淺談經(jīng)濟責任審計結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部管理中的應用

黃麟

摘 要：為保證企業(yè)的實際運營效率更高、質(zhì)量更好，本文對經(jīng)濟責任審計結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部管理中的應用進行分析。首先，概述了此項工作在企業(yè)管理中的作用。然后對企業(yè)經(jīng)濟責任審計工作落實過程中的相關要點進行列舉，包括財務狀況的審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責任審計、建立經(jīng)濟責任審計評價體系、整合內(nèi)外部審計資源、抓好審計落實，強化審計成果的運用等。

關鍵詞：經(jīng)濟責任;審計結(jié)果;企業(yè)內(nèi)部管理;應用

引言

企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟責任審計工作主要是對企業(yè)各子公司或下屬相關職能部門進行的行政負責人任期履行經(jīng)濟責任情況的綜合評價與反饋，這能夠讓企業(yè)的部門考核干部的業(yè)績獲得更多參考依據(jù)，進而保證企業(yè)的干部管理工作獲得更好的效果。與此同時，還能保證企業(yè)在實際運營過程中擁有更強的風險以及內(nèi)部管控能力。

一 、經(jīng)濟責任審計在企業(yè)管理中的作用

經(jīng)濟責任審計結(jié)果在企業(yè)的干部管理與監(jiān)督過程中用途非常廣泛，所以企業(yè)的各級主管部門都必須對經(jīng)濟審計工作進行重視。依據(jù)實際情況對離任干部、選拔使用干部進行經(jīng)濟責任方面的考核。如果在考察過程中發(fā)現(xiàn)違法亂紀者，必須依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。與此同時，還可配合領導干部任中經(jīng)濟責任審計方式，讓干部監(jiān)督關口能夠適度前移。這不僅能夠讓問題發(fā)現(xiàn)得更為及時，還具備一定的干部保護作用，讓企業(yè)的領導干部擁有更強的免疫能力。

二、企業(yè)經(jīng)濟責任審計

1.財務狀況的審計

在企業(yè)的經(jīng)濟責任審計中，財務狀況審計屬于非常重要的組成部分。尤其是其中的財務收支狀況、真實性審計等影響深遠，在落實此項工作時，企業(yè)的經(jīng)濟責任審計工作人員需要依據(jù)國家統(tǒng)一的財務會計制度——會計準則、相關法律法規(guī)，并嚴格按照審計程序落實相關審計工作。主要內(nèi)容是對企業(yè)負責人任職期間的企業(yè)財務收支管理詳細進行分析，查看是否符合國家法律法規(guī)、是否出現(xiàn)假賬與壞賬等。同時對會計信息的真實性、完整性進行審核，并詳細比對相關賬目與賬表，查看是否存在遺漏或超出合理范圍的誤差。與此同時，還要在審計過程中對企業(yè)會計核算的合理性進行判斷，檢查企業(yè)經(jīng)營管理過程中是否存在問題，對企業(yè)的財務收支平衡造成影響。

2.內(nèi)部控制審計

對于企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部控制滲透在企業(yè)管理的每個角落，因此在經(jīng)濟責任審計實際工作落實過程中，對企業(yè)內(nèi)控工作進行重視，并對其進行科學評價，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟活動落實過程中存在的風險點被精準定位，以保證審計工作落實重點與方向得到確定。這不僅可以讓審計成本得到有效降低，還能保證審計工作落實的效率得到全面提升。通常情況下，落實企業(yè)經(jīng)濟責任審計中的企業(yè)內(nèi)控評價工作時，要對以下幾個方面的工作進行重視：首先，查看被審計企業(yè)的職務分管控制原則是否合法、合理科學、目標明確，是否嚴格按照規(guī)定進行科學的內(nèi)控制度配合。其次，對內(nèi)控制度的覆蓋范圍進行評定，查看制度是否足夠完善、具備較強的可操作性。再次，對制度與制度、制度與部門、部門與部門、部門與個人、個人與個人之間的工作銜接進行評定，查看是否存在不按程序落實工作或是越權、投機行為，如果發(fā)現(xiàn)，應立即處理。同時，在經(jīng)濟責任審計中實施企業(yè)內(nèi)控評價時，配合適宜的調(diào)查手段對企業(yè)的內(nèi)部控制管理進行初步了解，同時企業(yè)的業(yè)務需要得到深入分解，如此才能保證內(nèi)部控制中的關鍵控制點得到有效確定。經(jīng)濟責任審計工作人員還要對業(yè)務關鍵控制點進行逐項抽樣，并對測試結(jié)果進行詳細的信息記錄。

3.經(jīng)濟責任審計

企業(yè)落實經(jīng)濟責任審計工作時，需要對以下幾個方面的工作進行重視：首先，對審計程序進行科學規(guī)范，秉承“先審計、后離任”的原則，對經(jīng)濟責任審計進行進一步加強與管理。有效治理的目的是提升企業(yè)管理人員的服務質(zhì)量。與此同時，經(jīng)濟責任審計對應的主體是企業(yè)中的領導干部，同時此項工作落實的目的是對其工作進行一個客觀公正的評價，進而給決策者以及人事部門能提供一個正確、科學的考核依據(jù)。所以此項工作落實過程中，內(nèi)部審計人員必須要對審計方法進行全面完善，同時保證事后審計工作落實質(zhì)量。在這個過程中還要對經(jīng)濟責任事前、事中的審計監(jiān)視工作進行重視，盡量及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管控中存在的問題，為企業(yè)運行提供有效服務。

4.建立經(jīng)濟責任審計評價體系

落實企業(yè)經(jīng)濟責任審計工作時為了獲得更加精確、具備更強參考性的審計結(jié)果，承擔審計責任的工作人員應在經(jīng)濟責任審計評價指標體系構(gòu)建中對以下幾個方面的工作進行重視：首先，通過對傳統(tǒng)財務模式、經(jīng)濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）的比較，對不同種類的評價模式進行優(yōu)缺點定位，并依據(jù)企業(yè)的實際情況進行科學選擇。與此同時，還要在吸收財務模式、價值模式、平行模式優(yōu)勢的基礎上，對企業(yè)的經(jīng)濟責任審計評價指標進行科學構(gòu)建。經(jīng)濟責任審計人員還要配合使用BSC原理，從企業(yè)的財務、客戶、業(yè)務、學習四個維度進行企業(yè)的經(jīng)濟審計責任指標體系整體框架構(gòu)建。其次，借助財務模式中的合理成分對經(jīng)濟責任審計評價指標體系進行完善。同時，將EVA作為企業(yè)評價指標體系中的核心參考，突出其統(tǒng)領地位，保證其可以在企業(yè)的盈利與發(fā)展能力中得到突出體現(xiàn)，保證企業(yè)的業(yè)績考核工作落實得更為科學有效。

5.整合內(nèi)外部審計資源

企業(yè)想要保證經(jīng)濟責任審計結(jié)果能夠在企業(yè)內(nèi)部管理工作落實過程中起到更強的輔助作用，就必須對企業(yè)內(nèi)外部審計資源進行全面整合，同時在整合工作落實過程中重視以下幾個方面的內(nèi)容，并依據(jù)實際情況進行革新。首先，是對企業(yè)各職能部門的權力進行重新整合，尤其要將立項權、取證權、處理權等各項職權進行有效分離。同時，為保證審計效率，還要依據(jù)企業(yè)運行實際規(guī)模與現(xiàn)狀構(gòu)建審計、內(nèi)部監(jiān)督與制約機制，保證各部門可以相互制約、互相監(jiān)督。其次，配合上下聯(lián)動的組織模式，對企業(yè)的資金收支情況進行使用跟蹤，并對整個過程進行審計。轉(zhuǎn)變審計方法，由原來的查錯糾弊方式轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊肫饰鲑Y金使用效益模式，這不僅能夠讓企業(yè)重點資金的使用全過程得到有效控制，還能及時發(fā)現(xiàn)資金征收管理使用過程中存在的問題，如一些數(shù)據(jù)漏洞、數(shù)據(jù)誤差等。最后，還能夠從宏觀層面對審計工作進行科學評定，如此能夠保證企業(yè)經(jīng)濟責任審計工作落實過程中擁有更加完善的制度，進而能夠起到更強的監(jiān)管作用。

6.抓好審計落實，強化審計成果的運用

企業(yè)的經(jīng)濟責任審計工作能否發(fā)揮更有價值的參考與管控作用關鍵在于企業(yè)是否對最后的審計成果進行科學處理與運用。尤其是審計部門完成經(jīng)濟責任審計工作后，如果發(fā)現(xiàn)領導干部所在職能部門存在違法財經(jīng)法規(guī)的情況，應按照法律規(guī)定進行嚴肅處理。同時，向人事部門提供黨目領導的任期經(jīng)濟責任審計結(jié)果報告，情節(jié)嚴重的還要抄送給紀檢監(jiān)察部門。

結(jié)語

經(jīng)濟責任審計結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部管理中的高效應用，不僅能夠讓領導干部的工作業(yè)績、經(jīng)濟責任得到有效評定，同時也讓企業(yè)干部管理部門的工作落實得到了量化且直觀的參考依據(jù)。保證干部考察資料的內(nèi)容得到豐富，進而讓經(jīng)濟責任審計人員可以對干部領導的經(jīng)濟責任履行情況進行全面掌握，保證了工作落實的效率與成果。

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