財務(wù)智能化背景下醫(yī)院財務(wù)管理的完善策略

張婷婷 閔德俊

摘要：在財務(wù)智能化背景下，醫(yī)院財務(wù)管理工作常面臨著重大挑戰(zhàn)，故而需及時加以改進。在此之上，本文簡要分析了醫(yī)院智能化背景下醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并通過推進智能化財務(wù)建設(shè)進程、加強管理人員信息化認知、重視智能化系統(tǒng)更新事項、積極創(chuàng)新智能化管理模式等策略，進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理;智能化背景;財務(wù)管理系統(tǒng)

醫(yī)院財務(wù)管理工作水平直接影響著醫(yī)院運營效益及投入成本。因此，應(yīng)充分借助財務(wù)智能思想創(chuàng)新財務(wù)管理方法，這樣才能滿足新時代醫(yī)院財務(wù)管理實際需求。同時，還應(yīng)適當加大醫(yī)院財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，以免遭受財務(wù)風險而損害醫(yī)院利益。只有醫(yī)院具有完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，才能打造良好的醫(yī)療服務(wù)。

一、醫(yī)院智能化背景下醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院智能化背景下醫(yī)院財務(wù)管理工作仍有以下問題：

（1）信息化建設(shè)水平待提高。在醫(yī)院智能化背景下，我國仍有許多醫(yī)院借助人力開展財務(wù)管理工作，這雖然也能取得一定成效，但相比智能化管理方法所需時間更多，且管理人員的工作壓力較大。之所以我國尚未真正普及智能化財務(wù)管理系統(tǒng)，一是源于醫(yī)院財務(wù)部門對于信息化建設(shè)的重視度不高;二是在于醫(yī)院方面缺乏超前性，導致無法準確引入新的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而降低財務(wù)管理工作的有效性。

（2）人員實踐操作能力不強。目前，我國醫(yī)院財務(wù)管理工作人員所掌握的工作技巧并不適用于智能化財務(wù)管理系統(tǒng)的實際應(yīng)用，這就造成盡管有部分醫(yī)院已經(jīng)開始引入全新的財務(wù)管理系統(tǒng)，但由于缺乏專業(yè)的工作人員進行準確操作，促使新系統(tǒng)無法發(fā)揮出真正的作用，從而不利于財務(wù)管理工作的順利開展。

（3）智能化財務(wù)管理更新慢。我國醫(yī)院財務(wù)智能化發(fā)展速度相比其它發(fā)達國家較為緩慢，這就導致我國智能化財務(wù)系統(tǒng)更新不及時，甚至部分人員仍愿意選擇人工錄入信息的方式。

（4）醫(yī)院財務(wù)工作量較繁重。隨著人們對健康關(guān)注度的提高，醫(yī)院財務(wù)工作量也變得更加繁重，在未能應(yīng)用智能化技術(shù)前將增加工作負擔。

二、醫(yī)院智能化背景下醫(yī)院財務(wù)管理的完善策略

（一）推進智能化財務(wù)建設(shè)進程

醫(yī)院智能化發(fā)展為醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革提供了新的方向。因此，各大醫(yī)院應(yīng)當根據(jù)自身實際運營情況積極推進智能化財務(wù)建設(shè)進程，以此在信息化技術(shù)的輔助下提高財務(wù)管理效率。通常情況下，在加強信息化建設(shè)階段應(yīng)采取以下措施：

其一，設(shè)置財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，由于醫(yī)院涉及到的財務(wù)數(shù)據(jù)較多，為了避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)讀取錯誤或查找不及時等現(xiàn)象，應(yīng)將所有數(shù)據(jù)存儲于數(shù)據(jù)庫中，并制定備份制度。同時，還應(yīng)充分應(yīng)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)對重要數(shù)據(jù)信息進行保密處理，防止被他人惡意竊取而影響醫(yī)院正常運營秩序。

其二，引進新型財務(wù)管理系統(tǒng)。只有當醫(yī)院財務(wù)管理工作具有新的工作手段后才能不斷提高管理水平，進而快速完成智能財務(wù)建設(shè)任務(wù)。其中應(yīng)注重系統(tǒng)與自身實況的匹配性。

如青島大學附屬醫(yī)院2016年的營業(yè)額達到了50億元，為了保證龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)得到有效處理，它專門引入了“智能化財務(wù)分析系統(tǒng)’，，其中具備的自主學習與財務(wù)分析模板等功能，為財務(wù)管理人員創(chuàng)造了便捷條件。因此，各個醫(yī)院應(yīng)重視智能化發(fā)展的重要性。

（二）加強管理人員信息化認知

當醫(yī)院內(nèi)部引進智能化財務(wù)管理系統(tǒng)后，需對管理人員進行強化訓練，使其早日適應(yīng)新工作環(huán)境的變化。只有管理人員具備較強的實踐操作能力，才能最大化展現(xiàn)出新系統(tǒng)的優(yōu)勢。

比如河南省醫(yī)院協(xié)會為了提高當?shù)蒯t(yī)院智能化財務(wù)管理水平，專門召開了“智慧財務(wù)與信息化”會議，針對系統(tǒng)的成本預(yù)算與收支采購等環(huán)節(jié)的應(yīng)用技巧進行了講解，由此幫助財務(wù)管理人員加深對智能化財務(wù)系統(tǒng)的理解，使其在后期使用階段能夠更加得心應(yīng)手。

（三）重視智能化系統(tǒng)更新事項

在運用智能財務(wù)理念開展醫(yī)院財務(wù)管理工作時，還需注重系統(tǒng)平臺的更新進度，便于在財務(wù)管理內(nèi)容的落實中突顯出真正的優(yōu)勢。

第一，財務(wù)部門應(yīng)隨時與技術(shù)部門保持緊密的聯(lián)系，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)需要更新的提示，應(yīng)立即進行更新，并為系統(tǒng)的保養(yǎng)與維修設(shè)置專項預(yù)算資金，防止因資金不足而影響系統(tǒng)運行效果[1]。

第二，實現(xiàn)各個部門的全方位監(jiān)督，只有當醫(yī)院相關(guān)部門的成本預(yù)算資金處于良好的監(jiān)督狀態(tài)下，才能增加財務(wù)管理工作的透明度，并在智能化軟件的協(xié)助下快速進行財務(wù)審批工作。

如市場上新出現(xiàn)的一款“智能新型醫(yī)院信息管理系統(tǒng)”，它可在系統(tǒng)更新時及時給出提醒，且操作簡便，故而值得在各大醫(yī)院財務(wù)部門予以推廣。

（四）積極創(chuàng)新智能化管理模式

只有在醫(yī)院財務(wù)管理工作中充分采用智能化管理手段，才能有效幫助工作人員緩解工作壓力。在應(yīng)用智能化技術(shù)時應(yīng)積極創(chuàng)新管理模式，從而降低財務(wù)管理工作難度。

比如在編制醫(yī)院財務(wù)報表時，以往需借助人力手工錄入信息，而今可直接利用系統(tǒng)自帶的掃描或線上信息采集功能擺脫人力束縛，并且在會計核算工作中準確提取有效信息，防止出現(xiàn)核對失誤現(xiàn)象而降低財務(wù)管理工作的可信度。此外，還可借助智能化財務(wù)管理系統(tǒng)中存儲的數(shù)據(jù)對未來醫(yī)院財務(wù)發(fā)展趨勢進行分析預(yù)測，由此為醫(yī)院決策層領(lǐng)導提供重要參考依據(jù)。例如當醫(yī)院中某疾病的診療業(yè)務(wù)營業(yè)額較高時，可在采購藥品、設(shè)備等環(huán)節(jié)適當增加預(yù)算額度，以此滿足大眾的就診需求，為其帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、結(jié)論

綜上所述，在財務(wù)智能化背景下，醫(yī)院財務(wù)管理工作應(yīng)當根據(jù)自身規(guī)模及財務(wù)現(xiàn)狀采取有效措施提高財務(wù)管理水平，以此踐行醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。同時，還應(yīng)從推進智能化財務(wù)建設(shè)進程、加強信息化認知、重視系統(tǒng)更新事項、創(chuàng)新管理模式等方面著手，進而為醫(yī)院財務(wù)管理工作未來的走向帶來指引。

參考文獻：

[1]譚俏.財務(wù)智能化背景下醫(yī)院會計信息化建設(shè)問題分析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019（14）：181.