加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新思路

沈明

摘要：在企業(yè)運(yùn)營過程中，黨建政工工作是基本的工作內(nèi)容，創(chuàng)新與優(yōu)化基層黨建工作、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育有利于提升企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。然而企業(yè)基層黨建工作中許多問題不斷顯現(xiàn)，因此企業(yè)有必要從基層入手，對(duì)黨建政工工作方式進(jìn)行創(chuàng)新與改革?；诖耍疚姆治隽似髽I(yè)基層黨建政工工作的特點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新的思路展開了探討，希望可為相關(guān)單位黨建政工工作的高效開展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);基層;黨建;政工工作;創(chuàng)新思路

一、企業(yè)基層黨建政工工作的特點(diǎn)分析

在經(jīng)濟(jì)增長及社會(huì)日益發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)基層黨建工作的重視程度不斷提高，黨建工作方式的創(chuàng)新與優(yōu)化，有利于政工工作價(jià)值的有效展現(xiàn)。

（一）應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)及科學(xué)的管理理念

企業(yè)應(yīng)將先進(jìn)的科技手段及優(yōu)質(zhì)的管理理念引入企業(yè)黨建政工工作當(dāng)中，確保政工工作人員與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理體系的有效構(gòu)建，發(fā)揮出基層黨建政工工作的重要價(jià)值，為各個(gè)工作環(huán)節(jié)的合理銜接提供保障，以此推動(dòng)企業(yè)的有序生產(chǎn)與管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）需具備管理意識(shí)及較強(qiáng)的協(xié)作能力

黨建政工工作人員應(yīng)具備較強(qiáng)的管理意識(shí)與協(xié)作能力，通力配合共同推動(dòng)政工工作的高效開展，確保政工工作相關(guān)管理措施的有效落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效率與高品質(zhì)的政工工作。

（三）要以員工思想理念為基礎(chǔ)，堅(jiān)持黨的引領(lǐng)

政工工作的開展效果要得到穩(wěn)固必須依賴于基層員工的思想及理念，堅(jiān)持黨的方針及政策引領(lǐng)，為基層堂建政工作的有序開展提供保障。強(qiáng)化從嚴(yán)治黨的理念，并立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建政工工作模式的創(chuàng)新與完善，進(jìn)而營造良好的政工工作環(huán)境，以此推動(dòng)企業(yè)文化與管理理念的相互滲透，充分激發(fā)出員工工作的主動(dòng)意識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定與長效發(fā)展。

二、企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新的思路分析

基層黨建政工工作的開展與企業(yè)的政治發(fā)展有著必然的關(guān)聯(lián)，為了保障基層黨組織可貫徹與落實(shí)黨中央的思想與精神，必須要從基層入手進(jìn)行黨建政工工作的建設(shè)與推進(jìn)，建立專門的部門，明確具體的責(zé)任人，以此實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，從工作創(chuàng)新入手，實(shí)現(xiàn)黨建政工工作的高效開展。

（一）加強(qiáng)對(duì)黨建政工工作的了解

黨建政工工作的開展有利于強(qiáng)化企業(yè)與黨中央的聯(lián)系，有利于明確黨的引領(lǐng)地位，通過黨的領(lǐng)導(dǎo)確保生產(chǎn)工作的順利落實(shí)。如果企業(yè)未曾開展黨建政工工作或開展力度不足，企業(yè)員工在工作中的負(fù)面情緒就得不到消除，這會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理帶來不利影響。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，企業(yè)需要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下才可穩(wěn)固立足于市場(chǎng)當(dāng)中，一旦缺少了黨政思想精神的引領(lǐng)，企業(yè)的發(fā)展方向?qū)o法明晰，因此，在黨建政工工作開展前，企業(yè)應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作的開展意義進(jìn)行深入了解。

（二）創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變工作思維

以往企業(yè)工作過程中，主要是通過會(huì)議或文件了解黨建政工工作，未能從現(xiàn)實(shí)層面進(jìn)行黨建政工工作的本質(zhì)了解，因此將參會(huì)學(xué)習(xí)、傾聽領(lǐng)導(dǎo)的指示作為黨建政工工作開展的有效方式。然而此種工作思維難以實(shí)現(xiàn)黨建政工工作內(nèi)容從文件向行為約束上的轉(zhuǎn)變，雖然了解了文件內(nèi)容，但卻難以實(shí)現(xiàn)自我約束，更談不上影響他人，相關(guān)政策及指令難以得到良好的貫徹與實(shí)施，進(jìn)而影響了企業(yè)黨建政工工作的開展效率。企業(yè)應(yīng)明確理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)地位，從實(shí)踐應(yīng)用入手對(duì)黨政精神與指令進(jìn)行有效貫徹，通過轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新工作思維，確保工作價(jià)值的有效發(fā)揮。

（三）建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)管理是提升工作效率、增強(qiáng)工作能力的有效途徑，然而在管理制度缺失的環(huán)境下，企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)人的思想意識(shí)長期處于放松狀況，難以提升黨建政工工作的管理效果。大多數(shù)企業(yè)將提升企業(yè)收益及提高生產(chǎn)效能作為企業(yè)管理目標(biāo)，因此，在工作實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門的管理過于側(cè)重，忽視了對(duì)黨建工作以及政工工作的關(guān)注，這是導(dǎo)致黨建政工工作未能高效開展的直接原因，致使部分人的思想與行為與黨的精神與理念并不相符。基于此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，并制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，號(hào)召廣大群眾對(duì)黨建政工工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，運(yùn)用相互監(jiān)督的方式取代原有的上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方位、立體化的監(jiān)督與管理，保證企業(yè)黨建工作的開展與黨中央發(fā)布的政策與指令相一致，確保各項(xiàng)政策及法律的有效落實(shí)。

（四）強(qiáng)化員工培訓(xùn)與教育力度

員工是企業(yè)的主要構(gòu)成主體，也是黨建政工工作開展的主要對(duì)象，員工的素質(zhì)及能力決定著企業(yè)黨建政工工作能否高效開展。由于不同的員工對(duì)黨建政工工作的了解與認(rèn)識(shí)并不一致，致使其在工作實(shí)踐中選擇了差異化的工作方式，進(jìn)而產(chǎn)生的結(jié)果也各不相同?，F(xiàn)代化黨建政工工作應(yīng)堅(jiān)持人本理念，強(qiáng)化對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程或開辦專業(yè)性的講座，使員工通過不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)深入了解黨中央的各項(xiàng)政策與文件，進(jìn)而在黨的方針及政策的引領(lǐng)下，以政策及規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行實(shí)踐工作的開展，以此將正確的思想政治理念根植于所有員工心中，實(shí)現(xiàn)員工黨性及思想覺悟的有效提升，進(jìn)而將基層黨建政工工作開展的意義完全展現(xiàn)。

三、結(jié)語

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻完善下，企業(yè)應(yīng)對(duì)基層黨建工作方式進(jìn)行創(chuàng)新與改變，基層黨組織是黨政工作開展的主要部門，其擔(dān)負(fù)著向群眾傳遞黨的精神與理念的重任，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)基層黨組織提出更高的要求，推動(dòng)其工作思維與方式的創(chuàng)新與改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)黨建政工工作的了解、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變工作思維、建立健全監(jiān)督管理機(jī)制、強(qiáng)化員工培訓(xùn)與教育力度，以此為企業(yè)的長效發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保黨建政工工作價(jià)值的有效發(fā)揮。

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