財務會計向管理會計轉型的幾點思考

摘要：隨著科技發(fā)展的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等迅速崛起，使得傳統(tǒng)的財務會計正快速向新型的管理會計轉型，這既是時代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)管理革新的需要。本文通過分析財務會計和管理會計的聯(lián)系與區(qū)別，結合管理會計的特點，從社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展和企業(yè)自身兩個方面論述了財務信息化時代管理會計的意義和財務轉型的重要性，結合企業(yè)現(xiàn)狀分析了轉型存在的難點問題并提出了相應的應對措施，為企業(yè)在財務會計向管理會計轉型過程中提供一些參考借鑒，以期助力企業(yè)管理會計順利轉型。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型問題

一、財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

財務會計也稱“核算會計”，是指通過對財務信息進行確認、計量、記錄和報告后，為企業(yè)管理層和外部相關者提供財務狀況和經(jīng)營成果信息。在提供財務信息時，要遵循相關會計準則，并按規(guī)定時間對已發(fā)生的經(jīng)營事項編制財務報表。

管理會計又稱“分析報告會計”，它是以財務會計提供的會計信息資料為基礎，結合企業(yè)特點，通過使用一系列專業(yè)分析方法對會計原始數(shù)據(jù)加工、整理據(jù)以出具分析報告，為管理者提供經(jīng)營活動規(guī)劃與決策、戰(zhàn)略目標制定的依據(jù)，降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)綜合競爭力。管理會計的職能側重于在評價過去、控制現(xiàn)在的基礎上對未來進行預測和籌劃。

有學者曾形象地概括“財務會計被廣泛地認為是企業(yè)成本中心的參與者，管理會計是參與到收入和利潤中心的經(jīng)營和決策中”。財務會計主要關注編制財務報表和事后的財務分析，提供的報告數(shù)據(jù)只是內(nèi)部信息的反饋，不能滿足管理層的管理需求。企業(yè)管理者需要的不僅僅是簡單的財務信息，更注重生產(chǎn)成本分析、銷售數(shù)據(jù)的相關報告、投資決策及預算管理等全方位的生產(chǎn)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。而管理會計恰好彌補了財務會計的短板，管理會計側重改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益服務。通過對財務信息的深加工和再利用，從事后分析轉為事前預測和事中控制，則能更好地服務企業(yè)管理。

（二）財務會計向管理會計轉型的必要性

從大的社會經(jīng)濟環(huán)境來看，中國經(jīng)濟正在轉型，經(jīng)濟轉型帶動企業(yè)轉型，為了促進企業(yè)和財務行業(yè)的長遠健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)從財務會計向管理會計轉型迫在眉睫。財政部分別在2016年6月和2017年9月印發(fā)了管理會計基本指引、22項管理會計應用指引，旨在促進經(jīng)濟轉型升級，為企業(yè)轉型提供政策依據(jù)。管理會計要參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策中，將管理會計工作融入企業(yè)的全面管理，提升企業(yè)內(nèi)部的運營效率，使企業(yè)的運轉和管理水平得到提高，實現(xiàn)企業(yè)與國家經(jīng)濟的成功轉型。

二、財務會計向管理會計轉型的難點問題

在企業(yè)實際轉型過程中，面臨著許多會計轉型的難題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務人員綜合素養(yǎng)不能適應轉型的需要

目前，大部分企業(yè)會計人員大多是核算型的，缺乏管理知識和經(jīng)驗，只是按部就班地對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄，偏重于事后記錄和反映，財務會計的核算和監(jiān)督職能無法滿足企業(yè)經(jīng)濟活動的投資決策要求。核算業(yè)務也僅限于所管轄的業(yè)務，對自身定位過于狹隘，沒有主動下沉到生產(chǎn)深入了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，對各項財務數(shù)字背后的經(jīng)濟意義以及在企業(yè)戰(zhàn)略實施中起到的作用不敏感，不去做深層次的分析，日常分析也僅僅停留于數(shù)字，無法揭示數(shù)據(jù)背后生產(chǎn)中的異常問題。財務人員在長期工作中磨煉出事無巨細、嚴格照章辦事、凡事較真的職業(yè)習慣，同時也容易造成視野局限于本崗位范圍、工作缺乏變通、為求精準、浪費大量時間在價值不大的工作上，導致財務人員缺乏思考和創(chuàng)新的主觀能動性，抱著“無過便是功”的態(tài)度，管理水平停滯不前，業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)無法得到提升。同時隨著信息化的高速發(fā)展及企業(yè)“財務共享中心”的建立，財務機器人投入使用，簡單重復的工作將被取代，財務人員面臨著減員的危機，綜合素質(zhì)的問題也進一步顯現(xiàn)。

（二）管理會計人才缺乏，制約會計轉型的推進

企業(yè)對于注重改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的管理會計人才需求越來越迫切，特別是2016年10月《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》直接將“管理會計人才培養(yǎng)”上升為國家戰(zhàn)略層面，并明確提出“到2020年培養(yǎng)三萬名管理會計人才”，但管理會計人才極度缺乏是現(xiàn)狀。在許多企業(yè)內(nèi)部，限制財務轉型速度和成果的因素不是硬件條件，而是缺乏相應技能人才。管理會計對會計人員應具備的技能綜合素質(zhì)要求比較高，需要熟悉戰(zhàn)略、業(yè)務、經(jīng)濟、金融等知識，具有一定的前瞻性和預判性的能力。當今，財務職能由核算監(jiān)督正向解析過去、控制現(xiàn)在、預測未來等職能轉變，從低附加值的日常工作向高附加值的戰(zhàn)略導向延伸。但目前會計人員的分析技能和業(yè)務能力無法適應角色的變化。因為在當前的各大企業(yè)中，財務人員擅長于日常的會計核算，而對于其他專業(yè)業(yè)務不關心不主動參與其中，或僅僅是粗淺的了解。由于企業(yè)缺乏復合型高素質(zhì)的人才，財務與業(yè)務整合的難度比較大，制約著會計轉型的推進。

（三）業(yè)務和財務缺乏有機融合影響轉型的推進

任何一個企業(yè)其內(nèi)部的各專業(yè)部門都應該是相互依存的，但從當前整合情況來看，財務部門和業(yè)務部門普遍相互獨立，資源沒有得到有效共享，有時存在由于統(tǒng)計口徑不一致導致數(shù)據(jù)存在差異信息不匹配，形成業(yè)務和財務數(shù)據(jù)“兩張皮”，造成領導層對部門提供的決策依據(jù)存在質(zhì)疑和困惑。此外，由于財務人員不懂生產(chǎn)，對生產(chǎn)流程不掌握，無法深層次地揭示數(shù)據(jù)背后的瓶頸問題，業(yè)務人員僅僅關心生產(chǎn)不關注相關的生產(chǎn)波動帶來的效益流失和成本的增加，業(yè)財脫離，沒有形成合力，影響管理會計專型的順利推進。

三、企業(yè)會計轉型的應對途徑

（一）運用財務共享服務助力會計轉型

財務共享服務是一種新型的財務管理模式，以信息技術的發(fā)展為載體，在提高財務管理效率、降低企業(yè)經(jīng)營成本、加強對財務信息的掌控力度方面有著顯著的優(yōu)勢。財務共享服務模式為財務核算以及基礎財務分析帶來了極大的便利。財務共享的推廣和運行，顛覆了傳統(tǒng)的會計核算模式，業(yè)務流程重新再造，對財務人員產(chǎn)生了一定的影響，面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。財務共享模式的運用減輕了財務人員的工作負擔，將財務人員從重復性、機械性的工作中解脫出來，這樣財務人員能夠將更多的時間和精力投入到管理當中，更好地在企業(yè)生產(chǎn)預測、經(jīng)營決策上下功夫，為管理創(chuàng)造價值，從而幫助企業(yè)提高市場競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。同時，隨著財務共享服務中心建立，為財務人員轉型帶來了機遇和挑戰(zhàn)，財務人員的職能角色發(fā)生轉變，基本的會計核算人員需求大大減少，會計的管理職能將會更加凸顯，對分析人員、決策人員的需求與日俱增，財務組織的變革一定會推動財務人員的轉型。

（二）加強業(yè)財融合，拓寬財務人員角度和思維

加快推進財務管理轉型升級，強化財務戰(zhàn)略服務、決策支持、績效引領、價值創(chuàng)造與風險管控職能，加強業(yè)財融合是關鍵。財務人員工作要嘗試從專業(yè)領域邁向業(yè)務領域，更多地參與到企業(yè)業(yè)務決策中，更好地融入業(yè)務中，深入基層了解生產(chǎn)業(yè)務流程，以財務數(shù)據(jù)為基礎結合業(yè)務數(shù)據(jù)全面客觀地為業(yè)務提供有效的反饋和建議，讓財務人員發(fā)揮創(chuàng)新的意識和能力，是傳統(tǒng)財務人員轉型的方向。通過更好地實現(xiàn)這些人員的轉型，這將有助于財會專業(yè)人士的價值最大化，實現(xiàn)專業(yè)知識推動業(yè)務決策的合理化、科學化，發(fā)揮財務人員的價值分析職能，積極適應業(yè)財融合的趨勢。

目前企業(yè)業(yè)財融合已經(jīng)成了企業(yè)創(chuàng)新財務管理模式的新趨勢，業(yè)財融合在財務轉型中占據(jù)重要地位。企業(yè)會計人員要主動向業(yè)務前端靠攏，加強財務與業(yè)務的互動聯(lián)系，打破信息孤島，解放和開拓財務人員思路和視角，只有真正地站在業(yè)務部門的角度思考問題，才能剖析深層次的原因和揭示數(shù)據(jù)背后的問題，業(yè)務、財務才能形成強大的合力，財務分析才能有效指導幫助生產(chǎn)，為管理者出謀劃策，財務人員才能真正體現(xiàn)自身的價值。

（三）健全企業(yè)財務管理體系為會計轉型提供制度支撐

“戰(zhàn)略規(guī)劃、財務計劃、預算分析、控制成本改善盈利、投資融資、風控、內(nèi)控、決策”是財務人工作轉型的方向。管理會計在不斷拓寬傳統(tǒng)財務部門的職責和管理邊界，企業(yè)需要對單位組織機構和職能重新梳理和調(diào)整，注重發(fā)揮會計崗位的服務職能。相對于財務會計，管理會計的工作重點主要體現(xiàn)在事中控制，實施的主要目的是對戰(zhàn)略目標進行有效的監(jiān)控。為此，根據(jù)管理會計的框架，結合企業(yè)生產(chǎn)的實際情況和轉型的方向，制定科學、合理、有效的企業(yè)管理制度，修訂完善原有的財務會計制度，建立健全管理會計體系，明確管理會計的職責和流程，為企業(yè)決策提供支持，為會計成功轉型保駕護航。

（四）培養(yǎng)復合型人才是會計轉型的保障

人才是推進企業(yè)改革創(chuàng)新的關鍵，對于財務會計向管理會計轉型而言，人才同樣起到了極為關鍵的作用。在這樣一個大變革的時代，財務會計從業(yè)者必須做出相應的改變。會計人員除了要精通財務會計的原理，必須具備信息技術、分析能力、大數(shù)據(jù)的整合能力、利用大數(shù)據(jù)評估企業(yè)風險的能力，還需要全面掌握企業(yè)經(jīng)營管理知識。加快能夠更好地實現(xiàn)管理會計轉型，企業(yè)應通過多種方式挖掘和培養(yǎng)管理會計人才，可以組織相關人員參加管理會計的專業(yè)化培訓，通過加強教育培訓的方式，鼓勵財務人員將理論與實踐相結合，提高他們對數(shù)據(jù)的挖掘、預測、分析以及評估能力，提升財務人員眼界與思維。同時企業(yè)要加大宣貫管理會計的積極意義，引起管理層的高度關注，提高企業(yè)對財務管理的認知能力，讓財務人員多參與企業(yè)的內(nèi)部管理會議。為了促進管理會計人員始終保持著高度的工作熱情，改進工作方法、提升工作能力，應該建立配套的人才激勵機制，實施績效考核制度，對于那些有特殊貢獻的管理會計人員給予重獎，通過各種行之有效的機制培養(yǎng)出一支企業(yè)復合型會計人才隊伍，為會計轉型提供人才的保障。

四、結束語

為了適應企業(yè)和財務行業(yè)的長遠健康可持續(xù)發(fā)展，財務會計向管理會計轉型勢在必行。在快速推進財務會計向管理會計轉型的變革中，財務人員要盡快順應轉型的要求，提升管理會計的綜合素養(yǎng)，積極主動作為，轉變角色和思維;企業(yè)管理層要高度關注和推動財務轉型，建立管理會計體系，從而實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，使財務人員的價值得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)，為企業(yè)降本增效，促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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作者簡介：

徐霞，中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司。