā)展部進(jìn)行整改，必要時(shí)并結(jié)合實(shí)際情況給予相應(yīng)的整改方案。

（2）對(duì)系統(tǒng)內(nèi)倍率錯(cuò)誤的表計(jì)進(jìn)行倍率修改，并同步至國網(wǎng)線損庫中，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性。

2.2.3 配網(wǎng)數(shù)據(jù)治理

（1）10kV分線治理。定期提取同期線損系統(tǒng)配電線路線未配置模型及線損率異常清單，對(duì)采集100%的未達(dá)標(biāo)線路清單，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐首先核對(duì)GIS異動(dòng)庫和線損系統(tǒng)線變關(guān)系一致后，再交給相關(guān)專業(yè)進(jìn)行線變關(guān)系治理并協(xié)助相關(guān)部門治理GIS圖形、檔案。對(duì)未實(shí)現(xiàn)全采集的線路清單，由市公司協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行問題分析，提升采集成功率，最后按照上述治理流程進(jìn)行治理，最終保證GIS圖形和線損系統(tǒng)線變關(guān)系一致[3]。

（2）配變到戶治理。定期提取同期線損系統(tǒng)中配變到戶和營銷臺(tái)戶關(guān)系不一致的用戶清單，交由杞縣供電公司協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)治理。以營銷系統(tǒng)臺(tái)戶關(guān)系為準(zhǔn)，抽取配變到戶和營銷臺(tái)區(qū)一致的臺(tái)區(qū)。對(duì)線損率不達(dá)標(biāo)的清單，交給公司進(jìn)行治理。并協(xié)助營配貫通在數(shù)據(jù)治理時(shí)，抽取PMS2.0里面生成的配變接入點(diǎn)關(guān)系、接入點(diǎn)計(jì)量箱關(guān)系[4]。

2.2.4 數(shù)據(jù)同步

保證同期線損系統(tǒng)指標(biāo)考核所需的表底、供電量、統(tǒng)計(jì)售電量、營銷發(fā)行電量、臺(tái)區(qū)售電量、高壓用戶售電量等數(shù)據(jù)及時(shí)同步。

2.2.5 線損報(bào)表

按照杞縣供電公司要求提取數(shù)據(jù)生成線損報(bào)表，滿足杞縣供電公司發(fā)展部、調(diào)控中心、運(yùn)維部、營銷部及其相關(guān)班組月度線損分析需要。

2.2.6 檔案梳理工作

組織電力調(diào)度控制中心、運(yùn)維檢修部、輸變電運(yùn)行中心、營銷部、計(jì)量中心等部門，首先開展110kV及以下變電站、輸電線路、主變、母線、配電線路、臺(tái)區(qū)、配電變壓器的現(xiàn)場(chǎng)與系統(tǒng)檔案的核對(duì)工作。全面推進(jìn)變電站采集安裝工作，完善同期線損系統(tǒng)檔案基礎(chǔ)建設(shè)，著手消除關(guān)口缺失、倍率錯(cuò)誤、運(yùn)算關(guān)系錯(cuò)誤等遺留問題，逐條核對(duì)輸入輸出關(guān)口準(zhǔn)確性，提前梳理戶變關(guān)系、線變關(guān)系，確保系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備檔案準(zhǔn)確無誤。

2.2.7 系統(tǒng)培訓(xùn)

定期進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、針對(duì)性崗位培訓(xùn)等。并按需求提交培訓(xùn)資料、操作手冊(cè)等文檔。培訓(xùn)人員、培訓(xùn)崗位由杞縣供電公司根據(jù)實(shí)際需要提供，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于“四分”線損基礎(chǔ)，同期線損檔案來源、取數(shù)規(guī)則、白名單規(guī)則、考核指標(biāo)體系等。

2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制

線損管控績(jī)效評(píng)價(jià)由公司線損領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)與發(fā)布。公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在發(fā)展部，成員由發(fā)展部、運(yùn)檢部、營銷部、調(diào)控中心、五縣公司等部門與單位的專責(zé)組成，考核依據(jù)省公司下發(fā)的月度同期線損建設(shè)工作通報(bào)，由發(fā)展策劃部整理發(fā)布，各部門共同監(jiān)督?？己宿k法以全省排名第九為基準(zhǔn)值設(shè)立，按照“鼓勵(lì)指標(biāo)進(jìn)位”原則制定。

3 管控機(jī)制

3.1 評(píng)估內(nèi)容

利用同期線損管理系統(tǒng)的技術(shù)支持手段，與線損管理及考核充分結(jié)合，利用系統(tǒng)的計(jì)算結(jié)果與月度執(zhí)行情況的報(bào)送數(shù)據(jù)，作為績(jī)效評(píng)估的數(shù)據(jù)支持;根據(jù)績(jī)效評(píng)估的需要，選取縣公司在線損管理指標(biāo)體系中的指標(biāo)作為同業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)考核、績(jī)效評(píng)估的量化指標(biāo)，并建立科學(xué)合理的量化評(píng)估指標(biāo)體系。

3.2 評(píng)估方法

每天搜集匯總問題或需求，將問題進(jìn)行分類匯總，由發(fā)展處專工發(fā)往各相關(guān)專業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)解決的問題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐人員統(tǒng)一報(bào)省公司計(jì)算支撐組進(jìn)行處理，需求類問題報(bào)省公司管控組。

每周組織召開一次現(xiàn)場(chǎng)問題處理總結(jié)會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下周的詳細(xì)工作任務(wù)。

每月組織召開月度會(huì)議，對(duì)上月的完成情況及質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，按照里程碑計(jì)劃檢查工作的完成情況，并制定下月工作任務(wù)及目標(biāo)。

日常檔案數(shù)據(jù)同步監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)異動(dòng)，促進(jìn)源頭系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。

日常線損指標(biāo)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)異動(dòng)，促進(jìn)采集數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。

分專業(yè)針對(duì)性培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用，提升線損管理人員的信息化應(yīng)用能力，提高工作效率，通過系統(tǒng)深化同期線損管理工作。

指標(biāo)監(jiān)控及預(yù)警，分析落后指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)存在短板，提出指標(biāo)提升辦法，并提前籌劃年度、月度指標(biāo)完成計(jì)劃，列入日常監(jiān)控范圍，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出預(yù)警。

數(shù)據(jù)異常問題閉環(huán)管理，建立日監(jiān)控、周督辦、月通報(bào)的問題跟蹤管理機(jī)制，促進(jìn)本質(zhì)提升和指標(biāo)提升。

按照月頻度分專業(yè)出具同期線損分析報(bào)告，支撐各專業(yè)的月度線損分析工作[5]。

4 推廣應(yīng)用可行性分析

加強(qiáng)線損管理是降本增效、提升經(jīng)營效益的必然要求，通過成立線損攻關(guān)小組，以杞縣為試點(diǎn)，加強(qiáng)源頭數(shù)據(jù)采集，自動(dòng)生成線損指標(biāo)，實(shí)施對(duì)關(guān)口、計(jì)量、設(shè)備、電量等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息實(shí)時(shí)統(tǒng)一監(jiān)控，真實(shí)掌握各層級(jí)、各環(huán)節(jié)、各元件的線損情況，杞縣各項(xiàng)指標(biāo)完成情況幾乎達(dá)到國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)，同時(shí)開封公司積極推進(jìn)同期線損管理，以杞縣為典型，加快其他縣一體化電量系統(tǒng)與統(tǒng)計(jì)線損一致性的實(shí)施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同和過程管控，實(shí)現(xiàn)線損管理智能化和精益化，提升公司經(jīng)營效益和管理水平。

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