企業(yè)內(nèi)部控制工作強化路徑探討

鄭海江

摘要：社會進步在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r，也推動了整個經(jīng)濟建設(shè)的步伐。企業(yè)是經(jīng)濟建設(shè)組成重要的個體，不僅有效的解決了人們就業(yè)的問題，更提升了整個社會建設(shè)工作的效率，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要形式，能夠促進企業(yè)整個運營的合理化，促進整個企業(yè)的管理效率。通過企業(yè)內(nèi)部控制工作強化路徑探討分析，了解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的不足之處，找到強化企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效措施，使整個企業(yè)內(nèi)部管理的秩序更加科學(xué)，推動整個社會經(jīng)濟增長。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;不足;有效措施;經(jīng)濟

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的不足之處

（一）缺少有效的內(nèi)部審計監(jiān)督

企業(yè)要想內(nèi)部管理工作能夠得到更好的實施，必須加強內(nèi)部的管理工作的監(jiān)督力度，才能使整個企業(yè)的內(nèi)部管理秩序得到更好的保障。但就當(dāng)前我國的企業(yè)內(nèi)部管理的實際情況來看，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)以及完善的管理體制，使得企業(yè)內(nèi)部管理工作開展缺乏有效的依據(jù)，不但影響了整個企業(yè)管理的效率，更導(dǎo)致整個管理工作缺乏有效的監(jiān)管力度，導(dǎo)致整體的內(nèi)部審計監(jiān)督職能不能得到更好的發(fā)揮。多數(shù)企業(yè)的審計工作主要對企業(yè)整體經(jīng)營負責(zé)，但審計工作實施的人員缺乏真正的話語權(quán)，多數(shù)企業(yè)審計入員還肩負著其它管理的工作，缺乏一定的獨立性，影響了整體監(jiān)督的效能。

（二）管理人員專業(yè)素質(zhì)與管理制度欠缺

管理人員的素質(zhì)直接會影響整個企業(yè)內(nèi)部管理的效能，任何制度與管理策略最終的實施都由人來完成，因此，管理人員的專業(yè)化程度，直接決定了整個企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。與此同時，制度也管理工作開展的基礎(chǔ)保障，是管理工作開展的主要依據(jù)，只有在專業(yè)化隊伍加強專業(yè)化管理制度執(zhí)行的力度，整個管理工作的開展才能更加的順暢，更好的服務(wù)于企業(yè)的長效建設(shè)。但我國當(dāng)前有些企業(yè)存在“一套管理班子，管理人員嚴(yán)重重疊”的現(xiàn)象，企業(yè)的董事會成員與企業(yè)的管理人員為一人的情況，不但整個企業(yè)的管理監(jiān)督職能還能得到更好的發(fā)揮，也會導(dǎo)致一些濫用職權(quán)的情況出現(xiàn)，使得企業(yè)整體的管理效率低下，不能更好的適應(yīng)當(dāng)前社會整體建設(shè)的需要。

（三）缺乏有效的溝通機制與內(nèi)部控制活動

溝通是企業(yè)管理制度實施與管理活動開展重要的形式，不但促進企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，使整個企業(yè)的運行更加順暢，使企業(yè)的運行成本與建設(shè)成本得到更加合理的應(yīng)用，從而使企業(yè)的整體回報達到理想的預(yù)期效果，但就目前我國企業(yè)運行的整體現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)缺乏有效的溝通機制與內(nèi)部控制活動的開展，不但影響了各部門之間的團結(jié)協(xié)作能力的展現(xiàn)，更使企業(yè)整個內(nèi)部控制管理工作受到了一定的限制，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)運行脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強化企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效措施

（一）加強企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督管理職能的實施

內(nèi)部審計監(jiān)督管理工作是企業(yè)重要經(jīng)濟評價指標(biāo)，是整個企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)重要的構(gòu)成部分。因此，企業(yè)在開展內(nèi)部審計監(jiān)督管理的工作中，要適時加大審計監(jiān)督管理人員責(zé)任意識，在企業(yè)董事會帶領(lǐng)之下，對企業(yè)內(nèi)部管理的有效性進行認(rèn)真的評價，協(xié)助企業(yè)的決策者逐步的完善企業(yè)的內(nèi)部審計制度，保證整個內(nèi)部審計管理工作能夠更了的開展，為企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，避免企業(yè)內(nèi)部管理失控現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）加大企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境控制的力度

企業(yè)管理人員要對內(nèi)部管理工作給予足夠的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的過程中，會計內(nèi)部控制直接關(guān)系到整個企業(yè)運行管理的有效性。與此同時，完善的職能分配，也是企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠合理有序開展的關(guān)鍵，將董事會與企業(yè)管理層的職能進行有效的分離，才能使監(jiān)督與管理工作真正的做到各司其職。另外，要適時加大專業(yè)化隊伍建設(shè)的力度，保證管理人員的專業(yè)化素質(zhì)，通過管理責(zé)任制度、監(jiān)督制度、有效的激勵制度，建立完整的內(nèi)部管理體系，保證整個企業(yè)內(nèi)部管理工作有序的實施。

（三）建立有效的溝通機制，使企業(yè)的運行風(fēng)險得到更好的控制

有效的溝通機制是開展內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵措施，在企業(yè)運營管理工作開展的過程中，通過建立有效的溝通機制，不僅能夠保證企業(yè)的管理決策層與管理實施層緊密的配合，更能使整個企業(yè)的研究報告、監(jiān)管部門、往來單位、監(jiān)理部門的消息進行收集整理，利用網(wǎng)絡(luò)、信息平臺、電話傳真、日常會議等多元化的渠道，加強各部門溝通交流的力度，使整個內(nèi)部管控工作能夠有序的開展。另外，還要加強企業(yè)運營管理期間投資、運營成本控制，從資金、使用、資源調(diào)配的角度，利用大數(shù)據(jù)信息平臺的分析功能更好的保證企業(yè)運營資金使用的合理性，有效的控制企業(yè)的運營成本，通過近三年企業(yè)運行的數(shù)據(jù)對企業(yè)未來一年經(jīng)濟運行的狀況進行分析，更好的控制企業(yè)的運行風(fēng)險。

（四）創(chuàng)建一個良好的內(nèi)部管控環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部管理工作要想得到更好的開展，企業(yè)在運營的期間，要建立健全法人管理的結(jié)構(gòu)，應(yīng)用分權(quán)制衡的形式，將企業(yè)管理控制大權(quán)移交示股東大會。企業(yè)運營管理部門要重視對管理人員培訓(xùn)，通過定期輸送管理人員學(xué)習(xí)的方式，加強企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施的力度，控制權(quán)力濫用現(xiàn)象的發(fā)生，對于內(nèi)部管理的權(quán)利實施進行監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的順暢，防止經(jīng)濟損失的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過企業(yè)內(nèi)部控制工作強化路徑探討分析，認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的不足之處：缺少有效的內(nèi)部審計監(jiān)督、管理人員專業(yè)素質(zhì)與管理制度欠缺、缺乏有效的溝通機制與內(nèi)部控制活動，制定強化企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效措施：加強企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督管理職能的實施、加大企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境控制的力度、建立有效的溝通機制，使企業(yè)的運行風(fēng)險得到更好的控制、創(chuàng)建一個良好的內(nèi)部管控環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠有序的開展，更好的服務(wù)于我國的社會建設(shè)事業(yè)。

參考文獻：

[1]馬靜.企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強化路徑的研究[J].全國流通經(jīng)濟，2018（13）：101-102.

[2]趙淑燕，鄭峰斌.企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強化路徑探析[J].經(jīng)濟師，2017（02）：130-131.