BIM在建筑工程管理中的應用論述

楊峰

摘要：在工程項目管理中，BIM技術擁有顯著優(yōu)勢，主要表現在施工預算、成本把控等具體工作上。同時，BIM技術的模擬性、可視性和協(xié)調性使其在項目中的應用能有效地管控項目各項工作，保證工程的平穩(wěn)開展，提升工程品質。在施工階段的管理中充分應用BIM技術，可以有效提升建筑公司的管理能力和經濟效益。

關鍵詞：BIM;建筑工程管理;應用

一、BIM技術的基本內容和特點

（一）基本內容

從本質上說，BIM技術是一種數字化技術，其把管理的理念和相關的信息應用到所建模型里。這種技術的使用使建筑由原來的二維空間轉為三維空間。同時，其具有工程基礎數據的儲存功能，進而幫助前期預算以及成本把控。熟練應用BIM技術，能使建筑單位有能力對所要進行的工程進行模擬分析，以便更好地控制施工預算，并保證工程質量。

（二）技術特點

1.可視性

BIM技術打破原有施工的二維平面圖，借助信息化創(chuàng)建工程相應的模擬模型，進而實現施工作業(yè)人員通過三維可視模型來解讀二維施工平面圖，做到科學合理地對現場實物施工進行把控，以及對潛在的風險進行有效防范，最終凸顯出可視化的作用。

2.動態(tài)性

BIM模型包含并使用了大量真實性信息，能夠對動態(tài)信息進行及時更新，而且更新后的狀態(tài)被相應地存儲起來，這就為管理人員分析施工的整體狀態(tài)奠定了良好的基礎。如果現場施工出現了風險，管理人員可在第一時間發(fā)現，并且制定出相應的對策。

3.模擬性

從BIM技術的概念可以看出，施工建筑物的所有信息都能夠被BIM技術予以模擬，從而保障建筑施工現場措施的有效應用，使建筑物的穩(wěn)固性得以保證。舉例來說，建筑工程的初始階段，設計人員會對環(huán)境等方面給予一定的建議和要求，并結合這些要求開展相關的模擬設計工作，而一些高危作業(yè)可以借助施工模擬等手段進行分析，并及時制定出合理的安全管理設計架構。這體現出了模擬性的巨大優(yōu)勢。

4.優(yōu)化性

項目施工中存在安全、技術、管理等方面的問題，通過BIM技術可視化的特點，對這些問題進行相應的整改，最終實現優(yōu)化，被稱之為優(yōu)化性。BIM技術可視化特點的應用可以對施工項目中存在的問題進行調整，并進行一定的優(yōu)化，最終實現建設工程的有效化管理。

5.預算可控性

整體工期和預算在BIM技術的幫助下被整體掌握。把施工各個階段的支出成本編制成一列參數，并做出相應的標識，資金使用的科學性便有了依據，從而幫助管理層對成本進行有效把控。

二、BIM技術在建筑工程施工管理中的運用分析

在建筑施工的運行過程中，通常會存在一定的管理難度。如由于建設各方溝通不暢導致信息交流的成本增加或無法進行有效溝通，這是由項目管理水平的差異造成的。使用BIM技術的三維設計功能，從宏觀上，可以對項目工程進行整體的把控，促進數據信息傳遞的高效。

（一）BIM技術

在施工圖紙中的應用當前，建筑施工過程愈加復雜，這就要求圖紙設計深入化，設計的內容要求能包含所有細節(jié)，以保證工程的有效開展。在過去的建筑施工中，所依賴的只有平面設計圖紙，容易存在設計缺陷。由于施工單位缺乏專業(yè)技術人員，造成對圖紙認知偏差，出現錯誤。一旦出現了錯誤，只能對原設計圖紙進行變更，造成經濟損失或延誤工期。BIM技術的應用可把整個工程的設計構建成模型，利用三維立體視圖技術對設計中的問題進行排查。如果施工過程中出現了問題，BIM模型就會根據實際情況給出相應的建議，有效地將成本控制在最合理的區(qū)間。同時，還要考慮到結合第三方對整個項目進行評估，促使項目設計能夠更加科學合理，避免動工后出現頻繁的變更，對整體工期造成影響。

（二）加強造價管理和控制

在項目建設過程中，由于工程體量大、專業(yè)交叉多，通常會出現各種問題，這就要求強化對各項內容進行把控。其中，工程造價管控是關鍵點，只有對造價進行有效管控，才能動態(tài)控制成本，促進工程正常開展。在開展造價工作前，造價員必須做好前期工作，要對當地市場進行充分的實地調查，對當地人工、機具、材料等價格有充分了解，在此基礎上做出合理的成本預算，從而保證采購物料的最大化使用。采購后，造價員應加強對設備和物料的管控，避免浪費。同時，要動態(tài)把控工程項目的造價情況。嚴格項目分包、供應商的合同管理，在合同中明確施工建設的內容，促進施工行為達到合同規(guī)范的標準。在工程項目整個過程中，造價工作貫穿始終，造價員要加強與其他單位的聯(lián)系，最大化地使用設施設備和物料，避免無謂損耗，促進造價動態(tài)把控。

（三）提升工程造價人員的綜合素質

工程造價人員對工程造價起著非常重要的作用，因此需要提高造價人員專業(yè)能力，保證其所負責的工作能有效開展。工程造價人員應經常參加專業(yè)技能培訓，不斷提升自身專業(yè)技術水平，強化與先進單位的交流學習，汲取先進的管理理念和施工經驗。

（四）進度管理

在以往的工程管理中，技術人員通過圖表來反映施工進度，但由于施工進度表不能及時反映施工信息，導致缺乏施工經驗的技術人員無法準確讀取圖表。BIM技術的推廣使用，使技術人員對施工流程的劃分更加清晰，他們將工程模塊與施工計劃結合制作出直觀的施工計劃表，使施工計劃和施工進度更加清晰地表現出來，進一步增強建筑工程管理人員對項目局部的把控和總體的掌控能力。

（五）工程質量過程管理

施工質量的把控尤為重要，由于工程涉及工序較多、材料類別繁雜，導致整個環(huán)節(jié)十分復雜。建筑施工如何有效開展，科學合理地調配機、人、料等都是亟待解決的問題。傳統(tǒng)的工程管理方法會產生管理漏洞，成本難以控制。BIM技術的使用會使工作程序變得相對簡單。該項技術的應用，使得工程人員能夠借助計算機開展相應的模擬工作，對施工中存在的矛盾點進行相應的測評，并結合技術進行修正，防止后期因為工序而導致出現施工質量問題。

三、結語

隨著國家經濟快速增長，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，帶動了工程技術的快速進步。BIM技術作為新技術下衍生的工程管理方法，彌補了建筑工程管理中的不足，對施工管理效率、水準的提高產生了積極影響，有利于推動建筑業(yè)走向智能化和現代化，值得進一步推廣應用。

參考文獻：

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