建筑工程造價(jià)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)與質(zhì)量控制分析

魏秀麗

摘 要： 在建筑工程項(xiàng)目通常是受業(yè)主委托，并對(duì)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等全過(guò)程各階段進(jìn)行管控。造價(jià)咨詢單位在進(jìn)行造價(jià)咨詢管理工作時(shí)必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過(guò)專業(yè)手段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)做出整體的規(guī)劃及控制，從而保證整體建設(shè)項(xiàng)目的各方面資源得到充分利用，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終提升項(xiàng)目效益。而工程造價(jià)全過(guò)程管理則屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，其涉及工程項(xiàng)目的前期管理、中期管理以及后期管理，并且它們之間是密切相連的，屬于不可分割的整體，而造價(jià)管理又屬于項(xiàng)目資金控制的重要手段。從當(dāng)前的建筑工程現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理仍存在一些問(wèn)題，所以本文將針對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)咨詢管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，從而保證造價(jià)咨詢管理工作的有效性。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià);全過(guò)程;工程咨詢;服務(wù);質(zhì)量控制

【中圖分類號(hào)】TU-9 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）20-0166-01

1 全過(guò)程工程造價(jià)的重要性

1.1 降低資金風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)大型項(xiàng)目時(shí)，投資者擔(dān)心資金的安全性，許多工程項(xiàng)目需要數(shù)年甚至十多年才能完成。在此過(guò)程中，有許多因素會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升。帶來(lái)某些風(fēng)險(xiǎn)。成本咨詢可以在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制成本，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從根本上解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，可以有效保證投資的安全性。

1.2 協(xié)助科學(xué)決策

對(duì)項(xiàng)目成本而言，投資者最重要的部分是該項(xiàng)目是否可行以及能否產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟(jì)效益。成本咨詢可以幫助投資者在成本決策階段進(jìn)行研究并制作可行性研究報(bào)告，可以詳細(xì)分析項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)情況，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)的未來(lái)趨勢(shì)，從而可以進(jìn)行投資奠定基礎(chǔ)。

1.3 在投資決策階段對(duì)成本控制的影響

現(xiàn)階段的成本咨詢主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性，適用性和經(jīng)濟(jì)性的分析和估計(jì)中。所有者首先將項(xiàng)目建議書(shū)提交給相關(guān)部門(mén)，然后經(jīng)批準(zhǔn)后，選擇合適的成本咨詢公司，然后估算該項(xiàng)目的可行性。在項(xiàng)目建設(shè)中，可行性報(bào)告包括項(xiàng)目的市場(chǎng)研究，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估以及項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)計(jì)劃通常包含多個(gè)計(jì)劃，供所有者選擇最佳計(jì)劃。在選擇成本咨詢公司時(shí)，通常采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，即通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇技術(shù)水平高，社會(huì)聲譽(yù)良好，專業(yè)人才豐富的成本咨詢公司。在項(xiàng)目決策階段，通過(guò)對(duì)建設(shè)資金需求，經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)的分析，為項(xiàng)目業(yè)主提供可靠的信息，將有助于業(yè)主做出科學(xué)的投資決策。

1.4 對(duì)施工成本控制的影響

由于實(shí)際情況的變化，工程施工經(jīng)常會(huì)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行更改和修訂。當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，通常是由于大量的材料和資源浪費(fèi)，項(xiàng)目建設(shè)會(huì)造成可觀的損失，并且無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。因此，在工程建設(shè)階段，應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度撥付工程款，并詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)變更造成的損失，并提出科學(xué)依據(jù)。

2 建筑工程造價(jià)全過(guò)程的工程咨詢服務(wù)質(zhì)量控制

2.1 設(shè)計(jì)階段

建筑工程建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證結(jié)合，只有在工程設(shè)計(jì)中有效的協(xié)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，才能做到對(duì)工程造價(jià)的強(qiáng)化管控。而在實(shí)際工程設(shè)計(jì)中，一項(xiàng)設(shè)計(jì)可涵蓋多種技術(shù)方案，咨詢機(jī)構(gòu)需進(jìn)行多種技術(shù)方案的綜合評(píng)估與分析，主動(dòng)參與到工程設(shè)計(jì)中，在保障工程設(shè)計(jì)滿足預(yù)期質(zhì)量要求的前提下，最大限度的縮減工程造價(jià)。

2.2 招投標(biāo)階段

此階段的主要任務(wù)是施工單位與材料供應(yīng)商的選擇，在具體開(kāi)展招投標(biāo)工作時(shí)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需結(jié)合工程特點(diǎn)、建設(shè)要求的分析，編制科學(xué)工程預(yù)算。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資金的合理安排，盡可能避免出現(xiàn)預(yù)算超出概算的情況。同時(shí)，配合建筑企業(yè)擇優(yōu)選擇施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商，具體工作體現(xiàn)為：（1）以建筑企業(yè)需求為基準(zhǔn)，編制招標(biāo)文件，結(jié)合工程建設(shè)需求擬定發(fā)包方案;編制資格預(yù)審文件、發(fā)布招標(biāo)公告，進(jìn)行投標(biāo)單位審核[2];（2）結(jié)合工程概況的分析，編制工程量清單;配合建筑企業(yè)開(kāi)展招評(píng)標(biāo)工作;（3）在標(biāo)底與清單編制過(guò)程中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)的明確體現(xiàn)，在合同中體現(xiàn)出材料明細(xì)表，合同中規(guī)定業(yè)主單位控制哪些材料的單價(jià)，哪些材料由業(yè)主單位與施工單位共同采購(gòu)等，避免后期因材料價(jià)格變動(dòng)而出現(xiàn)爭(zhēng)議。

2.3 施工階段管理

工程費(fèi)用結(jié)算前咨詢工作的第三個(gè)通用策略是建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。鑒于數(shù)據(jù)的過(guò)度碎片化，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理機(jī)制來(lái)系統(tǒng)地管理大量數(shù)據(jù)?？梢詫㈩愃祈?xiàng)目的數(shù)據(jù)用作分類板，將數(shù)據(jù)劃分為板塊，然后將類似數(shù)據(jù)放入“一蘿卜一坑”板塊中。首先，根據(jù)車(chē)牌中的某個(gè)標(biāo)記對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行先進(jìn)的檢索，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速采集和搜索，并且每個(gè)車(chē)牌的數(shù)據(jù)都由專人管理。其次，它使用拓?fù)鋽?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)的連接，避免由于數(shù)據(jù)變化而導(dǎo)致局部數(shù)據(jù)和整體數(shù)據(jù)的斷開(kāi)，并減少了各種數(shù)據(jù)的分散。

2.4 在工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作中抓重點(diǎn)

重點(diǎn)管理屬于造價(jià)咨詢管理工作的核心理念，應(yīng)該將重點(diǎn)管理放在工程項(xiàng)目全過(guò)程之中。①在項(xiàng)目決策階段，造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位之間溝通，明確項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模以及使用要求，并以設(shè)計(jì)方案、經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)為依據(jù)，做好工程項(xiàng)目的投資估算，從而使資金得到合理安排;②在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案一般對(duì)工程造價(jià)的影響度會(huì)超過(guò)80%，因此，造價(jià)工程師應(yīng)該積極地參與到工程設(shè)計(jì)工作之中，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做出概算，若發(fā)現(xiàn)概算之中個(gè)別指標(biāo)偏低或是偏高，則應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位溝通，使設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化，從而從源頭上實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制;③在招投標(biāo)階段中，應(yīng)該事先對(duì)招標(biāo)資料進(jìn)行熟悉，明確招標(biāo)范圍，并與建設(shè)單位之間溝通，從而確定招標(biāo)及承包的方式，進(jìn)而做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在制定招標(biāo)清單過(guò)程中，應(yīng)該準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特征，保證各項(xiàng)清單能夠與唯一報(bào)價(jià)相對(duì)應(yīng)，以免因清單描述不準(zhǔn)確造成索賠;④在施工階段中，造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況、合同條款等，對(duì)工程施工變更、索賠以及簽證等事件進(jìn)行處理，以免隨意變更發(fā)生。此外，還應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)超概算的情況做出預(yù)警，并制定相應(yīng)措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

結(jié)束語(yǔ)：總體而言，目前我們可以理解，建筑工程造價(jià)咨詢的全過(guò)程是一項(xiàng)具有很高專業(yè)性的綜合性工作。它在一定程度上決定了工程造價(jià)管理是否有效，因此其內(nèi)部工作的準(zhǔn)確性將直接反映工程造價(jià)管理的有效性。因此，面對(duì)這種情況，我們需要有效地控制結(jié)算前的咨詢工作，并在實(shí)際工作中不斷磨練自己。

參考文獻(xiàn)

[1] 李春文.建筑工程造價(jià)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)與質(zhì)量控制分析[J].智能城市，2019，5（24）：107-108.