淺談住宅工程實測實量的應(yīng)用

李守義

【摘 ?要】近年來，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展及人們生活水平的不斷提高，住宅工程的質(zhì)量成為了人們關(guān)注的焦點，在建筑工程施工中，造成質(zhì)量問題的因素有很多，因而如何采取有效的質(zhì)量控制措施是提升質(zhì)量的關(guān)鍵。本文以施工方的角度，詳細分析實測實量對提高施工質(zhì)量的重要作用，闡述如何利用實測實量質(zhì)量管理措施來提升工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】實測實量;質(zhì)量控制;新技術(shù)

引言

現(xiàn)階段，人們隨著法律知識的普及，維權(quán)意識不斷提高，各大房地產(chǎn)商為了提高商品房質(zhì)量，減少業(yè)主投訴，紛紛對在建工程進行第三方評估，以此來加強施工單位質(zhì)量的過程控制。實測實量是評估中一項重要內(nèi)容，它可以使得質(zhì)量問題數(shù)據(jù)化，從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來具體分析產(chǎn)出問題的原因，從而研究出具有針對性的解決辦法，所以，施工單位應(yīng)該合理利用實測實量來提升施工質(zhì)量。

1.實測實量概述

建設(shè)工程實測實量是指根據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，把工程質(zhì)量數(shù)據(jù)誤差控制在國家住房建設(shè)規(guī)范允許范圍之內(nèi)一種方法。實測實量作為施工階段質(zhì)量控制的有效措施，可以貫穿主體、二次結(jié)構(gòu)、抹灰以及裝修等各個階段，涵蓋了平整度、垂直度、方正度、水平度、開間進深等各項指標(biāo)。

下面以筆者管理的某某商業(yè)住宅項目關(guān)于實測實量的制度及相關(guān)措施為例進行介紹。

2.實測實量事前控制

（1）施工企業(yè)須將實測實量實施細則、制度等列入勞務(wù)合同或?qū)I(yè)分包合同中，將實測合格率的高低作為工程款結(jié)算與支付的依據(jù)，以合同條款作為強制性要求來提高勞務(wù)隊及各專業(yè)分包隊對施工質(zhì)量的認識程度。例如：建設(shè)單位對施工單位當(dāng)月所施工的工程質(zhì)量、安全文明進行評估，當(dāng)評估分值高于88分（含88分）時，則支付乙方（勞務(wù)單位或?qū)I(yè)分包單位）當(dāng)月已完工程量款的70%，當(dāng)評估分值高于70分（含70分）但低于88分時，則支付乙方當(dāng)月已完工程量款的60%，當(dāng)評估分值低于70分時，則不予支付當(dāng)月工程量款。工程驗收后付至總結(jié)算額的80 %;余款應(yīng)待工程竣工備案驗收合格后支付。

（2）在項目部層面，須按照實測實量的標(biāo)準(zhǔn)要求及結(jié)合現(xiàn)場實際來制定切實可行的制度或管理辦法，制定完成后須對進場分包人員進行交底，明確制度要求。

①周評估制度：項目按施工階段，每周對在場作業(yè)隊已完成工作面按隨機抽取方式選取實測區(qū)域，進行實測打分，按實測合格率高低進行排名，連續(xù)排名三周第一者獎勵現(xiàn)金5000元，連續(xù)三周排名倒數(shù)第一者罰款5000元。每周實測須由項目部聯(lián)合監(jiān)理單位進行實測，由各分包隊現(xiàn)場負責(zé)人進行監(jiān)督，須做到公平公正。

②實名制制度：由分包隊現(xiàn)場負責(zé)人或者班組長提供在場施工人員作業(yè)區(qū)域名單，以砌筑工程為例，按砌筑工人所砌筑墻體為區(qū)域，進行操作人員實名制上墻，由項目部實測小組成員對已完作業(yè)面進行100%實測并數(shù)據(jù)上墻，之后對所測得的數(shù)據(jù)按實際操作人進行統(tǒng)計，連續(xù)兩次實測合格率低于90%的工人將會被淘汰出廠，對三次以上實測合格率達到95%以上的工人評選為每月“質(zhì)量之星”，進行物質(zhì)獎勵。

3.實測實量事中控制

房屋建筑施工是一項較復(fù)雜的工作，必須在施工的各個環(huán)節(jié)中重視質(zhì)量控制，而事中控制是其中最為重要的一環(huán)。

按照通常理解，實測實量應(yīng)該實測已完成的工作面，比如混凝土結(jié)構(gòu)、抹灰面等，然而往往影響實測合格率高低的是該工序的前工序，如模板安裝質(zhì)量的好壞直接影響混凝土工程的最終成型質(zhì)量，抹灰沖筋質(zhì)量直接影響抹灰完成面的成型質(zhì)量，故而做好過程工序?qū)崪y實量的控制，避免“死后驗尸”，才是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。下面以木模板安裝實測實量控制措施為例闡述實測實量事中控制中的應(yīng)用。

3.1實測要求

由項目部組織成立實測實量小組，小組由項目部質(zhì)檢員、分包隊質(zhì)檢員及分包隊班組長組成，模板加固完成后由實測實量小組進行100%實測驗收，將實測不合格處標(biāo)注在模板上，方便木工核對并調(diào)整，整改完成后復(fù)驗。全部驗收后報監(jiān)理單位驗收，實測合格率達到90%后方可進入下道工序。

3.2實測工具：激光掃評議、吊錘、鋼卷尺、塔尺、測距儀等。

3.3實測方法：

將激光掃平儀豎向線與結(jié)構(gòu)板面剪力墻20控制線對齊形成控制面，之后可利用鋼卷尺測得模板定位偏差、模板垂直度及模板平整度，為方便檢查可利用吊錘對模板垂直度進行單獨檢查，跨門洞位置平整度及外墻垂直度為實測薄弱點，須加大檢查力度。模板定位偏差、垂直度、平整度等偏差須控制在5mm內(nèi)。

使用測距儀對墻體兩端開間尺寸進行檢查，實測值與標(biāo)準(zhǔn)值偏差≤10mm為合格。

使用激光掃平儀配合塔尺對模板頂板水平度及凈高進行實測，實測基準(zhǔn)面為建筑50線。頂板水平度實測方法：同一實測區(qū)距頂板天花線約30cm處選取4個角點，以及板跨幾何中心位，分別測量砼頂板與水平基準(zhǔn)線之間的5個垂直距離。每塊板5個點，以最高點為基準(zhǔn)點，計算另外四點與最高點之間的偏差值。偏差值≤10mm時，5個實測點均合格;偏差值﹥10mm時，該實測點不合格。凈高實測方法：實測頂板時按測點位置可同時以建筑50線測得凈高，實測值與標(biāo)準(zhǔn)值偏差≤10mm則判斷該測點合格。

4.實測實量事后控制

質(zhì)量事后控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，也是工序完成后對成品或半成品的驗收工作。房屋建筑施工實測實量事后控制可對已完成作業(yè)面的質(zhì)量結(jié)果進行評價及認定;對工序質(zhì)量偏差的糾正;對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是通過對實測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，然后對比發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面存在的缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，再通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

4.1實測實量事后控制措施

（1）對已拆模完成混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)填充墻、抹灰等分項工程完成后的2個工作日內(nèi)，先由各分包隊質(zhì)檢員將實測數(shù)據(jù)全部上墻，并將實測數(shù)據(jù)標(biāo)注于平面圖相對應(yīng)位置。

（2）由項目部實測小組對已完成實測區(qū)域抽取50%對照實測數(shù)據(jù)平面圖進行復(fù)核，檢查上墻數(shù)據(jù)的真實性及是否存在漏項，并收集已完成實測區(qū)域數(shù)據(jù)。

（3）將已收集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計算出單項實測項（如垂直度、平整度、頂板水平度、截面尺寸等）合格率，并結(jié)合測點位置，分析實測薄弱環(huán)節(jié)。再匯總每戶所有實測項總的合格率，可以判斷作業(yè)工人的操作水平是否能夠達標(biāo)。

（4）項目部通過實測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)積極采取改善措施，避免后續(xù)作業(yè)再次發(fā)生同類問題。對實測不達標(biāo)工人應(yīng)加強質(zhì)量培訓(xùn)，再次不達標(biāo)者進行淘汰出場。

5.實測實量新技術(shù)應(yīng)用

隨著信息化時代的到來，一種顛覆傳統(tǒng)實測實量方式的新技術(shù)實測機器人出現(xiàn)了。用機器自動化的方式，取代傳統(tǒng)人力來進行實測實量，現(xiàn)場操作只需要一人一機一鍵啟動。其特點是測得快，進行單間房的實測實量，單人操作平均只需要2分鐘即可完成;測得準(zhǔn)，測距精度可以達到毫米級，而且自動化的數(shù)據(jù)采集和輸入也避免了人工失誤;測得省，用傳統(tǒng)方式下的1/3的人力和1/5的時間實現(xiàn)全指標(biāo)的全覆蓋測量，而且沒有人工干預(yù)的數(shù)據(jù)共享，避免了參建各方的重復(fù)測量。

古人云：“工欲善其事，必先利其器。”實測實量作為一項過程質(zhì)量管理措施，能客觀真實的反映工程質(zhì)量水平，并能促進實體質(zhì)量的實時改進和持續(xù)提高。面對當(dāng)前嚴峻的建筑市場形勢，作為施工單位，只有不斷提高管理水平，加強施工建設(shè)質(zhì)量控制，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳步，尋求可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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