大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思考

摘 ? ? ? ? ? 要：當前大數(shù)據(jù)時代背景下，做好企業(yè)管理的工作就要創(chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)僵化的管理方式，融入大數(shù)據(jù)技術，如此才能有助于提升企業(yè)管理的質量水平。企業(yè)在市場中可持續(xù)發(fā)展，只有提高自身的管理質量和能力，才能真正提升企業(yè)市場競爭力，在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境中立于不敗之地?；诖?，本文從理論上就大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理的問題以及管理模式創(chuàng)新的需求加以闡述，然后就大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)以及機遇和措施詳細探究，希望能從理論層面就企業(yè)管理模式的探究能為實際企業(yè)管理發(fā)展起到積極促進作用。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;模式創(chuàng)新

基金項目：山西省高等學校哲學社會科學研究項目：生態(tài)文明視角下山西資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展路徑研究的階段性研究成果之一（編號：2019W216）

進入到大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理模式就需要創(chuàng)新發(fā)展，以往的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應當前企業(yè)管理的需要，只有積極創(chuàng)新才能真正有助于促進管理工作的良好推進。大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)，同時也有著機遇，在一個競爭激烈的市場環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)管理模式，成為企業(yè)領導層需要關注的課題。

1.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理問題及管理模式創(chuàng)新需求

1.1大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理問題

從當前大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中存在的問題是比較多樣的，本文從以下兩點進行闡述：

其一，管理人員自身素質不高。企業(yè)管理工作的開展過程中由于管理人員自身的速度相對比較低下，沒有和當前的企業(yè)發(fā)展的要求相適應，缺乏綜合性管理知識，這就造成了實際管理工作的效率低下的問題。大數(shù)據(jù)管理工作開展過程中，由于企業(yè)在實際管理方面沒有將管理人員培養(yǎng)工作作為重點工作來抓，這就造成了管理效率低下的問題，從而影響了實際工作的良好開展。

其二，管理制度建設不完善。大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理工作產(chǎn)生的影響是比較深遠的，在實際的管理工作開展當中，沒有充分將管理制度和實際管理的需求緊密結合起來，從而就造成了管理工作的規(guī)范化開展，而沒有從這一基礎工作方面加強重視，必然會影響后續(xù)管理工作的有效落實。

1.2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新需求

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理質量提升需要從模式的創(chuàng)新方面加強重視，通過創(chuàng)新管理模式才能促進企業(yè)的綜合管理能力提高，管理模式的創(chuàng)新迎合了企業(yè)發(fā)展的需求，本文從以下兩點進行闡述：

1.2.1有助于提升企業(yè)競爭能力

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新能為企業(yè)競爭力提升起到促進作用，企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，要充分注重模式創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)僵化單一的管理模式，才能真正為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實基礎，為企業(yè)的良好發(fā)展起到積極促進作用。企業(yè)要想擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式，需要融入創(chuàng)新的觀念，企業(yè)領導層要有大局的觀念以及時代的觀念，將新的技術和企業(yè)管理模式創(chuàng)新緊密結合起來，從而才能真正為實際管理發(fā)展起到積極促進作用。

1.2.2有效整合電子信息數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展能夠將電子信息數(shù)據(jù)進行有效整合，提高信息整合的質量，為實際信息數(shù)據(jù)的價值充分發(fā)揮起到促進作用。當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的競爭日益激烈，而數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)發(fā)展以及提升競爭力的重要動力，只有從這些方面得到了強化，將大數(shù)據(jù)技術加以科學化運用，創(chuàng)新管理的模式，才能將電子信息數(shù)據(jù)整合的效率提升，從整體上提高數(shù)據(jù)價值應用質量水平，為企業(yè)的管理發(fā)展起到積極促進作用。

2.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新挑戰(zhàn)、機遇和措施

2.1大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新所遇到的挑戰(zhàn)也是比較多的，從以下兩點進行闡述：

2.1.1缺乏大數(shù)據(jù)的全面認識

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新面臨著相關領導層對于大數(shù)據(jù)的認識不全面、不客觀，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中所產(chǎn)生的信息量比較大，信息的利用價值沒有得到有效提升，必然會影響企業(yè)的管理工作質量，而從海量信息中獲取、收集以及通過配套大數(shù)據(jù)技術的應用下進行分析信息已經(jīng)成為便捷的方式，但是領導層對大數(shù)據(jù)的認識還比較片面，沒有真正地將大數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展的重要動力，只是將經(jīng)營當中的數(shù)據(jù)作為普通信息來看待，缺乏真正的價值認識，這就必然會影響企業(yè)管理的質量[3]。

2.1.2大數(shù)據(jù)技術應用的熟練度不足

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的開展過程中，為能從整體上提升大數(shù)據(jù)技術應用質量，相關管理人員就要注重將大數(shù)據(jù)技術熟練化的運用，從而才能將數(shù)據(jù)信息得以科學化運用，只有從這些基礎層面得到了強化，才能真正有助于提升管理的質量。而實際企業(yè)管理工作開展當中，一些管理人員對大數(shù)據(jù)技術的應用操作存在不熟練之處，這就必然會影響最終的管理效果。

2.2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的機遇

大數(shù)據(jù)時代也給企業(yè)管理模式創(chuàng)新帶來了新的機遇，在實際的管理發(fā)展過程中就要充分注重管理模式的創(chuàng)新應用，才能使企業(yè)在市場競爭發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的機遇體現(xiàn)在以下三點：

2.2.1數(shù)據(jù)的多元

大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理模式創(chuàng)新有著積極的作用，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技術才能真正為提高企業(yè)管理質量水平打下堅實基礎。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的成熟發(fā)展，信息數(shù)據(jù)來源渠道也有了積極拓展，企業(yè)數(shù)據(jù)整理以及整合成為企業(yè)管理質量提升的重要保障[4]。企業(yè)的管理層自身要注重利用好大數(shù)據(jù)，多元化的數(shù)據(jù)運用下為企業(yè)的管理工作有效開展打下了堅實的基礎，從而能為實際管理工作質量提升起到積極的推動作用。

2.2.2大數(shù)據(jù)分析時效性

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新在大數(shù)據(jù)分析技術的應用下，能迅速地在龐大數(shù)據(jù)群當中進行優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)分析的質量，從而能夠為企業(yè)管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支撐，保障各項管理工作的規(guī)范化開展。

2.2.3為加強技術團隊力量提供了動力

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展過程中，通過大數(shù)據(jù)技術的應用支持，使得企業(yè)管理人員也要不斷提高自身的專業(yè)素質水平，從而才能真正地在具體工作中發(fā)揮管理的作用。大數(shù)據(jù)技術的應用成為提高企業(yè)管理質量水平的重要保障，而強大的管理隊伍支撐下才能真正有助于將管理模式得以有效推進，促進管理工作的良好開展，所以在實際管理模式創(chuàng)新進程中，企業(yè)管理隊伍的建設也會愈來愈強大，大數(shù)據(jù)時代發(fā)展成為企業(yè)管理隊伍建設的重要推動力。

2.3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需要從多方面加以重視：

2.3.1管理方式的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新點是多方面的，從管理方式方面進行創(chuàng)新是比較重要的，傳統(tǒng)的管理主要是領導主導，而當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理的方式就要注重民主化，注重及時轉變經(jīng)營理念，從這些基礎方面得到了強化，才能真正有助于提升管理的質量水平。大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展面臨的競爭壓力比較突出，保障企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，這就需要注重和時代背景有效結合起來，注重經(jīng)營管理理念的轉變，將大數(shù)據(jù)在管理當中加以應用，強化大數(shù)據(jù)管理的意識，向著服務型的方向轉變，只有從管理的方式上進行創(chuàng)新，才能有助于促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2.3.2管理模式信息化創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新應用，要充分注重從多方面進行考慮，管理信息化創(chuàng)新是比較重要的，能夠和企業(yè)實際的發(fā)展需求緊密結合，企業(yè)領導層要認識到大數(shù)據(jù)技術應用的價值和作用，以及對企業(yè)發(fā)展的需求，從這些基礎層面得到了強化，才能真正有助于提升企業(yè)管理的質量水平。傳統(tǒng)管理工作的開展中主要是各自為政，信息的暢通性不強，很難形成整合優(yōu)勢，大數(shù)據(jù)時代背景下，做好企業(yè)的管理工作就要實現(xiàn)信息化的創(chuàng)新目標，從統(tǒng)籌思路的角度出發(fā)，將各系統(tǒng)能夠加以整合，注重信息的綜合性管理，從而才能真正有助于提升管理的質量水平。

2.3.3人才管理的創(chuàng)新

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需要從人才管理創(chuàng)新方面加強重視，企業(yè)的發(fā)展需要有專業(yè)化人才的支撐才能實現(xiàn)。大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)在人才的管理方面就要注重轉變方式，注重利用大數(shù)據(jù)技術實施管理，企業(yè)要在知識學習以及網(wǎng)絡渠道等方式下進行，達到學習型的管理隊伍，促進大數(shù)據(jù)技術發(fā)揮作用建立智能知識庫，將企業(yè)信息資源進行層次劃分，做好分類管理的工作，以及注重分層發(fā)掘，從整體上實現(xiàn)經(jīng)濟時代知識價值。注重人才管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，才能真正為企業(yè)的管理工作良好推進起到積極促進作用。

2.3.4構建數(shù)據(jù)安全防護系統(tǒng)

為保障企業(yè)的管理工作高效化開展，這就需要積極拓寬企業(yè)數(shù)據(jù)的來源，并要注重保障數(shù)據(jù)的安全，將相應的數(shù)據(jù)能夠加以科學化利用，從這些基礎層面得到了強化，才能保障各項工作的良好推進。企業(yè)管理中管理人員通過網(wǎng)絡技術的應用，以保障企業(yè)運營中數(shù)據(jù)信息的安全，做好信息安全防護的工作必須建立數(shù)據(jù)安全防護體系，從這些基礎層面得到了強化，才能真正保障各項工作的良好開展，有助于數(shù)據(jù)信息的安全防護。

3.結語

總之，當前正處在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在市場中的競爭日益激烈，要想從整體上提升企業(yè)的發(fā)展質量，就需要管理人員從創(chuàng)新的角度出發(fā)，注重創(chuàng)新管理模式，從整體上提升管理的質量水平，只有如此才能促進企業(yè)在市場競爭中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。本文中就大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新發(fā)展從機遇挑戰(zhàn)以及發(fā)展創(chuàng)新的措施等方面進行了簡要探究，希望能為實際企業(yè)管理發(fā)展起到積極作用。

參考文獻：

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作者簡介：

王芳（1983- ?），女，漢族，山西呂梁，碩士，山西工商學院，講師，研究方向：企業(yè)管理。