建筑施工管理存在的問題及對策研究

仲儒

摘 要：在實際的工作中，如果要想提升整個建筑工程質(zhì)量，就需要在施工中的進(jìn)度、安全、成本等多方面進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而使相關(guān)的企業(yè)在競爭中擁有優(yōu)勢。因此，在實際施工中，應(yīng)該從多方面、多層次地進(jìn)行有效管理，在管理過程中運用科學(xué)、有效的管理模式來彌補施工中的缺陷，如果運用傳統(tǒng)的管理方式，很容易造成工程質(zhì)量降低等現(xiàn)象，影響我國建筑工程的整體水平。該文結(jié)合自身多年建筑施工管理經(jīng)驗和研究，對建筑施工管理存在的問題及對策進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;問題

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)也在不斷擴大和提高，建設(shè)工程是我國經(jīng)濟發(fā)展和騰飛的重要組成部分，建筑行業(yè)的發(fā)展有效推動了我國經(jīng)濟和社會的進(jìn)步。目前，我國建筑行業(yè)市場競爭十分激烈，建筑企業(yè)如何在競爭中存活并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)今建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)都面臨的問題。

1 建筑施工管理存在的問題

1.1 缺乏完善的建筑工程施工管理體系

現(xiàn)今時代，我國建筑行業(yè)雖然在迅速發(fā)展，但是建筑企業(yè)施工過程中仍然存在很多施工管理問題，建筑企業(yè)本身自己的企業(yè)管理不健全，進(jìn)而讓其施工中的管理體系更加不健全，從而在人才、技術(shù)、服務(wù)等多方面都無法滿足現(xiàn)今時代對施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。盡管我國相關(guān)管理部門多次出臺相關(guān)的施工管理制度和辦法，但是在具體施工中，施工企業(yè)并未能夠按照相關(guān)的規(guī)定和制度進(jìn)行施工，很多的施工企業(yè)中只有施工部門，連檢驗部門都沒有，也沒有專門負(fù)責(zé)采購的部門，從而使施工出現(xiàn)混亂，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和進(jìn)程。

1.2 缺乏足夠的施工安全管理意識

在施工中，很多的管理人員缺乏安全管理意識，一味追求施工的利益，從而導(dǎo)致在施工安全管理工作中水平低下。諸多的施工管理只是停留在表面上，在工地中懸掛一些指示牌就算是安全工作了，并沒有建立完整的安全管理體系，從而在施工中隱藏了很大的安全隱患。與此同時，在施工中沒有給工人配備應(yīng)有的安全設(shè)備，也沒有對相關(guān)的施工人員進(jìn)行應(yīng)有的安全培訓(xùn)，也沒有足夠的施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施。

1.3 無法保證施工材料的質(zhì)量

對施工使用的建筑材料的管控是控制施工整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。目前，對相關(guān)材料的管控主要是通過抽樣檢查的方式進(jìn)行，另外，施工企業(yè)與原材料供應(yīng)單位之間的溝通和交流都缺乏，從而在后續(xù)材料供應(yīng)中存在供應(yīng)不足的情況。同時，施工企業(yè)對材料沒有足夠的重視程度，在檢查過程中過于隨意，沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行全方面的檢查，進(jìn)而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象[2]。尤其是一些新型材料，很多檢查人員沒有接觸過這些材料，對這些材料不了解，從而讓施工質(zhì)量存在安全隱患，甚至部分企業(yè)借助這個方面進(jìn)行偷工減料，從而嚴(yán)重降低了施工質(zhì)量。

1.4 施工人員具體施工技術(shù)不夠高

在建筑工程施工中擁有非常多的環(huán)節(jié)，例如，建筑基礎(chǔ)、建筑主體、建筑立面等多方面的施工，而每個環(huán)節(jié)的每個方面施工要求都不同。而隨著時代的進(jìn)步，人們對施工質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，但是現(xiàn)在有諸多的施工企業(yè)在施工中，仍然沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，并且對施工圖紙、施工環(huán)境等都沒有足夠的了解和掌握就開始進(jìn)行施工的分工以及相應(yīng)技術(shù)人員的組織[2]。另外，在實際施工過程中，多數(shù)的施工人員都是來自全國各地的農(nóng)民工，很多民工的學(xué)歷在初中或高中畢業(yè)，甚至還有部分是小學(xué)畢業(yè)，再加上農(nóng)民工的年齡普遍在43～55歲之間，這些人員對建筑知識沒有足夠的掌握，導(dǎo)致其施工水平和技術(shù)水平都很低。

2 建筑施工管理存在的問題的對策

2.1 確保技術(shù)交底工作全面徹底進(jìn)行

在實際施工過程中，會存在多種施工工序的重復(fù)和交叉現(xiàn)象，因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該在施工中各個部門和環(huán)節(jié)之間建立有效的溝通模式，繼而讓相關(guān)技術(shù)交底工作能夠全面。為了讓技術(shù)交底工作能夠完善，就需要在現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理的工作人員和技術(shù)人員對施工圖紙詳細(xì)掌握和了解，同時能夠根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行準(zhǔn)備，進(jìn)而讓施工中的每個環(huán)節(jié)都能夠在已經(jīng)計劃好的標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行施工和安排，之后再針對施工人員進(jìn)行有效的交底工作，如此就能夠避免因為技術(shù)運用不合理產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

2.2 建立完善的建筑工程施工管理體系

目前，我國施工相關(guān)企業(yè)對于施工管理經(jīng)驗和理念都較為缺乏，因此，在平時企業(yè)應(yīng)該為管理人員和技術(shù)人員組織相關(guān)的培訓(xùn)和技術(shù)研討交流平臺，進(jìn)而讓相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗，并結(jié)合自身工地的情況，進(jìn)行更深層次的探索和總結(jié)，進(jìn)而能夠總結(jié)出適合自身發(fā)展的相關(guān)技術(shù)管理制度和施工管理制度體系，從而符合自身企業(yè)和我國國內(nèi)建筑行業(yè)的需求，最終綜合性提升我國建筑施工企業(yè)的整體水平。另外，應(yīng)不斷應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及管理理念，例如，應(yīng)用國內(nèi)最為先進(jìn)的管理模式：PMC項目管理模式、EPC管理模式等，不斷提高建筑工程施工管理的水平，進(jìn)而保證項目管理工作的順利實施。

2.3 對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制

首先要對材料采購及材料檢測相關(guān)工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，并讓其能夠全方面能力得到提升，讓其能夠嚴(yán)格按照施工所需材料的品牌、質(zhì)量、標(biāo)號、數(shù)量等要求進(jìn)行采購，進(jìn)而符合施工圖紙設(shè)計的要求。另外，施工企業(yè)的材料負(fù)責(zé)人還應(yīng)該保證供貨企業(yè)的可靠性，不僅要保證供貨企業(yè)所提供的施工材料的質(zhì)量，還要求能夠保證不間斷、不延期供貨[3]。另外，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，相關(guān)的檢測人員就應(yīng)該進(jìn)行檢測，并要求檢測人員具有專業(yè)性較強的檢驗技能。此外，應(yīng)不斷完善建筑行業(yè)管理部門的監(jiān)管責(zé)任，并實施責(zé)任是管理制度，將責(zé)任落實到部門乃至個人，不斷強化監(jiān)管意識，加強監(jiān)管，保證建筑工程施工的順利實施。

2.4 增強建筑工程施工中的安全管理

在施工管理中，安全是萬事之首，是開展施工工作的前提工作。因此在實際施工現(xiàn)場和企業(yè)中，都應(yīng)該提高對安全意識的重視度，并制定完善的安全施工相關(guān)管理制度和工作流程，進(jìn)而能夠讓相關(guān)管理人員和施工人員，能夠按照制度進(jìn)行施工，同時能讓施工安全責(zé)任化，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場安全體系指標(biāo)。此外，在建筑工程施工安全管理實施的過程中，應(yīng)全面貫徹并按照《安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 80-99）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 130-2001）等相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，進(jìn)一步保證建筑工程施工的安全性、可靠性。

3 結(jié)語

綜上所述，近年來，我國社會、經(jīng)濟、文化、科技都在飛速發(fā)展，隨之城市建設(shè)也在飛速發(fā)展，諸多的建設(shè)項目如雨后春筍般增加，由此，現(xiàn)今時代對我國建筑工程施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來越高。建筑工程施工與其他的行業(yè)性質(zhì)差異明顯，其中包含的環(huán)節(jié)特別多，如果是任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會很容易使整個建筑工程都出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致項目工程質(zhì)量不合格等問題。建筑工程施工管理工作繁雜且非常重要，企業(yè)在施工中的任何一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的管理和把控。良好的施工管理，能夠提升施工質(zhì)量的同時，還能夠降低費用支出和施工時間，進(jìn)而能夠整體性提高我國建筑行業(yè)的整體施工水平，并同時使企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭光，呂鵬.高層建筑施工管理存在的問題分析及管控對策研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018，（16）：224-225.

[2]余新建.高層建筑施工管理存在問題及對策[J].建材與裝飾，2018，（31）：175-176.

[3]羅國恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究，2017（2）：4.