配網(wǎng)故障快速?gòu)?fù)電效率提升措施

班志杰

摘要：盡管近年來(lái)我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展迅速，但在具體的供電過(guò)程中，計(jì)劃停電和故障停電對(duì)用戶供電的可靠性仍有很大影響。在計(jì)劃停電方面，隨著國(guó)家電力相關(guān)技術(shù)的提高，可以有效減少計(jì)劃停電次數(shù)，但故障停電仍比較廣泛，不能及時(shí)修復(fù)或修復(fù)后的信息不能及時(shí)共享，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。如何在這種情況下提高用戶滿意度，進(jìn)一步提高配電網(wǎng)故障快速恢復(fù)供電的效率，提高配電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平，已成為各大供電管理機(jī)構(gòu)研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)故障;快速?gòu)?fù)電;效率提升;措施

1.配網(wǎng)故障快速?gòu)?fù)電的影響因素

1.1配電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱

配電網(wǎng)弱網(wǎng)結(jié)構(gòu)是影響配電網(wǎng)故障快速恢復(fù)供電的重要因素。（1）配電網(wǎng)線路直接與用戶端相連，其通道往往比較復(fù)雜。與電網(wǎng)相比，其觸點(diǎn)或支路的數(shù)量較多。（2）對(duì)于傳統(tǒng)的配電網(wǎng)線路，往往沒(méi)有合理的分段，而故障發(fā)生后，又不能有效地定位故障，影響了電力的快速恢復(fù)。由于線路自動(dòng)化水平不高，在發(fā)生故障時(shí)往往無(wú)法自動(dòng)斷開，導(dǎo)致全線停電的情況。（3）許多地區(qū)采用單一供電線路，配電網(wǎng)故障時(shí)無(wú)備用電源輸送，導(dǎo)致長(zhǎng)期停電，不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)回饋供電。（4）配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)本身存在一些不合理的問(wèn)題，如部分供電線路長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致用電高峰期超負(fù)荷，或配電線路無(wú)限延伸或部分線路處于改造過(guò)程中，最后線路卡住。（5）隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，一些舊設(shè)備的維修技術(shù)正在逐漸消失。但這些設(shè)備發(fā)生故障后，無(wú)法有效修復(fù)。

1.2搶救人員不能及時(shí)達(dá)到故障現(xiàn)場(chǎng)

在很多情況下，往往會(huì)受到客觀因素的影響，使電氣救援人員無(wú)法及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。（1）不利的天氣影響。所有地區(qū)的氣候都存在不確定性，例如南部沿海地區(qū)。每年夏秋兩季，基本上都會(huì)有雷雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣，人們的出行也受到這些因素的影響，因此，如果在維修線路的過(guò)程中遇到這些極端天氣，往往使維修人員無(wú)法及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。（2）本市人口相對(duì)密集，配電設(shè)備數(shù)量眾多，由于線路設(shè)備數(shù)量很大，用戶數(shù)量也很大，這使得配電網(wǎng)的故障檢修工作非常困難。同時(shí)，電路設(shè)備分布范圍廣，城區(qū)地形復(fù)雜。因此在排除電路故障時(shí)，搶修人員不能快速準(zhǔn)確地到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)。（3）交通堵塞嚴(yán)重。上班高峰期，由于道路狹窄，道路交通十分擁擠，延長(zhǎng)了搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并迅速恢復(fù)供電的時(shí)間，降低了配電網(wǎng)故障快速恢復(fù)供電的效率。（4）配電網(wǎng)故障恢復(fù)過(guò)程不夠科學(xué)。由于缺乏統(tǒng)一的配電網(wǎng)故障恢復(fù)過(guò)程，使得故障恢復(fù)時(shí)間大大延長(zhǎng)。

1.3尋找故障區(qū)域消耗時(shí)間長(zhǎng)

線路搶修人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障區(qū)域的原因：（1）缺乏故障定位工具。因此，配電網(wǎng)的信息無(wú)法準(zhǔn)確判斷，缺乏自動(dòng)化技術(shù)的有效支持，使得故障的準(zhǔn)確定位更加困難，只能由工作人員來(lái)判斷。這種方法簡(jiǎn)單、耗時(shí)、效率低。（2）人力不足，技術(shù)水平低。在供電企業(yè)，搶修人員的數(shù)量往往非常有限。如果配電網(wǎng)同時(shí)發(fā)生多起故障，往往不可能同時(shí)檢查。此外，配電網(wǎng)故障涉及面廣，但部分搶修人員專業(yè)技術(shù)水平不高，導(dǎo)致故障早期沒(méi)有針對(duì)性的故障修復(fù)措施，大大延長(zhǎng)了配電網(wǎng)故障恢復(fù)供電的時(shí)間，給用戶帶來(lái)困難。

1.4修復(fù)故障耗時(shí)長(zhǎng)

配電網(wǎng)故障維修時(shí)間長(zhǎng)的原因：第一次配電網(wǎng)備件不完善、不規(guī)范，由于在不同的配電網(wǎng)中，所使用的配電網(wǎng)設(shè)備往往存在一定的差異，配電設(shè)備的生產(chǎn)廠家、型號(hào)和類型很多，因此統(tǒng)一備份難以有效實(shí)施。因此，配送資源分散，無(wú)法統(tǒng)一指揮調(diào)度。即使是同一種設(shè)備，如果不同廠家的制造工藝有差異，產(chǎn)品也會(huì)有一定的差異，從而導(dǎo)致維修時(shí)間的延長(zhǎng)。如果搶修人員的專業(yè)技能水平不高，搶修時(shí)間就會(huì)大大延長(zhǎng)。

2提高配網(wǎng)故障快速?gòu)?fù)電效率的建議

2.1加強(qiáng)事故管理措施

對(duì)于配電網(wǎng)故障甚至事故、險(xiǎn)情，不僅要做好善后處理，而且要在事故發(fā)生前采取嚴(yán)密的預(yù)防和預(yù)警策略。各級(jí)管理人員和工作人員要樹立預(yù)防意識(shí)。只有做好早期預(yù)防和預(yù)警應(yīng)急措施，才能最大限度地避免故障事故的發(fā)生，也可以節(jié)約大量的管理成本和維護(hù)成本，提高配電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。因此，配電網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)完善自身的管理策略和實(shí)施方案，一旦發(fā)生事故，可以迅速、妥善排除，盡快恢復(fù)供電。

2.2逐漸普及配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)

為推進(jìn)供電企業(yè)配電自動(dòng)化技術(shù)建設(shè)，可從五個(gè)方面開展工作：（1）搞好配電網(wǎng)改造，加強(qiáng)改革，做好配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，以規(guī)劃為參考，改造配電網(wǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理化。（2）為了提高配電網(wǎng)的靈活性，提高環(huán)網(wǎng)速率和轉(zhuǎn)換率，采用多電源供電方式代替單線供電方式。（3）合理劃分配電線路，分段切換后安裝分段開關(guān)和分支開關(guān)，控制各區(qū)段用戶數(shù)量，降低線路承載范圍內(nèi)的用電。有效地減小了故障的影響范圍。（4）故障發(fā)生后，可通過(guò)有軌電車發(fā)電或環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)移等方式恢復(fù)供電，減少停電范圍。（5）通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)配置，盡可能實(shí)現(xiàn)線路自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)故障的自動(dòng)判斷和隔離。

2.3加強(qiáng)對(duì)搶修人員的規(guī)范化管理

為進(jìn)一步提高維修人員的專業(yè)水平，可采取以下措施：（1）優(yōu)化應(yīng)急搶修板的設(shè)置，使人員的專業(yè)技術(shù)水平得到有效提高。同時(shí)，定期開展反事故培訓(xùn)，提高搶修人員的應(yīng)急能力。（2）合理配置人員，建立搶修人員培訓(xùn)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟悉和設(shè)備使用，提高搶修人員的綜合素質(zhì)。配備先進(jìn)的故障診斷儀，有效解決了故障定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題。

2.4加強(qiáng)電力設(shè)備的備件管理

配電設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷大，故障率高。此時(shí)，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要更換其內(nèi)部零件，因此需要妥善保管大量設(shè)備備件，并及時(shí)供應(yīng)。因此，在備件的維護(hù)和管理中，要提高管理水平，妥善保管備件，形成專門的備件管理控制制度和規(guī)章制度，每次領(lǐng)用時(shí)都要做好信息記錄，防止數(shù)量錯(cuò)誤和丟失，從而節(jié)省大量的維修費(fèi)用和不必要的費(fèi)用，以及隨時(shí)充足的供應(yīng)，保持設(shè)備的連續(xù)良好運(yùn)行。

2.5建立配網(wǎng)故障應(yīng)急指揮平臺(tái)

配電網(wǎng)故障的發(fā)現(xiàn)一般有四種渠道，即95598報(bào)修、運(yùn)營(yíng)商發(fā)現(xiàn)、用戶報(bào)修和供電局調(diào)度通知。為確保能在第一時(shí)間掌握具體的配電網(wǎng)故障信息，及時(shí)完成故障驗(yàn)收工作，快速恢復(fù)供電，應(yīng)進(jìn)一步清理復(fù)雜的通道搶修申請(qǐng)流程，形成完整的通道間故障信息傳輸機(jī)制，構(gòu)建高效快速的電力恢復(fù)指揮平臺(tái)。具體表現(xiàn)為優(yōu)化和整合SCADA、營(yíng)銷系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、配電網(wǎng)GIS等系統(tǒng)之間的連接運(yùn)行，為搶修人員和客戶提供強(qiáng)有力的信息支持，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)搶修后的快速響應(yīng)、定位、隔離和電力恢復(fù)故障，有效地提高了故障后應(yīng)急搶修的用電效率，同時(shí)也讓客戶對(duì)故障的發(fā)生、搶修過(guò)程和大概的用電恢復(fù)時(shí)間有了清晰的了解。同時(shí)，可根據(jù)故障頻率提前設(shè)置各分區(qū)，并在特定分區(qū)內(nèi)設(shè)置一定的維修人員，及時(shí)反饋局部故障，以最快速度趕赴故障點(diǎn)進(jìn)行維修，縮短工藝時(shí)間，及時(shí)恢復(fù)用電。

2.6加強(qiáng)管理人員的規(guī)范化管理

對(duì)于搶修人員的管理，應(yīng)成立專門的搶修小組，負(fù)責(zé)配電網(wǎng)的故障維修。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力等相關(guān)因素，將隊(duì)員劃分到具體崗位，實(shí)行值班管理，24小時(shí)保持手機(jī)通信暢通，以便在配網(wǎng)故障時(shí)隨時(shí)待命，避免因維修人員行程耗時(shí)造成故障維修延誤的問(wèn)題。

為保證配電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，有關(guān)管理部門應(yīng)定期對(duì)各區(qū)域配電網(wǎng)進(jìn)行巡回檢查，并在檢查過(guò)程中對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行一系列的預(yù)試驗(yàn)和定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好相應(yīng)的消缺工作，對(duì)個(gè)人落實(shí)管理責(zé)任，建立設(shè)備負(fù)責(zé)人考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中相關(guān)人員的工作考核，將其工作內(nèi)容與績(jī)效考核直接掛鉤，調(diào)動(dòng)運(yùn)行維護(hù)人員的積極性，有效避免因管理人員疏忽造成的故障。同時(shí)，要定期對(duì)運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，逐步使運(yùn)行維護(hù)人員掌握電氣化技能，能夠在電氣化條件下進(jìn)行維護(hù)工作，減少停電時(shí)間，有效提高配電網(wǎng)故障恢復(fù)供電效率，提高用戶滿意度。

結(jié)束語(yǔ)

配電系統(tǒng)的隱患尤其值得人們關(guān)注。電力職工要以嚴(yán)格規(guī)范的原則要求自己，管理人員也要提高防范事態(tài)惡化的安全意識(shí)。他們應(yīng)該考慮一下前面的問(wèn)題，再進(jìn)一步看。在實(shí)際工作中，要盡快優(yōu)化化工流程，加強(qiáng)對(duì)各工作環(huán)節(jié)的管理和控制，嚴(yán)防各種故障和隱患。

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