基于BIM的建設(shè)項目管理模式研究

朱乃蕾

摘 要： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的BIM技術(shù)有了很大進展，并在建設(shè)項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。BIM技術(shù)能夠利用數(shù)字化模型，實現(xiàn)工程項目的設(shè)計、建造、運營管理之間的有機鏈接。BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，可以節(jié)約成本，實現(xiàn)工程項目總體效益的最大化。基于此，本文對建筑工程施工管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用進行論述，著重成本控制。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)項目管理;BIM技術(shù)與咨詢;全過程工程咨詢;成本控制

【中圖分類號】TU71 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0085-01

引言：在國家政策、建筑及信息化行業(yè)發(fā)展討論施工過程的的共同推動下，BIM技術(shù)逐漸被廣泛應(yīng)用在工程項目建設(shè)各個階段，給項目管理模式選擇及項目管理工作帶來了機遇與挑戰(zhàn)。但在BIM技術(shù)實施過程中，面臨多種管理模式選擇，管理效率及成本不是管理模式選擇的適用性及合理性的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何系統(tǒng)全面地進行基于BIM技術(shù)的工程項目管理模式選擇值得研究。在此基礎(chǔ)上，本文擬建立基于BIM技術(shù)的工程項目管理模式指標(biāo)體系和選擇流程，為工程項目管理模式選擇提供理論及實踐基礎(chǔ)。

1 總體技術(shù)路線

總體路線為：設(shè)計產(chǎn)品數(shù)字化成果交付—建設(shè)管理平臺搭建—施工計劃與進度管理—施工安全管理—施工質(zhì)量驗收—計量申報管理—輔助竣工資料組卷。其中施工階段應(yīng)用是建立在設(shè)計階段的數(shù)字化交付基礎(chǔ)上，對于信息模型的建立需要依托于一系列的標(biāo)準(zhǔn)框架體系及配套實施工具。設(shè)計階段的標(biāo)準(zhǔn)與工具國內(nèi)外已經(jīng)有眾多學(xué)者做過研究，本文不再贅述。施工階段的應(yīng)用核心理念體現(xiàn)在“構(gòu)件管理”一詞上，對于工程項目的每一個構(gòu)件，完整的實現(xiàn)從施工到計量的精細(xì)化管理。從設(shè)計交付開始，每個構(gòu)件實現(xiàn)了“進度—安全—質(zhì)量—計量”的全過程管理，通過分部分項劃分和構(gòu)件樹結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從個體到局部、從局部到整體的工程項目建設(shè)管理。

2 管理模式影響因素分析

2.1 BIM管理不統(tǒng)一

大型基礎(chǔ)設(shè)施參建方多，應(yīng)用難度大，業(yè)主方應(yīng)用組織能力不足，各方各行其事，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)，各方對操作指南沒有嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2 應(yīng)用擴展性

應(yīng)用擴展性是指工程項目BIM應(yīng)用過程中，在各個階段所開展的BIM應(yīng)用點工作內(nèi)容及頻率。

2.3 BIM軟件與管理平臺不具備

國內(nèi)的軟件基本沒有設(shè)計與運維階段，這部分的軟件技術(shù)含量最高。綜合性的管理平臺也缺乏，國外的成熟平臺在國內(nèi)使用存在二次開發(fā)的問題，國內(nèi)的管理平臺都還在研發(fā)與完善中，使用過程不能充分體現(xiàn)BIM的價值。

2.4 BIM復(fù)合型專業(yè)團隊不具備

BIM團隊需要的復(fù)合型人才稀缺，專業(yè)型團隊缺乏。團隊組成要有能熟練使用軟件、懂設(shè)計、懂施工、懂管理、懂造價的人員，尤其是團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)該是復(fù)合型專家。目前大多數(shù)項目都不具備。

3 基于BIM的建設(shè)項目管理模式研究

3.1 BIM+平臺化精細(xì)管理

項目可以采用“小前端+大后臺”模式進行管理，前端用于管理信息展示，后臺用于管理過程操作。具體功能特點如下：（1）利用高性能圖形引擎對BIM模型進行輕量化處理，各參建單位無需配置專業(yè)軟硬件，只需在網(wǎng)頁端或手機端即可瀏覽和操作BIM模型，從而實現(xiàn)模型利用的便捷化;（2）平臺中的BIM模型集成了設(shè)計信息和施工信息，并與隱蔽工程的現(xiàn)場驗收照片相關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)模型構(gòu)件的信息化;（3）項目各參建方簽字流程可實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，方便快捷，全過程可追溯，從而實現(xiàn)管理流程的電子化;（4）項目管理的資料存儲于平臺云服務(wù)器上，安全可靠，方便查閱，從而實現(xiàn)文檔資料的數(shù)字化。

3.2 基于構(gòu)件的安全管理

安全事故一旦發(fā)生，施工單位大多采取隱瞞和息事寧人的態(tài)度，無法發(fā)現(xiàn)根本原因?；跇?gòu)件的安全管理則起著實時記錄的作用，安全技術(shù)交底與安全教育必須記錄并上傳;對于旁站記錄和巡檢記錄，要求實時上傳;對于重大危險源，要求按時上傳檢查記錄;對于監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的安全隱患，施工單位必須響應(yīng)并記錄整改過程與整改結(jié)果。通過這種鏈?zhǔn)降墓芾砜梢詫踩?zé)任劃分和具體落實情況公開透明地傳遞給每個項目參與人員，對安全問題零容忍，存在問題的構(gòu)件不整改完畢不可繼續(xù)施工，施工完畢也不予計量;與重大危險源相關(guān)的構(gòu)件巡檢記錄不完整的不予計量;安全技術(shù)交底與安全教育記錄缺失不予計量等等，通過一系列限制手段保障施工過程中“安全第一”。

3.3 BIM在中間計量上的應(yīng)用

每個月完成的工程量根據(jù)模型統(tǒng)一計算，施工方上傳進度報表、監(jiān)理審查、咨詢方審核、業(yè)主方復(fù)核，平臺上整個流程詳細(xì)記錄，最終成果歸檔。咨詢方建立的模型應(yīng)與施工進行核對，確定無誤后，做為唯一的算量模型上傳BIM平臺，做為中間計量的依據(jù);招標(biāo)控制價（預(yù)算）與施工方中標(biāo)的投標(biāo)報價、合同、招標(biāo)文件也上傳平臺。因此會極大地減少咨詢方與施工方之間的量價爭議，提高工作效率。平臺上流程的進展各方均可見。

3.4 采用全過程工程咨詢模式，委托專業(yè)咨詢單位負(fù)責(zé)項目全過程工程咨詢工作

鑒于當(dāng)前大部分業(yè)主單位技術(shù)管理力量的不足，EPC模式下業(yè)主方對項目控制力有限的客觀事實，建議業(yè)主單位選擇具有豐富管理經(jīng)驗、設(shè)計管理力量較強的全過程工程咨詢單位，從項目立項開始，對項目的定位、功能需求、檔次等方面技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)充分研究和分析，對設(shè)計方案的技術(shù)、工藝、材料、選型綜合把控，達到設(shè)計管理的方向與細(xì)節(jié)、宏觀和微觀的協(xié)調(diào)一致。

3.5 BIM在工程結(jié)算上的應(yīng)用

工程竣工后，施工方整理結(jié)算所需的資料，并編制結(jié)算，上傳平臺;監(jiān)理審查、咨詢方審核、業(yè)主復(fù)核，整個過程都會在平臺上留下記錄。如果最后有送財審，財政部門審核過程的所有資料均應(yīng)上傳，最終成果文件上傳歸檔。

結(jié)語：綜上，本文綜合利用專家調(diào)查法和多比例評分法的優(yōu)勢解決了評價指標(biāo)的權(quán)重問題，運用模糊綜合評價法對基于BIM的工程項目管理模式進行綜合分析與評價，為業(yè)主選出較優(yōu)的基于BIM的工程項目管理模式提供決策依據(jù)，并以案例驗證了模糊綜合評價法的合理性及有效性，對今后的基于BIM的工程項目管理模式評價與決策提供理論與實踐依據(jù)。但目前對基于BIM的管理模式的影響因素體系的研究較少，希望對其影響因素進行全面的分析、研究，為后期基于BIM的管理模式評價與選擇打下更加準(zhǔn)確、合理的評價依據(jù)。

參考文獻

[1] 王懷省.工程項目管理模式國內(nèi)外對比分析研究[D].武漢工程大學(xué)，2016.

[2] 王學(xué)通，謝壁林，陸文欽.工程項目管理模式?jīng)Q策研究綜述[J].工程管理學(xué)報，2013，27（4）：67-71.

[3] 吳強.全過程BIM+項目管理模式在上海世博會博物館項目中的實施[J].建筑經(jīng)濟，2018，39（3）：35-38.