供應鏈模式下的煤炭企業(yè)物資采購管理

安晨

摘要：煤炭企業(yè)物資管理采購管理與煤炭企業(yè)的利潤有很大的關系。在供應鏈模式下探究煤炭企業(yè)物資管理，提升企業(yè)的物資管理水平。筆者分析了煤炭企業(yè)物資采購的特點，探析了煤炭企業(yè)的物資管理中存在的問題，探析了供應鏈管理思想下煤炭企業(yè)物資采購管理轉變的方向，提出了新時期運用新的物資采購管理方式，優(yōu)化企業(yè)內部管理，促進管理書評的提升，滿足企業(yè)在發(fā)展過程中經濟效益和社會效益增長的需要。

關鍵詞：供應鏈模式;煤炭企業(yè);物資采購;管理

煤炭在我國生產和生產中占有重要的位置，當前發(fā)展的過程中煤炭企業(yè)逐漸朝著大規(guī)模的方向發(fā)展，企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展帶動了經濟效益的發(fā)展，但是我國煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中采取粗放的管理形式，這種管理形式下的煤炭企業(yè)很難順利發(fā)展。最近兩年煤炭市場的發(fā)展陷入瓶頸期，只有選擇合理的物資管理方式，才可以保證煤炭企業(yè)的正常發(fā)展。在國內煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，據(jù)調查，煤礦生產的物資成本占據(jù)25%，意味著煤炭企業(yè)在煤炭市場低迷的情況下同樣需要消耗巨大的物資，這對于煤炭行業(yè)的發(fā)展極為不利。煤炭企業(yè)生產過程需要消耗大量的物資，管理任務非常繁忙，陳舊的管理方式對現(xiàn)代煤炭企業(yè)難以起到有效的作用，因此在新時期運用供應鏈思想，結合信息技術構建起新的物資管理系統(tǒng)，促進煤炭行業(yè)管理效率的提升。

一、煤炭企業(yè)物資采購管理特征

煤炭企業(yè)物資種類非常多，具有一定的規(guī)模。隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷增加，物資的采購、管理都呈現(xiàn)出集中化的趨勢，側面反映出煤炭物資采購管理的重要性。由于物資采購管理和煤炭企業(yè)的經濟效益存在直接關系，因此分析煤炭企業(yè)物資管理的特征有助于煤炭企業(yè)合理管理好企業(yè)的生產成本。①采礦工藝之間的不同，物資需求存在差異，對采礦工藝需求之間的差異，也就增加了資金的使用。采礦工藝之間的不同導致對物資的需求不斷增大。采礦有露天開采和井下開采，開采工藝形式多種，如爆破和水力開采等，不同的工藝開采涉及到不同的無錫采購，很難在企業(yè)物資管理中整齊劃一實現(xiàn)綜合管理。筆者建議煤炭企業(yè)在管理的過程中根據(jù)煤炭企業(yè)的實際情況，制定出符合特色的開采方式。②物資種類多且管理難度大，煤炭企業(yè)需要采購的物資分為必需物資和輔助物資，物資種類超過10000種以上，不同的物資需要不同的管理方式，對于煤炭企業(yè)來說，大量的物資在采購、運輸、存儲、管理上都是巨大的挑戰(zhàn)。③物資屬于消耗品，而且不是企業(yè)出售的產品，在企業(yè)生產的過程中以消耗的形式存在，占據(jù)大量比例，合理節(jié)省成本是重點，其中有炸藥、機械等材料。

二、供應鏈模式下的煤炭企業(yè)物資采購管理存在的問題

（一）缺乏方案計劃

物資采購是物資管理的主要內容與核心，好的采購方案可以節(jié)省大量的時間，在合理的管理下能夠降低物資消耗的成本。我國煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中都存在物資采購消耗大量時間的問題，由于物資采購工作分配有問題，沒有根據(jù)物資的種類、特征、企業(yè)需要制定采購方案，再市場價格浮動、煤炭價格波動大的背景下，采購周期、采購價格都處于不可控狀態(tài)下，采購物資常常會延時，最終延誤煤炭生產進度，影響煤炭的開采。

（二）物資庫存需要較高成本

煤炭企業(yè)需要為生產提供完備的成本，也就是在尚未進行開采之前就需要準備好相關的物資，物資采購回來的庫存需要消耗大量資源。體現(xiàn)在庫存結構不合理、庫存系統(tǒng)繁雜冗余、庫存不足、特殊物資庫存不夠等情況。

（三）信息系統(tǒng)建設不足和配送落后

國內煤炭企業(yè)物資的配送僅限于送貨，配送功能不全;遠距離配送緩慢，中轉體系還需要完善等，影響物資的配送。還加上信息建設落后，物資的多個環(huán)節(jié)單獨進行，信息共享緩慢，難以保證物資管理的全面性。

三、供應鏈模式下的煤炭企業(yè)物資采購管理

（一）精細化管理采購方式

煤炭企業(yè)采用招標的方式進行采購，對于供應少的物資，市場資源有效，采購效率很低，難以保證企業(yè)的需求。企業(yè)在采購中部分物資可以選擇電子送貨，打破地域資源的限制，讓采購信息得以公開透明，構建起企業(yè)專門信息渠道，降低煤炭企業(yè)采購管理的成本。

（二）精細化庫存管理

庫存管理在煤炭企業(yè)物資采購管理中是卞要的內容，供應鏈模式可以解決煤炭企業(yè)物資庫存的相關問題。從煤炭企業(yè)對物資的整體需求出發(fā)，從物資的特征出發(fā)針對性制定出庫存策略，采購之前確定相關的物資采購信息，確定數(shù)據(jù)的正確性。還可以適當降低供應鏈的層級，降低庫存的同時還可以綜合使用供應商庫存管理，運用聯(lián)合方式、分層級管理等形式，實現(xiàn)對物資的優(yōu)化管理。精細化管理在物資管理中的運用，還可以適當降低企業(yè)的物資消耗，將資金的能力發(fā)揮道最大化。

（三）建立起新型配送模式

煤炭企業(yè)物資的配送可以建立起新的配送形式，整合市場資源充分利用現(xiàn)代的送貨渠道，也就是供應商資源和配送資源，綜合建立起更加完整和快捷的送貨體系。對于配送的物資也需要采取合理的管理方式，保證物資配送的安全性，科學送到目的地。

（四）實現(xiàn)信息共享

物資管理要實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管就可以建立起物資信息平臺，提升物資管理的水平。信息平臺的開發(fā)可以采用模塊化的設計方式，將信息整合在一起，實現(xiàn)對物資信息的查詢，稀缺的物資建立起專門的信息渠道，實現(xiàn)各個流程之間的信息傳遞和共享。平臺及時反饋相關的信息，收集信息、整理信息，做好分析和反饋，為科學決策提供科學的參考意見。運用現(xiàn)代信息技術構建平臺之間的協(xié)同聯(lián)盟，引入電子商務可以提升企業(yè)之間的競爭力，讓企業(yè)在激烈的煤炭行業(yè)競爭中保持競爭優(yōu)勢。

四、結語

隨著煤炭行業(yè)之間的競爭力提升，煤炭市場已經淘汰了較多企業(yè)，進入新時期之后煤炭企業(yè)的管理模式、物資采購模式都需要合理改變。雖然在當前我國煤炭企業(yè)物資采購管理存在較多的問題，但是相信在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展下，煤炭企業(yè)可以快速扭轉局面，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。進入到物聯(lián)網(wǎng)時代之后，煤炭企業(yè)也需要建立起自己的信息平臺，與物流行業(yè)、供應商等建立起聯(lián)系，完善物資的供應和存儲、配送等等，促進不同環(huán)節(jié)之間信息的聯(lián)系，保證煤炭企業(yè)工作的順利進行，促進煤炭行業(yè)的正常發(fā)展。