機(jī)械制造企業(yè)的價格管理方式研究

郭郢

摘要：機(jī)械制造企業(yè)新時期的價格管理工作難題就在于：市場競爭環(huán)境相對較為激烈，這使得實際的價格管理工作具有一定的靈活性特征。需要財務(wù)管理人員及時對產(chǎn)品銷售價格進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)當(dāng)擬定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算方案，對產(chǎn)品生產(chǎn)加工的全過程進(jìn)行價格管控工作。在保障產(chǎn)品制造質(zhì)量符合使用需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這還需要企業(yè)具備與時俱進(jìn)的工作觀念，積極結(jié)合自身現(xiàn)階段發(fā)展的實際難題，研究優(yōu)化價格管理工作內(nèi)容和形式的可行方案。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);價格管理;創(chuàng)新方法;管控工作

在我國工業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的當(dāng)下，市場對于各類機(jī)械設(shè)備的使用需求有所增加，這給機(jī)械制造企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇。為了推動各項工作的有序運(yùn)行，在企業(yè)實際進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營工作時，應(yīng)當(dāng)注重于研究將財務(wù)管理與內(nèi)部管控機(jī)制有機(jī)融合起來的方法，側(cè)重于科學(xué)開展價格管理工作。

一、分析價格管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在

在有序開展價格管理工作時，企業(yè)必須要從以往的工作經(jīng)驗中分析出這項工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在，合理擬定管理工作方案，最終有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）重點(diǎn)內(nèi)容

從具體的工作情況當(dāng)中可以看出，價格管理工作的基本內(nèi)容就是結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)管理制度在新時期的優(yōu)化情況，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作內(nèi)容及形式。關(guān)注于項目運(yùn)行各個環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)收支實際情況，做好相應(yīng)的記錄。方便在第一時間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全風(fēng)險問題。同時，價格管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)還包括合理規(guī)定產(chǎn)品的售價。通常情況下，價格的高低和產(chǎn)品的質(zhì)量好壞是受眾選擇相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵因素。而價格的合理設(shè)定也直接關(guān)系到機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，需要企業(yè)積極研究優(yōu)化價格管理方案的可行方法。

（二）工作難題

大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行價格管理工作時，還存在一些難點(diǎn)問題需要解決。首先，價格管理工作具有一定的靈活性，需要結(jié)合市場價格變動情況進(jìn)行合理的調(diào)整。其次，價格管理工作需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，要遵循合理性和合法性的原則。而時代發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)信息不斷增多，傳統(tǒng)的管理工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，基于此，企業(yè)必須要展開創(chuàng)新研究工作。而這就對財務(wù)管理人員的專業(yè)工作能力及工作素質(zhì)有了更高的要求，需要企業(yè)積極組建一支專業(yè)的價格管理團(tuán)隊。這些都是機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中需要解決的基本難題。

二、機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行價格管理工作的方法

在機(jī)械制造企業(yè)開展價格管理工作時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、風(fēng)險預(yù)估、人才教育培訓(xùn)以及為各部門建立有效的溝通交流渠道等方式，全面發(fā)揮出財務(wù)管理工作的實際應(yīng)用價值。

（一）預(yù)算管理工作

價格管理工作的主要目的就是有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險問題的發(fā)生概率，需要財務(wù)管理人員從預(yù)算管理的角度出發(fā)，在進(jìn)行生產(chǎn)加工制造工作之前，了解客戶的根本需求，明確需要采購哪些基礎(chǔ)原材料和機(jī)械設(shè)備。合理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，避免在項目運(yùn)行過程中發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不通的情況。同時，應(yīng)當(dāng)預(yù)估項目運(yùn)行過程中可能存在的安全風(fēng)險問題，有針對性地擬定相應(yīng)的解決對策。在這個環(huán)節(jié)涉及到對管理會計工具的應(yīng)用，需要企業(yè)積極將傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作模式向管理會計轉(zhuǎn)移，并應(yīng)當(dāng)加大資金投入引進(jìn)管理會計工具。另外，企業(yè)經(jīng)營涉及到依法納稅的環(huán)節(jié)，在營改增的管理模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一些能夠開具增值稅發(fā)票的正規(guī)供貨商建立合作關(guān)系，來達(dá)到臺理節(jié)稅或者避稅的目的。

（二）人才培訓(xùn)及管理

只有合理加強(qiáng)價格管理隊伍建設(shè)，才能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要。由于市場經(jīng)濟(jì)管理制度在不斷的發(fā)展變化過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部實際的價格管理工作內(nèi)容和形式也會發(fā)生變化。因此，企業(yè)必須要確保財務(wù)管理人員具備專業(yè)的工作能力，這還需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，定期安排專家為員工傳授價格管理工作的經(jīng)驗，明確管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在。并應(yīng)當(dāng)從管理工作的角度對員工進(jìn)行普法教育，引導(dǎo)他們意識到自身管理工作的重要性，自覺規(guī)范工作行為，從而避免由于人為因素而造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)問題。

（三）建立交流平臺

基于價格管理工作具有靈活性的特點(diǎn)，而且，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。因此，新時期企業(yè)在優(yōu)化價格管理工作內(nèi)容及形式時，應(yīng)當(dāng)意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺，方便員工之間相互傳遞工作數(shù)據(jù)信息。同時，財務(wù)管理人員也可以及時利用網(wǎng)絡(luò)渠道收集市場價格信息的變動情況，在第一時間調(diào)整價格管理方案。并研究設(shè)置線上線下相結(jié)合的銷售模式，推出一些優(yōu)惠活動。在保證自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，吸引受眾群體購買企業(yè)的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品的大量積壓而造成經(jīng)濟(jì)損失問題。另外，企業(yè)還可以在網(wǎng)絡(luò)渠道上與受眾進(jìn)行密切的溝通交流，了解受眾對不同產(chǎn)品的實際使用需求。做好產(chǎn)品的售后工作，提高受眾對企業(yè)各項工作的滿意度。

三、結(jié)論

在進(jìn)行價格管理工作時，首先應(yīng)當(dāng)了解市場經(jīng)濟(jì)管理制度的變化情況。合理結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營方向擬定預(yù)算方案，預(yù)估經(jīng)濟(jì)收益及項目運(yùn)行安全風(fēng)險，明確生產(chǎn)制造工作的可行性。并合理選擇供貨商建立合作關(guān)系，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，基于價格管理工作的難度比較高，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極開展培訓(xùn)工作，組建專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊。并建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺，方便員工之間相互傳遞數(shù)據(jù)信息，合理調(diào)整經(jīng)營方案。

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