創(chuàng)新人力資源管理模式　助推國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

朱利

摘要：人力資源管理一直都是國企管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很大程度上決定了國企員工發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本文重點研究人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，首先闡述其創(chuàng)新的基本原則，主要分為三點，分別是必須做到目標(biāo)明確、必須滿足個別差異以及必須做到簡潔明了，再從管理觀念、管理機(jī)制、管理平臺以及管理隊伍四大方面出發(fā)，探討國企人力資源管理在新時期下可行的創(chuàng)新策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化下，國企領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理也逐漸形成強烈重視。做好人力資源管理工作，可有效保證國企人員結(jié)構(gòu)的合理性，減少國企不必要的財務(wù)支出，提高國企員工的工作待遇，減少國企人才的流失。因此，如何將人力資源管理進(jìn)行可行有效的創(chuàng)新，必將成為今后國企建設(shè)的重要課題。

一、國企人力資源管理創(chuàng)新原則

（一）人力資源管理必須具備明確目標(biāo)

在國企人力資源管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)保證人力資源管理具備明確目標(biāo)，使人力資源管理人員能夠真正認(rèn)識到自己工作的目的，并引導(dǎo)人力資源管理人員努力朝著目標(biāo)進(jìn)行奮斗，制定科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，從而為人力資源管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行有效評價。

（二）人力資源管理必須滿足個別差異

在國企人力資源管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)保證人力資源管理人員的自身需求，使人力資源管理能夠有效滿足個別差異，并充分依照不同員工的自身需求來制定個性化要求。例如，有的員工注重物質(zhì)回報，有的員工注重精神鼓勵，有的員工注重崗位晉升，國企應(yīng)根據(jù)不同員工的需求來提供相應(yīng)的保障。

（三）人力資源管理必須做到簡單明快

在國企人力資源管理創(chuàng)新過程中，由于員工往往對眼前獎勵更為看重，而對長遠(yuǎn)的利益并不是特別感興趣，這就要求人力資源管理必須做到簡單明快，充分把握員工獎勵的時效性，及時對表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供所需的獎勵，以此提高員工的積極性、幸福感以及歸屬感。

二、國企人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念

人力資源管理作為新時期國企建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對國企保持員工穩(wěn)定以及財政穩(wěn)定有著積極意義。為此，國企應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變陳舊的人力資源管理觀念，堅持以人為本的改革導(dǎo)向，兼顧到人力資源管理隊伍所有人員的發(fā)展需求，使每名人員都能夠感受到國企對于自身的關(guān)懷，不斷調(diào)動人力資源管理人員自身的工作熱情。同時，還應(yīng)將人性化管理觀念積極滲透到人力資源管理當(dāng)中，充分了解到員工的情緒問題，并針對員工情緒問題進(jìn)行針對性處理。例如，人力資源管理人員應(yīng)合理應(yīng)對員工的負(fù)面情緒，包括喜悅、悲傷以及不滿等，及時幫助國企員工處理自身負(fù)面情緒所帶來的困擾，使員工都能夠切實感受到國企給自己帶來的溫暖。

（二）創(chuàng)新現(xiàn)行的人力資源管理體系

目前，國內(nèi)少數(shù)國企還欠缺一套科學(xué)完整的人力資源管理體系，使得人力資源管理工作在實際過程中無法發(fā)揮應(yīng)有的價值。為此，國企應(yīng)創(chuàng)新現(xiàn)行的人力資源管理機(jī)制，塑造國企自身的企業(yè)文化，形成一個良好的企業(yè)價值觀，這樣既可以使人力資源管理人員對國企感到滿意，又可以不斷強化人力資源管理人員的工作熱情，使國企人力資源管理人員能夠全身心投入到實際工作中。同時，對績效考核機(jī)制以及薪酬獎懲機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化，將人力資源管理人員的薪酬體系與績效考核機(jī)制進(jìn)行有效聯(lián)系，并為其制定個性化得考核指標(biāo)，使全體員工統(tǒng)一接受科學(xué)公平的績效考核，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，一方面調(diào)動國企人員的工作主動性，提高國企人員的工作效率，另一方面可以督促國企人員秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待各項工作，避免出現(xiàn)疏忽大意的工作行為。

（三）建設(shè)信息化人力資源管理平臺

在信息化時代下，傳統(tǒng)的人力資源管理平臺已經(jīng)達(dá)不到國企發(fā)展需求。為此，國企可建設(shè)信息化人力資源管理平臺，將信息技術(shù)充分融入到人力資源管理當(dāng)中，構(gòu)建一個高效穩(wěn)定的人力資源數(shù)據(jù)庫，借助人力資源數(shù)據(jù)庫進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計分析工作，這樣既可以幫助國企了解內(nèi)部員工的具體情況，包括員工數(shù)量、員工年齡以及員工結(jié)構(gòu)等方面，還可以提高人力資源數(shù)據(jù)的可靠性，實現(xiàn)人力資源科學(xué)化管理。例如，將信息化人力資源管理平臺分為五大模塊。其中，第一大模塊就是人力規(guī)劃系統(tǒng)，其作用就是薪資預(yù)測、工作評價以及人力規(guī)劃等方面;第二大模塊就是招聘系統(tǒng)，其作用就是應(yīng)聘者追蹤以及搜尋適用者等方面;第三大模塊就是人力管理系統(tǒng)，其作用就是職位控制、績效評估、人員調(diào)動以及人員培訓(xùn)等方面;第四大模塊就是薪酬系統(tǒng)，其作用就是功績記錄、薪酬統(tǒng)計以及出勤記錄等方面;第五大模塊就是環(huán)境報告系統(tǒng)，其作用就是健康記錄、申訴案件以及危害因子等方面。

（四）組建高素質(zhì)人力資源管理隊伍

人力資源管理的關(guān)鍵要素在于工作隊伍的綜合素質(zhì)，只有保障工作隊伍的綜合素質(zhì)，才能確保人力資源管理的實際質(zhì)量。為此，國企應(yīng)組建高素質(zhì)工作隊伍，提高工作隊伍人員的業(yè)務(wù)能力以及思想道德，并定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及思想培訓(xùn)，一方面可提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，使其做好人力資源管理的各項事務(wù);另一方面可提高工作人員的職業(yè)態(tài)度，使其全身心投入到人力資源工作當(dāng)中。同時，還可以將優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)理念，借鑒專業(yè)人力資源管理人員的工作方法，吸取過往人力資源管理的可行經(jīng)驗，以此提高工作人員的專業(yè)能力，使其能夠做好自身的各項工作。此外，還可以聘請人力資源管理領(lǐng)域中資深專家前來講座，為國企人力資源管理人員講解一些實際案例，提升人力資源管理人員的實踐應(yīng)用能力，以便更好的應(yīng)對國企人力資源管理的實際問題。

三、結(jié)語

人力資源管理已經(jīng)成為國企發(fā)展的重要一環(huán)，國企應(yīng)充分認(rèn)識到人力資源管理在生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬管理、員工招聘等方面的重要性，并不斷對人力資源管理的開展模式、隊伍人員以及工作平臺進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強人力資源管理的建設(shè)力量，充分發(fā)揮人力資源管理的最大作用。只有將人力資源管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，才能保證國企經(jīng)濟(jì)能夠高質(zhì)量增長，使國企能夠長期穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展。

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