提高企業(yè)競爭能力的財務(wù)方略討論

摘要：本文對提高企業(yè)競爭能力的財務(wù)方略進(jìn)行討論，闡述了現(xiàn)階段提高企業(yè)競爭能力的必要性，針對現(xiàn)階段企業(yè)競爭力和財務(wù)方略的聯(lián)系進(jìn)行分析。經(jīng)過筆者分析，憑借自身多年的工作經(jīng)驗，提出一些提高企業(yè)競爭能力的財務(wù)方略。希望通過本文分析，相關(guān)人員能夠重視財務(wù)管理以提高企業(yè)競爭能力。

關(guān)鍵詞：提高;企業(yè)競爭能力;財務(wù)

時代發(fā)展的今天，一方面信息技術(shù)不斷發(fā)展，各種創(chuàng)新層出不窮，另一方面宏觀經(jīng)濟持續(xù)低谷徘徊，中美貿(mào)易沖突波瀾起伏，突如其來的新冠疫情使得全球經(jīng)濟的發(fā)展更具不確定性。企業(yè)迎來更多機遇的同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有提高自身的競爭力，企業(yè)才能夠順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)能力，直接影響企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)的競爭能力，財務(wù)管理是抓手也是最終體現(xiàn)。所以，對提高企業(yè)競爭能力的財務(wù)方略進(jìn)行討論很有必要。

一、企業(yè)競爭力和財務(wù)方略的聯(lián)系

（一）企業(yè)競爭力對財務(wù)方略起著重要的指導(dǎo)作用

企業(yè)有較強的競爭力，就意味著企業(yè)本身具有一定的延展性和動態(tài)能力。企業(yè)的競爭能力，需要通過管理工作進(jìn)行優(yōu)勢資源的整合來形成。企業(yè)競爭能力提升的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，財務(wù)方略則是企業(yè)整體戰(zhàn)略布局重中之重，企業(yè)相關(guān)人員在制定財務(wù)方略的時候，必須要遵守企業(yè)競爭力提升策略。以提升企業(yè)競爭力為前提，制定出有利企業(yè)競爭力的財務(wù)方略，才是科學(xué)的，才能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)方略對企業(yè)競爭能力起著重要的支持作用

企業(yè)的競爭能力就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的總和。是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展動因，其主要表現(xiàn)在企業(yè)資源的運營情況及企業(yè)盈利能力方面。在宏觀環(huán)境變化莫測的情形下，企業(yè)能否實現(xiàn)股東經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵在于能否在新時期背景下提高自身的競爭能力。企業(yè)競爭能力培養(yǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)自身必須具備優(yōu)質(zhì)的資源并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理分配。企業(yè)如能能夠及時提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)資源，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供充沛的資金支持，控制流動性風(fēng)險，并通過提升財務(wù)管理能力，壓低資本支出，做好預(yù)算管理，實現(xiàn)運營成本運營，提升財務(wù)信息管理，助力科學(xué)決策，企業(yè)競爭力自然就提高了。所以說，財務(wù)方略對企業(yè)競爭能力起著重要的支持作用。

（三）企業(yè)競爭能力和財務(wù)方略之間相互影響

企業(yè)的競爭能力和財務(wù)方略都屬于企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，兩者并不相互獨立存在。企業(yè)的競爭能力在企業(yè)戰(zhàn)略中占據(jù)著主導(dǎo)地位，對財務(wù)方略起指導(dǎo)作用。與此同時，企業(yè)競爭能力的提高，勢必會體現(xiàn)為業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和財務(wù)成效的提升，業(yè)務(wù)的發(fā)展亦可促進(jìn)財務(wù)方略不斷優(yōu)化。由此可以看出，企業(yè)競爭能力和財務(wù)方略之間相互影響。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該注意的是，企業(yè)競爭能力占據(jù)主導(dǎo)地位，在財務(wù)方略的制定過程中應(yīng)該以企業(yè)競爭能力提升為終極目標(biāo)。

二、提高企業(yè)競爭能力的財務(wù)方略

（一）企業(yè)提高自身的籌資水平

問渠哪得清如水，為有源頭活水來。資金問題是企業(yè)運營要解決的首要問題。企業(yè)要實現(xiàn)生存和發(fā)展，籌資水平是財務(wù)方略首要問題。社會資金的供給與企業(yè)對資金的需求總是一對矛盾體，特別對中小企業(yè)而言，抗風(fēng)險能力差，資本市場股權(quán)債券融資門檻偏高，銀行風(fēng)險控制日趨嚴(yán)格，融資難、融資貴問題很普遍。企業(yè)要提升籌資水平，應(yīng)加強對企業(yè)債務(wù)籌資、債務(wù)借入、債務(wù)資金運用、債務(wù)資金監(jiān)管和債務(wù)償付情況等的全過程管理。具體而言可以從三方面入手：一是合理確定籌資規(guī)模，二是控制籌資成本，三是拓展籌資渠道控制。

1.合理確定籌資規(guī)模

從加強債務(wù)管理入手，合理舉債，需要確保企業(yè)債務(wù)的規(guī)模和投資計劃需求的資金金額匹配，根據(jù)企業(yè)特點確定合理的負(fù)債比例、有息負(fù)債比例，企業(yè)債務(wù)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足成本最小化目標(biāo)，以利用債務(wù)資金提高企業(yè)自身的生產(chǎn)力，提高規(guī)模效益?；I資規(guī)模的確定應(yīng)綜合考慮籌資風(fēng)險影響因素、企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和當(dāng)前發(fā)展階段的特點，并考慮融資項目的資金回籠特點，考慮未來償還債務(wù)的能力，合理確定投資項目的投資規(guī)模，合理確定籌資規(guī)模和籌資時間點、還款方式。在進(jìn)行分析及決策的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)真考慮企業(yè)自身的負(fù)債比例和流動資金比例，并注意留有余地，避免因為突發(fā)事件或預(yù)計不充分而引發(fā)流動性風(fēng)險。

2.控制籌資成本

遵循成本效益原則，盡量減少籌資成本，給投資效益保留一定的空間。籌資成本的控制一方面通過選擇方便快捷、籌資時間相對較短且能夠與企業(yè)運營資金進(jìn)行快速銜接的低成本資金渠道實現(xiàn)，另一方面應(yīng)以科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測為前提，合理確定籌資方案，確保滿足企業(yè)不同運營時間段項目建設(shè)的資金需求，并動態(tài)調(diào)整資金的占用規(guī)模，避免無效占用問題的發(fā)生，進(jìn)行償付籌劃，制定科學(xué)的債務(wù)分期償還計劃和對償付資金進(jìn)行合理的調(diào)度。還需要按照籌資的相關(guān)約定和減少籌資成本的需求，減少籌資成本，盡可能的償還成本較高的資金，確保最小化融資成本滿足籌資需求。

3.拓展籌資的渠道

對單一籌資渠道過于依賴，不利于籌資風(fēng)險的控制，企業(yè)應(yīng)充分利用國家或地方產(chǎn)業(yè)政策、上下游合作方、股東資源等各種信息渠道，根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點和資金需求特點，未雨綢繆，積極拓展不同籌資渠道，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的多渠道籌資策略。構(gòu)建多維籌資平臺，能夠較好的提高籌資成功率，亦可以通過比價議價控制資金成本，避免單一籌資帶來的風(fēng)險。

（二）做好預(yù)算控制的落實工作

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要工作，需要做好預(yù)算方案的編制、調(diào)整、信息反饋并建立預(yù)算執(zhí)行獎罰機制。毋庸置疑，做好預(yù)算控制的落實工作的前提是預(yù)算方案的合理編制，確保預(yù)測方案本身的科學(xué)性。企業(yè)需要建立預(yù)算監(jiān)督、執(zhí)行及調(diào)整的機制。建立監(jiān)督機制，需要對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行實時跟蹤和分析并且及時反饋，展開具有組織性、制度化和經(jīng)?；谋O(jiān)督工作。建立執(zhí)行機制，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是確保執(zhí)行載體的健全，簡單來說就是確保企業(yè)各部門健全各工序順利且高效率進(jìn)行。建立調(diào)整機制，將實際預(yù)算工作開展過程中遇到的不同情況及時且準(zhǔn)確的反映給決策中心，由決策中心對相關(guān)情況進(jìn)行及時準(zhǔn)確的判斷并且采取有效的措施解決問題。此外，預(yù)算獎罰機制的建立十分必要。企業(yè)可以對工作態(tài)度良好且預(yù)算執(zhí)行情況良好的工作人員給予一定的獎勵，對于一些工作態(tài)度消極影響預(yù)算執(zhí)行的員工，給予經(jīng)濟層面的處罰。通過獎懲制度的執(zhí)行增加預(yù)算的約束力度，有助預(yù)算控制落實工作順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)核算精細(xì)化

充分準(zhǔn)確的信息才能有正確的決策，應(yīng)通過提高財務(wù)管理水平，首先實現(xiàn)企業(yè)核算精細(xì)化，為決策者及時提供有用的多維度信息和數(shù)據(jù)。簡單來說，企業(yè)核算精細(xì)化就是制定科學(xué)的規(guī)則并使用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確且經(jīng)濟的核算工作。企業(yè)核算精細(xì)化，能夠確保核算結(jié)果具有真實性，還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的問題及漏洞。相關(guān)人員可以針對發(fā)現(xiàn)的問題，積極采取措施，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的精細(xì)化發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力度。為了確保企業(yè)核算精細(xì)化工作的順利進(jìn)行，企業(yè)管理層應(yīng)該重視企業(yè)核算精細(xì)化，讓企業(yè)核算精細(xì)化成為企業(yè)管理工作的核心部分。要實現(xiàn)企業(yè)核算精細(xì)化，應(yīng)該重視理清解決問題的思路，明確企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)在的聯(lián)系及其變化規(guī)律，了解企業(yè)財務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合過程及方式。除此之外，企業(yè)核算精細(xì)化必須突出重點。只有突出重點，緊抓影響企業(yè)經(jīng)濟最重要的因素，才能夠做好后續(xù)的甄別和核算工作。不同企業(yè)的核算重點不同，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，選擇核算重點。但是無論是哪種企業(yè)，都需要在企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債、企業(yè)成本、企業(yè)成果和企業(yè)權(quán)益預(yù)算方面突出重點，提高精確度。

（四）重視財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用

企業(yè)核算精細(xì)化后，海量的數(shù)據(jù)有了，怎么充分利用數(shù)據(jù)資源，向數(shù)據(jù)資源要生產(chǎn)力？應(yīng)充分利用有效數(shù)據(jù)分析客戶貢獻(xiàn)、分析產(chǎn)品銷售變動特點、分析客戶消費趨勢、分析成本降低可能性、發(fā)現(xiàn)新的盈利點、發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題，讓財務(wù)管理從事后管理變革為事前布局，通過多維度的分析和數(shù)據(jù)挖掘，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)綜合起來進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)決策提供更有效的指引，以財務(wù)管理提升促業(yè)務(wù)發(fā)展，在業(yè)務(wù)發(fā)展的重要決策確定之前，先從財務(wù)視角看業(yè)務(wù)布局和定位恰當(dāng)性，提示風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)機會。全面提升財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭能力。

（五）合理的收益分配措施

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金支持，內(nèi)部資金是企業(yè)主要的資金來源。但股東利益的最大化的目標(biāo)也必須充分考慮，股東的回報主要是兩種，一方面是紅利分配，另一方面是股權(quán)升值之后的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。對很多非上市企業(yè)而言，股東的利益主要通過獲得分紅實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該采取合理的收益分配措施，在企業(yè)發(fā)展初期允許再投資的收益按照比重適當(dāng)增加，在企業(yè)沒有更好的投資機會的穩(wěn)定發(fā)展期，可增加分紅比例，提升資本的現(xiàn)金回報率，回報股東。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)競爭力和財務(wù)方略有著密切的聯(lián)系，像企業(yè)競爭力對財務(wù)方略起著重要的指導(dǎo)作用、財務(wù)方略對企業(yè)競爭能力起著重要的支持作用和企業(yè)競爭能力和財務(wù)方略之間相互影響等，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該深入了解企業(yè)競爭力和財務(wù)方略之間的聯(lián)系，積極制定提高企業(yè)競爭能力的財務(wù)方略。筆者提出，企業(yè)提高自身的籌資水平，加強對企業(yè)負(fù)債的管理力度，合理確定融資規(guī)模和融資方案;避免盲目籌資帶來的風(fēng)險并實現(xiàn)減少籌資成本目標(biāo);做好預(yù)算控制的落實工作，增加預(yù)算的約束力度;實現(xiàn)企業(yè)核算精細(xì)化，注重財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用，讓財務(wù)管理從事后管理變革為事前布局，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。通過合理的收益分配，實現(xiàn)股東利益最大化。希望通過本文分析，更多的專業(yè)人士能夠重視對提高企業(yè)競爭能力的財務(wù)方略討論課題的研究，針對文中存在的問題，提出一些意見和看法，為提高企業(yè)競爭能力的財務(wù)方略做出貢獻(xiàn)。

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作者簡介：黃源源（1975—），女，湖南長沙人，中級會計師，本科，主要從事財務(wù)管理研究。