試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

摘 要：財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的管理項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量決定了企業(yè)能夠獲得多少利潤(rùn)、決定了企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文就從財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配、財(cái)務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位進(jìn)行了分析，而后又分別對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式、加強(qiáng)資金的監(jiān)管、完善財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制等財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;地位;資金監(jiān)管

0 引言

近年來(lái)，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了發(fā)展的高峰期，各種各樣的企業(yè)如同雨后春筍般紛紛出現(xiàn)，這是經(jīng)濟(jì)繁榮的象征，但同時(shí)也給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在這種情況下，仍有一部分企業(yè)在內(nèi)部管理上存在漏洞，而做好財(cái)務(wù)管理，則是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不二之選，因此我們有必要對(duì)本課題進(jìn)行研究。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)想要正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展都離不開(kāi)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)有力的資金保障是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在企業(yè)的籌資運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)資金必然會(huì)存在缺口不足等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作則能從內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部資金籌措兩方面同時(shí)入手，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難題。其中，內(nèi)部資金協(xié)調(diào)指的主要是，財(cái)務(wù)工作人員能夠根據(jù)資金的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的資金進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)合其必要性分出主次，盡力將資金缺口協(xié)調(diào)好，在不損害主要業(yè)務(wù)的情況下維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn);而所謂的外部資金籌措指的則是通過(guò)銀行貸款等方式吸納資金，從而解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行資金短缺的問(wèn)題，確保企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)行。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以影響企業(yè)人力資源上的分配

通常情況下，企業(yè)的人力資源配置和管理工作是由人事部門進(jìn)行的，這種常規(guī)化的管理模式確實(shí)讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)井井有條，但是這并不是全部。人力資源的安排調(diào)配從某種角度來(lái)說(shuō)有一定的主觀性，管理人員通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整，使其能在更適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。然而財(cái)務(wù)管理則能夠?yàn)槿肆Y源管理提供客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)佐證，根據(jù)員工在工作的過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值，從某種程度上就能判斷出員工與目前工作崗位的匹配程度，這樣一來(lái)財(cái)務(wù)管理就對(duì)企業(yè)人力資源的分配產(chǎn)生量一定的影響。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各行各業(yè)都充斥著競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可能一帆風(fēng)順毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是政策風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)還是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，都可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響，企業(yè)方面必須要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)，才能正常經(jīng)營(yíng)并且獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而，在所有的風(fēng)險(xiǎn)因素當(dāng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最嚴(yán)重的、最難以對(duì)抗的一種，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就滿意正常銷售出去，大量的投資難以正常變現(xiàn)、企業(yè)的資金就不能回收，這樣一來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最終還是轉(zhuǎn)化成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其他的法律風(fēng)險(xiǎn)等等也是如此，最終都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是處理企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的必備工作，基本所有的風(fēng)險(xiǎn)因素都能通過(guò)財(cái)務(wù)管理得到控制。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

2.1 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式

第一，要充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合。財(cái)務(wù)工作者不需要再親自收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上就能收集到各個(gè)部門發(fā)過(guò)來(lái)的匯總信息，這樣一來(lái)財(cái)務(wù)管理的工作效率自然而然會(huì)得到提升，工作準(zhǔn)確度也能得到保障。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用解決了過(guò)去文本核對(duì)的復(fù)雜問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)校對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的正確性，財(cái)務(wù)管理人員就能把時(shí)間和精力用到更加重要的工作上。另外，應(yīng)該盡可能降低財(cái)務(wù)管理成本。在一些大型企業(yè)中，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理手段和新的財(cái)務(wù)管理手段之間存在較大的管理成本差異，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中人力資源需求量大、數(shù)據(jù)處理難度大，因此需要更多的資金投入支持運(yùn)轉(zhuǎn)，而新的財(cái)務(wù)管理工作模式則不存在這一問(wèn)題，從中不難看出對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整勢(shì)在必行。

2.2 加強(qiáng)資金的監(jiān)管

在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理方法被調(diào)整的基礎(chǔ)上，資金監(jiān)管工作難度將會(huì)大幅度下降，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的檢查會(huì)變得更加容易，企業(yè)管理人員能夠不定期對(duì)資金財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，而一干工作人員在這種情況下自然也不敢造次，工作質(zhì)量必將得到提升。除此之外，企業(yè)方面還是需要提升資金監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)支出進(jìn)行著重審核，通過(guò)多個(gè)層次的信息分析和處理，爭(zhēng)取找到資金流存在的問(wèn)題，并且及時(shí)給出處理意見(jiàn)。另外，還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況確定監(jiān)督管理制度，并且根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中積累的經(jīng)驗(yàn)和遇到的問(wèn)題對(duì)制度中不合理、不符合實(shí)際的條款進(jìn)行調(diào)整，保證資金監(jiān)管制度化建設(shè)成果。

2.3 完善財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制

企業(yè)方面必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力進(jìn)行審查，結(jié)合他們的工作考核進(jìn)行層次劃分。在組織業(yè)務(wù)考核和能力查驗(yàn)的前提下，對(duì)工作人員的日常工作態(tài)度等進(jìn)行定性分析，從而制訂一套行之有效的績(jī)效考核體系。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作者之間會(huì)形成一種競(jìng)爭(zhēng)感，優(yōu)秀的工作人員會(huì)不斷提升自我以防被人取代、能力較低的工作人員則會(huì)更加關(guān)注工作并不斷提升自我，最終形成優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣。當(dāng)然，企業(yè)方面也可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整考核的項(xiàng)目和方法，從而讓財(cái)務(wù)管理人員的能力更適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展需求。

2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的管理

一些企業(yè)的管理人員時(shí)至今日仍未能意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)因素同等應(yīng)對(duì)即可，未能給予足夠的重視。這種想法本身是絕對(duì)錯(cuò)誤的，上文中我們簡(jiǎn)單闡述了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，事實(shí)上各種風(fēng)險(xiǎn)因素最終都會(huì)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有財(cái)務(wù)管理部門做好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，其他風(fēng)險(xiǎn)才能緩解乃至于消失。除此之外，諸如政策風(fēng)險(xiǎn)這一類與財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系不大的風(fēng)險(xiǎn)，最終也會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況相掛鉤，只要和經(jīng)濟(jì)有關(guān)就一定會(huì)和財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生關(guān)系，因此強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、提升財(cái)務(wù)管理部門對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制力度，是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的不二之選。

2.5 組建財(cái)務(wù)管理班子

通常情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量都比較多，他們的工作能力專業(yè)素質(zhì)不可能完全一致，企業(yè)方面除了要了解這種差異、對(duì)他們進(jìn)行考核之外，還應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理班子，在做好績(jī)效考核、提升財(cái)務(wù)人員工作積極性的前提之下，建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理班子能讓基層財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得到本質(zhì)上的提升，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展極其重要。企業(yè)方面可以聘請(qǐng)一些業(yè)內(nèi)知名的教授學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行授課講座，為財(cái)務(wù)人員提供“工作中提升自我、工作中充實(shí)自我”的機(jī)會(huì)。另外，還可以選擇工作能力突出、學(xué)習(xí)能力突出的財(cái)務(wù)管理工作者，與企業(yè)直接管理者形成財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)新財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，及時(shí)調(diào)整各種財(cái)務(wù)管理措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。

3 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)有著不可忽視的作用。因而在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面必須要通過(guò)建立信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理、組建財(cái)務(wù)管理班子等方法，力求促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

劉曉萍（1977- ），女，漢族，陜西乾縣人，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)工作。