大智移云下建筑施工企業(yè)項目成本控制系統(tǒng)探討

楊盼龍

【摘 ?要】建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)重要組成部分，建筑工程可以推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人們的生活質(zhì)量。在建筑企業(yè)施工企業(yè)項目中，建筑企業(yè)所投入的成本較多，因此，建筑企業(yè)項目是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的核心。隨著建筑施工的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑施工行業(yè)的競爭也越來越激烈。建筑施工行業(yè)為能在激烈的市場競爭中獲得較多的經(jīng)濟(jì)利益，開始逐漸采取對建筑施工企業(yè)項目進(jìn)行成本控制的方式。越來越多的建筑是施工企業(yè)應(yīng)用這種方式，促使成本控制逐漸朝著系統(tǒng)化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大智移云;建筑施工;企業(yè)項目;成本控制系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)項目施工周期較長，需要消耗大量的人力、物力看，這兩個因素提高了建筑施工成本控制的難度。因此，建筑施工企業(yè)項目必須利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對成本控制進(jìn)行科學(xué)合理化的管理，建立完善的建筑施工企業(yè)項目成本控制系統(tǒng)。建立完善的成本控制體系，需要對成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，還需要預(yù)測施工項目過程中所需資源，并對這些資源進(jìn)行合理配置。建筑施工企業(yè)在大智移云背景下，將預(yù)算管理、績效管理、成本管理相互融合，配合大數(shù)據(jù)、云計算等手段，實現(xiàn)建立完善的成本控制系統(tǒng)。

一、建筑施工企業(yè)項目成本控制存在的問題

（一）缺乏項目成本控制意識

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)項目成本還存在著諸多問題，其中，項目工程人員缺乏成本控制意識是主要問題之一[1]。在進(jìn)行建筑施工企業(yè)項目時，項目管理者缺乏成本控制的意識，使企業(yè)項目無法進(jìn)行成本控制，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)項目中雖然對管理者有明確的規(guī)定和清晰的工作內(nèi)容，但是不能完全掌控施工項目的全局，沒有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制。有部分建筑項目管理者工程能夠按照工期順利完成，不計算成本的增加施工人員。還有部分管理者為保證建筑工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題，會使用超過建筑成本的施工技術(shù)，從而增加建筑施工企業(yè)項目成本。

（二）成本控制體系不健全

建筑施工項目在施工過程中，都會成立建筑工程項目部門，工程項目部門主要的職責(zé)就是定期向建筑工程企業(yè)進(jìn)行工作匯報，保證企業(yè)可以及時了解項目工程施工進(jìn)度。但是建筑企業(yè)在建筑項目工程部門時，沒有明確項目工程成本控制職責(zé)，沒有建立健全的成本控制體系。建筑施工企業(yè)項目中的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，建筑企業(yè)要將成本控制將工程項目部門緊密聯(lián)系在一起，才能保證建筑企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)利益[2]。建筑企業(yè)明確工程項目部門成本控制責(zé)任，調(diào)動工程項目部門實施成本控制工作積極性，建立健全的成本控制體系。

（三）沒有及時更新成本控制方法

建筑企業(yè)中的財務(wù)部門，是進(jìn)行成本控制工作的主要部門。在進(jìn)行建筑施工企業(yè)項目成本控制工作時，財務(wù)部門制定了非常完善的成本控制體系，財務(wù)部門的員工必須按照成本控制體系進(jìn)行工作，盡管如此，也很難達(dá)到成本控制的理想效果。財務(wù)部門雖然有完善的成本控制體系，但是卻沒有跟隨建筑企業(yè)的發(fā)展，及時更新成本控制的辦法，從而使企業(yè)成本控制工作不能達(dá)到理想效果。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制信息收集時，沒有利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，還使用傳統(tǒng)的信息方式進(jìn)行收集，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本控制依據(jù)較少。

（四）缺少員工激勵體制

擁有完善的員工激勵體制，能夠幫助建筑激發(fā)員工工作熱情，提高員工的工作水平，但是大部分建筑企業(yè)只對員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，忽略了對員工的激勵。建筑企業(yè)員工是影響企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要因素，建筑企業(yè)激發(fā)員工工作積極性，才能保證建筑施工企業(yè)項目具有競爭力。企業(yè)員工在進(jìn)行建筑施工過程中，沒有良好的工作態(tài)度、消極怠工，很有可能影響建筑工程質(zhì)量，從而增加建筑工程施工成本[3]。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該制定完善的員工激勵體制，最大程度上激發(fā)員工的積極性，推進(jìn)建筑企業(yè)成本控制向系統(tǒng)化發(fā)展。

二、大智移云下建筑施工企業(yè)項目成本控制策略

（一）成本管理系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)項目施工過程較為繁瑣，過程中所涉及的部門以及工作內(nèi)容較多。建筑企業(yè)要借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)對成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)建立完善的成本控制數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)之后建立成本控制系統(tǒng)提供有效數(shù)據(jù)。根據(jù)企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以實現(xiàn)實時對成本控制進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)成本控制的合理性。建筑企業(yè)還可以利用計算機(jī)技術(shù)，簡化建筑施工企業(yè)項目程序。一般來說，建筑工程項目程序都較為繁瑣，由許多道工序構(gòu)成，利用計算機(jī)技術(shù)，將建筑工程程序簡化，幫助建筑工程減少建筑成本，使建筑企業(yè)進(jìn)行合理的成本控制[4]。

（二）預(yù)算管理系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)項目想要完善成本控制系統(tǒng)，建筑企業(yè)就要重視企業(yè)預(yù)算管理的。建筑企業(yè)施工項目沒有專門預(yù)算管理部門，建筑企業(yè)一直都是將預(yù)算管理工作分配給其他的職能部門，導(dǎo)致項目預(yù)算管理工作開展困難。這種情況之下，其他部門在進(jìn)行預(yù)算管理工作時，與企業(yè)項目部門溝通較難，相互之間信息傳遞較慢，導(dǎo)致預(yù)算管理工作進(jìn)程較慢[5]。在大智移云背景下，建筑企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立完善的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠及時的對建筑施工企業(yè)項目成本進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案。并且預(yù)算管理負(fù)責(zé)部門也能夠與項目部門實時交流，推進(jìn)成本控制工作進(jìn)度。

結(jié)束語

綜上所述，大智移云下建筑施工企業(yè)項目建立完善的成本控制系統(tǒng)，可以為建筑施工期也項目提供新的發(fā)展方向，也能夠幫助建筑企業(yè)做好成本控制工作，增加建筑企業(yè)核心競爭力。同時，也能使建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工企業(yè)項目，建筑企業(yè)各個部門能夠有效溝通筑企業(yè)發(fā)展。解決企業(yè)員工之間交流困難的問題，降低企業(yè)員工工作難度。還可以使建筑企業(yè)實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)利益最大化，推進(jìn)建

參考文獻(xiàn)：

[1]李華煒.大智移云背景下建筑企業(yè)成本管控創(chuàng)新路徑研究——基于扎根理論的探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2020，22（01）：73-77.

[2]楊艷，馬建疆，李祎.大智移云下建筑施工企業(yè)項目成本控制系統(tǒng)[J].會計之友，2020（07）：23-31.

[3]曾濤.建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理探析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2019（05）：90-92.

[4]王娟娟.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制與管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（22）：97-98.

[5]韓碩.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（26）：41-43.