精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探析

摘要：建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，傳統(tǒng)的粗放型管理逐步被企業(yè)淘汰，企業(yè)在國家政策支持下逐步向精細(xì)化管理模式邁進(jìn)，在實現(xiàn)整體工程項目管理同時，將工程內(nèi)容、方案設(shè)計等各方面內(nèi)容逐步細(xì)化，打破傳統(tǒng)落后管理模式的束縛，在最大程度上實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;工程質(zhì)量

企業(yè)工程項目中最具實用性的方式即為精細(xì)化管理，其重點主要在于對細(xì)節(jié)的把控，通過將工程項目逐步分解、細(xì)化，最大程度上滿足用戶的多元化建筑需求，切實促進(jìn)企業(yè)根本利益的保障。精細(xì)化管理在細(xì)化工作的同時，推動項目之間的細(xì)節(jié)上的銜接，提高企業(yè)工程建設(shè)活力。

一、精細(xì)化管理理念構(gòu)設(shè)

要想在根本上得到精細(xì)化管理的落實，就要從管理理念入手，加強(qiáng)對員工精細(xì)化管理理念的植入，企業(yè)應(yīng)積極組織管理人員參與到精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)中，強(qiáng)化員工的思想建設(shè)，使其充分意識精細(xì)化管理在建筑工程中的突出優(yōu)勢。并且通過組織管理人員參觀精細(xì)化管理良好的企業(yè)，使其真正有一個精細(xì)化管理流程的認(rèn)知，拓寬管理人員基于精細(xì)化管理的思路，將先進(jìn)管理思路引入到企業(yè)中來。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)促進(jìn)管理人員的集思廣益，通過合理協(xié)商制定出良好的企業(yè)長期發(fā)展計劃和短期發(fā)展計劃，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。大力提倡新工藝、技術(shù)的使用，并且對相關(guān)工藝、技術(shù)加以研究，通過調(diào)研確保其技術(shù)工藝的成熟以及實用能力后，將其大量引進(jìn)到企業(yè)生產(chǎn)中來。管理人員應(yīng)著重把控生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，管理人員要打破怕麻煩的落后想法，強(qiáng)化采購人員的思想認(rèn)識，提高其辨別能力，在充足市場調(diào)研的情況下，選擇最適合企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料。另外，要注重原材料的保存和檢驗，確保其能更好的為工程建筑的后續(xù)工作服務(wù)?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的深度融合，可使用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)工程各方面數(shù)據(jù)的整合和處理，使整個工程項目建設(shè)自動化程度更高，工作更具智能化，解決以往工程項目中較為費時費力的工作。

二、工程質(zhì)量精細(xì)化管理

通過建立完善的監(jiān)理機(jī)制，指導(dǎo)各方面工程質(zhì)量監(jiān)管工作有序開展。工程監(jiān)理工作的主要對接對象為政府，但是針對一些大型建筑項目而言，難免會出現(xiàn)力不從心的情況，因此，政府通常委托下屬相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行，同時，企業(yè)內(nèi)部也有相關(guān)的管控部門。這時，質(zhì)量的精細(xì)化管理就起到了突出性的作用。通過將其有機(jī)運用，可實現(xiàn)監(jiān)管方、施工方兩者責(zé)任主體的劃分，使彼此的責(zé)任更加明確，促進(jìn)事業(yè)單位的監(jiān)理工作效率更高。同時，針對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作而言，精細(xì)化管理有利于部門內(nèi)部職能的細(xì)化，每一項具體工作都由專人監(jiān)理負(fù)責(zé)，在監(jiān)督作用下，能使員工在工作中自覺樹立精細(xì)化的理念，對待工作態(tài)度更加負(fù)責(zé)。同時，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可幫助企業(yè)完善網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理平臺，推動企業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化管理向更深層次轉(zhuǎn)變[1]。

三、考核機(jī)制精細(xì)化管理

精細(xì)化管理同樣可以融入到工人考核機(jī)制之中，將考核機(jī)制進(jìn)一步細(xì)化，可將各種突發(fā)情況涵蓋在內(nèi)，確?？己藱C(jī)制更具有說服力，公正性更強(qiáng)，實現(xiàn)員工的規(guī)范化管理，提高相關(guān)人力資源工作的效率。另外，精細(xì)化管理可對考核機(jī)制加以完善，將評估工作落實到工程項目的各項工作中，通過有效評估，可強(qiáng)化對員工能力的認(rèn)知，挖掘出更多優(yōu)秀的人才，豐富了企業(yè)的后備人才力量。另外，可推動獎懲制度的落實，使表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的鼓勵，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。另外，針對一些在企業(yè)中表現(xiàn)較差的員工，可予以懲罰，激發(fā)其前進(jìn)的動力。將獎懲制度與員工的晉升、獎金相融合，建立與員工切身利益相關(guān)的聯(lián)系，得到員工的充分重視，這也在另一層面上提高了管理效率的優(yōu)化[2]。

四、工程施工的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理應(yīng)實現(xiàn)施工全過程的有效管控。應(yīng)將信息技術(shù)有機(jī)融入到工程精細(xì)化管理中，從工程成本預(yù)算、工序流程等多個方面加以細(xì)節(jié)上的把控，針對一些技術(shù)難度較高的工序，其操作過程應(yīng)由專業(yè)人員或者設(shè)備完成，確保工程中的每項工作哪怕是極其微小的一個環(huán)節(jié)也要得到充分的落實。在保質(zhì)的基礎(chǔ)上，要緊追工程進(jìn)度，確保施工操作時間的合理化控制，在整體上提升企業(yè)的綜合效益。同時，通過信息化管理工作的進(jìn)行，參考數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度更高，使復(fù)雜工作逐漸趨于簡單，簡化了一些復(fù)雜工序的同時，使相關(guān)建筑單位集中精力在一些較為復(fù)雜項目的管理中，促進(jìn)復(fù)雜工作的精細(xì)化處理，使企業(yè)的管理工作更加深入，在最大程度上確保工程質(zhì)量，營造企業(yè)良好的口碑。

五、成本精細(xì)化管理

成本管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的命脈，其涉及范圍較廣，需要從原材料、設(shè)備、人員等很多方面入手，無論哪一方面出現(xiàn)問題，不僅會威脅現(xiàn)場施工人員的安全，還會使企業(yè)蒙受不必要的損失。在原材料方面，采購人員應(yīng)注重材料的性能，要求采購材料必須有廠家信息以及相關(guān)部門出具的質(zhì)檢報告，確保原材料在質(zhì)量上的保障，還要對多個廠家的原材料加以對比，在質(zhì)量相同的情況下，選擇價格優(yōu)勢最高的原材料，如果訂購單量較大，可通過與廠家談判，簽訂長期訂貨協(xié)議，進(jìn)一步降低原材料價格，并實現(xiàn)材料的穩(wěn)定提供。要及時監(jiān)控相關(guān)設(shè)備的使用情況，以年、月為單位，進(jìn)行大修和定期維修，降低設(shè)備損耗所造成的成本浪費。人員招聘計劃應(yīng)結(jié)合工程施工計劃的總體方向制定，確保每一名工人都能得到合理的崗位設(shè)置，減少不必要的人員招聘，降低成本。就企業(yè)整體而言，要建立動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)各項資金的流入與流出的監(jiān)控，確保每一筆資金的流動都要有相應(yīng)的說明。對建筑工程的各項成本管控工作明確劃分，確保成本管控不會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)管理對賬目核算與監(jiān)督精細(xì)化管理。企業(yè)可通過定期對工程項目的財務(wù)信息予以公示，加大監(jiān)控力度，使財務(wù)賬目處于單位內(nèi)部全體員工的監(jiān)督之中，這樣可以提高財務(wù)管理問題被發(fā)現(xiàn)的及時性，切實推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理工作的進(jìn)程。

六、結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化管理模式對企業(yè)而言是一種管理上的更新和突破，使整個工程建設(shè)的細(xì)節(jié)化程度更高，細(xì)節(jié)建設(shè)更加完備。在方案設(shè)計、施工、安全質(zhì)量、成本等多個層面輸送精細(xì)化管理理念，可在一定程度上提高工作人員的管理能力，使工人的施工操作更加細(xì)致，推動行業(yè)內(nèi)建筑質(zhì)量質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇繼光.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（10）：187-188.

[2]鄒鵬煌.建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2020，5（06）：168-170.

作者簡介：凌士洋（1970-），男，?？疲こ處?，從事建筑工程管理工作。