新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析

摘要：隨著人們生活水平的提高，追求和向往綠色建筑不僅方便了人們的生活，并且很大程度上節(jié)約了資源能源的消耗，保護(hù)了環(huán)境。我國建筑工程未來發(fā)展的趨勢就是綠色建筑工程，其中很重要的一部分就是經(jīng)濟(jì)方面的控制。想要實(shí)現(xiàn)成本的控制，最重要的核心內(nèi)容就是工程造價概預(yù)算，為了提升造價預(yù)算的效果，提升可靠性，需要采取有效的措施，為了提升建設(shè)的效益，需要進(jìn)一步控制成本。

關(guān)鍵詞：新型;綠色建筑工程;造價;成本;措施

一、工程造價預(yù)算與成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）不健全的預(yù)算管理機(jī)制

目前，企業(yè)或者是事業(yè)單位在進(jìn)行工程預(yù)算時統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制沒有被新型建筑工程領(lǐng)域的國家或者是行業(yè)所制定出來，全面的管理流程也有所缺失，最終導(dǎo)致傳統(tǒng)的預(yù)算機(jī)制還在沿用至今，公司在預(yù)算編制上缺乏細(xì)化的研究。同時，新型建筑一般都是有財務(wù)部門進(jìn)行開展預(yù)算，但是大部分財務(wù)部人員對于工程領(lǐng)域了解較少，這就導(dǎo)致眾多“盲點(diǎn)”出現(xiàn)在工程預(yù)算上，從而難以實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。因此，制約工程預(yù)算發(fā)展的關(guān)鍵因素就是不健全的預(yù)算管理機(jī)制[2]。

（二）不全面的預(yù)算管理

目前，施工階段是新型建筑工程預(yù)算主要圍繞的方向，但是卻將工程投標(biāo)以及設(shè)計階段的預(yù)算控制遺漏，這就形成了不全面的預(yù)算管理。作為新型建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招投標(biāo)設(shè)計階段是不可或缺的部分，如果在進(jìn)行施工之前沒有對招投標(biāo)設(shè)計階段進(jìn)行預(yù)算控制，那么將會導(dǎo)致嚴(yán)重后果，對工程施工產(chǎn)生不良影響，“千里河堤毀于蟻穴”，是最可怕的情景。

二、進(jìn)行綠色建筑工程造價的相關(guān)措施

（一）將成本管理機(jī)制建設(shè)完善

只要做到兩點(diǎn)就能將這一目標(biāo)很好地進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。第一點(diǎn)，垂直化的管理模式是我國目前建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理常用的模式，但是這種復(fù)雜并且煩瑣的模式限制的成本控制的效果，容易出現(xiàn)錯誤或者存在誤差的信息以及有關(guān)數(shù)據(jù)傳遞過程，最終信息以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會受到很大影響[3]。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立“扁平化”管理模式就能很好地解決這一問題，進(jìn)而很好地控制成本，并進(jìn)行良好的信息以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳遞，使其具有很強(qiáng)的可靠性。第二點(diǎn)，有效合理的考核制度應(yīng)該被企業(yè)建立起來，內(nèi)部管理中重要的一部分就是成本管理，成本管理的好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率發(fā)揮。在清楚管理的責(zé)任以及人物之后分解量化考核和管理目標(biāo)就能夠使得成本效率實(shí)現(xiàn)最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而將成本控制最大化的落實(shí)到那個部門以及人員中[4]。

（二）工期成本控制工作要做好

想要促進(jìn)成本管理的效果提升，對工期成本進(jìn)行好的控制是必須的。不同于一般的建筑，新型綠色建筑的質(zhì)量控制需要從多方面進(jìn)行考慮，主要是將質(zhì)量控制滲透到施工的全過程中，不落下一絲一毫，將監(jiān)管力度進(jìn)行加大，進(jìn)而促進(jìn)提升整體的施工工程質(zhì)量。要使得每一個環(huán)節(jié)都完美無缺，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差或者偏差，就會導(dǎo)致不良影響，帶給整個工程負(fù)面影響，不能對工程進(jìn)行良好的成本控制，導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行下去。成本的控制對于新型綠色建筑來說需要從多個方面、多個因素進(jìn)行控制，例如，設(shè)計方法、材料選擇以及施工工藝等，多個方面都需要加強(qiáng)成本的控制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，一些外在的或者不確定的因素可能會對工程產(chǎn)生不利影響，這些因素也需要加強(qiáng)監(jiān)管和預(yù)防。一些潛在的問題需要得到成本控制人員以及管理部門的重視，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做到最好，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（三）將決策方案制定有效

在決策投資工作進(jìn)行時，相應(yīng)的部門要做好項(xiàng)目建設(shè)行為工作，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確確定下來，將計劃方案完善下來，在進(jìn)行全面的規(guī)劃情形前提下，選擇出最優(yōu)秀的投資方案，更加便利地對成本進(jìn)行管理。在估算進(jìn)行是運(yùn)用科學(xué)的計算方法，簡化過程，并且得到更加準(zhǔn)確的結(jié)果，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下就能過作為各項(xiàng)工作成本的適用依據(jù)，與此同時，工作效率也會漸漸的提升。

（四）將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用起來

傳統(tǒng)的方法無法適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境，隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，一些先進(jìn)的方法被創(chuàng)造了出來，使用先進(jìn)的方法可以有效地提高工作效率以及工作成果，因此，先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)是必不可少的。同時，在綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制的過程中涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，只靠人工無法進(jìn)行完成，工作量也較大，這時，先進(jìn)的技術(shù)手段就派上了用場。工作人員積極地運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段可以處理好很多難題，對于綠色建筑成本控制來說，既省時又省力，確保了工作的順利實(shí)施，有嚴(yán)格遵守了相關(guān)建筑造價制度，可謂是一舉兩得。通過先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)得以及時處理和記錄，避免了數(shù)據(jù)的遺漏和損失。建筑工程之間還可以互相監(jiān)督，避免了工作中失誤的發(fā)生。

（五）實(shí)施動態(tài)管理依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況

首先，在對工程造價實(shí)施成本控制時，要將工程施工的工作量預(yù)算以及和現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)之間的具體差異進(jìn)行詳細(xì)考察以及分析作為重點(diǎn)內(nèi)容。其次，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的現(xiàn)實(shí)工程情況在具體的實(shí)施造價動態(tài)管理的過程中相應(yīng)的對相關(guān)造價數(shù)據(jù)實(shí)施的完善以及整改。最后，通過有效的動態(tài)管理使得相應(yīng)的造價數(shù)據(jù)得以高度符合實(shí)際的工程現(xiàn)狀，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程成本投入的目的[5]。

（六）將工程造價的改革進(jìn)行推進(jìn)

鼓勵全過程造價咨詢服務(wù)在工程項(xiàng)目中推行，將過程結(jié)算進(jìn)行強(qiáng)化，將竣工結(jié)算進(jìn)行簡化并且為了促進(jìn)竣工結(jié)算文件備案工作的開展，做好竣工驗(yàn)收備案的竣工結(jié)算文件備案這一必要條件;創(chuàng)造新的造價監(jiān)管機(jī)制時要以工程造價計價爭議調(diào)解作為突破，將工程造價專家?guī)旖⑵饋?，將公平公正公開的工程服務(wù)平臺建立起來，當(dāng)出現(xiàn)工程造價計價爭議時就可以進(jìn)行專業(yè)的調(diào)解，合理的論證工程一次性補(bǔ)充計價依據(jù)和工程暫估價確認(rèn)以及重大變更分項(xiàng)。

三、結(jié)束語

總的來說，要采取有效措施以及把握好各方面的因素，實(shí)行對工程造價的監(jiān)控，做好全方位的把控。針對一些常見問題，要將針對性的措施制定出來，將控制與管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保工程造價控制的效果，進(jìn)而促使建筑企業(yè)自身的發(fā)展趨向好的勢態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊玉霞.綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析[J].裝飾裝修天地，2019.（9）：137.

[2]王二輝.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（7）：109.

[3]姬瑋.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析[J].裝飾裝修天地，2019

作者簡介：孫帥帥（1987-），男，山東東營人，本科，助理工程師，研究方向：工程造價。