以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展

馬國松

習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！苯陙?，中國鐵建二十五局集團(tuán)五公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司黨委決策部署，堅(jiān)持“四個(gè)引領(lǐng)”，聚力“五大保證”，篤行“六種思維”，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的作用，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)信譽(yù)持續(xù)提高、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好、員工面貌煥然一新的良好局面。

堅(jiān)持“四個(gè)引領(lǐng)”，為企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展把穩(wěn)方向

堅(jiān)持“政治引領(lǐng)”。黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)的根與魂。我們制定了“兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則”，即：《黨委會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細(xì)則》《工程項(xiàng)目議事規(guī)則》，以此規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策內(nèi)容、程序，解決了“誰來決策、如何決策、怎么執(zhí)行”的問題。在企業(yè)“三重一大”問題上，實(shí)現(xiàn)黨委前置把關(guān)和決策常態(tài)化。修訂《公司章程》，進(jìn)一步明確了黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)”。我們制定了《公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，確立了“一年理順關(guān)系，兩年夯實(shí)基礎(chǔ)，三年上水平，四年五年進(jìn)集團(tuán)前列”的黨建引領(lǐng)工作思路和“三年打基礎(chǔ)，五年上臺(tái)階，十年大跨越”發(fā)展目標(biāo)，明確了“兩專多能”專業(yè)化發(fā)展之路。根據(jù)改革發(fā)展形勢(shì)，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，每年確定兩大主題，先后組織開展“制度執(zhí)行”“組織建設(shè)”“踐行公司文化”“黨建作用深化”“工作品質(zhì)提升年”活動(dòng)，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板，循序漸進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)改革不斷深入，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

堅(jiān)持“思想引領(lǐng)”。一方面，狠抓兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，在提升兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子政策理論水平、駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問題能力的基礎(chǔ)上，把全體干部職工思想統(tǒng)一到中央、上級(jí)黨委統(tǒng)一部署和年度工作安排上來。另一方面，旗幟鮮明地倡導(dǎo)“我是黨員，請(qǐng)向我看齊”“履職擔(dān)當(dāng)，實(shí)干興企”“企興我榮，奮勇爭先”“建設(shè)品質(zhì)鐵建，振興二十五局”等理念，讓正確的思想占領(lǐng)高地，成為主流，讓錯(cuò)誤思潮偃旗息鼓，無處藏身。

堅(jiān)持“文化引領(lǐng)”。五公司是年輕的單位，我們弘揚(yáng)鐵建文化，唱響“我是二十五局人”主旋律，實(shí)施文化興企，將企業(yè)文化融入管理各方面。提煉出“誠信、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、爭先”的五公司文化，通過開展和深化“踐行公司文化”系列活動(dòng)，使其深入人心，成為引領(lǐng)思想規(guī)范行為的導(dǎo)向標(biāo)和驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)動(dòng)力。

聚力“五大保證”，為企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石

聚力“組織保證”。針對(duì)項(xiàng)目分散、管理跨度大、員工流動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，我們以簽訂《黨建工作責(zé)任書》、編制《項(xiàng)目黨建應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、黨群工作業(yè)務(wù)交底、建立“十簿一欄”黨建工作臺(tái)賬、落實(shí)“三會(huì)一課”等營造氛圍、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升工作水平;以黨建聯(lián)系點(diǎn)制度、“黨建‘5+1工程”品牌建設(shè)、“四五六”創(chuàng)建及“創(chuàng)崗建區(qū)”為抓手，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以強(qiáng)有力組織建設(shè)規(guī)范和促進(jìn)項(xiàng)目管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

聚力“制度保證”。黨委堅(jiān)持依法依規(guī)治企，嚴(yán)抓制度建設(shè)，狠抓制度執(zhí)行。在公司營造“制度是準(zhǔn)繩也是紅線”“遵章守紀(jì)，把規(guī)矩紀(jì)律挺在前面”的氛圍，通過加強(qiáng)宣講、巡察、效能監(jiān)察、過程審計(jì)、業(yè)務(wù)檢查、約談、問責(zé)等方式，既引導(dǎo)和督促員工自覺遵守制度，又以規(guī)章制度提升員工執(zhí)行力，保證公司上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

聚力“人才保證”。五公司員工平均29歲，我們多措并舉狠抓人才興企。堅(jiān)持正確導(dǎo)向，選人用人風(fēng)氣“正”;堅(jiān)持黨管人才，干部選拔任用“嚴(yán)”;拓寬選人用人渠道，隊(duì)伍干勁“鼓”;完善人才庫建設(shè)，員工職業(yè)前景“明”。通過組織提名推薦、干部考核，依據(jù)不同層次和專業(yè)，全面加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)急需的“五類人才”，目前入庫后備干部190余人。

聚力“正風(fēng)肅紀(jì)”。完善懲防體系，通過黨課、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、預(yù)防職務(wù)犯罪教育、警示教育“四種形式”，抓好“宣教月”“送廉進(jìn)項(xiàng)目”等活動(dòng)，全面落實(shí)“五個(gè)一”制度。與各單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人簽訂《一崗雙責(zé)告知書》，全面壓實(shí)責(zé)任。弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

聚力“暖心與活力工程”。黨委多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心之事，凝聚起以企為家、奉獻(xiàn)一線的強(qiáng)大合力。抓好建家建線、關(guān)愛女工、送服務(wù)到一線、困難幫扶、“職工生日飯”、籃球賽、文藝匯演等活動(dòng)，營造溫馨和諧、文明健康的“家”。通過創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”“青年創(chuàng)新工作室”評(píng)選“最美員工”等活動(dòng)，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，讓“勞動(dòng)光榮”“向先進(jìn)學(xué)習(xí)”蔚然成風(fēng)，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

篤行“六種思維”為企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力

實(shí)事求是?；A(chǔ)在于搞清楚“實(shí)事”，關(guān)鍵在于“求是”。五公司在近幾年的實(shí)踐中，面對(duì)不同時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，走群眾路線，深入調(diào)查研究，摸清實(shí)際情況，掌握事物發(fā)展規(guī)律，從而科學(xué)決策，采取措施，破解企業(yè)發(fā)展的難題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)或項(xiàng)目工作，自覺做到“五個(gè)清楚”，包括貫徹落實(shí)公司重大決策情況、工程概況及項(xiàng)目管理進(jìn)展情況、對(duì)上對(duì)下的計(jì)價(jià)及債權(quán)債務(wù)情況、干部職工隊(duì)伍情況、對(duì)公司意見建議或需公司幫扶解決的問題等。大興調(diào)研之風(fēng)在公司上下特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中已成為常態(tài)，這為公司避免重大決策失誤、解決生存發(fā)展難題打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

辯證思維。黨委以歷史的眼光審慎辯證對(duì)待公司發(fā)展歷史進(jìn)程和各類情況，處理好發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的關(guān)系、積極開拓與理性經(jīng)營的關(guān)系等。引導(dǎo)廣大干部職工以成熟心態(tài)、辯證思維，客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的歷史階段，理性對(duì)待企業(yè)發(fā)展中的功過得失，從而進(jìn)一步增強(qiáng)與公司同呼吸共命運(yùn)的自信心和自覺性。

底線思維。通俗講就是凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。每年年初、每個(gè)季度黨委會(huì)都在黨委會(huì)會(huì)議或?qū)W習(xí)研討時(shí)全面分析公司面臨的形勢(shì)、自身存在的問題、管理中出現(xiàn)的隱憂，從而找出問題，劃出工作底線，明確工作目標(biāo)。建立良好管理秩序，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

問題導(dǎo)向。五公司在改革中也遇到了一些痼疾沉疴，對(duì)此，黨委在科學(xué)分析、研究問題基礎(chǔ)上敢于亮劍，勇于解決問題。如：針對(duì)管理層級(jí)多，效能低下，我們深入研判情勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)瘦身健體，于2016年撤銷下設(shè)的分公司，由三級(jí)管理變?yōu)榉ㄈ酥惫茼?xiàng)目，努力改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。我們還通過責(zé)任分解、工作督導(dǎo)，抓實(shí)巡察反饋問題、民主生活會(huì)、職代會(huì)征求意見的整改落實(shí)，確保事事有著落、件件有回音。

全面協(xié)調(diào)。努力處理好局部與全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、重點(diǎn)和非重點(diǎn)的關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓大事謀大局，把握事物發(fā)展規(guī)律，在深入思考、集思廣益基礎(chǔ)上科學(xué)決策、帶頭執(zhí)行。著力做好黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略布局、健全體制、完善制度流程、人才培養(yǎng)、文化培育等打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)之事。根據(jù)不同歷史時(shí)期、不同層次主要矛盾，抓好責(zé)任成本深化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理提升、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合等工作。

抓鐵有痕。黨委帶領(lǐng)干部職工以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在生產(chǎn)經(jīng)營中真抓實(shí)干、埋頭苦干。大力弘揚(yáng)執(zhí)行文化、實(shí)干文化，以釘釘子精神心無旁騖抓落實(shí)。同時(shí)，建立完善項(xiàng)目績效考核體系，從嚴(yán)考核績效合同，加大責(zé)任成本完成情況考核權(quán)重，綜合考量、科學(xué)打分。提升了一線職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造了你追我趕的良好氛圍。

幾年來，公司“老項(xiàng)目”收尾止血扎實(shí)開展，二次經(jīng)營富有成效，在建項(xiàng)目平穩(wěn)受控，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)。從2015年到2019年，年經(jīng)營承攬額實(shí)現(xiàn)由20.9億元到超百億元;完成施工產(chǎn)值由19.3億元到近40億元;人均產(chǎn)值由254.2萬元上升至371萬元，2020年預(yù)計(jì)將超500萬元。近年來公司連續(xù)三年獲評(píng)集團(tuán)公司“先進(jìn)黨委”“先進(jìn)單位”，多次獲評(píng)集團(tuán)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、中國鐵建股份公司“先進(jìn)基層黨委”等榮譽(yù)稱號(hào)，獲得國家、省級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)40余項(xiàng)。