傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合下的盈利模式創(chuàng)新

龍騰

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，計算機和軟件技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展，使得我國傳統(tǒng)出版形式發(fā)生轉(zhuǎn)變，數(shù)字出版應運而生，逐漸占據(jù)了出版業(yè)的一席之地。數(shù)字出版的產(chǎn)生與蓬勃發(fā)展展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＫ?，在實現(xiàn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新是當前出版業(yè)在新時期謀求長久穩(wěn)定發(fā)展的重要任務。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)出版;數(shù)字出版;盈利模式;創(chuàng)新

科技進步帶來了出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展翻天覆地的變化，數(shù)字出版作為我國出版業(yè)的中堅力量，通過對數(shù)字化技術(shù)地有效利用，實現(xiàn)了集圖文、聲、像等信息于一體的數(shù)字形式，不同數(shù)字標準都可共同儲存。出版商以社會效益和市場需求為依據(jù)對信息庫中的信息進行篩選、編輯、加工整合，最后以網(wǎng)絡出版的形式投放市場。雖然數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版相比差異明顯，但二者都各自具備自身特有的優(yōu)勢。傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合下盈利模式的創(chuàng)新必須充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，促進出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版發(fā)展現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)出版發(fā)展優(yōu)勢不容小覷

紙質(zhì)出版是傳統(tǒng)出版的主要途徑，在紙質(zhì)書籍的出版、發(fā)行以及傳播等方面都有明確且嚴格的流程與規(guī)范，組織機構(gòu)完善、信息采集技術(shù)和發(fā)布體系已經(jīng)發(fā)展成熟、采編與發(fā)行團隊非常專業(yè)，所以不同讀者對傳統(tǒng)出版產(chǎn)物認可度非常高，認為傳統(tǒng)出版物的權(quán)威性更高[1]。

（二）數(shù)字出版推動了出版業(yè)的融合

不同領(lǐng)域、文化傳播方式之間的合作業(yè)務加強，一些出版刊物已經(jīng)采用了“全媒體出版”方式，通過傳統(tǒng)與數(shù)字出版的融合，實現(xiàn)多種渠道全媒體同步出版，如傳統(tǒng)圖書、互聯(lián)網(wǎng)、手持閱讀器以及手機閱讀等。而這些現(xiàn)象就體現(xiàn)出當今數(shù)字出版運營趨勢：內(nèi)容價值最大為目標，相關(guān)產(chǎn)業(yè)加深合作，實現(xiàn)內(nèi)容資源多次利用，減少重復投入，降低成本，從而拓展傳統(tǒng)出版閱讀空間，出版物周期延長。2019年第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2019》指出，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已達到31.3萬億，網(wǎng)民規(guī)模達到8.54億。中國近十四億人口中有超過一半的手機用戶。手機出版是數(shù)字出版行業(yè)近幾年增長速度最快的，手機出版營收持續(xù)翻增[2]。傳統(tǒng)出版單位已經(jīng)與數(shù)字內(nèi)容及技術(shù)提供商加深業(yè)務合作，推出手機出版物。各大媒體都有自己的手機報業(yè)務，如中央報刊、地市級新聞媒體都開通了手機報。甚至還有一些期刊社推出手機雜志。手機出版內(nèi)容基地的建立，為手機出版物提供巨大的發(fā)展空間。

二、盈利模式創(chuàng)新

（一）加大優(yōu)勢資源的整合

優(yōu)勢資源的整合是傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合下盈利模式創(chuàng)新的首要任務，實現(xiàn)二者優(yōu)勢資源的整合，才能充分凸顯二者內(nèi)容優(yōu)勢，提供源源不斷地特色、創(chuàng)新內(nèi)容，鞏固自身品牌影響力，同時結(jié)合新媒體、網(wǎng)絡技術(shù)以及傳統(tǒng)出版嚴格與規(guī)范化的技術(shù)優(yōu)勢，不斷開發(fā)、拓展新的文本形式。如當前手機用戶占據(jù)網(wǎng)民巨大比重，針對該情況就可大力發(fā)展、挖掘手機客戶市場，結(jié)合客戶需求嘗試掌上閱讀軟件開發(fā)，凸顯掌上閱讀文本的短小精悍、隨時閱讀，及時獲得“淺閱讀”特點，與原有資源、優(yōu)勢開發(fā)利用，拓展盈利空間[3]。

（二）打破B2C方式的數(shù)字出版利潤收入的瓶頸

網(wǎng)民不愿意主動付費是B2C效益一直上不去的主要原因。網(wǎng)民長期受到免費習慣的影響，使得盈利模式的運用無法順利進行，盈利成為不可解決的問題。針對此，必須要對B2C盈利模式展開分析，找出問題所在。我國近幾年出版業(yè)采取的B2C模式通常是讀者在出版平臺上搜索自己喜歡的圖書，然后免費試讀20%的內(nèi)容，確認購買可網(wǎng)上在線支付，完成支付就可將圖書下載至本地機。本地機的電子圖書是受版權(quán)保護的，只能在特定計算機上使用。這樣一來，讀者試讀章節(jié)更少，很難確定購買意愿，更不會愿意花錢購買。而經(jīng)過大量時間證明，很多讀者并不愿意購買，這是B2C盈利模式的巨大瓶頸。

（三）嘗試多種盈利模式

數(shù)字出版相對成熟的盈利模式是專業(yè)期刊數(shù)據(jù)中的B2B運營模式，如中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)和維普期刊等，傳統(tǒng)出版社在海量數(shù)據(jù)庫的建立方面無法與IT企業(yè)相比，但是在特殊領(lǐng)域上，傳統(tǒng)出版擁有更豐富的優(yōu)質(zhì)資源[4]。專業(yè)數(shù)據(jù)庫在市場空白方面有其特定的需求，所以傳統(tǒng)出版可在B2B模式中嘗試。加上網(wǎng)民有免費消費的習慣，所以傳統(tǒng)出版要積極創(chuàng)新B2C、C2C盈利模式，采取第三方廣告費盈利模式，免費在線閱讀。同時還滿足用戶個性化需求，劃分章節(jié)付費閱讀、下載，降低閱讀成本，拓展銷售市場。

（四）用戶創(chuàng)造內(nèi)容，增強互動出版

Web2.0時代下出版內(nèi)容傳播主體發(fā)生巨大改變，傳統(tǒng)傳播模式受到?jīng)_擊，出版內(nèi)容不僅可以由專業(yè)人員編輯、出版，社會中的每個人都是內(nèi)容的創(chuàng)造者，主要表現(xiàn)在近幾年自媒體的興盛。傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的融合下，想要實現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新就可利用這種“草根文化”，利用該契機，在已有讀者交流社區(qū)的基礎(chǔ)上將其打造成為用戶內(nèi)容創(chuàng)造的平臺，營造開放、共享的氛圍。通過對數(shù)字出版多媒體技術(shù)的運用，實現(xiàn)內(nèi)容互動整合，這是出版行業(yè)未來盈利模式的主要趨勢[5]。已經(jīng)有很多企業(yè)已經(jīng)嘗試依靠著作權(quán)人和出版商相結(jié)合的盈利模式，最終實現(xiàn)產(chǎn)品與渠道相結(jié)合，雙方實現(xiàn)共贏。

三、結(jié)語

總之，在傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合下的盈利模式創(chuàng)新，出版單位要根據(jù)自身實際情況和市場、客戶的需求進行選擇、調(diào)整，因為沒有一種盈利模式會完全適用于所有企業(yè)。傳統(tǒng)出版應側(cè)重于對內(nèi)容的深度挖掘，特色明顯，在探索過程中尋找有效盈利模式。數(shù)字出版盈利模式的創(chuàng)新則是需要長期探索的過程，需要出版產(chǎn)業(yè)與社會相關(guān)方面的悉心培養(yǎng)、配合和拓展，最終找到最合理的盈利模式。努力創(chuàng)新的同時，要堅持秉承適合自已發(fā)展的原則，才能保障所創(chuàng)造的模式是最好的。堅持創(chuàng)新，把握最佳契合點，才能最終實現(xiàn)盈利的可持續(xù)化。

參考文獻：

[1]張忠凱.新形勢下傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的理念思考和實操建議[J].出版廣角，2016（23）：18-20.

[2]向颯.新媒體時代期刊數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的盈利模式分析[J].鄭州輕工業(yè)學院學報（社會科學版），2017，17（1）：60-64，103.

[3]陳寧.簡論媒介視域下傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的對接與提升[J].藝術(shù)科技，2015（9）：86-87.

[4]張松.與多媒體融合的傳統(tǒng)期刊升級發(fā)展路徑研究[J].天津科技，2018，45（3）：92-93，96.

[5]張忠凱.媒體融合背景下傳統(tǒng)出版業(yè)構(gòu)建數(shù)字出版盈利模式的思考與探索[J].出版廣角，2015（6）：28-29.